El email marketing es una de las estrategias más potentes de los tiempos actuales para captar y fidelizar clientes. Muchas personas piensan que este sistema no es recomendable porque puede molestar a los usuarios, pero la verdad es que, si se aplica correctamente, se puede convertir en una fuente de ingresos constante para tu negocio. Saber cómo aumentar las conversiones, es uno de los aspectos que puede marcar la diferencia.

Hay que reconocer que Internet ha cambiado los negocios de forma exponencial. Ya nunca más será como antes. Seguir las normas y estrategias de la vieja usanza ya no genera la misma rentabilidad.

Si quieres que tu negocio tenga más clientes, no tienes más remedio que estar visible en la red y aprovechar el potencial de las herramientas digitales.

Fruto de ello, han aparecido nuevas estrategias de marketing para captar más la atención de los usuarios.

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Una de ellas es el email marketing. De hecho, mucho antes de que los nuevos emprendedores y empresas quisieran tener presencia online, marcas prestigiosas como el DIA, Carrefour o Condis, ya empezaron a emplear este sistema para aumentar sus ventas.

Y, al parecer, les ha funcionado. De lo contrario, no seguirían por esta línea.

Cierto es que las redes sociales también son una alternativa muy interesante para captar clientes.

Sin embargo, con el email marketing no solamente puedes captar nuevos clientes, sino que también los fidelizas.

Si te estás preguntando por qué, la respuesta es muy sencilla: el correo electrónico es la herramienta más íntima de Internet que tiene una persona. Si te da acceso a ella es porque confía en ti y está interesado en lo que ofreces.

¿Qué significa esto? Pues que cada envío que realices, se puede convertir en ventas recurrentes y por tanto en un buen flujo de ingresos constantes para tu negocio.

Eso sí, no es suficiente con enviar correos electrónicos. Si no se hacen correctamente, no ganarás conversiones, pero sí una mala reputación online. Y esto, a efectos prácticos, no es nada recomendable.

Por ello, para que tus envíos de mailing sean exitosos, debes tener presente algunos aspectos fundamentales.

Aspectos importantes para hacer envíos de mailing exitosos

Lo primero que debes hacer, es trabajar en una buena plataforma de email marketing que te ayude a ahorrar dinero en cada envío que realices para que puedas convertir más.

Una de las empresas más recomendadas en este aspecto es Mailrelay, debido a que no solamente podrás trabajar en una plataforma segura, sino que además ahorrarás mucho dinero.

De hecho, a Mailrelay se le podría considerar como la plataforma de email marketing más rentable, ya que puedes enviar hasta 75.000 correos mensuales y tener 15.000 suscriptores totalmente gratis.

La mayoría de plataformas son más caras y, en definitiva, tendrás que tener ya una cierta experiencia con esta estrategia de marketing para que no pierdas mucho dinero.

No obstante, aunque Mailrelay sea más económica que otras, no significa que sus prestaciones son peores: es una de las mejores plataformas de España con diferencia.

Además, Mailrelay dispone de una tecnología muy interesante que te puede ayudar a que tus envíos de mailing no terminen en la carpeta de SPAM.

Esta tecnología se llama SmartDelivery, y ahora te voy a explicar de qué se trata.

¿Qué es el SmartDelibery y por qué te interesa en tu estrategia de email marketing?

Conforme va creciendo la lista de suscriptores, es normal que muchos de tus correos terminen en la carpeta de SPAM.

Hay varios motivos que puede incentivar esta situación:

• El suscriptor en cuestión no suele abrir los correos y automáticamente Gmail, Outlook, Yahoo u otros los selecciona como correo no deseado


• Tienes una mala reputación online en la lista de correos y la mayoría de suscriptores no interactúan en los envíos


• Realizas prácticas ilícitas

Digamos que por tener una gran lista de suscriptores, no significa que tengas ventas aseguradas.

Tienes que averiguar qué suscriptores son los que te benefician y perjudican. De esta manera, tendrás un porcentaje más elevado de éxito en tus envíos masivos de mailing.

Con la tecnología SmartDelibery, podrás conocer en todo momento qué suscriptores son más activos con tus correos y los que directamente no los leen.

Así de esta forma, además, podrás eliminar a aquellos suscriptores que no te interesan para que posteriormente puedas mejorar la calidad de la lista.

Lo mejor de todo es que con Mailrelay, puedes disfrutar de este servicio con la cuenta gratuita.

No es necesario tener la cuenta PREMIUM, por lo que esta prestación se diferencia de la mayoría de plataformas de email marketing.

6 Consejos para aprovechar el Email Marketing en tu Negocio

Ahora que ya tienes claro la importancia que tiene trabajar con una buena plataforma de email marketing para enviar correos masivos de mailing efectivos, debes conocer otros aspectos fundamentales para que alcances el éxito esperado:

1. Ten una caja de suscripción en tu web

Para tener una lista de suscriptores, primero tienes que realizar una campaña de captación. Uno de los mejores sitios es sin lugar a dudas tu propia web.

Sin embargo, tienes que llamar la atención del usuario para que se quiera suscribir. Lo más recomendable es que tengas una caja de suscripción llamativa, con colores agradables y que invite a tomar acción.

Ofrece algo gratis a cambio y, con total probabilidad, empezarás a captar suscriptores.

2. Utiliza el plugin Thrive Leads

Si tu web está en Wordpress, te recomiendo que uses el plugin Thrive Leads. Es el mejor plugin del momento para captación de suscriptores.

Además de que sus cajas de suscripción son muy atractivas y las puedes personalizar a tu gusto, podrás conocer tu ratio de conversión a la hora de conseguir suscriptores, ideal para tener más información.

3. Haz títulos llamativos y escribe textos persuasivos

Si quieres que los envíos tengan un buen ratio de conversión, lo fundamental es llamar la atención. Y, para conseguirlo, no hay nada mejor que un buen título.

Si despiertas la curiosidad del suscriptor por el título, con total probabilidad como mínimo lo leerá.

Eso sí, después no olvides escribir textos bonitos y que aporten mucho valor al suscriptor para que después realice la acción que tú deseas.

La persuasión a través de un texto debe ser una prioridad para ti si quieres aumentar el ratio de conversión.

En el caso que consideres que no eres capaz de persuadir a través de tus palabras, puedes contratar a un copywriter.

4. Haz campañas publicitarias de captación de leads

Antes te he explicado que interactuar en las redes sociales es una buena forma de atraer clientes, pero si además realizas una campaña publicitaria de captación de leads, los puedes fidelizar.

Plataformas como Facebook ADS, instagram ADS o Google Adwords, te pueden ayudar en esta tarea. En el caso que tu campaña publicitaria esté bien elaborada, con total probsbilidad tendrás un éxito rotundo.

5. Usa los autorespondedores

Para que tus campañas de mailing sean más efectivos, tienes que usar los autorespondedores.

Úsalos con cabeza, aporta mucho valor y podrás alcanzar prácticamente todos tus objetivos.

6. Trabaja con plantillas atractivas

El diseño del correo, también tiene mucho que ver. Si es atractivo, será agradable de leer y esto, para tus suscriptores, es fundamental.

Antes de descargar cualquier plantilla, asegúrate que sea responsive. De esta manera, tus suscriptores lo podrán leer correctamente desde su dispositivo móvil.

Aprende a usar correctamente el email marketing y haz crecer tu negocio

Está claro que emplear correctamente el email marketing, se necesita una cierta experiencia.

Te recomiendo que realices cursos y practiques mucho. Es la mejor forma para que puedas aprender.

No obstante, con los consejos que te he dado son suficientes para que puedas empezar cualquier campaña de mailing con más efectividad.

En los siguientes artículos puedes aprender más acerca de cómo hacer Email Marketing efectivo para tu negocio:

• 3 Trucos de Email Marketing para Pymes
• El asunto como la primera barrera del email marketing
• El 1-2-3 del Email Marketing
• Haz crecer tu Negocio con Email Marketing
• 10 Claves para hacer Marketing Online realmente efectivo

Acerca del Autor:

Este contenido ha sido escrito por Jonatan Botello, copywriter de Mailrelay España

Sin importar cuántas vueltas le des al asunto, la verdad es que ser emprendedor es algo para lo que nunca se está completamente listo.

Emprender es, de cierta manera, renunciar a la comodidad y seguridad para recorrer un camino lleno de incertidumbre en el que nada es seguro, pero todo es posible.

La vida del emprendedor es apasionante y está llena de retos por superar y experiencias que solo los más osados están dispuestos a vivir.

Y hemos querido recopilar (con un poco de humor) algunos de esos momentos que tarde o temprano los emprendedores enfrentan en su camino. Esperamos sacarte una sonrisa y que te sientas identificado con alguna de las imágenes :)

La vida de un emprendedor (humor)

1. Todo comienza cuando te das cuenta de que la vida es muy corta para trabajar por los sueños de otra persona y te decides a ser emprendedor

2. Y tu Madre se preocupa porque no tienes un trabajo de verdad

3. Cuando finalmente inicias tu negocio y te conviertes en tu propio jefe

4. Las personas a tu alrededor no entienden realmente qué es lo que haces. Algunos piensan que te estás enloqueciendo

5. Y sales a hacer negocios y conseguir clientes, pero se te nota la inexperiencia

6. Y tratas de poner en práctica eso de "El cliente siempre tiene la razón"

7. Cuando el cliente te dice: "cóbrame barato que después de este vienen más proyectos"

8. Aprendes que la paciencia es tu mejor aliada en el mundo de los negocios

9. Ya luego ganas experiencia y aprendes a valorar tu trabajo y a ser más selectivo con tus clientes

10. Cuando trabajas con esos clientes que tienen claro qué es lo que quieren, saben valorar tu trabajo y pagan a tiempo ❤

11. Tú con mil cosas por hacer y te citan a una reunión que nada más es una pérdida de tiempo... y, además, la persona con la que tienes la reunión, llega tarde

12. Cuando el contador te muestra lo que que debes pagar en impuestos

13. Y así te sientes después de pagar tus impuestos

14. Y hay días en los que no te vendría mal un aumento de sueldo

15. ...O unas vacaciones remuneradas

16. Y al final del año ves a todos felices con su prima

Pero al final sabes que Ser Emprendedor realmente vale la pena y te sientes feliz de haber elegido este camino :)

Acabo de terminar de leer el Libro "Welcome To The New Jungle", escrito por Alex Aldas, director general y socio fundador de AldasBrand; y quiero compartirles un resumen con las 10 lecciones de branding más importantes que he extraído de él.

A lo largo del libro se aborda el Branding desde cada uno de sus elementos, contextualizándolo frente a las tendencias que hoy están redefiniendo la manera en que las marcas y los consumidores interactuan entre sí.

Es un libro lleno de lecciones valiosas y casos prácticos que de principio a fin te invitarán a tomar acción. No te quedes sin leerlo! ;)

Welcome To The New Jungle: Cómo hacer branding en tiempos de cambio - Alex Aldas

1. "Hoy el branding es una conversación, no un monólogo"

Los medios de comunicación multidireccionales han abierto paso a nuevas formas de interacción entre las marcas y sus usuarios, obligándolas a reinventar por completo sus estrategias de comunicación.

Las marcas ya no deciden por las personas como lo hacían antes. Estamos en una era en la que el consumidor comenzó a pensar en lo que de verdad nos conviene. Una marca ya no es lo que contamos al consumidor, es lo que los consumidores cuentan a otros que es.

Hoy, más que nunca, es vital para las marcas que escuchen y entiendan a sus clientes, porque es un riesgo enorme pensar en imponer un producto sin tener en cuenta lo que creen, piensan y sienten las personas que lo consumen.

"Cuando trabajamos con branding, el poder lo tienen las personas, no las marcas." -Alex Aldas

2. "Las marcas están buscando parecerse a las personas"

Los modelos B2B (Busines to Business) y B2C (Business to Consumer), creados hace varias décadas para diferenciar especialidades, consumidores y segmentos, le están dando paso al nuevo esquema H2H (Human to Human), que reclaman los nuevos consumidores, quienes buscan mayor cercanía y un mejor entendimiento de las realidades del consumidor.

Los consumidores no buscan marcas perfectas, sino humanas. Sin embargo, para lograr el rótulo de "Humano", se necesita mucho más que un slogan atractivo. Las empresas que lo han logrado, lo han hecho a través de estrategias encaminadas a conocer mejor a sus clientes y a hacerlos participes de sus decisiones.

Estamos en medio de la "humanización de las marcas".

"Si hay un ser humano del otro lado, el producto no es lo más importante."

3. "Las marcas no necesitan un propósito, necesitan existir por un propósito"

De acuerdo con la consultora Millward Brown, las marcas que deseen gozar de un crecimiento sostenible deben tener un propósito plenamente establecido que, además, busque generar un cambio significativo en la vida de las personas.

Hoy los productos no valen por lo que son, sino por lo que significan.

"Cuando las marcas incluyen un porqué que va más allá de las utilidades, los clientes se convierten en sus mejores marketeros."

4. "Hoy no es suficiente con entrar en la mente del consumidor, ni siquiera la diferenciación te hace único"

Conceptos como "posicionamiento" y "diferenciación" inundan los planes de marketing hoy en día, por eso no es coincidencia que estemos en un mundo saturado de marcas que buscan sobresalir y promesas de valor en las que los clientes ya no creen.

Los clientes buscan marcas más humanas, simples y flexibles. Quieren marcas honestas, auténticas y consistentes.

"Seas una marca o una persona, sólo hay un objetivo: significar más que el resto."

5. "El nuevo marketing se trata de personas"

Los productos triunfan en los testeos y fracasan en el mercado. Las empresas están llenas de cifras acerca de sus clientes, pero carecen de información relevante.

Si las marcas desean acercarse más a su público objetivo deben conocer sus gustos, sus miedos, sus aspiraciones y necesidades, de la misma forma como una persona puede describir a un amigo cercano.

Para entender a sus clientes como personas, hoy las empresas cuentan con herramientas y estrategias como las Investigaciones de Mercados, Investigaciones Cualitativas y Cuantitativas, Semiótica, Neuromarketing, Antropología, Psicografía y Etnografía.

"La tarea no es ver lo que nadie ha visto, sino pensar lo que nadie ha pensado sobre aquello que todos vemos." -Erwin Schrödinger

6. "Hoy no queremos consumidores, queremos usuarios; porque no solo queremos que nos compren, sino que conecten con nosotros"

Las marcas deben construir relaciones con sus clientes que vayan más allá de la transacción. Tendencias como el crowdsourcing y el crowdfunding dejan en evidencia el poder y potencial de las comunidades y de la cocreación.

Estamos ante un branding cocreado por las marcas y los consumidores.

"Uno no destruye lo que ayuda a construir." -Diego Parra

7. "Una marca poderosa y bien concebida, es una ventaja competitiva sostenible"

La marca hace tiempo dejó de limitarse a su función clásica de identificar por medio de un logotipo. Hoy las marcas representan una ventaja competitiva sostenible en la medida en que logran crear preferencia hacia los productos y servicios de la organización, generan diferenciación en el mercado, tienen el potencial de atraer inversionistas y socios, ayudan a construir lealtad y sentido de pertenencia entre los empleados, crean conexiones emocionales con los públicos y, como consecuencia lógica, aumentan el valor de una organización.

