¿Tienes una idea de negocios, pero no sabes cómo desarrollarla? ¿Quieres aprender a emprender? ¿Tienes un negocio y quieres aprender a administrarlo mejor? ¿Quieres saber cómo innovar en tu empresa? ¿Estás buscando estrategias para vender más?...

Hemos preparado una completa selección con 100 Cursos online gratis sobre emprendimiento, innovación, marketing, administración, finanzas, tecnología y otros temas de gran importancia para emprendedores, empresarios y profesionales que quieren desarrollar negocios exitosos.

Algunos cursos son cortos y sobre conceptos básicos. Otros te garantizarán horas y horas de aprendizaje con expertos y profesionales en diferentes temas (varios incluso son certificados por importantes organizaciones). Hay cursos para todos los gustos, busca los que más te interesen y prepárate para emprender con éxito.

Cursos de Emprendimiento:

1. El Arte de Emprender: cómo crear una startup y dejar tu huella (Acamica)
2. Lean Startup: desarrolla tu modelo de negocio (UNIMOOC)
3. Herramientas para emprender (UNIMOOC)
4. Emprender en Silicon Valley (UNIMOOC)
5. Casos de éxito de emprendedores (UNIMOOC)
6. Emprendiendo en el área de las App móviles (UNIMOOC)
7. Atrévete a Actuar (UNIMOOC)
8. ¿Cómo emprender en familia y no salir afectados? (BiiA Lab)
9. Cómo hacer un plan de negocio en cuatro pasos (BiiA Lab)
10. Cloud Startups: Emprende con éxito en el entorno digital (Cloud Startups)
11. De la idea a la oportunidad (Academia BA Emprende)
12. El ABC del emprendimiento esbelto (Tecnológico de Monterrey)
13. EmprendeMOOC - un curso para desarrollar tu mentalidad emprendedora (EmprendeMOOC)
14. Desarrollo y Superación Personal (Cursopedia)
15. Curso de coaching para emprendedores (Cursopedia)
16. Emprendimiento en Industrias Culturales y Creativas (UniMOOC y UNESCO)
17. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Cursopedia)
18. Curso de estrategias emocionales para emprendedores (Tutellus)
19. Curso práctico de estrategias y tácticas para emprendedores (Tutellus)
20. Inteligencia Emocional para emprendedores (Emprenden)
21. Cómo crear tu propio negocio (Floqq)
22. Cómo crear una empresa con el método Lean Canvas (Floqq)
23. Cómo Crear una StartUp (Floqq)
24. Curso Práctico Oportunidades de Negocio (Floqq)

Cursos de Marketing:

25. Curso de Marketing Digital (IAB Spain y Google)
26. ¿Cómo maximizar las zonas de alto impacto en el punto de venta? (BiiA Lab)
27. Sepa cómo vender la marca al inconsciente (BiiA Lab)
28. Revoluciona tu negocio gastronómico creando experiencias únicas (BiiA Lab)
29. Presentología: Cómo crear presentaciones exitosas (Cash Trainers)
30. Emprendimiento e innovación social (Red UNX)
31. Cómo hablar en Público (Aulafácil)
32. Técnicas para Hablar en público (Cursopedia)
33. Curso de Análisis de Mercado (Aulatutorial)
34. Introducción al SEO (Cursopedia)
35. Posicionamiento web SEM y SEO (Cursopedia)
36. Cómo crear vídeos profesionales (Cursopedia)
37. Crea tu Plan de Marketing Digital en 6 Pasos (Cursopedia)
38. Marca personal (Cursopedia)
39. Marketing Digital para Hacer Crecer tu Negocio (Tutellus)
40. Cómo usar Youtube para Conseguir Nuevos Clientes (Floqq)
41. ¿Qué es el Neuro Marketing? (Floqq)
42. Marketing y protocolo empresarial (Floqq)
43. Cómo hacer la estrategia de producto (Floqq)
44. Cómo vender más y mejor (Floqq)

Cursos de Innovación:

45. Consumo sostenible y Gestión del Dinero (AISO)
46. Generación de Ideas de Negocio (UNIMOOC)
47. El principio de los tres cerebros para innovar (BiiA Lab)
48. ¿Cuáles son las mejores herramientas para innovar? (BiiA Lab)
49. ¿Qué tienen en común la innovación en un producto o la innovación en tu vida? (BiiA Lab)
50. Estrategias innovadoras para tu empresa (BiiA Lab)
51. Design Thinking - creando proyectos innovadores (Academia BA Emprende)
52. Innovación y creatividad para emprendedores (Academia BA Emprende)
53. Desarrollo de ideas innovadoras para nuevas compañías (Universidad de Maryland)
54. Desarrollo rápido de productos innovadores para mercados emergentes (Tecnológico de Monterrey)

Cursos de Gestión:

55. Claves de Gestión de Negocios (Infoautónomos)
56. Legislación para Emprendedores (UNIMOOC)
57. Cómo crear una marca empleador de valor (BiiA Lab)
58. Endomarketing: construye tu marca en el corazón de los empleados (BiiA Lab)
59. ¿Cómo gestionar el talento humano en organizaciones trascendentes? (BiiA Lab)
60. Curso Estructuras Organizativas (Aulatutorial)
61. Curso en negociación comercial (Aulatutorial)
62. Introducción al Business Intelligence (Miriada X)
63. Control de Gestión de una Empresa (Emprenden)
64. Psicología Organizacional en la Empresa (Emprenden)
65. Curso Gestión de Recursos Humanos (Enplenitud)
66. Técnicas Para Motivar y Persuadir a Su Equipo de Trabajo (Emprenden)
67. Curso de Salud ocupacional (Enplenitud)
68. Curso de Selección de Personal (Enplenitud)
69. Curso de Análisis y Descripción de Cargos (Enplenitud)
70. Cómo mantener un clima laboral estable (Enplenitud)
71. Inteligencia Directiva (Floqq)
72. Habilidades Gerenciales para el Pequeño Empresario (Floqq)
73. Scrum. Métodos Ágiles para la gestión de proyectos (Floqq)

Cursos de Contabilidad y Finanzas:

74. Formación Financiera para Mortales (UNIMOOC)
75. El dinero: ¿Amigo o enemigo? (BiiA Lab)
76. Curso práctico de Contabilidad (Cursopedia)
77. Marketing directo: cuando las cucarachas dominen la tierra (Tutellus)
78. Introducción a las finanzas (Universidad de Míchigan)
79. Curso de Finanzas para empresarios o no…: Guía para interpretar y sacar el mejor provecho de sus Estados Financieros (Enplenitud)
80. Conceptos financieros básicos (Cursopedia)
81. Excel para contables (Cursopedia)
82. Técnicas Básicas de Contabilidad (Emprenden)
83. Gestión Financiera y Contable (Emprenden)
84. Curso Basico Gratuito de Bolsa (Floqq)
85. Introducción al análisis técnico en bolsa (Cursopedia)
86. Curso de Análisis cíclico de la Bolsa (Enplenitud)
87. Contabilidad Financiera partiendo de cero (Floqq)

Cursos de Tecnología y herramientas digitales:

88. Curso de Productividad Personal en la Era Digital ONLINE (Fundación Santa María La Real y Google)
89. Curso de Desarrollo de Apps (UCM y Google)
90. Curso de Analítica de Datos (EOI y Google)
91. Curso de Comercio Electrónico (EOI y Google)
92. Comercio Electrónico para emprendedores (UNIMOOC)
93. Curso de Cloud Computing (EOI y Google)
94. Curso de Introducción al Desarrollo Web: HTML y CSS (Universidad de Alicante y Google)
95. Sectores de Futuro (UNIMOOC)
96. Vigilancia Tecnológica para emprender (UNIMOOC)
97. Trabaja con seguridad en la economía digital (UNIMOOC)
98. Sectores estratégicos en clave digital (UNIMOOC)
99. Introducción a la Economía Digital (UNIMOOC)
100. Diginomics: El impacto de la tecnología en los negocios (Miriada X)

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Todos sabemos que Internet y el mundo digital nos ofrecen un fantástico escenario para poner en marcha nuestros proyectos empresariales. Las posibilidades de automatización, los bajos costes, la universalidad y otros factores hacen de éste el medio idóneo para desarrollar nuestra creatividad y conseguir el éxito.

Ahora bien, un buen proyecto empresarial en internet debe pasar por una serie de fases desde su ideación hasta el momento en que obtenemos los resultados esperados. No podemos avanzar sin tener claros los pasos; al contrario, es necesario contar con una estrategia, un camino que nos conduzca a nuestra meta.

Una estrategia bien definida debe reunir una serie de requisitos para ser efectiva (en este artículo puedes conocer las cinco claves de una estrategia ganadora). Vamos a ver a continuación cuáles son esas etapas por las que debe transcurrir tu proyecto web para lanzarte al éxito.

Cómo desarrollar con éxito un Proyecto Empresarial en Internet

# 1 DECISIÓN

Aunque el objetivo de nuestro proyecto web sea indudablemente económico, es decir perseguir un beneficio, la primera fase consiste en decidir si lo vamos a obtener de forma directa o indirecta.

La pregunta en este sentido podría ser: ¿qué vas a hacer en la web o para qué la quieres? Y al respecto tenemos dos posibilidades: monetizarla o no.

Monetizarla significa enfocarla (dedicarla) a actividades que nos proporcionen ingresos económicos directos. Y aquí tendríamos a su vez tres posibilidades: venta de productos (propios o de terceros), venta de servicios (propios o de terceros) e ingresos pasivos.

No monetizarla significa que le vamos a dar un enfoque que, de manera directa no nos va a producir ingresos, pero sí va a redundar en beneficio nuestro, de forma que indirectamente o a la larga nos los proporcionará (ejemplos: construir o potenciar nuestra marca personal, construir o potenciar una imagen de la empresa, etc.)

# 2 CREACIÓN

Una vez que hemos decidido lo que vamos a hacer en la web debemos ponernos manos a la obra y crearla, es decir debemos montar el sitio web que necesitemos según la finalidad que hayamos decidido previamente.

Al respecto se nos ofrecerán diversas posibilidades: blog, tienda on line, web corporativa (de empresa, organismo o institución), web corporativa con blog, portal con contenidos, etc.

Debemos elegir, como hemos indicado, el sitio web que mejor se adapte a nuestra idea de proyecto, a nuestra idea de lo que queremos conseguir, teniendo en cuenta las características de cada uno.

# 3 ATRACCIÓN

Una vez creado el sitio web debemos atraer tráfico, es decir, conseguir que tenga visitas. Si no tenemos gente que acuda a nuestro sitio no hacemos nada, y ello aunque tengamos el mejor portal del mundo.

¿Qué podemos hacer para conseguir ese objetivo? Cosas como las siguientes:

• Crear contenido de valor, la primera. La forma de lograr que la gente nos visite es crear contenido que les resuelva problemas o incremente su calidad de vida en algún sentido. Eso es lo que se llama contenido de valor, es decir, contenido que, como su nombre indica, tiene un valor para alguien. Crear contenido de este tipo, además, nos permitirá hacernos virales y que lo que hagamos se difunda exponencialmente por el universo digital.


• Utilizar las diferentes técnicas de SEO (search engine optimization, optimización en motores de búsquedas) en sus dos modalidades: on page y off page. La clave consiste en hacerse amigable para los buscadores y permitir que la gente nos encuentre.


• Utilizar (en la forma adecuada) las diferentes redes sociales que puedan casar bien con nuestro proyecto ( en este artículo puedes conocer algunas estrategias para usar en social media).


• Utilizar el tráfico de pago, es decir mecanismos de publicidad y anuncios para encontrar (y atraer) a nuestro público objetivo: google adwords, facebook ads, etc.