En el libro, el autor nos presenta lo que denomina las 4ies del branding, que hacen referencia a las principales funciones que el branding aporta a las empresas, las cuales son: Informar, Involucrar, Interactuar e Inspirar.

"Si no vas a hacer una diferencia, quítate de mi camino." -Bono

8. "El empaque dejó de ocupar su faceta meramente funcional de contener y proteger al producto, para convertirse en una ventaja competitiva en el punto de venta"

El empaque es el contenedor de la promesa de marca y tiene como función principal facilitar el proceso de compra del consumidor. Un empaque efectivo es como un vendedor "sin sueldo" que hace sonar la caja registradora de tu empresa.

Los estudios indican que sólo un 5% de los consumidores son 100% leales a su marca habitual. El 95% restante puede cambiar su decisión de compra en el punto de venta de acuerdo a diferentes elementos, entre los cuales juegan un papel fundamental el color, presentación y diseño del empaque, por tanto, el packaging representa una herramienta estratégica para las organizaciones, que permite comunicar de manera efectiva su propuesta de valor.

Hoy el empaque en un supermercado, grita a través de su semiótica: "Escógeme a mi".

9. "Tu cultura es tu marca"

¿De qué sirve estar presente en los principales diarios y canales de televisión con el logotipo de la marca, si una mala experiencia de servicio puede hacer que los usuarios construyan en cuestión de minutos una pésima reputación a través de redes sociales?

Si hay algo que se ha demostrado en los últimos años es que, sin duda, las marcas se crean desde adentro hacia afuera. Por eso, los atributos de personalidad de una marca tienen la función de ayudar a la empresa a construir comportamientos adecuados para generar los significados que busca transmitir a sus clientes.

Establecer una cultura que ayude al desarrollo interno de la empresa, es un pilar fundamental en la construcción externa de la marca.

"Cultura de marca primero, estrategia de marketing después." -Daniel Iglesias

10. Tener un "buen nombre" es sinónimo de buena reputación

En el terreno empresarial, el nombre es un "as bajo la manga". Gracias a él se logra el posicionamiento de un producto, servicio o compañía en la mente del público.

Dentro del proceso de construcción de marca, el naming o desarrollo de nombre es una tarea tanto estratégica como creativa que toma tiempo y paciencia.

El nombre tiene que ser nuevo, atractivo, sugerente, fácil de recordar, eufónico, debe adaptarse a la funcionalidad del producto y potenciar su personalidad.

Un buen nombre no lo es todo, pero te llaman por él, así mejor que sea algo.

"Tener un mal nombre es ayudar a la competencia." -Nassem Javed

Y, para finalizar, los dejo con una conclusión general del libro que Alex Aldas compartió a través de Facebook Live el día del lanzamiento de su libro:

"En esta nueva jungla, o eres el más fuerte o te adaptas." -Alex Aldas

Más información del libro:Welcome To The New Jungle - por Alex Aldas

Aunque hoy día el marketing digital es el ingrediente principal en los planes de mercadeo de las pymes, aún existen herramientas publicitarias tradicionales que siguen teniendo un auge interesante, tales como los folletos publicitarios.

Los folletos publicitarios a menudo son el escaparate principal de tu empresa y lo primero que tus potenciales clientes conocen sobre tu negocio.

Cuando diseñamos folletos promocionales, a veces cometemos una serie de errores que, a priori, pueden parecer insignificantes, pero que es importante que evitemos. Aquí te dejamos una lista de ellos:

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1. No descuides la redacción ni la ortografía: Redactar los textos con claridad es clave para captar claramente la atención del lector. Además, es de vital importancia que cuides la ortografía en los folletos. Debes tener en cuenta que el lenguaje informal que a menudo utilizamos en los flyers no implica una mala ortografía.


2. No incluyas demasiado texto: Los textos largos no son sinónimo de éxito, sino todo lo contrario. En los tiempos que corren, con el auge de las redes sociales, las prisas y la tendencia hacia la brevedad en las publicaciones digitales, los potenciales clientes agradecerán que transmitas tu mensaje en los flyers con pocas palabras. Ya sabes, lo bueno, si breve, dos veces bueno.


3. No optes por tipografías poco legibles: Además de elegir bien las palabras con las que transmitir tu mensaje, es primordial que lo hagas de una forma visualmente clara. Pónselo fácil a los potenciales clientes que tengan tu folleto entre manos.  Presta especial atención al diseñar tus flyers y opta por tipografías fáciles de leer y agradables a la vista.


4. No uses imágenes inapropiadas: Si decides incluir imágenes en tus flyers, debes tener en cuenta una serie de cuestiones. Por una parte, es conveniente que evites las imágenes desagradables, polémicas o que hieran la sensibilidad de los lectores. Por otra parte, si optas por hacer tú mismo las fotografías, procura que tengan una buena resolución para que la calidad de los folletos no se vea afectada. Si finalmente decides descargarlas de Internet, comprueba que estén libres de derechos de autor y que las puedas utilizar libremente.


5. No dejes de lado tu imagen corporativa: Dentro de la imagen de marca de tu negocio, no pueden faltar un buen logo, unos buenos colores corporativos y, por qué no, incluso un buen eslogan. Si a todo ello le añadimos unos catálogos que sigan esa línea corporativa, la coherencia y el éxito en tu estrategia comercial están garantizados.


6. No olvides incluir tus datos de contacto: Por obvio que parezca, es la parte más importante de nuestros flyers. Si no damos al cliente una información básica de cómo llegar hasta nosotros, bien sea el teléfono, la dirección, el correo electrónico o una página en una red social (Facebook, Twitter, Instagram, etc.), es posible que no llegue a ponerse en contacto con nosotros. Eso no significa que no nos encuentre finalmente si nos busca, por ejemplo, en Internet, pero debemos recordar que, cuanto más fácil se lo pongamos a los clientes, mejor.


7. No obviar al target: Por último, pero no por ello menos importante, debemos tener al público objetivo en mente en todo momento, desde que empezamos a pensar en los folletos hasta que los tenemos en nuestras manos. Está claro que es imposible personalizar un folleto publicitario para cada cliente, pero sí que debemos tener en cuenta el grupo de potenciales clientes a los que nos queremos dirigir y personalizarlo en conjunto. Si tus clientes se sienten identificados con tus catálogos, el éxito está garantizado.

Siguiendo estas recomendaciones, lograrás crear folletos publicitarios que sean realmente efectivos y que te ayuden a conseguir más clientes, especialmente si tu negocio se dirige a un mercado corporativo.

Cuando se trata de buscar excusas, siempre encontraremos unas muy buenas para justificar el porqué seguimos postergando indefinidamente nuestros sueños y metas; sin embargo, hay dos excusas que especialmente se han convertido en la puerta de salida para aquellas personas que quieren iniciar un negocio, pero no se animan a dar el primer paso: No tengo tiempo y No tengo dinero.

De hecho, si lo analizamos desde un punto de vista netamente racional, emprender de por sí supone un riesgo enorme, y la situación se pone aún más compleja para aquellas personas que dependen completamente de un empleo, su salario no es muy alto y tienen bajo su responsabilidad a otras personas.

En ese sentido, pensar en iniciar un negocio cuando nuestros recursos financieros son tan limitados y cuando nuestras responsabilidades consumen todo nuestro tiempo, resulta ser una decisión poco sensata; sin embargo, en este articulo abordaremos ambas excusas con el objetivo de presentar algunas reflexiones que ayuden a los emprendedores a dar el siguiente paso en su camino.

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Cada vez tienes menos tiempo para hacer las cosas que realmente quieres hacer

Los seres humanos solemos creer que en el futuro tendremos más tiempo del que tenemos ahora, por eso aplazamos nuestros grandes sueños, proyectos y metas para ese "algún día" en el que todo estará perfectamente alineado y por fin podremos empezar a hacer lo que realmente queremos. Sin embargo, lo paradójico del caso es que cada día tenemos menos tiempo, y esto se debe a dos razones específicas...

En primer lugar, si miras un poco hacia atrás en tu vida, podrás ver que con el pasar de los años tus responsabilidades se han incrementado. Generalmente, las personas suelen sumergirse en estilos de vida que los esclavizan y que los van atrapando en un circulo vicioso en el que nunca tienen tiempo para nada. Lo urgente se antepone a lo importante. Seguramente, hace 5 años tenías menos compromisos que ahora.

Y, en segundo lugar, cada día que pasa es un día menos de vida. Hace 5 años tenías 5 años más de vida que ahora. Suena un poco obvio, pero la gran mayoría de las personas deja pasar sus días sin percatarse del gran valor que tiene cada uno de ellos.

El punto al que quiero llegar es que si hoy no tienes tiempo para hacer lo que realmente quieres hacer, en el futuro tendrás menos tiempo; lo que significa que, muy probablemente, jamás vas a empezar a trabajar por tus sueños. Hoy mismo el mundo está lleno de personas que miran hacia atrás con frustración porque se quedaron esperando el momento "perfecto" para emprender, pero solo veían pasar sus días mientras las deudas y compromisos seguían incrementándose.

"El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora". -Proverbio Chino

¿No tienes tiempo o tus prioridades son otras?

Resulta irónico que muchas de esas personas que no tienen tiempo para iniciar un negocio, son las mismas que ven 2 horas diarias de televisión, duermen 10 horas cada día y no se pierden los planes de ocio con sus amigos.

Sé que estoy exagerando un poco y que seguramente algunas personas si tienen ritmos de trabajo y de vida que consumen por completo su tiempo, pero en la mayoría de los casos no es así.

Es cuestión de prioridades. Si tus sueños y objetivos no son tu prioridad, jamás tendrás tiempo para ellos.

Pero no se trata solo de "sacar tiempo" y dedicar las sobras de tu jornada a trabajar por lo que quieres. La clave es dedicar tu tiempo en el que tienes más energía y eres más productivo, a las cosas que son realmente importantes para ti.

Haz el ejercicio de revisar cuáles son tus prioridades en este momento de tu vida, ¿cuáles son esas actividades a las que estás dedicando la mayor parte de tu tiempo? ¿Cuándo tienes tiempo libre, a qué lo dedicas? ¿Cuáles actividades forman parte de ese 20% que más resultados y beneficios aporta a tu vida? ¿Cuáles actividades del día a día solo consumen tu tiempo y energía sin dejarte resultados ni beneficios significativos?

Después de tener claro cómo estás invirtiendo tu tiempo, podrás reorganizar tus prioridades y comenzar a trabajar por tus metas.

"No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho.” -Séneca

¿No tienes dinero o no confías lo suficiente en tus ideas como para invertir en ellas?

En mis conferencias de emprendimiento suelo preguntar a los asistentes si compran regularmente la lotería. Aproximadamente un 5% de los asistentes levantan la mano afirmando ser compradores regulares de la lotería. Luego les hago la siguiente pregunta: ¿Si tuvieran la total certeza de que van a ganarse la lotería esta noche, quiénes la comprarían? Todos sonríen con tono de burla y levantan la mano afirmando que obviamente la comprarían. Finalmente, les pregunto ¿Y si no tienen dinero en el momento para comprar la lotería que seguro se van a ganar, dejarían pasar la oportunidad? Los asistentes responden cosas como "Pediría prestado", "Vendería mi tv", etc.

Ahora la pregunta es: ¿Si tuvieras la total certeza de que vas a tener éxito en tu negocio, lo empezarías?

Si lo miras desde esa perspectiva, el problema no es la falta de dinero, sino que no crees en tus ideas, ni en ti mismo, lo suficiente como para invertir en ellas.

Lo interesante es que, a diferencia de la lotería, los negocios no son cuestión de azar. Si te preparas, investigas, emprendes en una industria que entiendes y trabajas con determinación, las probabilidades de tener éxito son muchísimo más altas que las de ganarse la lotería. Sin embargo, hay más gente allá afuera comprando loterías que invirtiendo en sus ideas.

Un emprendedor no puede andar haciendo negocios como si estuviera jugando una lotería. No se puede dejar todo al azar. Si de antemano no confías plenamente en ti, en tus capacidades y en tus ideas, difícilmente vas a poder desarrollar tu emprendimiento.

Cuando crees firmemente en lo que estás haciendo y tienes una visión clara de lo que vas a hacer, tiene mucho sentido pensar en apalancarte con el dinero de otros o vender algunas de tus posesiones para conseguir el dinero que necesitas para emprender.

"Un empresario es capaz de ver el árbol, aún cuando solo tiene la semilla sostenida en su mano."

Tú eliges si das excusas o das resultados

Al final de cuentas, cuando das una excusa te la estás dando a ti mismo. Nadie más que tú tendrá que asumir las consecuencias de postergar indefinidamente tus sueños y metas. Eres tú quién decide si quieres vivir una vida llena de satisfacciones y logros, o una vida llena de frustraciones y arrepentimientos.

Usa tus excusas como inspiración. La falta de dinero no debería ser tu excusa, sino tu motivación para emprender. Tus hijos no deberían ser tu excusa, sino tu inspiración para seguir adelante tras tus sueños.

La gran mayoría elige dar excusas... pero, tú no eres como la mayoría.

Si decidiste hacer a un lado las excusas, los consejos que te comparto a continuación te ayudarán a superar los obstáculos de la falta de tiempo y falta de dinero. Anímate a ponerlos en práctica.

Consejos para emprendedores con poco tiempo

• Haz listas de tareas. Es una sencilla, pero poderosa técnica de productividad que usan los empresarios exitosos.


• Después de tener organizadas tus actividades diarias, aprende a priorizar. Asegúrate de que estás dedicando tu tiempo, energía y recursos a las actividades que te acercan a tus sueños.


• Aprovecha la tecnología para ser más productivo. Aquí tienes 10 Herramientas para Ser más Productivo.


• Enfócate. Trabajar duro sólo dará frutos si trabajas en lo correcto.


• Deja de procrastinar. Asegúrate de que estás siendo productivo en lugar de solo permanecer ocupado.


• Si puedes delegar, hazlo.


• Lee estos 16 Tips que te ayudarán a ser más productivo.


• Si tu empleo actual consume todo tu tiempo y energía, podrías considerar cambiar de empleo por otro con un horario más flexible, aunque te paguen menos. Los sacrificios en el corto plazo tienen sentido si contribuyen a una visión a largo plazo.


• Sé disciplinado. Haz un horario para organizar tu trabajo.


• Lee "La semana laboral de 4 horas" de Tim Ferris. Es un libro lleno de técnicas y herramientas para optimizar tu forma de trabajar.

Consejos para emprendedores con poco dinero

• Sé organizado y disciplinado en la gestión de tu dinero. Analiza tus ingresos y egresos para que puedas optimizarlos.


• Aprende a ahorrar. Tengas poco o mucho dinero, desarrollar el hábito del ahorro será clave para el éxito de tu negocio.


• Deja de pensar en lo que te hace falta y comienza a trabajar con lo que tienes.


• Aterriza tus ideas. Usa herramientas de planeación y validación para organizar los elementos del negocio que vas a construir.


• Aprovecha la tecnología, así puedes reducir la inversión inicial de tu nueva empresa.


• Antes de buscar financiación, busca clientes.


• Sé paciente... muy paciente. Cuando emprendes con poco dinero, el desarrollo de tu negocio es más lento.


• Lee estos consejos para minimizar los costos en la Inversión Inicial de tu Empresa


• Vende lo que no necesites, así puedes obtener algo de dinero para invertir en tu nuevo negocio.