# 4 FIDELIZACIÓN

Atraídos los clientes, y como paso previo a la venta, si ese es nuestro objetivo, debemos fidelizarlos. Dicho de otra forma: debemos retener ese tráfico que llega para que no se vaya. Una vez retenido, hay que mantener una cordial relación con el mismo para ganarnos su confianza, para hacer que confíen en nosotros, quieran conocernos y adquirir nuestros productos o lo que tengamos que ofrecerles.

¿Cómo se consigue eso? A través de diferentes técnicas, como por ejemplo:

• Estrategias de e mail marketing.


• Inserción de formularios de contacto.


• Posibilidad de disponer de chats o foros.


• Utilización de formatos RSS para que los visitantes puedan mantenerse actualizados con lo que publicamos.


• Etc.

(En esta infografía puedes ver 12 estrategias para generar confianza a tus clientes)

# 5 VENTAS

Si hemos decidido monetizar nuestra web en forma directa, y convertirla en una máquina de producir ingresos, ha llegado el momento de hacerlo.

Una vez que los clientes han acudido y los hemos fidelizado, ganándonos su confianza, es cuando podemos ofrecerles nuestro catálogo de productos o servicios y hacer que lleven a cabo el acto de la venta. El cliente estará predispuesto a hacerlo porque previamente nos ha conocido.

# 6 EXPANSIÓN/CRECIMIENTO

Pero conseguir ingresos no es el punto final. Una vez que los tenemos, ¿qué más podemos hacer?: multiplicarlos, generar estrategias que nos permitan expandirlos, incrementarlos.

Está bien ganar, pero está mejor ganar más, de forma sostenida y recurrente. Esto se consigue de varias formas:

• Haciendo el negocio escalable.
• Utilizando redes.
• Sacando partido de los mecanismos del marketing de afiliación.
• Etc.

La clave consiste no en mantener el negocio, sino en expandirlo y acrecentarlo para que pueda generar muchos más ingresos. En definitiva, hacerlo crecer.

(Artículo recomendado: más ventas con el mismo producto o el mismo negocio)

# 7 AUTOMATIZACIÓN

Y finalmente (te preguntarás: ¿pero aún hay más? Sí, aún hay más) hay algo que podemos hacer para que todo vaya sobre ruedas y podamos incrementar nuestros objetivos monetarios: automatizarlo todo al máximo posible para configurarlo como un sistema capaz de generar dinero con la mínima intervención directa, con la mínima intervención personal.

En definitiva, se trata de automatizar la plataforma para que pueda funcionar por sí sola en la mayor parte de funcionalidades.

Si quieres aprender más sobre cómo crear tu negocio en internet, no te pierdas esta completa guía: recursos necesarios para iniciar un negocio en internet. Y si el objetivo de crear tu proyecto online empresarial es alcanzar algún día el deseable estado de libertad e independencia financiera, no te pierdas el artículo los diez mejores pasos para la libertad financiera, en el que ampliarás información sobre algunos de los temas tratados aquí (ingresos pasivos, apalancamiento, redes...).

Espero que te haya gustado el post. Si es así, ¡no te olvides compartirlo en las redes!

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Agustín Grau.

"Soy licenciado en derecho, ejercí la abogacía por un tiempo, y desde entonces he emprendido diversas actividades empresariales e inversoras en ámbitos variados."

Agustín Grau es emprendedor, inversor y autor de los libros "La fórmula del éxito" y "50 ingresos pasivos para comenzar a ser libre".

Puedes seguirlo en facebook, twitter y google +

Actualmente no basta con ser los mejores en lo que hacemos. La calidad dejó de ser un valor diferencial desde hace mucho. Si realmente quieres ganar terreno en los mercados actuales, debes dejarle bien claro a tus clientes ¿qué es lo que te hace diferente?; ¿por qué deben comprarte a ti y no a tu competencia?. "Al final, o eres diferente o eres barato" -Guy Kawasaki

¿Cómo lograr diferenciarse de la competencia? ¿Qué estrategias podemos implementar para que los clientes entiendan que nuestros productos o servicios son realmente únicos y estén dispuestos a pagar por ellos?

En el blog Bien Pensado han publicado un excelente ebook gratuito en el que encontrarás 90 ejemplos de diferenciación que te ayudarán a inspirarte y a identificar los valores diferenciales de tu negocio. Recuerda que si el mercado no percibe diferencia, decidirá por precio.

DESCRIPCIÓN:

Diferenciación es distinguir un producto o servicio del resto de sus competidores, buscando hacerlo más atractivo a los ojos de su mercado objetivo, para que lo prefieran.

Ningún producto o servicio tiene un único diferencial. Las compañías poseen una serie de atributos y beneficios que las ubican en diferentes frentes. No obstante, usualmente existe un diferencial predominante, el que más se representa en los puntos de contacto de la marca con sus clientes. Es este en el que debe se enfocar la comunicación y todo el modus operandi de la organización.

Este eBook es una recopilación de aquellos casos que pueden servirle de inspiración, clasificados por tipo de diferenciación para un mayor entendimiento.

Disfrute estos 90 ejemplos y feliz diferenciación!

CONTENIDO:

• Ideas de cómo Posicionarse diferente
• Estrategias de diferenciación por Característica de producto
• Diferenciación por Nivel de servicio
• Cómo diferenciarse usando Storytelling
• Ejemplos de diferenciación por Nicho de mercado
• Diferenciación a través de Experiencia del cliente
• Ideas para diferenciarse por Especialización
• Estrategias para diferenciarse a través de Distribución
• Diferenciación por Diseño
• Cómo diferenciarse a través de Procesos

Enlace de descarga:Descargar ebook 90 ejemplos de diferenciación

Iniciar un negocio desde casa es una opción bastante interesante porque nos permite reducir significativamente la inversión inicial, pero también implica un gran compromiso, disciplina y organización si lo que queremos es construir un negocio exitoso.

Si bien es cierto que hay varias ventajas de trabajar desde casa, también es cierto que la comodidad y la informalidad pueden poner en riesgo el profesionalismo de tu negocio si no manejas bien las cosas desde el principio.

Si has iniciado un negocio desde tu casa, o tienes pensado hacerlo, desde Nubelo nos comparten una serie de consejos que te ayudarán a lograr que tu emprendimiento sea profesional y organizado desde el principio.

1. Si quieres ser un gran empresario mañana, comienza a actuar hoy como si ya lo fueras: Sin importar que empieces en un pequeño cuarto o en la sala de tu casa, ten siempre en mente que el tamaño de una empresa es del tamaño de la visión de su fundador. No hay empresas pequeñas, solo empresarios sin visión. Si no eres grande en lo pequeño, te quedarás pequeño en lo grande.
   
   Desde el primer día que abras tu negocio, atiende con toda tu energía y determinación. Una gran empresa se construye haciendo nuestro trabajo día a día con más amor y pasión que nadie más.


2. Sé disciplinado y organizado: La comodidad del trabajo freelance desde casa puede resultar peligroso para tu propio progreso, por esto es importante que asumas el reto de emprender con toda la responsabilidad del caso y seas muy organizado en cada proceso. Comienza por establecer políticas que definan claramente cómo vas a trabajar, por ejemplo, una política clave puede ser: "Solicitar un adelanto del 50% del costo total del proyecto antes de empezar a desarrollarlo". Con disciplina y mucha organización, podrás asumir grandes retos aunque tu negocio apenas esté empezando y lo atiendas desde tu casa.


3. Establece un horario de trabajo: Es muy probable que empezando te toque hacer de gerente, mensajero y vendedor, entonces si no tienes un horario y un plan de trabajo vas a colapsar. Es cierto que estás en tu casa y puedes abrir o cerrar a la hora que quieras, pero ¿Así vas a construir tu gran empresa? Empieza por definir la hora e que vas a abrir y a cerrar; luego establece un plan de trabajo semanal teniendo en cuenta las actividades clave de tu modelo de negocios, recuerda que tienes que producir, vender, entregar productos, crear alianzas, etc.
   
   También en tu horario incluye un espacio para hacer una autoevaluación del rendimiento de tu negocio y otro espacio para descanso.
   
   Y recuerda que no basta con establecer horarios, debes cumplirlos! habrá días en que por alguna razón no tengas disposición para abrir o para cumplir con lo establecido, pero es precisamente esos días en los que debes ponerte a prueba y desafiar tu propios limites.


4. Dale un toque personal y de distinción a tu negocio: Diseña un slogan, un nombre creativo, un logo, una propuesta de valor diferenciadora, etc. Todos estos elementos son clave para diferenciarte en el mercado y crear una conexión emocional con tus clientes. Haz que la imagen de tu negocio sea acorde con lo que estás ofreciendo.


5. Invierte: El hecho de que aproveches tu casa para reducir la inversión inicial, no significa que ya no vas a invertirle a tu negocio, al contrario, siempre que te sea posible invierte para que tu negocio crezca. Invierte en marketing, en equipamiento que te ayude a ser más productivo, en personal y en todo elemento clave que te ayude a crecer de manera sostenible. También es importante que reinviertas las ganancias de tu negocio; probablemente te toque dejar para después comprar carros, los viajes y los lujos, pero si no inviertes en tu negocio, no crecerá!


6. Diferénciate de la competencia: No seas uno más en el mercado, define claramente cuáles son tus valores diferenciales y por qué deberían comprarte a ti y no a tu competencia. Existen diferentes estrategias de diferenciación, identifica cuál es la más adecuada para tu modelo de negocio y enfócate en ella. Si el mercado no percibe diferencia, decidirá por precio. Una manera interesante de diferenciarte es a través del servicio al cliente; puede que tu producto no sea el más barato, pero si atiendes a cada cliente de manera ágil y superando sus expectativas, seguro que van a preferirte y a recomendarte.


7. Lleva un control sobre las finanzas y las ventas de tu negocio: Actualmente tenemos a nuestra disposición toda clase de herramientas para gestionar eficientemente un negocio, solamente es cuestión de comparar y usar aquellas que se ajusten a nuestro presupuesto (incluso hay muchas gratuitas) y a nuestras necesidades. Hacer seguimiento a las finanzas y a las ventas es fundamental para saber cómo va tu negocio y a partir de allí diseñar estrategias para crecer y vender más. Lo que no se mide no se puede controlar ni mejorar.


8. Plantéate metas, objetivos y retos: Todos los días desafíate y supera tus propios limites. Plantéate metas financieras, metas en ventas y siempre plantéate objetivos que te inspiren a dar lo mejor de ti. No importa cuánto hayas logrado, siempre hay un escalón más para subir. Cuando llegues a la cima de una montaña, significa que ha llegado la hora de empezar a escalar otra.


9. Aprende constantemente: Emprender es una aventura de constante aprendizaje. Todos los días hay algo nuevo para aprender. Que tu aula sea el mundo y tu profesora la vida. Asiste a conferencias, seminarios, lee libros, etc. Siempre es una buena oportunidad para aprender algo nuevo. Pero también es importante que pongas en práctica lo que vayas aprendiendo.


10. Enfócate: Cuando empiezas un negocio te llegan toda clase de propuestas. Enfocarse es saber decir NO. Es algo que cuesta mucho a los emprendedores, generalmente nuestro entusiasmo nos lleva a aceptar trabajos que no hacen parte de nuestra propuesta de valor o que realmente no podamos realizar. Conozco varios casos de emprendedores que por aceptar proyectos que no podían realizar, terminaron quedando mal con un buen cliente potencial o pagando multas por incumplimientos de contrato.
    
    Es importante que desde el principio definas tu perfil de cliente ideal y dejes claro a qué SI te vas a dedicar y a qué NO te vas a dedicar. Y no temas decir NO porque te aseguro que vas a tener toda clase de propuestas y deberás rechazar muchas de ellas.