• Infórmate acerca de las diferentes fuentes de financiación empresarial. Actualmente hay toda clase de convocatorias y programas de apoyo que ofrecen recursos y capacitación a emprendedores.

Conclusión: No emprendas si No tienes tiempo Ni dinero para hacerlo

Si alguien me dice que No tiene tiempo Ni dinero para iniciar un negocio, yo le digo que mejor no emprenda. El problema de esa persona no está en la falta de recursos, sino en la mentalidad de escasez.

Déjenme compartirles una historia para ilustrar este punto...

Andrew Carnegie fue un conocido multimillonario. A tiempo actual, su fortuna estaría por encima de los trescientos mil millones de dólares. El tipo estaba embarcado en un mega-proyecto: la construcción de un puente sobre el río Misisipi en USA.

En aquella época todos los puentes que se construían, al poco tiempo se caían. La gente desconfiaba de las grandes obras, pero Carnegie creía que su idea era posible. La prueba de fuego no era la desconfianza de la gente, sino la falta de recursos para financiar la obra.

Para entonces, la obra ya estaba en marcha pero los prestamos que el joven había solicitado resultaron insuficientes. Esta endeudado y le faltaba dinero para continuar. Día y noche tocaban su puerta o le enviaban cartas para exigir que pague, sin embargo nada le detenía. Carnegie no se había endeudado para tirar ese dinero al agua, lo estaba invirtiendo.

Así que cuando faltaban recursos y las deudas apremiaban, Carnegie no detuvo su proyecto sino que más bien tomó impulso y le dio más velocidad.

Carnegie no dijo:

“que miedo, estoy endeudado, tengo la soga al cuello”,
“paren todo, ya no tengo dinero”,
“vamos a detener la obra, ya nadie nos quiere prestar.”

No, él no dijo eso.

Él dijo: “vamos a continuar, nuestro objetivo es construir un puente nunca antes visto.”

Señores, Andrew Carnegie tenía la mente en el sueño, no en las trabas. Toda su energía estaba puesta en el objetivo, no en el dinero.

Puso en marcha un plan y en cuestión de días consiguió más financiamiento. Así concluyó la obra que lo catapultó al éxito masivo. ¿Cómo lo hizo? Empezó a razonar como un verdadero marketero y vendió la idea de su proyecto. Identificó inversionistas y empezó a enviar cartas persuasivas en las cuales comunicaba la promesa de una ganancia no imaginada. Una de sus cartas decía:

“Estimados señores, nuestro puente es de acero y es una construcción nunca antes vista. Debido a su comprobada resistencia, en los próximos años el acero moverá al mundo, por lo cual les animamos a renovar su creencia y seguir apostando por unir El Este con el Oeste. En un futuro cercano el mercado más rentable será el acero y debemos elegir si será nuestro o será de otros.”

Carnegie ha demostrado que cuando hay visión, hay capital; y que cuando hay creencia, hay caminos. Recuerde: el sueño es más grande que el problema y el soñador es más fuerte que la adversidad.

No le hablo de que usted desconozca sus deudas, sino que desconozca sus miedos. Si estamos seguros del negocio, tenemos que estar seguros de nosotros. La deuda no es más grande que el empresario. Así que creencia ante todo, velocidad al máximo, acción y más acción... recuerde: cuando la siembra es buena, la cosecha es buena.

Escrito por Mundo de Millonarios

Para finalizar, los dejamos con este video que hicimos especialmente para todos ustedes. Recuerden compartirlo ;)

Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor más destacado de la historia moderna, según la revista Fortune. Lo siguen Bill Gates y Fred Smith.

La Revista Fortune ha publicado un interesante listado donde destaca los emprendedores que más le han aportado a la cultura empresarial de la época moderna, y que literalmente "cambiaron el mundo de los negocios tal y como lo conocíamos".

La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores para convertir sus sueños en realidad. "Las grandes ideas que revolucionan el mundo son poco frecuentes - y difíciles de lograr -. Pero esa es la diferencia entre el soñador y el hacedor."

El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y económico generado por el empresario, la visión de cambiar el mundo, la inspiración generada a los empleados y otros empresarios, la innovación y el desempeño de sus empresas a través del tiempo.

Te invito a revisar un poco de las inspiradoras historias de estos admirables emprendedores y sus empresas.

1. Steve Jobs

"Visionario, inspirador y brillante", son las características que describen a Steve Jobs.

A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que trabajaban para él, Jobs es considerado como "el empresario por excelencia" de nuestra generación.

Uno de los aspectos que más impactaron de este empresario es su opinión acerca de los focus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera como "limitantes de la innovación". Una vez se le pregunto sobre cuánta investigación había hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta fue: "Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qué es lo que quieren. Es difícil que los consumidores te puedan decir qué quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente parecido a lo que les ofrecés".

Otra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuición", una herramienta que uso para detectar tecnologías emergentes y definir el rumbo de Apple. Si deseas conocer más sobre la filosofía de este emprendedor, te invito a revisar el "Celebre discurso de Steve Jobs". Un video imperdible para emprendedores.

2. Bill Gates

Bill Gates es uno de los empresarios más extraordinarios de todos los tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el mundo en 2 oportunidades: Primero, como el friki más influyente del mundo, ayudó a marcar el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora está abordando los difíciles retos de la salud mundial y la educación pública como el filántropo más generoso del mundo.

Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundación "Bill & Melinda Gates", siempre se enfocó en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a trabajar en pequeños grupos para resolver los grandes problemas.

Una vez se le preguntó cuál fue su mejor decisión de negocios, Gates respondió: "La decisión de entrar en el negocio con Paul Allen es, probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la contratación de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente ejecutivo de Microsoft] Steve Ballmer. Es importante tener a alguien de su entera confianza, que este totalmente comprometido, que comparta su visión, pero, que también tenga un conjunto de habilidades ligeramente diferentes y que actúe como una especie de control sobre usted."

3. Fred Smith

En la tercera posición tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de logística más grandes del mundo.

Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina de EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.

Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith llegó a ver de cerca los esfuerzos logísticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente más de medio millón de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina, la capacitación y experiencia de liderazgo se quedarían con el capitán de la Marina. "Cuando la gente me pregunta qué principios me han guiado desde que empecé a FedEx Corp. años atrás", dice, "mi respuesta a menudo les asusta: Son los principios de liderazgo que aprendí en el Cuerpo de Marines de EE.UU. durante mi servicio en Vietnam."

Para Fred Smith una de las claves del éxito empresarial es confiar en los gerentes de primer nivel (homólogos de la empresa a los suboficiales).

4. Jeff Bezos

En cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucionó las compras a través de Internet.

Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio electrónico y su historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se le ocurrió la idea de lo que se convertiría en Amazon.com, se fue a dar un paseo en el Parque Central con su jefe para compartir su epifanía.

Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge fund D.E. Shaw". Él describió su sueño de crear una empresa que vende libros en Internet. Su jefe escuchó atentamente antes de darle un pequeño consejo: "Eso suena como una muy buena idea, pero sería una mejor idea para alguien que no tuviera ya un buen trabajo."

Guiado por su visión y pasión, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe y en 1994 pone en marcha su proyecto, pero le tomaría más de 6 meses reportar su primer beneficio trimestral. La paciencia y constancia han sido factores clave para hacer de Amazon una empresa importante y duradera.

Una de las practicas más interesantes de este emprendedor es que al final de cada trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco de la frenética vida empresarial. "Acabo de encerrarme. No hay las distracciones de la oficina. No suenan los teléfonos. Es sólo porque con un poco de aislamiento me encuentro con que empiezo a ser más creativo. Puedo dedicarme un montón de tiempo a navegar por Internet durante los dos o tres días y sólo mirar lo que los aficionados y los hackers están haciendo. ¿Cuáles son los tipos de cosas que están en la vanguardia?"

Si deseas conocer más acerca de este gran empresario te invito a consultar el articulo "La historia de Amazon y Jeff Bezos".

5. Larry Page & Sergey Brin

La historia se divide en 2: El antes y después de Google. Larry Page&Sergey Brin son los creadores del motor de búsquedas que revolucionó el mundo entero. Google es sinónimo de Internet, y para muchos este buscador es la interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e información único.

Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tenía 23 años y había soñado vívidamente sobre la descarga de toda la Web en los ordenadores. "Cogí un bolígrafo y empecé a escribir", dice el cofundador y CEO de Google. "Pasé la mitad de esa noche garabateando los detalles y convenciéndome a mí mismo de que iba a funcionar."

Estos dos jóvenes han creado toda una filosofía empresarial, orientada hacia la innovación y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la organización.

Actualmente Google ha dejado de ser solo un gran buscador para convertirse en una de las empresas que esta definiendo el futuro del Internet y del mundo, gracias al desarrollo de múltiples productos que abarcan desde aplicaciones web y herramientas empresariales hasta software y conectividad móvil.

Las cifras de Google son sorprendentes, y estos dos emprendedores son un claro ejemplo de que para tener éxito hay que soñar con cambiar el mundo.

6. Howard Schultz

Starbucks vivió una época negra durante la recesión, pero Howard Schultz regresaría para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones había caído tan severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar.

Schultz hizó bien su trabajo como empresario. Él trajo la disciplina financiera, eficiencia en la línea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo básico para la empresa. El crecimiento y el éxito había cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compañía.

Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a Starbucks, la salvó de ser simplemente otra empresa del montón, y dar un giro a una marca icónica. Schultz, de 58 años, demostró que podía hacer lo que la mayoría de los fundadores se dice que no se debe hacer: desafiar a la vieja manera de hacer las cosas.

7. Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg esta pronto a cumplir 28 años, y en su relativamente corta vida ha logrado cambiar el mundo.

Facebook, en solo 8 años desde su fundación, cambió nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Según algunos, esta red social produjo una de las revoluciones más importantes de la historia, al igual que la produjo la revolución industrial en su momento.

"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", así lo define la revista, y aunque muchos consideren su éxito como un golpe de suerte, la verdad es que este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para llevar las riendas de Facebook.

8. John Mackey

En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin. Ellos tenían modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y ayudar a algunas personas a comer mejor para llevar una vida más saludable.

Las tiendas "Whole Foods" tienen ahora más de 300 supermercados y más de 56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El éxito de la minorista de alimentos de lujo ha cambiado la forma en que muchos de los competidores principales de la industria operan. "Si usted me dijo hace 20 años que Wal-Mart sería uno de los vendedores principales de alimentos orgánicos en el mundo, yo habría pensado que era ridículo", dice Mackey, de 58 años de edad.

¿Cómo lo hace? Entre los preceptos fundamentales que se encuentran en el núcleo de Whole Foods tenemos: compromiso de vender los productos naturales y orgánicos de la más alta calidad disponible, satisfacer y deleitar a los clientes, y promover el cuidado del medio ambiente. Muchas empresas tienen declaraciones de misión, con elevados principios que son poco más que tapices.

9. Herb Kelleher

Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea más grande de Estados Unidos que celebró su 39º año consecutivo de rentabilidad en el año 2011.

¿Cómo logró Kelleher hacerlo? Él mantuvo los costos extraordinariamente bajos y se enfoco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam Walton, entendió que el personal de primera línea o bien puede hacer o deshacer un negocio. Y Kelleher inició un programa a través de planes de reparto de utilidades y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar como propietarios.

"Hace años", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios plantean un enigma. Decían: `Bueno, ¿quién viene primero? Sus empleados, sus accionistas, o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus clientes son lo primero. Y si usted trata a sus empleados correctamente, ¿adivinen qué? Que atienden bien y sus clientes se sienten satisfechos y vuelven, y esto hace felices a sus accionistas. Comience con los empleados y el resto vendrá solo".

10. Narayana Murthy

Demostró que la India podría competir con el mundo al asumir el trabajo de desarrollo de software que había sido durante mucho tiempo de la provincia de Occidente. Como uno de los seis co-fundadores de Infosys y el director general durante 21 años, Murthy ayudó a desencadenar la revolución de la externalización que ha representado miles de millones de dólares en riqueza para la economía india y transformó su país en la trastienda del mundo.

Su lección importante: Una organización puede partir de cero pero debe formarse un equipo de personas para crear un sistema de valor duradero. "Se trata de sacrificio, trabajo duro, con mucha frustración, estar lejos de su familia, con la esperanza de que algún día obtendrás un rendimiento adecuado de eso."

11. Sam Walton

El fundador de Wal Mart, la tienda minorista más grande de Estados Unidos y una de las empresas más grandes del mundo.

La piedra angular del éxito de su empresa, en última instancia, es poner en venta productos al menor precio posible, algo que él era capaz de hacer al echar a un lado los intermediarios y dirigirse directamente el regateo con los fabricantes para bajar los costos. La idea de "comprar bajo, pila en alto, y vender barato" se convirtió en un modelo de negocio sostenible en gran medida debido a Walton.

Él compartió los datos en tiempo real con los proveedores para crear alianzas que permitieron a Wal-Mart de ejercer una importante presión sobre los fabricantes para mejorar su productividad y ser cada vez más eficientes. A medida que la influencia de Wal-Mart creció, también lo hizo su poder para casi dictar el precio, volumen, entrega, embalaje, y la calidad de muchos de los productos de sus proveedores. El resultado: Walton volteo la relación proveedor-minorista a su favor.

Puedes encontrar más sobre este emprendedor en el articulo "La historia de un visionario que armó un imperio rompiendo reglas".

12. Muhammad Yunus

Y continuamos con Muhammad Yunus, creador del Grameen Bank.

En la década de 1970, Muhammad Yunus estaba enseñando la teoría económica a los estudiantes en un aula universitaria en Bangladesh. Pero fuera del campus de la Universidad de Chittagong, todo lo que veía estaba aplastando el hambre y la pobreza. Su deseo de hacer algo para ayudar a los ciudadanos locales, llevó a un gesto simple pero poderoso: Yunus prestó 27 dólares a tejedores de cestas indigentes en un pueblo junto al campus de su universidad.

No podía creer que la emoción causada por la pequeña cantidad de dinero. Para las personas que viven con unos centavos al día, sólo unos pocos dólares puede transformar sus vidas - y en muchos casos lo hizo. El regalo fue utilizado para apoyar y ampliar este tipo de empresas muy pequeñas, y ayudó a muchos salir de la pobreza. Para sorpresa de Yunus, la canasta de tejedores de hecho pagó los préstamos. Luego se mudó de un pueblo a otro en la búsqueda de todo tipo de proyectos de emprendimiento para financiar.

No fue sino hasta 1983 que Yunus fundó el Banco Grameen, la institución que ayudó a desarrollar y difundir el concepto del microcrédito. En el momento que Yunus ganó el Nobel de la Paz en 2006, el Banco Grameen tenía préstamos pendientes de pago a casi 7 millones de pobres en 73.000 aldeas de Bangladesh. Más importante aún, Yunus, de 71 años, ayudó a crear un movimiento global hacia el microcrédito. El modelo Grameen se trasladó a más de 100 países en todo el mundo y ha ayudado a millones de personas.

Puede que el banco haya erradicado la pobreza, pero levantó muchas vidas. No menos importante, la idea de Yunus inspiró un sinnúmero de jóvenes a dedicarse a emprendimientos sociales en todo el mundo.

13. Elon Musk

Y finalizamos el listado con Elon Musk, cofundador de PayPal, Tesla Motors, SpaceX, Hyperloop y OpenAI.