11. Rodéate de gente apasionada y que te inspire a ser cada vez mejor: Es muy complicado tener una vida positiva si estamos rodeados de gente negativa. Una vez tomas la decisión de emprender, es muy recomendable que te rodees de personas apasionadas y que te inspiren. Muchos empresarios exitosos disfrutan compartiendo las lecciones que han aprendido, entonces aprovecha los eventos empresariales a los que asistas y crea relaciones que te puedan aportar a nivel personal y profesional. También crea relaciones con otros emprendedores que al igual que tu están empezando, seguro que puedes aprender mucho de ellos y hasta crear alianzas interesantes.


12. Disfruta: Emprender se trata de hacer lo que amas y de amar lo que haces. No inicies una empresa para ser el que menos trabaja y el que más gana. Inicia una empresa para ser el más comprometido y el que más se esfuerza. Tú debes ser la inspiración para las personas que trabajan contigo. Disfruta lo que haces y hazlo cada día con más pasión y determinación.

Iniciar un negocio desde casa es todo un reto y debes asumirlo como tal. Esperamos que estos consejos te ayuden a iniciar y desarrollar con éxito tu negocio. Recuerda compartir tus opiniones, aportes y experiencias acerca del tema.

Tatiana Ricardo es una joven Girardoteña que estudió diseño de modas en la Universidad de Palermo en Argentina y regreso al país para iniciar Geppetos (www.geppetos.com), una microempresa que ya vende bolsos a todas partes de Colombia.

Con su titulo y muchas ganas de iniciar una vida profesional, Tatiana regresó a Colombia para comenzar a ejercer como diseñadora de modas, pero se encontró con un mundo laboral bastante complicado. Luego de pasar semanas buscando un trabajo acorde con lo que había estudiado y que le ofreciera un buen salario, se dio cuenta de que el trabajo de sus sueños no existía y tenía que ponerse a hacer algo por su propia cuenta.

Los inicios nunca son fáciles

Con el capital inicial la emprendedora compró materiales para hacer algunos bolsos y viajaba a casa de una tía para usar su maquina de cocer mientras el negocio le permitía comprar una maquina propia.

Sin muchos recursos pero con gran determinación, Tatiana empezó a hacer bolsos pensando en venderlos a sus amigas.

"Los primeros bolsos los diseñé pensando en cómo me gustarían a mi, y como mis amigas tienen gustos similares, entonces empezaría vendiéndoles a ellas."

Dando pasos pequeños, pero muy firmes, Tatiana invertía todos sus ingresos en más material para seguir fabricando bolsos. Pasaron meses antes de que ella pudiese disfrutar de las primeras ganancias de su negocio.

No basta con tener un buen producto

Con un segmento de clientes bien definido y un producto muy atractivo, se pensaría que se tiene el éxito asegurado, pero Tatiana comprobaría por si misma que para tener éxito en los negocios se necesita más que un buen producto.

"Si quería seguir con mi negocio debía mantener un flujo de ventas sostenible, pero la ciudad en la que vivo es un poco pequeña y ya no sabía a quién más venderle."

A nivel local implementó diferentes estrategias. Invitaba a sus amigas a hacer voz a voz, compartía sus diseños en su cuenta personal de facebook y trato de realizar alianzas con almacenes para que le permitieran vender sus productos allí, pero aún así no conseguía el nivel de ventas esperado.

Internet, un canal de ventas muy efectivo

Un poco preocupada, Tatiana decidió probar nuevas alternativas. Sabía que Internet podía ayudarle a vender más, pero no sabía cómo, así que decidió asesorarse con unos amigos que llevaban varios años desarrollando proyectos web.

Luego de un par de reuniones, construyeron un plan de marketing para impulsar las ventas de Geppetos. Crearon un sitio web y una fan page.

"Gracias a las redes sociales y a Internet las ventas despegaron. Hasta la madrugada respondía mensajes de personas interesadas en los bolsos y al día siguiente los preparaba para enviarlos a diferentes partes de Colombia. Comencé a hacer bolsos para venderlos a mis amigas y ahora tengo clientes en todo el país."

Sin embargo, más clientes implican mayor responsabilidad. Cada día que pasa, los retos de Tatiana se van haciendo más grandes, pero de la misma manera, afronta esos nuevos retos con mayor entusiasmo, compromiso y determinación.

Más que un trabajo, es una pasión

Para Tatiana, más que un trabajo, Geppetos se ha convertido en una gran pasión. Despierta todos los días con un gran brillo en sus ojos y decidida a buscar nuevos clientes.

Cuando le preguntamos a ella acerca de su experiencia como emprendedora, respondió:

"Mi objetivo no era crear una empresa, yo solo quería dedicarme a lo que realmente me gustaba; pero hoy más que nunca estoy convencida de que he tomado la decisión correcta. Ser empresaria ha sido un gran reto para mi, pero también ha sido una aventura maravillosa. Pienso que emprender es hacer lo que amas y amar lo que haces."

Grandes palabras de una joven emprendedora que con pasión, disciplina y determinación está construyendo sus sueños. Seguro que grandes éxitos le aguardan a ella y a su negocio.

El desempeño de las organizaciones depende mucho de la capacidad de los líderes para crear mejores resultados con los recursos muchas veces limitados con los que cuenta la empresa.

Se ha comprobado que hay dos tipos de líderes, los que se encargan de supervisar y utilizar a su equipo para que ellos sigan siendo el centro de todas las acciones y decisiones de la organización y los líderes que se ocupan de formar un equipo con talento y de aprovechar ese talento al máximo, los primeros son los reductores y los segundos los multiplicadores de talento.

Un reductor de talento tiene estas características:

1. Es el más inteligente de su equipo.


2. Cuestiona todas las ideas, les encuentra deficiencias hasta que las “mata”.


3. Es el que habla más en las juntas.


4. Sus opiniones son fuertes y determinantes.


5. Su energía se enfoca en convencer a los demás de que sus ideas son las únicas viables.


6. Mantiene a su equipo oprimido.


7. Los logros son un triunfo de él ya que fue su idea.

En cambio un multiplicador de talento tiene estas características:

1. Busca las personas con el mejor talento.


2. Habla solo el 10% del tiempo en las juntas.


3. Le da espacio a su equipo para encontrar soluciones.


4. Promueve la generación de ideas y las apoya, haciendo que todas las ideas sumen para un mejor resultado.


5. Despide a los que bloquean a los demás.


6. Motiva a su equipo a utilizar todo su talento y aprovecha las ideas de los demás no solo las suyas.


7. Los logros son un triunfo del equipo.

Los resultados que logra un multiplicador son mucho mayores que los de un reductor, ya que el reductor no utiliza todo el potencial de su equipo y el multiplicador utiliza todo el talento de su equipo y además lo desarrolla, convirtiéndolos en mejores personas.

Un ejemplo lo tenemos con Narayana Murthy, fundador de la empresa hindú Infosys Technologies quien dirigió a la empresa en un período de 20 años y alcanzó unas ventas de 4.6 miles de millones de dólares y la convirtió en una de las empresas más grandes y exitosas de la India, lo logró mediante la contratación de gente con más talento que él mismo, dándoles espacio para que contribuyeran y construyendo un equipo que lo pudiera suceder en el futuro.

Conviértete en un multiplicador con estos pasos:

1. Busca talento en todos lados


2. Encuentra las habilidades naturales que cada quien tiene


3. Utiliza el talento de tu equipo al máximo


4. Despide a los que bloquean a los demás


5. Dosifica tus ideas y deja espacio para que los demás las complementen


6. Elabora preguntas que hagan que tu equipo piense


7. Haz que tu gente rinda cuentas de sus decisiones y enfrenten ellos mismos las consecuencias de su trabajo.

¿Te animas a ser un multiplicador de talento?

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Agustín Torres
Coach de negocios
“Formando empresarios líderes”

www.coachagustintorres.com

Si quieres construir un gran negocio, tienes que ser especialmente cuidadoso en quienes van a trabajar en ella. Te lo dice una persona que lleva años y años haciendo que su propia empresa, prestamoportucoche.net, prospere.

Las emociones y los comportamientos son puntos clave que tenemos que tener en cuenta. Las personas positivas aumentan las posibilidades de que tu negocio prospere. Averiguar a que personas evitar no es siempre una tarea fácil, pero con un poco de práctica, podrás mantenerte lejos de las personas que podrían llevar tu negocio a pique. Aquí hay 10 tipos de personas (ya sean empleados o clientes) que debes evitar si estás empezando con tu negocio:

1. La sirena

Las sirenas son ese tipo de personas increíbles y atractivas que entran en tu negocio y te distraen. Estas, más que ninguna, tienen una manera peculiar de cambiar el enfoque de tus principios y lanzarlos por la borda.

Algunos emprendedores han tenido que vender sus negocios por mucho menos de lo que valen y otros directamente han renunciado por culpa de estas personas. No permitas que una persona te embauque.

2. La cabra

Los tipo “cabra” son aquellos muy carismáticos, con gran conversación y con gran suerte que parecen salirse con la suya siempre. Estas personas tienen muchos puntos fuertes.

El problema es que utilizan sus fortalezas para ir por caminos tortuosos. Este tipo, tienen poca ambición más allá de convencer a otros a tomar malas decisiones. Si te encuentras tomando siempre malas decisiones, es el momento de cortar la relación laboral con esa persona.

3. El elefante

El tipo elefante nunca olvida. Son esas personas que siempre viven de los errores del pasado. No dejes que un elefante te tire atrás en el pasado. Todo el mundo falla, especialmente los empresarios. Si has fracasado, significa que has aprendido. Así que mantén el rumbo y sigue adelante.

4. El que odia

Los enemigos son personas que quieren estar en la cima, pero no quieren trabajar para llegar hasta ese punto. En su lugar, se dedican a embaucar a todos los de su alrededor para hacer verles que esta en un estatus superior a ellos.

Son perdedores, pero también pueden servir como una fuente de motivación. No dejes que los enemigos se hagan con tu negocio, utilízalos como motivación extra para seguir y ser más fuerte que antes.

5. El narcisista

Son gente con talento que están demasiado consumidos por ellos mismos. Son especialmente malos en el trabajo en equipo.

Un narcisista te puede incluso animarte a poner su propia imagen para conseguir reputación. Esto no es siempre una mala idea, pero no al principio. Lo mejor es ser transparente y auténtico. No trates de hacer ver a los demás que sois mucho más grandes de lo que realmente eres. En su lugar, se real. Mantente enfocado en su reputación y no en su imagen pública.

6. El némesis

Cuando estás empezando tu negocio, en muchas ocasiones tendrás que trabajar con alguien al que no puedes soportar y que él tampoco te soporta a ti. Si no tienes cuidado, esto puede suponer una gran distracción.

Trata de darte cuenta de lo que no te gusta de tu némesis ya que probablemente sea algo que no te gusta de ti mismo o es algo que tiene mucha similitud contigo mismo.

Tu adversario puede ser tu asesor de alguna manera. Utilízalo para aprender sobre ti mismo. Una vez hecho esto, tu concepción sobre él, cambiará.

7. El ares

Ares es el dios griego de la guerra. Personas del tipo “ares” aman los conflictos. Son adictos al drama y quieren ganar a toda costa, incluso si no hay nada que ganar. Cualquier tiempo gastado en intentar cambiar a esta persona o intentarlo comprender, es una pérdida de tiempo. Es mejor ignorarlos por completo y mantenerlos fuera de tu negocio.

8. El Dioniso

Dioniso es el dios griego de la fiesta, el vino y el placer. Este tipo de persona son buscadores de placer, que tienen muy poca paciencia y necesitan satisfacción inmediata.