Actualmente es el director ejecutivo de SpaceX, director ejecutivo de Tesla Motors y Presidente de SolarCity. Musk es conocido por haber creado el primer automóvil eléctrico viable para producción en la era moderna (Tesla Roadster), por SolarCity (que suministra electricidad renovable a los automóviles de Tesla), por diseñar un sucesor privado del Transbordador Espacial (el F9/Dragon) y crear PayPal, el sistema de pagos en línea más grande del mundo.

En una entrevista que concedió a Ashlee Vance, el periodista que escribió la biografía, Elon dijo: “Descansar el fin de semana es de putos blandengues. Yo voy a colonizar Marte”.

Larry Page, cofundador de Google, dijo que "preferiría donar su dinero a Elon Musk que a la caridad".

Es un emprendedor visionario. Sus proyectos han literalmente cambiado el mundo y no para de trabajar por construir un futuro mejor de la mano de la tecnología.

Via:The greatest entrepreneurs of our time

¿Estas de acuerdo con este ranking de emprendedores? ¿Cuál es el emprendedor por el qué sientes mayor admiración? ¿A qué otro empresario admiras que no está en el listado? Deja tu comentario!

En un articulo anterior les había compartido algunos Modelos de Negocios Online básicos entre los que mencionaba el ecommerce, contenidos digitales, blogs, afiliados, videojuegos, etc.

En el articulo de hoy veremos algunas tendencias y modelos de negocios más complejos que han surgido de la mano del desarrollo de las tecnologías web y de los cambios en los comportamientos del consumidor.

La idea es que esta información sea un referente para que te animes a pensar en nuevos modelos de negocios.

Tendencias y Modelos de Negocios Online

1. Economía Colaborativa

Imágenes por Shutterstock

La Economía Colaborativa (sharing economy) supone un cambio cultural y económico en los hábitos de consumo marcado por la migración de un escenario de consumismo individualizado hacia nuevos modelos potenciados por los medios sociales y las plataformas de tipo peer-to-peer (red-entre-pares o red-entre-iguales).

Airbnb (alojamiento compartido) y Uber (transporte compartido) son dos de los ejemplos más conocidos de plataformas de economía colaborativa, sin embargo, hoy en día ya existen plataformas que permiten encontrar desde choferes privados y tintorerías hasta empleados del hogar y cuidadores de mascotas. A través ellas, millones de usuarios alrededor del mundo pueden compartir e intercambiar bienes y servicios de toda clase.

De hecho, el compartir bienes y servicios con otras personas no es algo nuevo, pero si es algo que se ha potenciado en los medios digitales gracias a los perfiles de usuarios, valoraciones, comentarios y otras herramientas que reducen las barreras de desconfianza e incentivan a cada vez más personas a ser parte de esta tendencia.

2. Crowdsourcing o Tercerización Masiva

El término Crowdsourcing se compone de la conjunción de las palabras anglosajonas “crowd” (multitud) y “source” (fuente), y suele ser traducido al español como “tercerización masiva”.

El Crowdsourcing hace referencia a un nuevo modelo de negocio a través de Internet, por el cual un trabajo concreto, como la producción de contenido, no es delegado a una persona o a una empresa, sino a un público masivo.

Uno de los ejemplos más destacados de Crowdsourcing es Wikipedia, la enciclopedia colaborativa en la que aportan contenidos millones de usuarios de Internet. De no haber sido por los mismos usuarios, hoy Wikipedia no sería la enciclopedia más grande jamás creada y no tendría la cantidad de información que podemos encontrar en ella.

Actualmente este modelo de negocios ha sido implementado con éxito por empresas como Threadless, una tienda online de camisetas personalizadas; Duolingo, una plataforma para aprender idiomas; 99designs, una plataforma de diseño gráfico; y Waze, la aplicación de tráfico y navegación más grande del mundo.

3. Shopping 2.0 o Compras Sociales

Inicialmente se pensaba que las redes sociales no eran el escenario adecuado para vender, sin embargo, la evolución de las mismas ha permitido que estas sean imprescindibles dentro de la dinámica del comercio electrónico.

Por una parte, vemos que los sitios de ecommerce integran diferentes herramientas propias de las redes sociales (grupos, amigos, votaciones, opiniones, etc.) para generar confianza e impulsar el deseo de compra en sus clientes potenciales. Y, por otra parte, las mismas redes sociales han desarrollado nuevas herramientas que ya hacen posible realizar ventas dentro de ellas.

Ya desde las redes sociales es posible crear catálogos, georeferenciar negocios, lanzar promociones, crear listas de productos, etc. El siguiente gran paso, que probablemente veremos pronto, es la integración directa de pasarelas de pago, lo cual permitirá realizar transacciones comerciales sin necesidad de salir de la red social.

4. Cloud Computing o Computación en la Nube

La masificación de los dispositivos móviles con acceso a Internet ha permitido el desarrollo de toda clase de aplicaciones y herramientas que funcionan completamente desde servidores online, facilitando su acceso y generando beneficios como la sincronización automática y en tiempo real de la información contenida en ellas.

Gracias al Cloud Computing las empresas pueden incrementar significativamente su productividad y optimizar los flujos de información.

Con respecto al modelo de negocios, las aplicaciones en la nube suelen generar ingresos a través de planes en los que cobran según los requerimientos del cliente en cuanto a la cantidad de usuarios que se pueden crear, características técnicas, tiempo de uso, etc. Algunas otras funcionan bajo un modelo de publicidad.

Estas son algunas de las aplicaciones de Cloud Computing que hemos recomendado previamente: Dropbox, una herramienta de almacenamiento y gestión de archivos; Google Drive, para la gestión de archivos y documentos; Zoho CRM, para la gestión de clientes; Alegra, un software de gestión; y, Bitrix24, una suite de trabajo colaborativo.

5. Lifestyle as Service

El objetivo de este modelo de negocios es permitirle a los usuarios delegar tareas de su día a día.

Gracias a estos servicios puedes subcontratar personas que se encarguen de esas labores diarias que consumen tu tiempo y energía: cocinar, lavar ropa, pagar recibos, hacer mercado, etc.

Generalmente estas plataformas Lifestyle as Service funcionan de la mano de la economía colaborativa, permitiendo conectar oferentes con demandantes de dichos servicios.

Plataformas como Rappi (domicilios), Mensajeros Urbanos (envíos y encargos) y Hogaru (servicios para el hogar) son algunos ejemplos de este modelo de negocios.

6. Comparadores Online

Los comparadores online son plataformas que tienen como objetivo ayudar a los consumidores a tomar decisiones de compra de una manera más fácil, segura y eficiente.

Anteriormente, informarse para adquirir un producto o servicio podía tomar horas de visitar tiendas y de comparar precios y características manualmente. Luego, gracias a Internet, ya era cuestión de navegar en diferentes sitios web y buscar la información requerida antes de comprar. Pero, los comparadores online fueron un poco más allá y simplificaron el proceso para que solo nos tome algunos minutos tener toda la información relevante y presentada de una manera fácil de comparar.

Como ejemplo de este modelo de negocios podemos mencionar a Trivago (comparador de habitaciones de hotel), Rocket (comparador de tarjetas de crédito), aseguromiauto.mx (comparador de seguros de auto) y Despegar (comparador de tiquetes y paquetes de viaje).

Las maneras más comunes de rentabilizar estas plataformas de comparación es a través de publicidad o de comisiones por ventas referenciadas.

7. Modelos de Suscripción

Los modelos de suscripción realmente no son nuevos, pero es interesante ver la cantidad de servicios que han migrado con éxito de modelos de ventas individuales a modelos de suscripción online.

Uno de los ejemplos más representativos es Netflix, que reinventó por completo la manera de disfrutar series y películas desde casa. Antes de Netflix, la industria era dominada por Blockbuster y el servicio funcionaba bajo un modelo de alquiler, pero Netflix decidió probar cobrando a los usuarios una cuota mensual por derecho a disfrutar ilimitadamente de sus contenidos.

Otro ejemplo de este modelo es Kindle Unlimited, un servicio de Amazon que cobra a los usuarios una suscripción para tener acceso ilimitado a más de un millón de libros digitales.

El modelo también está siendo probado en diferentes industrias como la de la alimentación, música, servicios profesionales, software, capacitación, etc.

8. Conversational Commerce y Chatbots

Una de las tendencias en negocios más importantes que veremos crecer en los próximos años es la Inteligencia artificial, y de la mano de ella surgirán toda clase de herramientas e innovaciones para los negocios.

Hoy en día ya es posible, gracias a herramientas como Messenger Platform, que un negocio cree un Chatbot que atienda de manera automatizada a sus clientes. En el siguiente video podemos ver un ejemplo de un chatbot comercial en funcionamiento para un restaurante de comida italiana:

El potencial de los Chatbots para el comercio electrónico es tremendo y ya están siendo utilizados por aerolíneas, tiendas online de ropa, restaurantes y hoteles.

9. Gamificación

Más que un modelo de negocios, es otra de las tendencias que están siendo implementadas con éxito en diferentes industrias como la educación, ecommerce y viajes.

La gamificación consiste en aplicar técnicas de videojuegos a diferentes ámbitos o actividades que realizan las personas en su vida diaria. Un gran ejemplo del potencial de la gamificación es Duolingo, una plataforma en la que aprender idiomas es fácil y divertido.

Otro interesante ejemplo es Booking, una plataforma online para reservar habitaciones de hotel en la que obtienes beneficios después de cierta cantidad de reservas.

Estas mecánicas en las que los usuarios obtienen recompensas a cambio de sus acciones, suelen incrementar los niveles de engagement y fidelización entre los consumidores y las marcas.

10. Negocios que rompen la barrera entre el mundo online y offline

Con el desarrollo de los wearables y de tecnologías móviles, las barreras entre el mundo online y offline están desapareciendo.

Amazon Go, por ejemplo, es una tienda física minorista con auto-checkout y sin filas en la que los compradores toman los productos que necesitan y el proceso de pago se realiza de manera automática desde la cuenta del usuario.

Otro ejemplo de esta tendencia es una aplicación ofrecida por el músico Dan Deacon que le permite controlar los smartphones de quienes asisten a sus conciertos. Una vez instalada y ejecutada la aplicación, el músico podrá controlar el color de la pantalla y emitir sonidos en los smartphones de sus seguidores, de esta manera se aprovechan los dispositivos móviles como una herramienta más del músico.

Pokémon Go es otra de las aplicaciones que rompió con éxito las barreras entre el mundo virtual y el mundo real, logrando que millones de personas salieran a las calles a capturar pokémones desde sus smartphones.

El reto para los negocios está en aprovechar los escenarios online de manera integra con los escenarios offline para brindar experiencias significativas a sus clientes.

¿Tienes algún proyecto en el que aproveches las tendencias y modelos de negocios aquí mencionados? ¿Qué otra tendencia o innovación interesante conoces en negocios online? Deja tus comentarios y aportes.

Existe una gran diferencia entre tener una buena idea o un gran producto, y tener un buen negocio.

Si quieres aprender cómo convertir tu idea en un modelo de negocios sostenible, repetible y escalable, te invitamos a participar gratuitamente en nuestro primer webinar del año, en el que aprenderás las claves y herramientas para construir modelos de negocios.

El webinar será orientado por Alex Cormani, emprendedor, blogger y conferencista, autor del libro Tu Modelo de Negocios en 7 Días.

“Toda idea es buena, sólo se necesita un buen modelo de negocio.” -Alex Cormani

Perfil del Conferencista:

"Hola mi nombre es Alejandro Cortés Mánica y mis amigos me llaman Alex Cormani.

Soy Administrador de empresas por el Instituto Tecnológico de Mérida, Yucatán, México y cuento con un grado de Máster en Creación y Gestión de empresas Innovadoras y de Base Tecnológica en la Universidad de Valencia, España.

Inicié mi historia emprendedora siendo Co-fundador de una empresa startup en el sector de las energías renovables. Tengo experiencia en la creación, desarrollo y administración de negocios tradicionales y de base tecnológica (Start up y Pymes).

Actualmente soy fundador en México de una empresa start-up llamada TI AND SYSTEMS S DE RL DE CV basada en tecnologías de informática verde.

Soy emprendedor con más de 15 años de experiencia en la creación, desarrollo y administración de empresas tradicionales y de base tecnológica (Pymes y Startups).

Te invito a conocer mi libro Tu Modelo de Negocios en 7 Días."

¿Cómo puedo participar en el evento?

Para participar solamente debes Suscribirte a nuestro canal en Youtube haciendo clic aquí y estar conectado en el día y la hora indicada. El link de acceso al webinar lo compartiremos en nuestras redes sociales (te recomiendo que nos sigas en facebook y twitter para estar pendiente) y también lo enviaremos directamente a las personas que se suscriban con su email en el siguiente link: http://bit.ly/1P3Rdae

Detalles del evento

• Fecha: Jueves 16 de Febrero
• Lugar: Tu PC, tablet, smartphone o dispositivo con acceso a Internet
• Costo: Gratis!

A continuación puedes consultar la hora del evento. Si tu país no aparece en este listado, por favor deja un comentario para consultar la hora para tu ubicación.

• México, Guatemala: 3:00 PM (15:00 horas)
• Colombia, Ecuador, Perú: 4:00 PM (16:00 horas)
• Venezuela 4:30 PM (16:30 horas)
• Bolivia 5:00 PM (17:00 horas)
• Argentina, Chile y Paraguay: 6:00 PM (18:00 horas)
• España: 10:00 PM (22:00 horas)

¿Nos ayudas a llegar a más personas? Comparte esta información con tus amigos y contactos para que también puedan participar :)

Nos vemos el día del evento. Te esperamos!

El objetivo de este post es recordar y ayudar a un mejor comprensión del término Modelo de Negocios y explorar algunas características esenciales y conexiones con la gestión de las empresas y emprendedores.

Es sorprendente saber que después de mis propias investigaciones, existe una escasa literatura sobre este tema, tanto teórica así como práctica, particularmente en el contexto del emprendimiento.

Muy a menudo cuando termino una conferencia sobre modelos de negocios, me sorprende ver como muchos asistentes a mi plática se quedan asombrados sobre este término.

Imagen por Shutterstock

La gran mayoría de los asistentes me comentan que nunca había escuchado hablar sobre este término o que no lo tenían muy claro.

Otra parte de los asistentes me comentan que no sabían que las empresas operaban intrinsicamente bajo un modelo de negocios.

Mi propia experiencia como emprendedor y coach me dice que un modelo de negocios es el arma de todo emprendedor y que es un requisito indispensable saber utilizar a favor nuestro (Te invito a conocer mi libro "Tu Modelo de Negocios en 7 días").

La realidad es que todos los negocios operan bajo este concepto, ya sean negocios tradicionales o de alta tecnología.

EL objetivo principal de todo emprendedor es poder crear un modelo de negocio escalable y sostenible. Posiblemente estos últimos términos no te sean familiares y es por esa razón que los describo a continuación:

• Escalable: Es un término utilizado en el ámbito de la tecnología y en cuestión de negocios hace referencia a aquellas empresas que tienen un potencial de crecimiento muy elevado que puede crecer en un contexto internacional. La clave es triunfar en mercados grandes utilizando una estructura mínima que ofrezca alta rentabilidad.