Ten cuidado al dejar estas personas en tu negocio porque el placer es adictivo y consume mucho tiempo. Es importante tener amigos y divertirse, pero nunca se puede sacrificar tu negocio por la fiesta y el desmadre.

9. El gato negro

Algunas personas, cuando entran en una empresa por primera vez hacen que cambien cosas y hacen que la empresa vaya en crecimiento. Otras por el contrario, entran y matan. Los gatos negros son los últimos. Son las personas que parecen tener una nube negra encima de su cabeza y les sigue allá donde vayan.

Estas personas dan mala suerte, son negativas y siempre están deprimidas. No te sientas mal por estas personas. A ellas les gusta que se les preste atención. Asegúrate de que no se sientan nunca en ninguna de tus sillas de tu empresa.

10. El gato gordo

Los gatos gordos son aquellos que entran en tu negocio y gastan un montón de dinero en tonterías. Si estas personas son inversores o capitalistas de riesgo, no dejes que su dinero te distraiga.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Sergio Sanchez

"Trabajé en Prestamo por tu coche - Empeño de coches
Estudié en IES Jaume Vicens Vives
Vivo en Barcelona"

Para tener mejores resultados tienes que empezar a trabajar en ti mismo para convertirte en una mejor persona y en un mejor empresario, como dijo Jim Rohn“Para tener más, tienes que SER más".

Para ser mejor tienes que desarrollar habilidades, adquirir nuevos valores, cambiar tus creencias y adquirir nuevos conocimientos y el éxito vendrá solo, el éxito es algo que se atrae por la persona que eres.

Aquí encontrarás los 8 puntos que te permitirán ser esa mejor versión de ti mismo:

1. Desarrolla un carácter basado en valores universales.

Deberás aprender y vivir los valores universales tales como la integridad, perseverancia, humildad, compasión, ética. Cuando tu carácter refleja estos valores te ganas el respeto de los demás.

Tener carácter también se refiere a ser fuerte en los momentos difíciles y alzar la voz y luchar por lo que tú crees.

2. Clarifica tu Visión.

La visión es cómo te describes a ti mismo en el futuro desde lo alto, puede ser una causa, un sueño o un enunciado.

Una vez que tienes la visión hay que desarrollar las metas anuales en los diferentes roles que tienes, tales como la salud, familia, negocios, amigos, espiritualidad.

3. Maneja el tiempo a tu favor

Tienes que dar prioridad a los asuntos importantes sobre los urgentes.

Tienes que llevar a cabo tu planeación semanal revisando tu visión y tus metas anuales, revisa tu calendario para los siguientes 3 meses, agenda las juntas y los temas importantes de la semana para avanzar en el logro de las metas.

Toma acciones y decisiones ahora, no las postergues, lo más fácil es dejarlas para después que es lo que hace la mayoría.

No te pierdas en la operación del día con día haciendo solo las cosas urgentes, dale espacio a las importantes en tu agenda.

4. Vive la regla de oro “Trata a los demás como te gustaría ser tratado”.

Muestra empatía con los demás, no juzgues en vez de eso muestra compasión.

Utiliza un escudo de amor y compasión con todas las personas.

5. Sé un buen comunicador.

Comunicar se trata de escuchar, cuando alguien habla pon atención a lo que dice, escucha, no te preocupes por lo que vas a decir después.

Ve a las personas directamente a los ojos, mantente presente en la conversación, elimina las distracciones como el celular o la computadora, escucha, repite lo que te dijeron para ver si entendiste bien.

No amenaces ni des órdenes autoritarias.

Dar y solicitar retroalimentación incluyendo lo que se tiene que dejar de hacer, lo que se tiene que empezar a hacer y lo que se tiene que seguir haciendo.

6. Rinde buenas cuentas

Cuando cometes errores, las cosas no salieron bien, no se están logrando los resultados deseados, toma la responsabilidad y movilízate, evalúa lo que se está haciendo bien y lo que se puede hacer mejor.

La mayoría de la gente no rinde cuentas, culpa a otros o niegan ser ellos los responsables, elimina de tu mente “yo no sabía”, “no tuve tiempo”, “no es mi trabajo”, “no lo logré por culpa de los demás”, en vez de estas frases di la frase que te cambia el rumbo: “Tengo la situación bajo control, nada me va a detener a lograr mis metas, ¿Qué voy a hacer para superar estos obstáculos y lograr los resultados que quiero?”

7. Aplica el valor del conocimiento

Tus acciones y comportamientos siguen a tus pensamientos, si seleccionas lo que va a ir a tu mente esto puede tener un impacto enorme en tu habilidad de alcanzar tus metas.

Desarrolla el hábito de leer un libro cada mes e invierte el 3% de tu ingreso en adquirir más conocimientos a través de cursos, libros, audiolibros…

8. Nunca te rindas

Si decides no darte por vencido tienes altas probabilidades de tener éxito.

Las personas exitosas típicamente experimentan al menos 3 a 4 fracasos importantes en sus carreras.

Vence al enemigo con trabajo duro y constante, los fracasos no definen tu vida, sirven para aprender.

Cuando tienes un obstáculo analiza los pensamientos que te vienen a la mente, decide tener pensamientos positivos, motivadores, inspiradores.

No esperes que las cosas sean más fáciles, el entorno es neutral, mejor prepárate para que aun con un entorno no muy favorable tu salgas triunfante.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Agustín Torres
Coach de negocios
“Formando empresarios líderes”

www.coachagustintorres.com

¿Recuerdas esos viejos tiempos en el mundo laboral cuando había que comprobar tu personalidad en la entrevista de trabajo?

Ahora que has sido liberado de esa cárcel, eres más que bienvenido a traer tu personalidad para trabajar como freelance. Este artículo te mostrará cómo sacar provecho de tu singularidad y desarrollar tu personalidad en la marca individual.

En el camino, te encontrarás con un fotógrafo que ha desarrollado una reputación internacional para la documentación de la decadencia de una ciudad importante de Estados Unidos, un galardonado diseñador de logos que ha añadido "payaso" en su descripción de trabajo, y un DJ y creador de sintonías que está obligado a cumplir con las normas relativas de la auto-promoción.

Paso 1: Decide qué parte de tu personalidad deseas mostrar en tu marca.

Tenemos la suerte de los trabajadores independientes que somos gente no unidimensionales. Somos artistas, escritores, músicos, jardineros, y padres. Todos al mismo tiempo.

La infusión de tu identidad independiente con tu personalidad única hace que para una marca sea pegajosa.

La elección entre todos nuestros intereses puede suponer un delicioso reto. ¿Hay que centrarse en la jardinería? Y si hablamos de cómo plantamos semillas creativas que se convierten en proyectos de escritura maravillosas para nuestros clientes? O ¿escribimos canciones sobre la obra que creamos para los clientes en la industria del bebé y cuidado de niños?

La infusión de tu identidad independiente con tu personalidad única hace que para una marca sea “pegajosa”. Echa un vistazo a los diversos intereses que tienes, así como tus características personales. Entonces fusiona una parte apasionada de tu personalidad con tu marca propia. Esto hace que la identidad independiente sea perdurable y te da un amplio espacio para posicionarte de forma única entre tus competidores.

Paso 2: Haz que la personalidad de la marca sea memorable.

Desde Portland, Oregon, Jeff Fisher, es el Ingeniero de ‘Identidad Creativa’ en su estudio freelance: Jeff Fisher LogoMotives. Y, sí, su logo cuenta con una locomotora estilizada.

Como su nombre lo indica el estudio, Jeff Fisher es un diseñador del logos. Es ganador de más de 600 premios de diseño, Fisher se especializa en la creación de sistemas de identidad corporativa y de marca para organizaciones, empresas y productos.

15 años en el uso de la identidad Jeff Fisher LogoMotives, el diseño ha envejecido bien y todavía está en uso. La exposición mundial del diseño del logotipo que sea un identificador instantáneo de lo que soy y lo que hago. Muchos clientes potenciales que vienen a me han dicho que mi propia insignia es la razón por la que me han buscado para sus proyectos de diseño.

Esfuerzos en los medios sociales en Facebook, Twitter y en otros lugares me han hecho un poco de negligencia de mi larga duración de blog, blog-oMotives. En los próximos meses, quiero darle una infusión de entradas. También estoy trabajando en un libro que documenta mis 35 años de diseño de logos.

¿Qué hace Jeff Fisher en su tiempo libre? Él hace de payaso. Literalmente. Y se trata de marca personal. Aquí está de nuevo:

Un esfuerzo de marketing para Jeff Fisher LogoMotives entró en juego en 2009, cuando fui a la escuela de payasos para convertirme en un miembro de la Portland Rose Festival Clown Corps. A propósito diseñé y desarrollé mi personalidad de payaso como Toots Caboose, un ingeniero de tren payaso, para promover algo subliminal de mi negocio mientras estoy haciendo payasadas.

Así que, ahí lo tienen. Un rootin tootin logotipo del diseñador.

Paso 3: ¿Vas a ser "el personaje" una parte del tiempo o todo el tiempo?

Probablemente has conocido gente que está profundamente introvertida cuando están fuera de la vista del público. El actor de televisión estadounidense, Johnny Carson fue un ejemplo notable. Él recibió el top-rated "Tonight Show" durante 30 años, pero su gregarismo en la cámara era todo un acto.

Lo mismo va para el presidente estadounidense Barack Obama. Probablemente has visto fotos de él sonriendo y agitando las manos con multitud de personas. No es algo que lo hace fácil o naturalmente.

En consonancia con nuestro tema gregario, nombramos la artista independiente y diseñadora Ellie Leacock. Su oficina está en su casa.

Leacock vive en Algonac, un pequeño pueblo situado al norte de Detroit, Michigan. Después de estudiar en la Universidad de Eastern Michigan y trabajando en varias ciudades de Michigan y en Los Ángeles, se dirigió a Tucson, Arizona.

Leacock no oculta su amor por la moda vintage y decoración de hogar. Ella ha construido todo su negocio en todo el look retro y alegremente proclama: "¡Es lo que soy!"

Para Ellie Leacock, la elección de marca independiente es simple: Es todo retro - ¡todo el tiempo! No importa si está en su diseño web ArtStuff, su perfil en Behance red , o en su tienda de ropa y artículos para el hogar de Ellie Mayhem en Etsy. La personalidad de la marca de Ellie es inseparable de su marca individual a través de su pasión por el diseño de lo Vintage.

Paso 4: Si vas a jugar un papel, ¿qué apoyos se utilizarán?

Compartir tu marca freelance puede ser tan simple como crear un logotipo fresco, poniéndolo en tus tarjetas de visita y sitio web, y compartirlo con el mundo.

Por lo anterior, para Ellie Leacock, no va lo suficientemente lejos. Ella vive en una casa retro. Lleva ropa retro. El diseño retro…

Su compañero nativo de Michigan, Kevin Bauman, no lleva las cosas tan lejos. Pero él se ha ganado el reconocimiento internacional por su proyecto fotográfico personal", 100 casas abandonadas."

Las fotos de Bauman muestran la decadencia urbana en su ciudad natal, Detroit. Él comenzó a fotografiar su barrio Brush park, que está cerca de la Universidad Estatal de Wayne, a mediados de la década de 1990. Muchos son mansiones de ladrillo de la zona sólidamente construidas que ahora están deshabitados y en ruinas. Durante sus exploraciones de lo que antes era una de las zonas más prósperas de Detroit, Bauman se encontró con perros salvajes, casas abandonadas llenas de basura, y aseos que apiló para alcanzar 20 metros de altura.

Él es ahora un desarrollador de la interfaz de usuario basada en Denver, cuyo conjunto de herramientas cotidiano incluye HTML / XHTML, CSS, Javascript, PHP y JSP / JSTL. Muchas de las habilidades de programación que Bauman utiliza actualmente se perfeccionaron durante la creación de su web de "100 casas abandondas”.