• Sostenible: Es término viene de la ecología donde hacer referencia a algo que está en condiciones de conservarse o reproducirse por sus propias características sin necesidad de apoyo externo. En pocas palabras, es lograr que la empresa sea rentable y genere sus propios ingresos a través de sus clientes.

El modelo de negocios es un herramienta de análisis que nos permitiría saber a ciencia cierta Qué hacemos, Cómo lo hacemos a A Quién se lo vendemos y Cuánto nos cuesta hacerlo. Es el ADN de tu negocio.

Con un buen modelo de negocios tenemos la oportunidad de incursionar en grandes mercados tanto regionales, locales o internacionales. Nos brinda una visión más nítida del potencial oculto de nuestra empresa.

Mi experiencia me dice que un buen modelo de negocio desafía muchos paradigmas y miedos que se tienen al iniciar un negocio.

En este post te describí algunos factores, pero existen otros más a la hora de diseñar un modelo de negocios que muchos emprendedores no toman en cuenta.

Te invito a que asistas al próximo webinar que daré en conjunto con la comunidad líder de emprendimiento en latinoamérica “Negocios y Emprendimiento”.

En este evento online revelaré conceptos claves a la hora de generar un modelo de negocios y aspectos fundamentales de tomar en cuenta a la hora de emprender; todo esto producto de mis más de 15 años como emprendedor.

Es un evento gratuito que sin duda te aportará mucho valor y que incrementará tu posibilidades de éxito.

Haz clic aquí para ver toda la información del evento.

Te veo en el webinar. ¡No faltes!

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Alex Cormani, Administrador de empresas con experiencia en la creación, desarrollo y administración de negocios tradicionales y de base tecnológica (Start up y Pymes).

"Soy Emprendedor convencido y decidido que cada uno puede crear y transformar su propia realidad a través de modelos de negocios innovadores y generar productos y/o servicios que contribuyan al mejoramiento de la sociedad."

Cuando usted hace una presentación para sus socios o para algún cliente importante, usted quiere que sus gráficos se vean sofisticados y profesionales. Usted quiere que los conceptos complejos, ideas e información que está comunicando se expresen de una manera simple y que impresione a su audiencia. La clave para lograr esto es buscando y utilizando herramientas de presentación, o una aplicación de Internet que le ofrezca simplicidad y una variedad de características que sean fáciles de usar.

Aquí hemos elaborado una lista de siete de las mejores aplicaciones que usted puede encontrar en la red, y que le ayudarán a crear una presentación que sorprenda a sus socios y a sus clientes.

Imagen por Shutterstock

1. ZOHO SHOW

La herramienta web conocida como Zoho Show viene totalmente equipada con plantillas de presentación muy atractivas que son relativamente fáciles de usar. Disponible en versión gratuita o paga, usted puede subir su propia presentación de Powerpoint y editarla en línea, u optar por usar una de sus plantillas prediseñadas. Zoho Show permite una gran variedad de formatos de presentación, incluyendo PDF, HTML, y PowerPoint.

2. PREZI

Como una herramienta web de creación de presentaciones, Prezi tiene bastantes opciones que hacen que sea muy conveniente usar esta aplicación. Le permite subir videos, imágenes, objetos, y crear texto simple, y todo esto puede ser animado usando una gran variedad de efectos. Las presentaciones de Prezi funcionan con todas las plataformas comunes de escritorio y móviles, y funcionan también como archivos ejecutables. También está disponible en diferentes idiomas, inglés, español, italiano y muchos más. ¡Excelente trabajo localizando su sitio web Prezi!

Una vez completadas, las presentaciones de Prezi pueden ser compartidas directamente con sus seguidores en las principales redes sociales. Accesible como un servicio gratuito o pago, la versión gratuita de Prezi viene con la mayoría de las características que usted necesitará para crear una presentación limpia.

3. GOOGLE DRIVE

No es precisamente bonita, pero Google Drive igual logra ser una de las herramientas gratuitas de presentación más detalladas y completas disponibles en Internet. Ya sea que usted esté buscando importar una presentación existente o crear una desde cero, Google Drive cuenta con herramientas y características que le ayudarán de manera experta en ambas situaciones.

Usted puede subir archivos multimedia a la plataforma, o agregar herramientas de ilustración de datos como diagramas y gráficos para mejorar la apariencia de su presentación. Usted también puede compartir públicamente sus presentaciones o conceder acceso a una pequeña audiencia.

4. SLIDE ROCKET

Es una poderosa herramienta que le permite crear presentaciones sofisticadas y bellas mediante el uso de sus múltiples opciones y características. Usted puede seleccionar de su gran variedad de plantillas de presentación prediseñadas y efectos, o importar imágenes o audio y video clips para hacer más impactantes sus diapositivas.

5. IPRESENT

Una herramienta en línea para presentaciones Premium en línea, con múltiples materiales e interactivas, iPresent es flexible en términos de edición de presentaciones y de diseño y facilidad de uso. La herramienta en línea no es gratuita pero le concede al usuario un mes de servicio gratuito y 500MB de espacio para sus presentaciones. Usted puede agregar imágenes y archivos de audio y video a sus presentaciones de iPresent, y compartir el archivo final con todas las plataformas de las principales redes sociales.

6. POPPLET

Con esta herramienta usted puede elaborar presentaciones llamativas de manera sencilla. Requiere de registro previo para poderla utilizar y permite la utilización de diferentes elementos multimedia. Es ideal para presentar ideas de manera gráfica.

7. GLOGSTER

Con esta aplicación puede crear un tipo de mural interactivo con textos, imágenes, sonidos, vídeos e hipervínculos. Una forma diferente de exponer sus ideas y productos, garantizando que la audiencia entienda fácilmente lo que quiere exponer.

¿Ha usado alguna de estas herramientas? ¿Cuál otra herramienta para crear presentaciones conoce y recomienda?

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Denise Recalde, una Escritora Sénior de Contenido en Day Translations. Una escritora y editora experimentada con once años de experiencia en su haber, es una escritora hábil y auténtica que ama jugar con la palabra escrita de manera creativa, y siempre tiene cuidado de dar un matiz de agudeza y color a sus escritos. Siempre dispuesta a asumir retos, ha viajado a 14 países y ha trabajado en una gran variedad de proyectos de escritura que abarcan una gran variedad de industrias, desde la financiera, hasta la salud, hasta la belleza y la moda.

Todos queremos ser personas exitosas, alcanzar nuestras metas y sueños. Para lograrlo, procuramos prepararnos estudiando mucho y trabajando duro, como nos enseñaron teníamos que hacer para llegar a la cima. Sin embargo, lo que no nos dicen es que somos el resultado de nuestros hábitos, y que algunos de estos pueden ser dañinos y convertirse en verdaderos obstáculos en nuestro camino al éxito.

Está demostrado que saber identificar lo positivo y lo negativo de nuestro comportamiento tiene un poderoso efecto en la consecución de nuestras metas más preciadas. Así, como emprendedores que queremos innovar y alcanzar grandes cosas, es de vital importancia que identifiquemos y eliminemos esos hábitos dañinos que tienen el poder de sabotear nuestro camino hacia el triunfo.

Malos hábitos que debes eliminar para ser exitoso

Imagen por Shutterstock

1. La dispersión

Un hábito dañino para cualquier emprendedor es dispersar la energía haciendo varias cosas a la vez, sin concentrarte en la tarea más importante o prioritaria. Por ejemplo, un factor de dispersión a tomar en cuenta es el correo electrónico y las redes sociales, en las cuales participamos activamente. Escoge un momento determinado para responder los correos y revisar las redes, o estas absorberán tu tiempo sin que te des cuenta.

2. Decir “Sí” a todo

Dicen que una de las cosas que se aprenden después de los 40 es a decir “No”. Sin embargo, para los emprendedores jóvenes de hoy constituye un factor clave aprender a dejar de decir “Sí”, porque expresa ante todo la dificultad para expresar la negativa cuando es necesario hacerlo. Investigaciones recientes de la Universidad de California muestran que las dificultades para decir “no” pueden producir cansancio mental, estrés y depresión. Aprende a decir "no".

3. El sedentarismo

A todo nos gusta estar relajados y ver nuestras series y películas favoritas en televisión. Pero si lo que queremos es lograr el éxito con nuestro emprendimiento, es importante que dediques al menos una hora diaria al ejercicio físico, ya sea corriendo, manejando tu bicicleta o cumpliendo la rutina en el gimnasio. El ejercicio es excelente para la salud del cuerpo y de la mente, y estudios recientes dicen que caminar favorece la creatividad y las nuevas ideas.

4. La mala alimentación

Uno de los factores más importantes para encontrar el balance que permite que alcancemos nuestras metas tiene que ver con lo que comemos. Una dieta equilibrada puede ser la expresión de una vida saludable y ordenada, y por tanto de una mente sana capaz de proyectarse al futuro con éxito. Recordemos que somos lo que comemos, y que una “dieta chatarra” no proveerá la energía que necesita nuestro cerebro y podría afectar nuestra salud. Y esto significa ¡Adiós éxito!

5. La indecisión

Muchos autores afirman que no tenemos tantos problemas como decisiones que tomar. Siempre tenemos el poder de elegir entre distintas posibilidades donde son las decisiones las que tienen el protagonismo. Así, nuestras circunstancias de vida, sus acontecimientos y cambios, no son el resultado fatal de eventos externos sino de nuestras elecciones, en las cuales decidimos como interpretar y cómo enfrentar eso que nos pasa. En fin, detrás de cada éxito resonante hay una decisión tomada con determinación.

6. No descansar lo suficiente

Si las decisiones son importantes, es bueno recordar que si no tenemos un sueño de al menos 7 horas al día, es muy probable que no tomemos las mejores decisiones. Dormir bien significa que recargamos baterías y estamos listos para seguir el camino hacia la realización de nuestro proyecto. En tal sentido, tomemos en cuenta que llevar nuestra Tablet o Smartphone a la cama entorpece la producción de melatonina, la hormona del sueño.

7. No planificar

Lograr cualquier cosa en la vida requiere básicamente de tres cosas: definir el objetivo, hacer un plan y lanzarse a la acción. Al disponer de una guía sistemática para las actividades, podrás ordenar mejor tus pensamientos y dirigir mejor tu energía. Desde las tareas más sencillas hasta las más complejas, pasando por aquellas rutinarias que son como el protocolo diario, la hoja de ruta siempre es un buen aliado.

8. La procrastinación

Posiblemente este sea el enemigo número uno de los emprendedores. Definido el objetivo y elaborado el plan, resta la ejecución, las acciones que te acercarán a tu meta. Sobre esto, es bien conocido el dicho: no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy. Procrastinar, sería lo contrario: mejor dejo para mañana lo que puedo hacer hoy. Y de aquí a la holgazanería no hay mucha distancia. No puede haber excusas, no puedes posponer la ejecución de las acciones.

Te recomendamos leer ➔21 Consejos para combatir la procrastinación

9. Ser negativo

Otro hábito que las personas suelen exhibir, muchas veces inconscientemente, es la negatividad. Pensamientos como “fracasará”, “eso no es posible” o “no se puede”, deben ser desterrados de tu mente. Entre los hábitos dañinos, este rivaliza con la procrastinación por el primer lugar entre los más tóxicos para el emprendedor. Si identificas este rasgo en ti, tal vez sea el mejor momento para convertirte en una persona optimista.

10. Inconstancia

Puede que después de llevar tu emprendimiento adelante por un tiempo, tu entusiasmo se debilite frente a obstáculos que nunca imaginaste que se presentarían. En este punto, pueden pasar dos cosas: que te rindas y renuncies a tu sueño, o que decidas aprender de cada obstáculo y perseverar hasta lograr tu cometido. La idea de tirar la toalla suele aparecer. Cuando esto ocurra, ignórala y sigue adelante.

Como vemos, los malos hábitos suelen interponerse entre nosotros y nuestra meta, marcando la diferencia entre un intento fallido más y la llegada triunfal al puerto de nuestros sueños. En conclusión, identifiquemos esas prácticas negativas, cambiemos, y continuemos con confianza hasta llegar a la meta con los brazos abiertos.

Te recomendamos leer ➔10 Razones por las que la mayoría de las personas nunca logran lo que quieren

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Rubén García

"Redactor de Inspiración Emprendedor, te contamos las mejores historias sobre emprendedores, cursos, eventos y financiación."

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Cuando se emprende por primera vez, es común creer que basta con encontrar "una buena idea de negocios" para tener el éxito asegurado. Pero, a medida que vamos desarrollando nuestro emprendimiento, nos damos cuenta de que hace falta mucho más que una buena idea o un buen producto para construir un negocio exitoso.

A continuación, quiero compartirles una serie de reflexiones y lecciones que he aprendido en los últimos años acerca de innovación y generación de ideas de negocios.

Lecciones de Innovación y de generación de Ideas de Negocios

Imagen por Shutterstock

1. "La mejor manera de tener una buena idea es teniendo muchas ideas"

Cuando estás buscando una "buena idea", es probable que sientas que tu mente se bloquea. Esto se debe a que la generación de ideas es un proceso de pensamiento divergente, por tanto, es importante que tu mente esté abierta a todas las posibilidades. Cuando pones tu mente a filtrar ideas al mismo tiempo que las genera, estás realizando un proceso de pensamiento convergente, por eso tu mente se bloquea y no te fluyen las ideas.

La clave está en generar todas las ideas y soluciones posibles, sin pensar si son buenas, malas o absurdas. Una vez tienes muchas ideas como materia prima, ahí si puedes empezar a organizarlas, filtrarlas, categorizarlas y encontrar las más viables para implementarlas.

2. "Las grandes ideas toman tiempo"

Steven Johnson se dedicó a estudiar la procedencia de las buenas ideas y concluyó que éstas casi nunca vienen de un golpe de inspiración repentino. Las ideas más importantes toman un largo tiempo en evolucionar. Pueden pasar años antes de que una idea se desarrolle lo suficiente como para hacerse evidente ante ti. Por lo general, no se tiene una buena idea de un día para otro.

3. "Las grandes ideas surgen de la colisión con otras ideas"

Otra conclusión a la que llegó Steven Johnson, es que en la historia de la innovación se ven muchos casos en los que alguien tenia solo la mitad de una idea, por eso debes buscar los escenarios adecuados para que tus ideas puedan colisionar con otras ideas y convertirse en algo mucho más grande.

4. "No se puede tener una mente creativa con un cuerpo flojo"

Una persona floja siempre va a pensar en el mucho trabajo que le tomará poner en acción sus ideas.

Los expertos recomiendan unos 30 0 40 minutos diarios de ejercicio físico en las mañanas para activar tu cuerpo y ayudar a la oxigenación de tu cerebro. Con un cuerpo y un cerebro activos y llenos de energía, tendrás una mente más creativa.

Pensar y actuar diferente requiere de esfuerzo físico. Todo el mundo tiene ideas, pero muy pocas personas tienen la determinación y disciplina para tomar sus ideas y ejecutarlas.

5. "Si tu entorno cambia, tus ideas cambian"

Si estás sumergido en una rutina en la que todos los días estás expuesto a los mismos estímulos, será muy difícil que puedas generar ideas diferentes.

Si quieres pensar diferente, haz cosas diferentes todos los días: usa tu mano no dominante para cepillarte, cambia la ruta para llegar a tu casa, habla con personas de diferentes culturas, viaja, ponte el reloj en el otro brazo, prueba comidas exóticas, aprende un nuevo idioma, práctica un nuevo baile, cambia el orden de las cosas en tu oficina, etc.