Paso 5: ¿Qué beneficios ofrece tu marca personal a tus clientes?

Ah, sí. Aquellas personas. Los que nos mantienen en el negocio.

Elena Acoba es una de esas personas que simplemente hace las cosas. Como un profesional independiente, que invita a otros a llamarla "un proveedor de contenido, copywriter, comunicador de negocios, profesional independiente o un escritor y editor."

Acoba admite estar un poco incómoda con implicaciones sociales de la palabra "marca". Ella prefiere utilizar otra palabra, "reputación".

En un proyecto de escritura, Acoba pone en primer lugar las necesidades del cliente. Ella no escribe para su propia gratificación. Y ella es una fanática de la precisión - hasta el punto de verificar la exactitud de toda la información. Es un enfoque que le ha ganado una clientela global.

Paso 6: Busca almas gemelas.

Cuando vivía en el sur de Arizona, Lynn Pérez-Hewitt era conocida como una campeona del networking. Así, no es de extrañar que nuestro sexto paso trata de ella.

Pérez-Hewitt encuentra sus espíritus afines en las organizaciones profesionales y a través del trabajo voluntario. Cuando hablé con ella, ella estaba en el proceso de mudarse a Colorado con su esposo. Ella ya se había afiliado al Rotary Club en su nueva ciudad.

El mejor consejo de Lynn Pérez-Hewitt? "Conócete a ti mismo. Y compártelo."

Paso 7: Mira cómo otros reaccionan a la personalidad de tu marca.

¿Es la personalidad del branding entrañable? ¿Te sientes natural para ti? ¿O te sientes como una falsificación? Si eso es lo que sientes, otros sienten que algo está apagado.

Lo que nos lleva naturalmente a nuestro siguiente paso...

Paso 8: Evaluar y ajustar.

Puedes sentirte afortunado al encontrar lo que encontró Jeff Fisher, con su personalidad de la marca. O, como Ellie Leacock, es posible que lo viejo se vuelva nuevo otra vez.

Prepárate para hacer cambios.

Sin embargo, las tendencias van y vienen. Y, con el tiempo, la gente cambia. La personalidad de la marca que tenías hace dos años puede no funcionar tan bien ahora. Prepárate para hacer cambios.

Esos cambios en tu imagen de marca individuales pueden requerir barrer nuevos planes, como una revisión de cambio de marca, especialmente si cambias las direcciones de manera espectacular en tu enfoque independiente. O puede que sólo requieran leves ajustes como refinar el alineamiento entre tu cambio de carácter personal y la personalidad de la marca independiente a medida que creces con el tiempo.

Paso 9: Crea un archivo de ideas.

Está bien, te lo advertí acerca de estar preparado para hacer cambios. Ahí es donde un archivo de ideas viene muy bien. Este es un archivo de ideas que guardas en tu ordenador, tableta, teléfono, o incluso en un archivo de papel. Cada vez que detectes una buena idea, anótalo en tu archivo-

Consejo: Trata a tu archivo de ideas como algo que te inspirará.

Animo a todos nosotros ‘los creativos’ de tomar lo mejor de los demás – para después, hacerlo nuestro. Por ejemplo, es posible que hayas disfrutado de la descripción de la obra de Jeff Fisher como un payaso. Así que, adelante y marca sus Toots Caboose en las entradas de tu blog en la carpeta de archivo de ideas de tu navegador. A continuación, utiliza estas entradas del blog como inspiración para tu próximo acto como malabarista.

Paso 10: Reconocer que hay un tiempo y un lugar apropiado para tu marca personal.

Si has leído hasta aquí en la historia, te estás preguntando quién es el DJ y creador de sintonías aquel que he mencionado al principio. Bueno, soy yo. Soy DJ, creo piezas musicales libre de derechos para proyectos media (documentales, videos promocionales, películas, videojuegos, etc). Y me hago llamar Lord 909 (también tiene su lado creativo utilizar un número como nombre).

¿Se me permite decir algo sobre mi vida freelance mientras estoy pinchando melodías de Rammstein o Razed in Black? En una palabra, no.

Si lo hiciera, me enfrentaría a una reprimenda del gerente general de la sala. Confía en mí, como alguien que ha experimentado tal cosa.

¿Por qué iba yo a estar en tantos problemas? Porque yo no estaba autorizado a promocionarme mientras estoy pinchando en un programa de radio.

En definitiva, conoce tus límites.

Tú tienes la última palabra

¿Cómo se está desarrollando la personalidad de tu marca? ¿Cómo ha ido sobre la creación de la marca? ¿Qué consejo le darías a los freelancers para crear la personalidad de su marca?

Acerca del autor:

Este articulo fue escrito por Alexandre S. Fonseca.

"Emprendedor por naturaleza y de carácter explorador. Enamorado de los negocios online. Creando valor para que consigas tu libertad personal, profesional y financiera”.

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Autor de los libros:

• Fundamentos del eCommerce: [Amazon] [PDF]
  
• Marketing Digital en Redes Sociales
• Super SEO

En las últimos años hemos sido testigos de innumerables cambios en el entorno que han re-definido por completo la manera de hacer negocios. Los mercados actuales son muy diferentes a los de algunas décadas atrás. Actualmente nos enfrentamos a un mundo global de hipercompetencia y a consumidores más complejos.

¿Qué hacer en este contexto? ¿Cómo afrontar los retos que nos imponen los mercados modernos?

Pues bien, justamente Sergio Berunés ha publicado en su web una interesante infografía en la que nos presenta 10 Claves de la Nueva Gestión, las cuales están basadas en las tendencias actuales del mundo empresarial.

El concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) hace referencia a que una empresa tenga en cuenta su impacto a nivel global e intente ser responsable con el entorno y la sociedad.

Hace un par de siglos, una empresa se dedicaba simplemente a producir sin fijarse en las consecuencias: las fábricas no paraban de echar humo, los obreros tenían jornadas laborales de 12 horas diarias y las ciudades quedaban de color gris a causa de la contaminación. Hoy es imposible separar las acciones de una empresa y el reflejo que da: existe una sociedad con importantes valores éticos que está dispuesta a denunciar toda conducta antisocial.

Hay que tener en cuenta que la RSC no trata, ni mucho menos, de hacer un lavado de cara a una empresa para que brille a ojos de los consumidores. Más bien al contrario, ya que siempre debe darse una RSC de acuerdo con los valores de la empresa para dar respuesta a todas las partes implicadas: el medio ambiente, la sociedad y la empresa.

Consideramos que la RSC de una empresa es adecuada cuando está perfectamente planificada como estrategia empresarial. De nada sirve verter esfuerzo en “buenas causas” si no se obtiene resultados, no se hace un seguimiento y no hay repercusión. En este punto, tenemos que aclarar que cuando hablamos de resultados no nos referimos a los beneficios económicos propios del sistema capitalista, sino a que la acción tenga la mayor repercusión positiva posible para todas las partes.

Si bien el término Responsabilidad Social Corporativa se acuñó para referirnos a cualquier empresa que tenga una actitud sostenible con el medio ambiente y la sociedad, existe una nueva generación de Startups que van un paso más allá. Los productos son en su mayoría ecológicos, y su función básica es la de mejorar el medio ambiente y la vida de las personas.

6 Startups sostenibles y responsables

El pasado mes de marzo se celebró en Valencia el Climate-KIC Accelerator, donde se presentaron proyectos de emprendedores y Startups. Climate-KIC es una compañía con capital público y privado que busca proyectos innovadores en Europa para intentar frenar el cambio climático. A continuación os mostramos algunas de las Startups de las que seguro vamos a oír hablar dentro de poco tiempo:

1. Agrilution. Esta Startup desarrolla, produce y distribuye un dispositivo automático de cocina que hace crecer una gran variedad de verdura para el consumo sin usar tierra y sin importar el clima que haga fuera. Este invento reduce el consumo de agua en un 98% y el consumo de fertilizante en un 60% comparado con la agricultura tradicional. Al mismo tiempo, también consigue que las plantas crezcan 3 veces más rápido. Según sus creadores, el dispositivo produce suficiente verdura para satisfacer la dieta diaria de dos personas.

2. LEDsafari. Se trata de una lámpara solar hecha con solamente 5 componentes eléctricos que el consumidor puede ensamblar sin ayuda. Es la lámpara solar más barata que existe (solamente cuesta 2 dólares) y tiene el potencial de una lámpara de queroseno. Puede montarse sin necesidad de tener conocimientos técnicos e incluso usando materiales locales al alcance del consumidor.

3. Essento. Según los expertos, dentro de 50 años no tendremos suficiente carne para alimentar a todas las personas del mundo. Cuando esto pase, solamente habrá una solución posible al futuro problema de falta de proteínas que sufriremos: comer insectos. Es por eso que tres jóvenes suizos han decidido adelantarse a los acontecimientos y dedicarse al negocio de los insectos. Producen insectos de manera local para el gran público suizo: quieren legalizar los insectos como alimentos para el consumo humano, innovar con grandes cocineros para crear nuevas recetas con insectos, cambiar las barreras culturales e intentar poner a los insectos en el rango de “delicatesen”.

4. E-volo. Esta Startup alemana ha creado un helicóptero sostenible: es más seguro, más sencillo y más limpio que los helicópteros normales, lo cual quiere decir que no produce emisiones de CO2. Funciona con 18 rotores eléctricos que le permiten volar, y de momento dispone de espacio para 2 personas. En este momento se preparan para hacer una producción en cadena de verdad.

5. SNOCOM. Imagina que tienes que coger un avión para volver a casa por Navidad y tu vuelo es cancelado por culpa de una nevada. Normalmente, la forma de limpiar la nieve es quitándola con una pala o un quitanieves. SNOCOM ha desarrollado un invento para comprimir la nieve, lo que permitirá a los aeropuertos reducir el tiempo que dedican a quitar la nieve en un 80%. Pero hay más: la nieve comprimida puede usarse como refrigerante, por eso a la empresa le gusta hablar de “recolectar” y no de quitar nieve.

6. Tube Barrier. Se trata de un tubo flexible que actúa como un dique para inundaciones. Es fácil de usar, muy sencillo de instalar y almacenar, supone una respuesta rápida para grandes emergencias y es reutilizable. Además, es adaptable a cualquier lugar para proteger edificios, casas o personas en caso de inundación.

Si bien estas Startups están enfocadas a aumentar la calidad de vida de las personas, puede que existan empresas que también sean socialmente responsables aunque se dediquen a fabricar cualquier otro tipo de producto. Lo más importante en estos casos no es solamente apoyar una iniciativa solidaria en un momento determinado, sino no involucrarse con iniciativas dañinas para el medio ambiente. El ejemplo típico de una crisis de reputación por culpa de esto es la empresa Kit-Kat, que no supo reaccionar ante las críticas de las ONG y redes sociales cuando fue acusada de colaborar con una empresa que desforestaba el hábitat natural de los orangutanes. Por ello las compañías tienen cada vez más cuidado: los consumidores están más concienciados, una tendencia que no hará más que crecer en los próximos años.

Te recomendamos leer "Del emprendimiento centrado en el Dinero, al emprendimiento centrado en las Personas".

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Mireia More, Periodista inquieta. Redactora en el Blog de www.iebschool.com.

"Hago entrevistas, reportajes y alguna crónica libreta y bolígrafo en mano. Puedes leerme en la web y escucharme por la radio de vez en cuando."

Si las ventas están bajando, tienes pocos clientes que llaman a tu puerta, o estás teniendo problemas para pagar a los vendedores, es hora de tomar cartas en el asunto.