Todo lo que hagas para salir de la rutina y para verte y sentirte diferente, le permitirá a tu cerebro crear nuevas redes neuronales que te ayudarán a solucionar creativamente tus problemas.

6. "Las malas ideas son el camino hacia las buenas ideas"

Es más fácil tener 10 malas ideas, que una buena idea; pero, lo interesante del caso es que lo que parece una mala idea en un principio, puede convertirse en una buena idea.

Cuando quieres convertirte en una persona más creativa, debes perder el miedo a las malas ideas. Falla. Falla mucho. Cada error se convertirá en aprendizaje práctico que te ayudará a cada vez tener mejores ideas. De hecho, muchas innovaciones nacieron por error.

Por ejemplo, Netflix actualmente despierta gran admiración y sin duda es uno de los casos de emprendimiento más interesantes de la web, pero cuando nació, en el año de 1997, la idea de ofrecer películas y series bajo un modelo de suscripción, no era muy interesante. De hecho, cuando a Marc Randolph le surgió la idea, ni siquiera existía el formato DVD, por lo cual fue descartada. Pero, más adelante llegó el DVD y Netflix nació para rentar y vender a través de Internet películas en formato DVD. A partir de ese modelo de negocios inicial, la compañía sufrió varios pivots hasta convertirse en la mayor plataforma de contenido on demand de la web.

Los Japoneses realizan concursos de Chindōgu, que son inventos creativos pero absurdos. Si buscas en la web, encontrarás varios ejemplos de Chindōgu. Grandes empresas suelen patrocinar dichos concursos y se inspiran en los inventos absurdos para posteriormente crear nuevos productos que sean comercialmente viables.

7. "Los límites creativos y retos estimulan la producción de buenas ideas"

Tina Seelig propone a sus estudiantes en Stanford el siguiente reto: ¿Qué harías para ganar dinero si tuvieras sólo 5 dólares y 2 horas para hacerlo?

Haz una lista de los recursos que tienes a tu disposición y convierte tu emprendimiento en un reto. Deja de pensar en lo que te hace falta y piensa en cómo puedes emprender con esos recursos que tienes a la mano. Cuando retas a tu mente, esta se pone inmediatamente a trabajar en la generación de soluciones.

Un tip que puedes poner en práctica es tomar un pliego de papel y en el centro escribir un reto que quieras solucionar con una idea de negocios. Luego, pones ese pliego de papel en la pared y cada idea que se te ocurra la escribes en un Post It. Al final tendrás muchas ideas que te servirán de materia prima para construir tu emprendimiento.

8. "No se trata de encontrar el negocio qué más dinero da, sino aquel negocio a través del cual podemos aportar mayor valor"

Constantemente nos escriben emprendedores preguntando “¿Cuál es el negocio que más dinero da?” o “¿Cuáles son los negocios más rentables?”. Y cuando pregunto a las personas “¿Dónde se pueden encontrar ideas de negocios?”, la gran mayoría responde que identificando necesidades en el entorno.

Es cierto que todo negocio debe estar ligado a una necesidad por satisfacer, un problema por resolver o una tendencia del mercado, sin embargo, el hecho de que exista una necesidad, problema u oportunidad, no significa que yo sea la mejor persona para resolverla.

Antes de salir a buscar ideas y oportunidades allá afuera, descubre qué hay dentro de ti: ¿Cuáles son tus sueños, pasiones, habilidades y talentos?

No se trata de encontrar “La idea de negocios”, sino “Tu idea de negocios”. Donde se cruzan tus sueños, talentos y pasiones con las necesidades, problemas y tendencias del entorno, es ahí donde está el negocio para ti.

9. "Las ideas de negocios ganadoras surgen de la experiencia"

Fuente: Timmons y Spinelli, “The Entrepreneurial Revolution”,
Chap. 1. New Venture Creation. McGraw Hill: New York

El gráfico anterior muestra los resultados de una consulta que se realizó a los fundadores de las 500 empresas de más rápido crecimiento en Estados Unidos, para saber ¿Dónde obtuvieron la idea para iniciar sus negocios? El 44% de los empresarios encuestados aseguró haber obtenido su idea a partir de su experiencia en su empleo actual o anterior.

Esta cifra nos dice dos cosas interesantes. En primer lugar, tienes más probabilidades de éxito en aquellas industrias en las que ya has tenido la oportunidad de trabajar. Y, en segundo lugar, si quieres iniciar un negocio pero no te siente completamente listo, tiene mucho sentido conseguir un empleo en la industria en la que quieres emprender, así ganarás valiosa experiencia para construir tu empresa.

10. "La única prueba real de una idea de negocios, es su desempeño en el mercado"

Ningún negocio es bueno o malo en el papel. Si quieres saber el verdadero potencial que tiene tu idea, debes tener el valor de lanzarla al mercado. Construye un producto mínimo viable y sal a interactuar con clientes reales.

Peter Drucker dice: "La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea... es su éxito en el mercado".

11. "Tu idea cambiará una vez la pongas en marcha"

Sin importar cuán genial suene tu idea, ten por seguro que ésta cambiará drásticamente una vez la empieces a ejecutar, por ello es importante que estés abierto a los cambios y aprendas a escuchar las criticas con inteligencia.

Al empezar a interactuar con clientes, ellos te darán valiosa retroalimentación que te ayudará a mejorar y consolidar tus ideas y productos.

12. "La verdadera genialidad consiste en hacer simple lo complicado"

Otro gran error común en los emprendedores es comenzar a añadir características y más características a sus productos en pro de "crear un producto perfecto". Al final, terminan con productos llenos de Costos Agregados que son inviables desde el punto de vista comercial.

Define cuál es la característica más importante de tu producto o idea para tus clientes y enfócate en ella. Comienza con algo simple y efectivo que tus clientes amen. Ya más adelante podrás ir añadiendo funcionalidades y características a medida que vas interactuando con tus clientes.

13. "A los clientes les importan sus problemas, no tus soluciones"

Los clientes no quieren productos ni servicios; ellos quieren soluciones.

Clayton Christensen introdujo en su libro "La solución de los innovadores" el concepto de conocer la tarea o trabajo a realizar "jobs to be done", como el punto de arranque para la búsqueda de la innovación.

Haz una lista de todas las tareas que debe realizar tu cliente para solucionar el problema para el cual has creado tu producto. Identifica los puntos del proceso en los que el cliente sienta frustración y determina cuáles elementos harían el proceso más simple y agradable para él. Construye tus productos de tal manera que hagan más simple el proceso de solucionar el problema, a la vez que reduces la frustración del cliente e incrementas su satisfacción.

Todo un reto, ¿Verdad? Con ayuda del Value Proposition Canvas puedes construir productos y servicios que realmente le solucionen la vida al cliente.

14. "Enamórate del problema, no de la solución"

Cuando te enamoras de la idea, puedes caer en el error de construir productos que los clientes no quieran ni necesitan.

Al enfocarte en el problema que resuelves y no en la solución, tienes una perspectiva mucho más amplia del modelo de negocio que vas a construir.

15. "Tener una buena idea no es igual a tener un buen negocio"

Existe un gran trecho entre tener una buena idea y tener un buen producto. Y existe un trecho aún mayor entre tener un buen producto y tener un buen negocio.

Para convertir tu idea en un negocio existen diferentes elementos que debes definir, y para ello puedes usar el Lienzo para generar modelos de Negocios, una herramienta visual en la que se resumen los 9 elementos clave del funcionamiento de una empresa, presentada por Alexander Osterwalder en su libro "Business Model Generation".

Tu empresa no compite en el mercado con productos, sino con modelos de negocios.

16. "Las ideas se potencian cuando se comparten"

El temor nos paraliza. Cuando el miedo a que nos roben nuestra idea es muy fuerte, preferimos dejarla en nuestra cabeza antes de siquiera mencionarla delante de alguien más. Pero, como vimos previamente, históricamente se ha demostrado que las ideas crecen cuando colisionan con otras ideas.

Las ideas necesitan ver la luz del día para crecer y convertirse en grandes proyectos. Compártelas y aprovecha el feedback y las opiniones para irles dando forma. Rodéate de expertos y de personas emprendedoras que te brinden sus opiniones y otras perspectivas del proyecto que tienes en mente. Verás que de esta manera puedes obtener información realmente valiosa para consolidar tu emprendimiento.

Nada muere más rápido que una idea en una mente cerrada.

17. "Si tú no eres parte de tu idea, entonces no es tu idea"

Si cualquier persona puede tomar tu idea y ejecutarla tal cual como la tienes en mente, entonces esa idea realmente no es tuya.

Tú como emprendedor debes aportar valor a tu idea. Tu experiencia, tu visión, tus fortalezas, tu manera de entender el mundo, tus talentos, etc. también hacen parte de tu idea.

Recuerda que pueden robarte tus ideas, pero el talento jamás.

18. "Ser feliz te hace más creativo"

Cuando disfrutas lo que haces, es mucho más fácil que te fluyan las ideas creativas. Asegúrate de que el negocio que has elegido te apasiona y te reta lo suficiente como para estar todo el tiempo pensando en cómo sorprender a tus clientes. Si tu trabajo no te motiva, cada vez que lo realices segregarás cortisol y te sentirás estresado, bloqueando el flujo de ideas.

19. "Las grandes empresas no surgen de buenas ideas, sino de grandes equipos"

Personalmente opino que esta es la más valiosa lección que puedes aprender acerca de cómo construir negocios exitosos. Las ideas y productos cambian todo el tiempo y los momentos de incertidumbre siempre estarán presentes, por esto es importante rodearte de personas apasionadas y comprometidas, dispuestas a luchar incansablemente hasta lograr construir un emprendimiento sostenible.

La gran mayoría de personas que emprenden por primera vez se obsesionan con encontrar una "gran idea", creyendo erróneamente que si la encuentran tendrán el éxito asegurado. Preocúpate más por construir un gran equipo.

20. "La innovación es más persistencia que genialidad"

No quiero restarle merito a la genialidad y capacidad creativa innata de muchas personas, pero es que la realidad es que todos tenemos una capacidad creativa enorme, pero muy pocas personas creen lo suficiente en sus ideas como para invertirles tiempo, recursos, esfuerzo y energía.

Grandes emprendedores de nuestra época como Elon Musk, Steve Jobs, Bill Gates, etc. evidentemente han sido grandes visionarios, pero detrás de sus historias se esconden años de trabajo incansable y persistencia.

"La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia."-Jack Welch

21. "No hay ideas buenas ni malas, solo hay ideas más desarrolladas que otras"

Aunque a lo largo de este articulo he mencionado varias veces los conceptos de "buena idea" y "mala idea", una reflexión final que quiero compartirles es que las ideas siempre están en proceso de desarrollo y dependen mucho del contexto. Lo que hoy parece una "mala idea", podría solamente ser una idea muy cruda para este momento.

Piensa en la primera persona a la que se le ocurrió la idea de transportar personas un vehículo enorme que volaría por los cielos grandes distancias a una gran velocidad. Probablemente fue una idea descabellaen su momento, pero hoy para nosotros es perfectamente normal transportarnos en aviones todo el tiempo sin pensar tan siquiera en cómo funcionan. De hecho, es una gran idea... y muy rentable.

La invitación final es a que escribas todas tus ideas, sin importar que suenen absurdas, y las pegues usando post its en tu propio muro de ideas o las consignes en una libreta. Ten por seguro que en ese muro se gestarán grandes oportunidades para emprender.

¿Tienes algún aporte que quieras hacer acerca del tema de Ideas de Negocios? Deja tus comentarios y aportes.

Elaborar una encuesta de satisfacción de clientes puede parecer una tarea sencilla, pero no lo es.

Pensar en elaborar las preguntas exactas, claras y precisas para obtener un feedback interesante, es tarea de cuidado.

Por ello, hoy vamos a ver con unos consejos de cómo debe ser el proceso de realizar una encuesta de satisfacción al cliente con una herramienta de mailing.

5 consejos esenciales para hacer una buena encuesta de satisfacción mediante el mailing

Es muy recomendable que utilices tu plataforma de emailing para crear el formulario. Ahorrarás tiempo y tendrás unos resultados espectaculares.

Además del uso principal de enviar campañas de mailing, estas apps también se pueden utilizar para hacer formularios de inscripción a tus listas de contactos o encuestas de satisfacción.

El hecho de que muchas herramientas especializadas en mailing dispongan de un FormBuilder facilita mucho la faena.

1. Define un objetivo

Empecemos por el principio: la planificación. Debes tener definido el objetivo por el que haces el cuestionario de satisfacción del cliente. No vale con saber simplemente el grado de satisfacción del cliente; el objetivo debe ser más concreto.

Por ejemplo, si acabas de lanzar un producto nuevo y le has entregado una muestra a tus contactos, sería interesante que el objetivo de tu encuesta sea saber el grado de satisfacción del cliente sobre ese producto.

También puedes marcar como objetivo saber el grado de satisfacción de determinados servicios propios, como por ejemplo, después de haber efectuado una compra, saber qué les pareció el proceso de compra; o después de haberle atendido por algún problema que haya tenido con tu producto o servicio, es decir, post-compra, saber qué tal le atendieron y si le solucionaron el problema.

Hay infinidad de objetivos a la hora de realizar una encuesta de satisfacción, por lo que es importante tenerlo claro a la hora de redactar el cuestionario para especificar sobre el tema tratado.

2. Explícale motivo de la encuesta

Tus contactos deben saber por qué les has hecho llegar esta encuesta y por qué deben hacerla.

Por ejemplo, podrías decirles que se la has hecho llegar porque viste que hace poco compró tu producto y que debería hacerla para mejorar la experiencia de compra de futuros compradores.

El hecho de explicarles la importancia que tiene que hagan el cuestionario aumentará la conversión.

3. Piensa bien las preguntas

El tercer consejo tiene que ver con el cuerpo de la encuesta. Es importante pensar bien las preguntas que quieres que figuren en la encuesta de satisfacción del cliente. Éste debe ir acorde con el objetivo que te hayas marcado al principio.

Por tal de crear el cuestionario, deberás formularle preguntas. Hay dos tipos de preguntas: abiertas y cerradas.

• Abiertas: son ideales si lo que queremos es conocer la opinión de nuestro cliente. El cliente puede profundizar más con su opinión y obtendremos insights valiosos sobre la opinión del proceso de compra.Por ejemplo, una pregunta abierta sería: ¿Por qué compras este producto?


• Cerradas: son aquellas preguntas en las que el entrevistador ya le fija las respuestas. Con ellas, nos costará profundizar en la opinión de los clientes, pero son ideales para contabilizar respuestas y hacer comparativas. Un ejemplo de pregunta cerrada es: ¿Volverías a comprar este producto?

4. Ofrécele algo a cambio

Seamos claros: a nadie (o casi nadie) le apetece responder una encuesta. La mentalidad de que “es tiempo perdido y que ya que he comprado el producto qué más me da” abunda en la actualidad. Por ello, es recomendable ofrecerles algo a cambio de que nos respondan la encuesta de satisfacción. ¿Qué puedo ofrecer como incentivo?

• Descuento: este tipo de incentivo es muy eficaz. El hecho de ofrecer un descuento en la próxima compra depara un alto número de respuestas, aunque debes tener cuidado si tu margen comercial es muy pequeño no vaya a ser que acabes perdiendo dinero.