Aunque cada negocio es diferente, existen razones típicas por las que una pequeña empresa fracasa.

En este post te comparto algunas de las principales causas de fracaso empresarial y te doy consejos para evitar que la estabilidad de tu empresa se vea afectada por cualquiera de esas causas.

Causas del Fracaso Empresarial (...y cómo evitarlas)

1. No sabes cómo promocionar tu negocio

No todos los dueños de un negocio nacen sabiendo cómo dar a conocer su negocio. Pero cuando los defectos de un dueño ponen su negocio en riesgo, ahí es cuando alguien debe asumir la responsabilidad y tomar medidas.

Si piensas que el marketing es demasiado difícil de comprender, o crees que cuesta más que contratar a alguien, estás fundamentalmente cerrando la posibilidad de encontrar a nuevos clientes. El marketing es una inversión en tiempo, dinero, o ambos.

Medidas para solucionarlo: Comenzar a promocionarse. Si no tienes dinero, invierte una hora o dos a la semana a leer algunos libros, blogs, o artículos sobre marketing y aprende a cómo utilizar las redes sociales, crear un blog, y conoce más sobre relaciones públicas para atraer a más personas a tu página web y/o a tu tienda. Si tienes más dinero que tiempo, pide un presupuesto a algunos consultores de marketing o trabajadores autónomos.

2. Tus precios son demasiado bajos

Si tienes más trabajo del que puedes llevar a cabo pero estás teniendo problemas para llegar a fin de mes, es hora de valorar tu precio. Poner precio a los productos tiende a ser un poco más fácil que poner precio a los servicios, porque sabes lo que te cuesta comprar o hacer esos productos, por lo que el precio se puede determinar fácilmente basado en un margen de beneficio deseado. Pero incluso con los servicios, tienes que gestionar el cobro en gastos de estructuras (servicio del Internet, calefacción/acondicionador), sueldo, y gastos de oficina. Si tienes dificultad de pagar tus propias cuentas, tu beneficio no debe ser tan escaso.

Medidas para solucionarlo: No dobles tus precios de inmediato. Sube los precios para los nuevos clientes solamente y observa cómo se comporta el mercado. Si estás cerrando ventas demasiado fáciles, podrías aumentar estas tarifas incluso más.

3. Realmente no conoces a tus clientes

Crees saber quiénes son, pero a menos que estés realmente informado de tu sector demográfico, conozcas lo que les motiva y entiendas sus problemas, harás un trabajo terrible intentando ofrecer una solución apropiada.

Medidas para solucionarlo: un pequeño estudio de mercados puede ser la clave. Charla con los clientes actuales, utiliza encuestas, haz preguntas en las redes sociales, elabora un mapa de empatía.

4. Piensas que el SEO y las redes sociales no son útiles

Sin tener en cuenta si es una empresa de contabilidad a nivel mundial o la panadería que hay debajo de tu casa, debes comprometerte a realizar una campaña SEO para ayudarte a conseguir más clientes. Después de todo, son las palabras claves que utilizas en tu página web las que ayudan a las personas adecuadas a encontrarte y los enlaces que tienes en línea los que solidifican tu reputación de la marca.

Medidas para solucionarlo: si no tienes tiempo ni dinero, aprende tácticas sobre SEO o contrata a una empresa profesional de SEO que tenga un amplio conocimiento en el tema y puede ayudarte a centrarte en otras áreas de tu negocio, manteniendo al mismo tiempo tu competitividad.

5. No puedes soportar el crecimiento

Empezaste siendo pequeño y no esperabas emerger de inmediato.

Si no estás preparado por el estrés que tus servidores experimentarán, el número de ventas en proceso, o el flujo de llamadas de clientes, seriamente pondrás en riesgo tu reputación de marca.

Medidas para solucionarlo: en general, escalar rápido es algo bueno, pero necesitas un plan para contratar a más personas y enseñarlas a dirigir más tráfico web, llamadas de teléfono, y solicitudes de atención al cliente.

6. No eres experto en el mundo empresarial

No es fundamental que tengas un máster para iniciar un negocio (o incluso una carrera), un entendimiento sólido de finanzas, de dirección, marketing, liderazgo y ventas serán suficientes.

Si has mezclado tu contabilidad personal con la de tu negocio, has tenido problemas para gestionar al personal, o simplemente te echas las manos a la cabeza, tu riesgo de fracaso se multiplica en minutos.

Medidas para solucionarlo: sopesa si quieres ser emprendedor. Muchos propietarios inician un negocio porque era lo que deseaban. Es respetable, pero sin un CEO que sepa cómo llevar un negocio, el desastre está garantizado. Si te comprometes a seguir creciendo, invierte tiempo en clases, talleres, y recursos para fortalecer las habilidades en las que flaqueas.

Toma estas medidas como consejos y empieza a hacer los cambios oportunos para conseguir el éxito en tu empresa.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Andrés Gananci, un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años. 12 años después, sigue viajando por el mundo mientras trabaja desde casa.

Karen, Daniela y Stephanie son 3 hermanas de que desde muy chicas se decidieron a iniciar su propio negocio y hoy son un gran ejemplo de emprendimiento.

Actualmente son empresarias, conferencistas, escritoras, e inversionistas; y apenas tienen entre 19 y 21 años de edad... ¿Cómo han logrado todo esto?

Tuvimos la oportunidad de conversar las 3 emprendedoras y ellas nos compartieron cómo ha sido su experiencia en el mundo de los negocios. Son 3 chicas encantadoras y realmente admirables.

Te invitamos a conocer la inspiradora historia de estas 3 emprendedoras. Recuerda dejar tus comentarios y opiniones al final del post.

1. ¿Quiénes son Karen, Daniela y Stephanie Carvajalino y a qué se dedican?

Somos tres hermanas empresarias, conferencistas, escritoras, e inversionistas colombianas. Empezamos a hacer negocios con tan solo $15 dólares cuando teníamos seis, siete y ocho años. A esta corta edad fundamos nuestra empresa de chocolates llamada Chococar. En el año 2002 lanzamos nuestra primera línea de productos que comenzamos a vender puerta a puerta a nuestros vecinos. Tres años después, tomamos la decisión de contratar a nuestro primer empleado y subcontratar los servicios de otras empresas para poder suplir la demanda de nuestros productos. Con el tiempo Chococar se extendió a ocho segmentos de Mercado, en dos ciudades del país. De igual manera, Empezamos a comercializar nuestros productos en ferias nacionales e internacionales, conferencias y por medio de órdenes para ocasiones especiales.

En el 2003 cuando teníamos siete, ocho y nueve años dictamos nuestra primera conferencia a una Universidad privada. A partir de esos momentos fuimos invitadas a hablar en diferentes escenarios y viajamos por toda Colombia hablando de temas de motivación, emprendimiento y creación de empresa. En el 2009, cuando teníamos 13, 14 y 15 años publicamos nuestro libro titulado padres y coaches, en el cuan presentamos una guía para que los padres formar emprendedores y los ayuden a desarrollar sus habilidades y maximizar su potencial. Nuestro libro fue el primer libro escrito por niños dirigido hacia padres, en el proveemos una perspectiva única basada en nuestras experiencias y una metodología poco convencional en la cual los padres pueden ayudar a sus hijos a encontrar lo que les apasiona e inspirarlos a convertir esto en un negocio.

Después de lanzar nuestro libro, la demanda por nuestras conferencias aumentó exponencialmente y esto nos llevó a fundar Quality Line, una compañía que ofrece conferencias y coaching al sector educativo y corporativo. Durante los años hemos tenido la oportunidad de hablar en colegios y universidades en Colombia y Estados Unidos, empresas privadas, fundaciones, y agencias del gobierno. Todos estos éxitos fueron posibles gracias al apoyo y la guía de nuestros padres, ellos nos ayudaron,nos apoyaron y nos enseñaron muchas lecciones importantes.Con el tiempo nos convertimos en conferencistas de temas de motivación, emprendimiento y creación de empresas.

Hoy en día hemos tenido la oportunidad de hablar en colegios, universidades, y congresos en Colombia, Panamá y Estados Unidos, empresas privadas, fundaciones y agencias del gobierno, congresos nacionales e internacionales donde han tenido el privilegio de ser las expositoras más jóvenes. En el 2012, decidimos avanzar un paso más e incursionar como inversionistas. Hoy en día tenemos un grupo familiar de inversiones que opera en diferentes industrias tales como bienes raíces, construcción y oro. Actualmente, estamos desarrollando un programa revolucionario de educación en emprendimiento para colegios que será lanzado prontamente.

2. ¿En qué momento despertó en ustedes el interés por los negocios?

Nuestro interés por los negocios inició cuando teníamos 6, 7 y 8 años de edad.

3. Actualmente tienen 4 negocios, ¿De qué trata cada uno de ellos?

• Quality Line: es nuestra empresa de training y coaching que se dedica a despertar el espíritu emprendedor en niños y jóvenes, a motivar e inspirar a educadores, y a incrementar la productividad en empresas públicas y privadas a través de su más importante activo: su gente. Nuestro portafolio incluye programas como conferencias, outdoor trainings, coaching, seminarios y retiros. Integramos herramientas técnicas y prácticas como la Programación Neuro Lingüística, Cerebro Tríadico, motivación, dinamismo, y una gran dosis de energía y sentido del humor para impactar la vida de nuestra audiencia.


• Dreams Publisher: es nuestra empresa editorial enfocada a publicar temas de emprendimiento, motivación, éxito, y formación empresarial. Dreams Publisher publicó nuestro primer libro PADRES Y COACHES. En nuestro primer libro le brindamos a los padres un modelo replicable y exitosos el cual pueden usar para criar hijos emprendedores desde temprana edad, y para mejorar las relaciones en su familia. Padres y Coaches está actualmente en su segunda edición, está disponible en físico y también en e-book en nuestra página web www.parentsandcoaches.com o www.amazon.com.


• Grupo Carvajalino: es nuestra empresa de inversiones que creamos hace unos años para realizar inversiones en diferentes sectores de la economía. Hasta el momento hemos realizado inversiones en oro, real estate en Colombia, y en el stock market.


• Chococar: fue nuestra empresa pedagógica con la que iniciamos nuestro programa de emprendimiento hace más de 10 años. Chococar producía y comercializaba Chocolates diversos segmentos de mercado incluyendo colegios, ferias, tiendas, y supermercados. Nuestra empresa fue la plataforma que nos permitió iniciar nuestra carrera como emprendedoras. En el momento no nos dedicamos a la comercialización de Chocolates, pues estamos enfocadas en nuestros otros proyectos.

4. ¿Qué fue lo más difícil de empezar a emprender siendo tan jóvenes?

reemos que lo más difícil de iniciar un negocio tan joven fue que muchas personas no nos creían. Nosotras entendimos que es natural que la gente pensara que niñas de 6, 7 y 8 no tendrían la capacidad de iniciar un negocio real con ingresos, empleados, etc. Al ser tan jóvenes era difícil tener acceso a recursos, préstamos por ejemplo.Fue un poco difícil al principio establecer credibilidad debido a nuestra corta edad. Sin embargo, con el tiempo empezar temprano se convirtió en nuestra mayor fortaleza.

5. ¿Alguien las apoyó en sus inicios como emprendedoras?

Claro, nuestros padres y coaches han sido nuestro apoyo incondicional desde el día 1 que iniciamos nuestra vida financiera y jugaron un papel fundamental en todo este proceso.

6. ¿Cómo empezaron? ¿Dónde consiguieron el dinero para comenzar?

Chococar inició en el año 2002, con $15 dólares que nos alcanzaron para comprar una olla, chocolate para derretir, unos palitos, bolsitas y una cinta para hacer nuestra primera producción. Nuestros padres nos hicieron un préstamo que tuvimos la capacidad de devolver en la misma semana que iniciamos nuestras ventas.