• Muestra gratuita: este incentivo es menos habitual aunque personalmente creo que es el mejor. El hecho de entregarle una muestra de otro producto tuyo del que no acostumbra a consumir puede llevar a que empiece a consumir éste también.


• Sorteo: el premio del sorteo debe ser muy potente si queremos causar efecto. No suelen tener mucha participación si el premio no es atractivo, lo que nos supondrá un desembolso importante. Este tipo de incentivo no tiene mucha acogida en la actualidad ya que es concebido como algo muy improbable.

5. Analiza los datos recogidos

El quinto y último consejo es que analices los datos recogidos. Sí, muy lógico, ¿verdad? Pues no todo el mundo lo hace. Es, quizá, la fase más importante: realizar un análisis correcto de los datos extraídos. El objetivo de la encuesta de satisfacción se focaliza en el análisis de los datos.

Aquí podrás sacar tus conclusiones (te será más fácil hacerlo con las preguntas cerradas) y también podrás conseguir insights de tus consumidores si decides incluir también preguntas abiertas.

Estoy seguro de que si aplicas estos 5 consejos verás una mejora considerable de tu porcentaje de encuestas respondidas y podrás ver cómo mejorar para tener a tus clientes más satisfechos.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Víctor Mateos, Content Manager Mailify España.

Elon Musk es uno de los empresarios más importantes y admirados de nuestra época. Es cofundador de PayPal, Tesla Motors, SpaceX, SolarCity, Hyperloop y OpenAI, grandes empresas que están creando el futuro en áreas como Internet, automovilística, aeronáutica y energías renovables.

Nació en sudáfrica, pero años más tarde se fue a vivir a Estados Unidos. Actualmente tiene 45 años y asegura trabajar más de 100 horas cada semana en proyectos que no solo le apasionan, sino que están ayudando a construir el futuro de la humanidad.

A continuación te compartimos algunas de las más valiosas e inspiradoras lecciones que Elon Musk ha aprendido a lo largo de su vida como físico, inventor y empresario.

Las mejores frases y lecciones de Elon Musk, CEO de Tesla, SolarCity y SpaceX

Lecciones de Elon Musk sobre Emprendimiento:

1. "La motivación para crear todas mis empresas ha sido pensar en involucrarme en algo que pensaba que podría tener un impacto significativo en el mundo."

2. "Si creas algo útil, el dinero será el resultado final."

3. “Partiendo de PayPal, pensé: ‘Bueno, ¿cuáles son algunos de los otros problemas que pueden afectar el futuro de la humanidad? No desde el punto de vista, ‘¿Cuál es la mejor manera de hacer dinero?”

4. "Si estás tratando de crear una empresa, es importante saber que es como hornear un pastel: tienes que tener todos los ingredientes en la proporción adecuada."

5. "Comenzar y desarrollar un negocio tiene tanta relación con la innovación, entusiasmo y determinación de las personas detrás de éste, como del producto que venden."

6. "Estoy interesado en cosas que cambien el mundo o que afecten el futuro; que tú veas y pienses: Wouw, ¿Cómo pasó esto? ¿Cómo fue posible?"

7. "Siempre invierto mi propio dinero en las compañías que creo. No me gusta la idea de usar el dinero de otras personas. No creo que sea correcto. No voy a pedirle a otras personas que inviertan en algo que no estoy preparado para hacer por mi mismo."

8. "Cuando entras a competir en un mercado que ya está siendo explotado, debes asegurarte que tu producto no sólo sea un poco mejor que el de la competencia, sino mucho mejor."

9. "Trabaja duro cada hora mientras estés despierto, es lo que se necesita para tener éxito si estás comenzando una nueva empresa."

10. "Siempre tengo optimismo, pero soy realista. No es con la expectativa de un gran éxito que comencé con Tesla o SpaceX. Solamente pensé que eran lo suficiente importantes para hacerlo de todas formas."

Lecciones de Elon Musk sobre Innovación y Tecnología:

11. “No deberías hacer las cosas de manera diferente solamente para que sean distintas. Necesitan ser mejores.”

12. "Las buenas ideas son siempre una locura, hasta que no lo son."

13. "Aquí, fracasar es una opción. Si las cosas no están fallando, no se está innovando lo suficiente."

14. "Hay dos cosas que deben ocurrir para que las nuevas tecnologías sean costeables para un uso masivo. La primera son las economía de escala. La otra es la necesidad de revisar constantemente el diseño. Es necesario tener diferentes versiones."

15. "Cuando Herny Ford creo autos de menor costo y más confiables, la gente dijo: 'Nah, ¿qué problema hay con los caballos'Él realizó una gran apuesta con este invento, y funcionó."

16. "Creo que la Inteligencia Artificial es el tema más importante que afectará a la humanidad en un futuro cercano."

17. "Marte es el único planeta donde realmente tenemos la oportunidad de establecer una nueva civilización."

18. "Internet, energía auto sustentable, y la exploración del espacio; esas son las tres áreas en donde creo que la humanidad tiene más oportunidad para expandirse como especie."

19. "Pienso que el riesgo de la súper inteligencia robótica es que nos sobrepasarían a niveles que no podríamos ni imaginar en muy poco tiempo."

20. "No te distraigas pensando que algo puede funcionar cuando no lo está haciendo, o te vas a quedar permanentemente en una solución equivocada."

Lecciones de Elon Musk sobre Liderazgo y Gestión:

21. “Es un error contratar a un gran número de personas para resolver un trabajo complejo. La cantidad nunca compensará el talento al momento de tener la respuesta correcta (dos personas que no saben algo no son mejores que una), solamente tenderán a ralentizar el proceso y hacer la tarea increíblemente costosa.”

22. “Mi mayor error es probablemente priorizar el talento por sobre su personalidad. Creo que importa si alguien tiene o no un buen corazón.”

23. "La gente trabaja mejor cuando sabe cuál es la meta y por qué. Es importante que la gente sepa a dónde viene a trabajar cada mañana y que disfrute del trabajo."

24. “Creo que es importante darle espacio a la retroalimentación, de esta forma podrás siempre pensar en cómo puedes hacer mejorar las cosas.”

25. “Es muy importante que te agrade la gente con la que trabajas, de otro modo serás miserable durante tus horas de trabajo.”

26. "Yo no me dedico a ser un gurú sobre grandes conceptos. Mis tareas se centran en investigar para mejorar nuestra tecnología."

Lecciones de Elon Musk sobre cómo alcanzar el éxito:

27. "Si algo es lo suficientemente importante, incluso si las probabilidades están en tu contra, debes seguir haciéndolo."

28. "Creo que es posible para la gente normal elegir ser extraordinaria."

29. "Aprendí lo que necesitaba para poder lograr lo que quería, y pienso que todas las personas pueden hacerlo, pero ellos mismos se auto limitan."

30. "Si hubiese un modo de evitar el tener que sentarme a comer para obtener nutrientes, lo haría. Así tendría más tiempo para trabajar."

31. "O te unes a un grupo de personas que admires y que de verdad pienses que son grandes o reclutas mentes brillantes."

32. "Trabaja muchísimo. Osea, debes poner de 80 a 100 horas cada semana. Esto aumenta tus posibilidades de éxito. Si el resto de las personas solamente están invirtiendo 40 horas semanales de su tiempo y tú estás tomando 100, es posible que aunque estés haciendo exactamente lo mismo, podrás alcanzar tu meta en 4 meses y no en 1 año como les tomará a ellos."

33. "No tienes que cambiar el mundo, si estás haciendo algo que es bueno para la sociedad, que tiene un gran valor ¡lucha por ello!"

34. "La persistencia es muy importante. No debes renunciar al menos que te veas obligado a renunciar."

35. "Yo siempre preguntaba todo, y eso enojaba mucho a mis padres. No creía de buenas a primera las cosas que me decían. Solía preguntarles por qué y considerar si su respuesta tenía sentido en base a lo que ya sabía."

Si quieres conocer más acerca de la vida de Elon Musk, te recomiendo el libro: "Elon Musk: el empresario que anticipa el futuro", su biografía oficial que ha sido escrita por Ashlee Vance.

Todos sabemos el poder que tienen los documentales para entrar en nuestra mente, inspirarnos, aprender o sencillamente hacernos sentir motivados desde nuestro rinconcito del sofá. Por eso hemos decidido seleccionar algunos recursos audiovisuales que os resultarán interesantes como emprendedores, al brindarnos grandes lecciones.

Si conoces algún otro documental motivador para emprendedores, no dudes en recomendarlo en los comentarios.

Bien, aquí van mis recomendados:

1. Abstract: The art of design

Se trata de una serie original de la plataforma Netflix en la que a través de 8 episodios se explora el trabajo, proceso y filosofía de 8 grandes personalidades del diseño en diferentes áreas. Por ejemplo uno de los protagonistas en Tinker Hatfield, responsable del diseño de las deportivas de la marca Nike, concretamente de las míticas Air Jordan. También descubrimos a las inglesa Es Devlin encargada de la  escenografía de los juegos olímpicos de Londres o Río por ejemplo. Muy interesante y totalmente recomendada para activar tu creatividad.

2. El Bulli: Cooking in Progress

Directos a la cocina del restaurante español del mago chef Ferrán Adriá, donde además de adentrarnos en su comida la innovación protagoniza el documental. Destaca su visión a la hora de gestionar el equipo como una perfecta orquesta afinada y nos descubre así sus secretos empresariales que han llevado a este proyecto como el mejor restaurante del mundo durante varios años consecutivos. Organización y trabajo duro serán las lecciones que aprenderás en una 1 hora y 48 minutos de magia.

3. The September Issue

Este documental muestra a Anna Wintour, editora de la revista de moda Vogue, Biblia de la industria. Muestra el ejemplar de septiembre de 2007 uno de los más grande de la historia de la publicación con un peso de casi 2,5 kg. Ella como diosa suprema dirige al equipo con mano firme y una eficacia sublime por lo que las lecciones y frases de liderazgo están aseguradas.

4. Man on wire

Una historia que bien merece este documental. El funambulista francés Philippe Petit el 7 de agosto de 1974 comete el crimen artístico del siglo, consigue sin permiso ninguno caminar sobre un alambre tendido entre las torres del World Trade Center de Nueva York.

Es la hazaña de un hombre a 411 metros de altura sin protección y con un único objetivo, cumplir su sueño. Una lección de vida para superar retos basándonos en nuestra confianza y disciplina.

5. Standing in the Shadows of Motown

A través de imágenes de archivos, este documental muestra 14 años de la mítica Motown de Detroit. La discográfica estadounidense especialmente dedicada a la música negra consiguió más números unos que los Beach Boys, los Rolling, Elvis y los Beatles juntos, así que tienen mucho que enseñar. Gracias a Berry Gordy Jr, que reunió a los mejores músicos de Estados unidos del Jazz y del Blues, aprenderemos la importancia de reunir a los mejores para hacer algo grande marcando siempre la diferencia con un estilo propio. Ritmo y pasión como motores de crecimiento.

¿Cuál otro documental para emprendedores recomiendas? Deja tus comentarios y aportes.

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Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Leyre Soto, redactora de TribeScale

"Soy Licenciada en Derecho y Ciencias Políticas. Me encanta la comunicación, las RRSS y las personas valientes que emprenden nuevos caminos. Cine, música y humor como necesidades vitales."

“Aquellas empresas que controlen a su base datos, serán capaces de generar muchos ingresos”. Esta es una frase que define a la perfección una buena estrategia de mailing, pues al fin y al cabo es la muestra más tangible de que se está trabajando en el buen camino.

Muchas personas tienen una mala relación con su correo electrónico. Aunque suene paradójico, es real.

Básicamente porque todos los días, sin exagerar, reciben cientos de correos que, a su opinión, no les aportan valor alguno. En consecuencia, prácticamente visitan su correo electrónico para eliminar los emails.

Dicho de otra forma, para la mayoría de los usuarios todos los correos que reciben lo consideran SPAM. Y esto, a efectos prácticos, es un dato interesante a la hora de planificar una estrategia.

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No obstante, podemos sacar dos conclusiones con este breve estudio: primero, ya sabes que si no quieres que tus correos se consideren SPAM, tienes que ofrecer valor. Y, segundo, esto significa que llamar la atención desde el primer momento al usuario para que haga clic al envío que le has hecho, es fundamental.

Sin embargo, esto es solo el lado superficial del asunto. Hay otros aspectos importantes que no te puedes pasar por alto.

¿Cómo hacer un mailing que se diferencie de tu competencia?

Ahora ya sabes que la mayoría de usuarios descartan los correos que recibe, los eliminan o simplemente los tachan de SPAM para que no lleguen a su bandeja de entrada principal.

Esta situación, en realidad es muy perjudicial para cualquier empresa porque, cada usuario que tache como SPAM un correo suyo, su reputación online corre peligro. En otras palabras, el éxito de sus envíos está en juego.

Está claro que para ti esta situación no la quieres. Y si es la primera vez que vas a trabajar con este tipo de estrategia, es importante que empieces con buen pie desde el principio; al fin y al cabo es lo que te ayudará a generar más conversiones.

Pero ¿qué es lo que hay que hacer? ¿cómo hacer un mailing que se diferencie de tu competencia y así evitar que tus correos no queden en el olvido en la bandeja de tus suscriptores?.

Para empezar, hay que diferenciar el email marketing del mailing masivo. Aunque suene parecido, son cosas totalmente diferentes.

Diferencias entre el email marketing y el mailing masivo

Para que puedas realizar una buena estrategia de mailing, conocer las diferencias que hay entre el email marketing y el mailing masivo es crucial para definir la estrategia correctamente, ya que de lo contrario todo el potencial que tiene este tipo de marketing se acabaría perdiendo:

Email Marketing

El email marketing consiste en aportar valor en todos los casos al suscriptor, sin importar si se trata de una venta o no.

Este sistema funciona correctamente segmentando a todos los suscriptores, debido a que podrás enviar los correos según los gustos e inquietudes de cada suscriptor. En definitiva, recibirán exactamente la información que quieren de ti.

Además, es una forma extraordinaria de tener controlada a tu lista de suscripción, ideal para aumentar las conversiones cada vez más.

Mailing masivo

El mailing masivo consiste en enviar correos sin discriminación alguna a todos los suscriptores. Aquí la misión consiste en vender.

Este sistema simplemente busca vender a cuantos más personas mejor, aunque se da por sentado que habrá un ratio de conversión relativamente más bajo que en el caso anterior porque el envío no tiene segmentación alguna.

Debido a esto, muchas personas piensan que el mailing masivo es SPAM, cuando en realidad no lo es.

El motivo es porque, mientras que con el SPAM el usuario no ha dado el consentimiento previo para recibir correos de una empresa en cuestión, con el mailing sí.

Ahora ya sabes que hay dos tipos de mailings:

• Email marketing
• Mailing masivo

Ahora es cuestión de saber qué tipo de estrategia emplear en cada momento.

No obstante, si quieres hacer una buena estrategia de mailing que genere más conversiones, la lógica indica que lo ideal es hacer email marketing. Y realmente es así.

Eso no significa que el mailing masivo no sea una buena estrategia, pero si lo que buscas es aumentar la conversión en cada envío que realices, el email marketing es la mejor opción.

Sin embargo, para que el email marketing funcione y te ayude a generar conversiones debes hacer las cosas bien.