7. ¿Qué es lo más fascinante de emprender?

Lo más fascinante de emprender una actividad es ver el mundo de posibilidades y oportunidades que se abren ante ti. Demostrarte que tienes la capacidad de poner tus proyectos en acción es algo fructífero para nosotras pero definitivamente lo más fascinante es poder dedicarte a hacer lo que te gusta.

8. ¿Cuáles 3 consejos le das a otras personas que deseen iniciar un negocio propio?

Tres consejos que le daríamos a otras personas seria:

• Llénate de información: el primer paso para iniciar cualquier negocio es llenarse de información, acerca de tu producto o servicio, competidores, quienes son tus clientes potenciales, cuál es tu mercado, cuales son las ventajas y desventajas de tu producto o servicio, tienes que tener información ¡de absolutamente todo! Adquirir información acerca de todos los aspectos de tu idea de negocio te ayudará a evitar errores que otros ya hayan cometido en el pasado y volverá tu producto o servicio más competitivo y exitoso. Una de las maneras más efectivas de encontrar información acerca de una idea de negocio es a través de tus relaciones, “networking”. Las conexiones que puedas hacer con personas que hagan parte de tu sector de negocio te pondrá en ventaja. Encuentra una persona que esté dispuesta a enseñarte, guiarte y presentarte espacios y otras personas que sean importantes para el desarrollo de tu negocio.


• Mantén un carácter firme: cuando uno decide emprender algo, especialmente cuando eres joven, hay muchas cosas que pueden intervenir en tu camino al éxito: familiares, amigos, ocupaciones, y distracciones. Es importante que los emprendedores mantengamos un carácter y una meta definida para no permitir que situaciones externas nos desvíen de nuestro objetivo.


• Toma ACCION: este es el factor que realmente diferencia un negocio de un sueño o una idea. Las personas a diario tienen ideas extraordinarias, tienen sueños y metas increíbles pero por no tomar acción estos se quedan en ideas y sueños por cumplir. Puedes tener demasiada información y todos los contactos del mundo, puedes tener las ganas de hacer las cosas y motivación, puedes tener una idea ganadora pero es necesario romper paradigmas, miedos, salir de la zona de confort, y combatir cualquier inhibidor que te aleje de tomar la decisión de convertir tu idea de negocio en un negocio real que sea próspero y duradero en el tiempo.

Y para finalizar, los dejamos con esta entrevista que recientemente realizó CNN a Karen, Daniela y Stephanie Carvajalino:

¿Tienes una idea de negocios innovadora? ¿Has iniciado un proyecto de emprendimiento y estás en busca de apoyo y recursos para consolidarte?

Estimados emprendedores, por esta fecha se encuentran abiertos algunos de los mas imporantes concursos y convocatorias que buscan beneficiar emprendedores de Colombia y otros paises que quieren crear empresa innovadaoras con proyección global.

Pido su colaboración para la difusión de esta informacion al mayor número de emprendedores, lideres y formadores de emprendedores.

Convocatorias y concursos para emprendedores

Destapa Futuro

Destapa Futuro es la iniciativa de apoyo al emprendimiento liderado por Fundación Bavaria que desde el año 2006 ha apoyado a más de 4.600 emprendedores con capacitación y más de 380 de ellos con capital semilla.

Este año participar es muy fácil: Debes registrarte (si aún no estas registrado), luego crea un proyecto y en Financiación selecciona Convocatorias > Destapa Futuro 9. En el siguiente link tienes toda la la información de como participar: https://www.youtube.com/watch?v=OAFF7KdfOi8

Puedes postularte hasta el 18 de mayo.

Concurso Nacional de Emprendedores Ventures

Tienes plazo hasta el 18 de mayo para postularte.

El concurso busca captar, canalizar, estructurar y desarrollar proyectos empresariales con propuestas innovadoras y sostenibles para transformarlas en proyectos exitosos, mediante acompañamiento y entrenamiento a sus gestores.

En 2015, podrán participar emprendedores que cuenten con:

• Ideas de negocio que tenga validación comercial y/o de mercado.
• Organizaciones sin ánimo de lucro
• Empresas en funcionamiento, legalmente constituidas con menos de 2 años de operación comercial.

Aquí toda la información: http://bit.ly/1zDqqXY

Convocatoria para participar en el Premio Emprender Paz 2015

Bogota 2 de marzo. Emprender Paz: la apuesta empresarial se complace en anunciar que ya se encuentra abierta la octava versión del Premio. La convocatoria está dirigida a organizaciones que desde su actividad empresarial contribuyan a la paz en Colombia mediante la creación de oportunidades para la población afectada por el conflicto armado o la generación de condiciones favorables para superarlo.

Hasta el 12 de junio se recibirán postulaciones para que organizaciones empresariales de todo tamaño participen con sus iniciativas de paz. Cada ganador recibirá como premio una asistencia técnica que le permitirá fortalecer el impacto de su iniciativa. La postulación es libre y no tiene costo.

Mayor información: http://bit.ly/1H9Vsyn

Rólex busca emprendedores

Rólex anuncia un concurso para presentar proyectos empresariales innovadores que fomenten el conocimiento y bienestar humano. Se trata de la candidatura a los Premios Rólex 2016 en el 40 aniversario de la creación del programa filantrópico.

Los proyectos candidatos deberán enmarcarse dentro de las disciplinas de ciencia y medicina; tecnología e innovación, exploración y descubrimientos, medio ambiente y patrimonio cultural e histórico. Los premios Rólex a la iniciativa ofrecen apoyo financiero y reconocimiento para que los emprendedores puedan ejecutar sus proyectos en todo el mundo. El plazo de inscripción permanecerá abierto hasta el 31 de mayo de 2015.

Los candidatos deberán presentar un proyecto pionero, nuevo o en curso, en una de las cinco áreas referidas. La convocatoria se dirige a personas mayores de 18 años de todas las nacionalidades cuyo proyecto precursor contribuya a mejorar el mundo y la vida en el planeta y sus autores demuestren un excepcional espíritu de iniciativa. En total se repartirán 10 premios, 5 para laureados y otros 5 para laureados jóvenes.

A principios de 2016 se reunirá el jurado para valorar los proyectos según criterios de originalidad, viabilidad, impacto potencial y, especialmente, el espíritu de iniciativa de cada candidato. Cada uno de los elegidos recibirá 100.000 francos suizos y los jóvenes50.000.También se beneficiarán de una campaña publicitaria de alcance mundial y recibirán un cronómetro rólex.

Los posibles candidatos pueden inscribirse en los Premios Rólex 2016 a través del enlace www.rolexawards.com

Programas de Mentoría para Emprendedoras

La Iniciativa Empoderamiento Económico de la Mujer (WEempower) del FOMIN junto con NEXSO lanzan el concurso online Programas de Mentoría para Emprendedoras con el propósito de identificar soluciones innovadoras sobre programas de mentoría que cuenten con una metodología probada y con resultados de impacto positivos. Están buscando los programas de mentoría más exitosos que están siendo aplicados o pueden ser replicados en América Latina y el Caribe.

Para participar en la convocatoria envía tu Solución antes del 28 de abril de 2015.

La organización ganadora podrá implementar su programa de mentoría en un proyecto financiado por el FOMIN en la región; y además participará en un evento patrocinado por el FOMIN relacionado con emprendedurismo, mentoría, y/o networking. También contaremos con un segundo premio que podrá disfrutar de la invitación para participar en el mismo evento.

Más información: http://www.nexso.org/es-es/c/MentoriaMujeres2015

Convocatoria de proyectos para manejo de recursos naturales. Podrías obtener hasta $400 mil dólares

¿Te preocupa la degradación de suelos, la deforestación y la desertificación? ¿Tienes una propuesta innovadora? ¿Quieres evitar o disminuir la contaminación de los recursos hídricos?

Entonces llego tu oportunidad para contribuir a reducir la vulnerabilidad agropecuaria en América Latina y el Caribe: la convocatoria 2015 del Fondo Regional de Tecnología Agropecuaria (FONTAGRO). Tienes hasta el 5 de junio de 2015.

La convocatoria cuenta con recursos de financiamiento por un monto total de US$1,6 millones para el apoyo de plataformas de innovación que fomenten prácticas para el manejo sostenible de los recursos naturales, especialmente en la agricultura familiar. En el siguiente link toda la información: http://bit.ly/1OzxPhH

Acerca del Autor:


Este articulo fue escrito por Leydi Jhoana Lombana Ortega, Emprendedora, conferencista y consultora empresarial. Magister en Desarrollo Emprendedor e Innovación de la universidad de Salamanca y especialista en Formulación y Evaluación de proyectos.

Web:www.mision-e.com
Email: Leydiconsultora@gmail.com
Facebook:Misiòn e | Twitter:@Leydilombana

Parece que en los tiempos en los que estamos, los negocios online están en auge. Cada vez son más las empresas y emprendedores que se lanzan a la aventura de Internet estableciendo sus servicios o tiendas virtuales en la gran “telaraña” de información, Internet.

Por tanto, podemos deducir que para casi cualquier negocio que queramos establecer en Internet nos encontraremos con un más que elevado número de competidores, y esto, ¡es cierto! Por ello hemos de utilizar todas las herramientas de marketing eficaces que estén a nuestro alcance, y hacerlo bien.

Actualmente existen muchísimas herramientas de marketing y herramientas que pueden ayudar a conseguir visitantes en tu sitio web, aumentar las ventas, etc; sin embargo no podemos utilizarlas todas ya que para tener un correcto funcionamiento con cada una de ellas y conseguir una más que correcta optimización habría que contar con un equipo de profesionales con el que quizás de momento no contamos. Sin embargo os vamos a presentar tres estrategias de marketing que con pocos recursos y un poco de esfuerzo se pueden llevar a cabo correctamente para aumentar así los resultados de tu negocio online.

1. Crea tu Propio Blog

Muchas veces habréis visto esta opción en muchos otros textos sobre marketing, pero desde nuestro punto de vista muchos de ellos no ponen toda la información correcta. ¿Por qué?

Crear un blog es muy bueno para llenar un sitio web de contenido y hacer que este pueda aumentar el número de visitas a través de los resultados de búsqueda de Google. Sin embargo son muchas aquellas personas que al contar con una tienda, por ejemplo “tutienda.com” crean un blog fuera de este dominio, lo cual no es correcto. Tampoco es correcto crear un blog en un subdominio de tipo “blog.tienda.com”

Esto es muy importante. Lo que hará que tu negocio online gane posiciones en Google es la fuerza que tu dominio “tutienda.com” tenga ante los buscadores. Si creas contenido en otro subdominio como los mencionados anteriormente la fuera creada va para ellos y no para el dominio donde realmente está alojado tu negocio.

Por otro lado, es más que recomendable llenar el contenido de temas asiduos al tema principal de tu negocio. Si por ejemplo eres dueño de una tienda de animales es más que recomendado hablar en el blog sobre temas relacionados con el mundo animal, pero sobre todo también frecuentemente sobre productos y categorías de tu tienda.

Optimiza tu blog y consigue los mejores resultados en los motores de búsqueda.

2. Aumenta tus Ventas con los cupones descuentos.

Si quieres conseguir una pequeña ventaja competitiva sobre tus competidores, ofrece algo que otras tiendas no ofrecen a los clientes potenciales. Te hablamos de cupones de descuento. Son tan importantes que actualmente existen portales únicamente creados para ofrecer a los internautas cupones de descuento para que estos puedan comprar gastando menos dinero en sus principales tiendas. Para saber más sobre esto entra en CuponesDescuentos y mira cómo funcionan.