4 Consejos para crear campañas de Email Marketing más efectivas

Si es la primera vez que vas a utilizar este sistema o tienes poca experiencia, sigue estos consejos:

1. Escribe un título llamativo

Si no quieres que tu correo sea uno más del montón y te gustaría que al menos el suscriptor lo lea, tienes que llamar la atención al usuario con un título persuasivo.

En realidad lo tienes relativamente fácil, pues al tener segmentado a todos tus suscriptores, ya sabes de antemano que el tema que vas a tratar le interesa.

Es importante que el título, además de ser llamativo, contenga las palabras que describa la información de tu correo.

2. Elige a los suscriptores que más interactúen en tus envíos

Puedes segmentar todavía más a tu lista de suscriptores y elegir solamente a aquellos que tienen un buen ratio de apertura en los correos que envías.

Por estadística, se reducirá el número de personas que van a recibir el correo, pero tu tasa de conversión se puede disparar exponencialmente porque estás hablando con personas realmente interesadas en tu marca y por supuesto en tus productos o servicios.

3. Personaliza los envíos

Personalizar los correos que envías a tus suscriptores, te ayudará a generar más conversiones debido a que le estás llamando a esa persona por su nombre. Y eso, a todo el mundo, nos gusta.

4. Escoge una plantilla responsive

Escoger una plantilla responsive ya parece un tópico en todas las publicaciones relacionadas con el email marketing, pero en realidad no es de extrañar: puede marcar la diferencia entre ganar o perder dinero. Por tanto, no te pases por alto este aspecto tan importante.

Y por supuesto, no olvides de insertar el link de la página de destino. a veces los despistes juegan una mala pasada y puede hacer perder todo el potencial del envío. Es recomendable que, antes de enviar tu correo a los suscriptores, te envíes a ti mismo uno de prueba para que puedas ver por ti mismo que está todo hecho correctamente.

Siguiendo estos simples consejos, con total probabilidad tu mailing será más efectivo.

Acerca del Autor:

Este contenido ha sido escrito por Jonatan Botello, copywriter de Mailrelay España

Según Kevin Spacey, protagonista de la serie de Netflix House of Cards, existen 6 palabras mágicas que usan los seres humanos para vender y convencer; esas palabras son: "Déjame que te cuente una historia..."

En un mundo invadido por publicidad de todas las formas y colores, una excelente manera de cautivar y conquistar a los clientes es a través de historias que inspiren y emocionen.

"El marketing ya no se trata de las cosas que vendes, sino de las historias que cuentas". -Seth Godin

Si aún no estás aprovechando el storytelling para promover tu negocio, a continuación te comparto una infografía, publicada por Sage, en la que encontrarás los elementos clave para construir historias que emocionen y vendan.

Y si quieres aprender más acerca de esta poderosa técnica, te invito a leer las 10 Claves para hacer Storytelling Efectivo y cautivar a tus Clientes que había publicado previamente.

Bien, aquí está la infografía:

En este escrito quiero definir el término idea de negocio y, según mi experiencia, una definición adecuada es la siguiente: una idea de negocio es la noción inicial de la empresa que se desea crear. Esta idea inicial presenta características esenciales como la identificación de una necesidad o problemática a resolver, las cuales son satisfechas a través de un producto o servicio con lo que a cambio se espera un beneficio económico.

El  siguiente paso, antes de comenzar a construir un modelo de negocio, es que tengas identificada tu  idea de negocio.

Todo mundo puede tener ideas. Un claro ejemplo son los niños que son fuentes inagotables de estas mismas. Hay adultos que las tienen cuando están en la ducha o realizando algún deporte. Comúnmente las personas tenemos ideas todos los días.

Pero aquí viene la pregunta del millón ¿Cómo saber cuál es una idea de negocio?

Imagen por Shutterstock

Mi respuesta a la pregunta anterior consiste en generar una idea novedosa con posibilidad de convertirla en un negocio.

Pero déjame recordarte que una idea por sí sola, no vale nada, lo importante es ejecutarla y llevarla a la práctica con un modelo de negocios rentable que te permita generar ingresos (Te invito a conocer mi libro "Tu Modelo de Negocios en 7 días").

“Las ideas son la materia prima sobre la que se construyen los negocios” -Alex Cormani

Algunos de los atributos, según mi experiencia, para saber si una idea puede ser una idea de negocios, son:

• Debe asociarse con la creación de un producto o servicio (sea físico o digital).


• Debe haber personas (clientes) que tengan una necesidad real en la cual puedas validar su satisfacción.


• Debe ser posible de generar ingresos.


• Debe entusiasmarte y motivarte.


• Debe ser algo en lo cual estés comprometido.


• Deber tener aspectos legales permitidos.

En el siguiente vídeo te explico con más detalle los atributos que debe tener una idea de negocios:

Aunque son varios los factores que pueden determinar que estamos ante una idea de negocio, la ausencia de algunos de atributos anteriores podría comprometer el desarrollo de esta misma.

Te recuerdo que para emprender requieres invertir tiempo y esfuerzo, por tanto te recomiendo analizar objetivamente si tu idea cumple con algunos atributos mencionados.

Te recomendamos leer ➔10 Reglas para saber si tu Idea se puede convertir en un gran Negocio

¿Cómo desarrollar ideas de negocios?

Posiblemente hasta ahora no hayas tenido una idea de negocios bien definida, por ello te propongo tres sencillas técnicas para que puedas generar estas ideas:

• Ideas a partir de lo que te gusta hacer.
• Ideas a partir de necesidades o problemas.
• Ideas a partir sobre tu experiencia laboral.

Después de elegir una idea de negocios, debes proceder a validarla para descubrir su verdadero potencial en el mercado, y para ello puedes usar herramientas como Validation Board y metodologías como Customer Development.

Espero te haya gustado este artículo y te invito a reflexionar cual de todas tus ideas son IDEAS DE NEGOCIO.

Si quieres aprender más acerca de cómo desarrollar tu idea de negocios, te recomiendo mi libro "Tu Modelo de Negocios en 7 días" (clic aquí). En él encontrarás las claves y herramientas para convertir tu Idea en un Modelo de Negocios en un modelo de negocios sostenible, repetible y escalable.

Recuerda dejarme tus comentarios, preguntas y aportes acerca de este tema. Será un gusto poder ayudarte.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Alex Cormani, Administrador de empresas con experiencia en la creación, desarrollo y administración de negocios tradicionales y de base tecnológica (Start up y Pymes).

"Soy Emprendedor convencido y decidido que cada uno puede crear y transformar su propia realidad a través de modelos de negocios innovadores y generar productos y/o servicios que contribuyan al mejoramiento de la sociedad."

Nuevamente se han abierto las inscripciones para los más de cincuenta cursos online ofrecidos gratuitamente por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

La oferta educativa incluye cursos sobre diversas áreas de interés para emprendedores, empresarios y profesionales (gestión, marketing, economía, finanzas y más). Las inscripciones se abren periódicamente, entonces pendiente.

Todos los cursos son virtuales, así que solo necesitas una computadora con acceso a Internet, tiempo y muchísimas ganas de aprender sobre temas que te permitirán comenzar o hacer crecer tu empresa.

¿Cómo puedo inscribirme en estos cursos?

La plataforma te permite registrarte hasta en 2 cursos distintos. Solamente debes ingresar a este link y seleccionar los cursos de tu interés. Si es la primera vez que vas a realizar uno de estos cursos, deberás previamente crear una cuenta haciendo clic aquí.

Al momento de crear tu cuenta debes tener en cuenta lo siguiente:

1. La contraseña que elijas debe tener al menos 8 caracter(es), al menos 1 dígito(s), al menos 1 minúscula(s), al menos 1 mayúscula(s), al menos 1 caracter(es) no alfanuméricos. Este es un ejemplo de contraseña valida: Javier10#


2. Los cursos están dirigidos a empresarios de Argentina, por esta razón debes elegir alguna de las provincias disponibles.


3. El CUIL (Código Único de Identificación Laboral), es un código que tiene la siguiente estructura: 20-05854965-3. Si no lo tienes, puedes inventar uno y terminar el registro sin problema.


4. En los demás datos personales obligatorios usa información real

El proceso de registro es un poco engorroso, pero después de estar registrado podrás participar en las diferentes ofertas educativas sin problema. Aproximadamente cada 2 meses se abren inscripciones a nuevos cursos.

Cada curso tiene una duración de un mes. A continuación puedes ver el listado de cursos en los que puedes inscribirte en esta ocasión.

Lista de cursos online para emprendedores:

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Cursos de marketing y ventas:

1. Técnicas de Venta
2. Gestión exitosa del Punto de Venta
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4. La Vidriera, una vendedora las 24 hs
5. Letreros comerciales en la vía pública
6. Investigación de mercado y del consumidor para Pymes
7. Telemarketing para PYMES
8. Marketing para empresas PYMES
9. Gestión Comercial para empresas PYMES
10. Plan integral de Comunicación para PYMES
11. Técnicas de exhibición de productos en Ferias, Exposiciones, Rondas de negocios, Stands

Cursos de planificación, estrategia y gestión empresarial:

12. Administración de empresas PYMES
13. Planificación y Gestión de Inventarios
14. Gestión Financiera de la empresa PYME
15. Cómo calcular el valor de un comercio minorista
16. Asociatividad empresaria
17. Repensar el Negocio para obtener mayores ganancias
18. Técnicas para mejorar la competitividad de las Pymes en un centro comercial a cielo abierto
19. Las empresas familiares: gestión y sucesión
20. Tablero de Comando y Control de Gestión
21. Las PYMES en el Comercio Exterior
22. Relaciones de las PYMES con los bancos y acceso al crédito productivo
23. Análisis del Riesgo Crediticio y Gestión de Cobranzas
24. Introducción a la Gestión Agropecuaria
25. Gestión de la Calidad para PYMES. Norma ISO 9001: 2008
26. Software ERP: La pieza base de la transformación digital para la empresa PyME
27. Logística Integral
28. Gestión de costos y precios aplicados a la industria PYME
29. Planeamiento y control de la producción aplicados a la industria PYME

Cursos de habilidades gerenciales:

30. Comunicaciones Interpersonales
31. Conducción de Equipos de Trabajo
32. Conducción de Reuniones
33. Administración del Tiempo
34. Liderazgo para empresas PYMES

Cursos de capital humano:

35. Planificación y Gestión de RRHH para Pymes
36. Técnicas de selección de personal
37. Salud y Seguridad en el Trabajo
38. Liquidación de Sueldos y Jornales
39. Gestión de un Sistema de Salud y Seguridad en el Trabajo
40. Ergonomía, prevención de la salud y productividad en la empresa
41. Prevención de adicciones en el ámbito laboral de la PYME

Cursos de tecnologías empresariales:

42. Oficina Virtual
43. Trabajo a distancia
44. Comercio Electrónico

Cursos de Responsabilidad social y desarrollo sostenible:

45. Responsabilidad Social Empresarial
46. Como acceder profesionalmente al mercado laboral
47. Beneficios de la empleabilidad de trabajadores con discapacidad de la intención a la acción
48. Energías renovables para empresas
49. Eficiencia energética para empresas

Cursos de creación de empresas:

50. Expansión comercial y autoempleo a través del Sistema de franquicias
51. Cómo armar un plan de negocios
52. Emprender

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Los emprendedores y directivos estamos inconscientemente dominados por el componente racional, mientras que el consumidor se guía cada vez más por sus emociones a la hora de elegir un producto o ser fiel a una marca. Así pues, si queremos empatizar con nuestros clientes actuales y futuros, debemos entrenarnos para activar nuestro lado emocional. Pero ¿cómo hacerlo?

Una de las vías para encontrar la inspiración que nos lleve a construir propuestas de valor alineadas con las expectativas de nuestros clientes, son las “Business fables” o relatos empresariales tipo fábula.

Pues bien, te invito a conocer el relato de ficción en el que llevo mucho tiempo trabajando y he puesto toda mi ilusión. Se trata de “Elegidos o atrapados”, novela sobre emprendedores, start-ups y directivos.

Te lo puedes descargar gratuitamente desde mi plataforma innovaavant: innovaavant.com/libro

Las dos primeras entregas ya disponibles y la tercera llega el 15 de Marzo.

“Elegidos o atrapados” te aportará una visión actual y novedosa sobre temas clave para los emprendedores, actuales o futuros, como los retos de las start-ups, el papel de la innovación o los valores y comportamientos determinantes para el despegue. Pero además, disecciona la figura de los directivos con sus carencias, o el discutible papel de las grandes corporaciones ante la innovación y el cambio.

Todo ello explicado con un tono crítico y constructivo por medio de dinámicas conversaciones entre los personajes, buscando una reflexión proactiva en el lector que le induzca a extraer sus propias conclusiones.

Pero más allá de su contenido de temática empresarial el relato busca entretener, poniendo al lector en la piel de los personajes, empatizando con ellos y reavivando así su parcela emocional.

“Elegidos o atrapados” es una novela sobre el valor de la lealtad a las personas frente al éxito profesional y social, con personajes que se debaten entre la honestidad-amistad frente a la ambición profesional y el éxito social. A medida que vayas leyendo descubrirás las distintas caras y aristas el éxito y las miserias, dudas y renuncias de unos personajes considerados triunfadores.

A continuación puedes ver el videotrailer:

Confío firmemente en el valor y utilidad de “Elegidos o atrapados” como relato motivacional e inspirador porque te ayudará a reequilibrar el lado racional con el emocional y a comprender de forma más nítida la esencia, las implicaciones y consecuencias de emprender y dirigir empresas en el contexto actual.

La primera entrega, lanzada el 29 de enero, ha tenido una excelente aceptación, con un número creciente de descargas y un “feedback” muy positivo por parte de los primeros lectores.

La segunda entrega llega con fuerza, con nuevos personajes, giros inesperados y las primeras evidencias de una original trama que estoy seguro te cautivará.

Situaciones límite, reencuentros inesperados, decisiones irreversibles, fidelidades en entredicho, y mucho más te esperan en este thriller de corte científico con un desenlace sorprendente lleno de emoción, en el que nada es lo que parece ni nadie está fuera de sospecha.

Escrito en un lenguaje sencillo y con una trama de ficción sugerente y de indiscutible atractivo, el libro tiene vocación transversal y está gustando a lectores de muy diferentes perfiles, desde jóvenes universitarios hasta personas de más edad que buscan lecturas de entretenimiento con historias que les seduzcan.

No es un “best seller” ni un prodigio de novela, pero te sorprenderá y conmoverá porque está escrito desde el corazón, dando vida a unos personajes, triunfadores en apariencia, pero frágiles y vigilados sin saberlo. En definitiva, ¿elegidos o atrapados?. Atrévete a descubrirlo.

No lo dudes, “Elegidos o atrapados” te va a encantar. Descárgate ya las dos primeras entregas y remite email para recibir notificación de las siguientes: innovaavant.com/libro

Siéntete libre de comapartir el link del libro con tus amigos y conocidos. Te lo agradecería bastante :)

El éxito de “Elegidos o atrapados” será un logro de todos los lectores, empezando por ti mismo.

Tómate un respiro, abre tus ojos y tu corazón y sumérgete en la historia de Eloy, Kevin, Melissa, Mme. Blonden, Frank, Sharon…, tu historia.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Isidre March, director de Innova Avant.

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