Puedes crear cupones de descuento en tu tienda online que ofrezcan un descuento inmediato a tus usuarios, haciendo que estos finalicen el carro de la compra en tu tienda y no lo hagan así en las tiendas de los competidores. Promociona estos códigos por muchos canales distintos, redes sociales como Facebook o Twitter y por supuesto también en el propio blog de tu sitio web.

Según las estadísticas puedes aumentar un 20-25% el volumen de ventas de tu sitio web con un correcto desarrollo de esta estrategia de marketing y una perfecta optimización. Empieza a buscar en Google información sobre cómo implementarla y llévalo a cabo.

3. Redes Sociales

Las redes sociales es una de las estrategias más habituales a la hora de pensar en Marketing de Negocios. Sin embargo redes sociales existen muchas y no todas son convenientes para nuestro negocio. Tenemos que analizar, pensar y decidir que tipo de redes sociales queremos fomentarlas, y dedicarle tiempo a trabajar en ellas. No vale simplemente con abrir un perfil y pensar que las redes sociales van a trabajar automáticamente. ¡esto no funciona así!

Para facilitar la labor podemos pensar nuevamente en las redes sociales más conocidas Facebook, Twitter, Pinterest y empezar por ellas. Sin embargo si el negocio es nuevo y está “empezando” nuestro consejo principal es que sólo optimices una de ellas, en este caso Facebook. ¿Por qué facebook y no twitter?

La información que recibe un único usuario en twitter en cada minuto es realmente abrumadora, por lo que si no contamos con capacidad para generar un número enorme de seguidores en muy poco tiempo, seguramente el 95% de nuestros mensajes pasen desapercibidos, perdidos entre muchos otros.

Facebook muestra la información de otra forma, seleccionando de mejor forma lo que el usuario quiere ver. Es más fácil y rápido de optimizar, además la red social que en primer lugar toda empresa debe tener. Crea un perfil en facebook de tu empresa, compartelo con todos los amigos, pide que tus amigos lo comparta y dala a conocer en tu propia página web. Incluirla también en tu blog y poco a poco si el contenido de este es bueno veras como el número de seguidores de tu FanPage en Facebook aumenta.

No ofrezcas a los usuarios contenido exclusivamente comercial. Comparte imágenes de calidad, noticias relacionadas con tu sector y de vez en cuando información sobre sus productos. Cuando tu numero de seguidores sea amplio tendrás que ir adaptando tu estrategia analizando y ofreciendo el contenido exclusivo que tus seguidores quieren recibir.

Estas son algunas claves que te ayudaran a aumentar los resultados en tu negocio virtual. Recuerda que tienes que dedicarle tiempo, poner mucho empeño y sobre todo, tener paciencia, ya que los resultados en el mundo de Internet no se ven de la noche a la mañana. Se constante y todo irá bien.

LinkedIn tiene sentido para los profesionales, pero ¿y para los freelances?

En mi experiencia, LinkedIn es una herramienta importante en mi caja de herramientas de marketing. Estar en LinkedIn me permite mostrar mis habilidades y experiencia. Además, LinkedIn es una plataforma de red, lo que lo hace perfecto para la búsqueda de perspectivas, de conectar con los clientes nuevos o volver a conectar con clientes anteriores.

En este artículo voy a mostrar cómo configurar tu perfil de LinkedIn como una eficaz herramienta de marketing. La configuración de tu perfil para el éxito es importante porque proporciona la base sobre la que construir sus redes y esfuerzos de marketing de LinkedIn.

Esto es lo que quieres de tu perfil.

• Quieres que la gente te encuentren e incorporarlos a LinkedIn. En otras palabras, tu perfil debe ser estar optimizado para la búsqueda.


• En todos los aspectos de tu perfil, desde tu título hasta el meollo de tus habilidades y experiencia, quieres atraer a la gente y hacerlos interesados en saber más acerca de tu experiencia y trabajo. Tu perfil debe estar bien escrito y estructurado de una manera accesible.


• A menudo, como autónomos, tenemos una gama más amplia de la experiencia de lo que es típico. Quieres que tu perfil sea sólido, centrado en tus habilidades y experiencia, poniendo tu mejor pie hacia adelante.

En este tutorial, te mostraré cómo lograr estos objetivos.

Para la mayoría de estos pasos, tendrás que editar tu perfil. Puedes hacer eso aquí:

El encabezado de LinkedIn

Tu titular es la única cosa sobre la que la mayoría de la gente va a ver en LinkedIn, que no sea tu nombre y lugar de residencia. Es lo que la gente ve de tí en los resultados de búsqueda y grupos de discusión.

Es más, si quieres que la gente eche un vistazo a tu perfil completo, tu titular debe ser lo suficientemente convincente.

Por estas dos razones, escribir un título fuerte debe ser tu máxima prioridad al configurar tu perfil de LinkedIn.

Como publicista, David Ogilvy dijo una vez sobre escribir anuncios:

En promedio, cinco veces más personas leen el titular como si leyeran el cuerpo del texto.

Dicho de otro modo, escribir un buen titular, habrás hecho el 80% del trabajo de Linkedin para tener un perfil efectivo.

Un titular en LinkedIn puede ser de hasta 120 caracteres de longitud. Esos son tus 120 caracteres para brillar.

Por defecto, el título se establece en tu puesto de trabajo actual. La mayoría de las personas dejan en la configuración predeterminada.

Para editar el título, haz clic en el botón de edición junto a tu nombre en tu perfil de LinkedIn.

Aquí está la manera de asegurarse de que tu titular se destaca de la muchedumbre:

• Comienza con 1-3 palabras que resuman lo que haces.


• Dirige tu titular para tu público objetivo. Quieres que la gente cuando lo lea puedas decir:"sí, ese soy yo".


• Incluye palabras clave con la perspectiva de utilizarlos en la búsqueda de tus servicios.


• Escribe como un ser humano, y evita la jerga de negocios si es posible.

He aquí tres ejemplos escritos después de este consejo. ¿Puedes ver cómo estos se dibujan y dan ganas de saber más?

• Ingeniero de software. Software de código para ayudar a productos frescos de mayoristas para gestionar los niveles de existencias.


• Entrenador personal de mujeres. Ayudo a las damas profesionales mantenerse en forma en medio de un estilo de vida agitado.


• Consultor SEO. Ayudo a que tus clientes te encuentren en Google. Marketing en Internet | Blogging | Social Media

Una última palabra sobre titulares: No te preocupes demasiado de tener tu título perfecto la primera vez. Es una buena idea actualizar tu título una vez o dos veces al mes, y con cada actualización se puede pensar en maneras de mejorarlo.

El resumen de LinkedIn (extracto)

Después de tu título, el resumen de LinkedIn es el siguiente componente más importante de tu perfil de LinkedIn. Es lo primero que la gente va a leer una vez que han hecho clic a través de tu perfil, y, como tal, que es el equivalente a LinkedIn del Elevator Pitch.

No hay forma de conjunto para escribir un resumen. Cada resumen es tan única como la persona que escribe. Sin embargo, los resúmenes eficaces comparten elementos similares. Aquí hay algunos consejos para tener en cuenta al escribir tu resumen:

• Captar la atención. Concéntrate en escribir la primera frase poderosa que hace que la gente gane en curiosidad por saber más acerca de tí. Por ejemplo, el nombre de algunas empresas Bluechip que has trabajado, o lo que te hace diferente de otros profesionales independientes en tu nicho de mercado.


• Enumera tus mayores logros. Se específico, y el uso de los números. ¿No acaba de decir que maneja un equipo? Digamos que gestionar un equipo de cinco creativos, incluyendo redactores y diseñadores, lo has hecho durante los últimos tres años.


• Atraer a tus clientes ideales. Decide exactamente qué clientes deseas trabajar (incluso si esto es diferente a tu base de clientes actual), y abordar tu resumen con ellos.


• Deja que tu pasión brille a través de tí. Piensa en lo que te gusta hacer, y demuéstralo.


• Demuestra tus habilidades de comunicación. Los clientes prefieren trabajar con un profesional independiente comunicativo. Tu resumen es una oportunidad de demostrar que puedes escribir con claridad y concisión.


• Manténlo rico en palabras clave. Las palabras clave son importantes en la búsqueda de LinkedIn. Incluye en tu resumen las palabras clave que no podía caber en tu título.


• ¿Cuál es tu oferta? Incluye una breve descripción de tus servicios.


• Al igual que con el título, escribe como un ser humano. Escribe en primera persona (es decir, digo: "Yo soy ..." en lugar de "David es ..."). Tu objetivo es demostrar que eres una persona real.


• También al igual que con tu título, se puede (y debes) actualizar tu resumen con frecuencia. LinkedIn permite a tus conexiones saben cuándo cambias tu resumen, por lo que mayor frecuencia de realizar cambios, permanecerás delante de ánimo entre tus clientes potenciales.

Tus contactos de LinkedIn

Los contactos en LinkedIn son conocidos como conexiones. He conocido a algunos profesionales independientes que asumen que cuanto más conexiones tenga, mejor.

Si bien es bueno tener tantas conexiones como sea posible, lo que es más importante es la calidad de tu relación con tus conexiones. Es mucho mejor tener 50 o 100 contactos a mantenerse en contacto con 1.000 conexiones que nunca hablas o comunicas con ellos.

¿A quién debes añadir una conexión? En términos generales, hay dos enfoques.

La primera es una red abierta, donde aceptas cualquier contacto que quieres conectarse contigo. La segunda es una red limitada, en la que sólo aceptas contactos que conoces en la vida real.

LinkedIn anima a sus miembros a participar en la creación de redes limitadas. Es un buen método si ya tienes una amplia red de contactos de la vida real, y que te permite asegurarte que todas las conexiones son de alta calidad.

La creación de redes en abierto puede ser útil si sólo tienes una pequeña red que desea crecer, rápido. A pesar de ello, debes elegir cuidadosamente qué contactos se agrega a la red. Para participar en la creación de redes abiertas, puedes unirte a uno de los muchos grupos de redes abiertas de LinkedIn.

Sea cual sea el tipo de redes que elijas (hago una mezcla de ambos, pero me inclino por una red limitada), siempre personaliza tus mensajes al agregar un nuevo contacto. Explica brevemente quién eres, ¿por qué estás interesado en ellos, y por qué quieres conectar?. Al hacer esto, no sólo son más propensos a aceptar tu solicitud de conexión, también estás estableciendo que deseas ser un comprometido, miembro activo de su red.

Tus recomendaciones de LinkedIn

Los Freelancers prosperan gracias a los testimonios. Los testimonios demuestran a los clientes potenciales que puedes confiar para hacer un buen trabajo.

Una de las mayores ventajas para un profesional independiente en LinkedIn es que los testimonios están integrados en el ecosistema de LinkedIn, por lo que tus contactos esperan que lo hagas por ellos también. Como tal, solicita a la mayor cantidad de tu pasado y actuales clientes como sea posible para que dejen una recomendación. Ten en cuenta que te dije: Pedir a tus clientes. Evita la tentación de preguntar a amigos, familiares y clientes potenciales.

Hay dos maneras de obtener testimonios.

El primero es dar testimonios. Puedes darles a los trabajadores independientes o empresas que has trabajado en proyectos de colaboración.

La segunda es pedírselo a ellos. Ves a la sección de recomendaciones de su perfil en LinkedIn, y haz clic en "pedir una recomendación". A continuación, elige qué papel te gustaría ser aprobado.

Cuando pides una recomendación, puede personalizar la solicitud. Lo mejor es hacerlo, por dos razones. En primer lugar, porque es más probable que obtengas una respuesta positiva. Y en segundo lugar, porque se puede ofrecer indicadores útiles sobre lo que te gustaría que dijeran en tu recomendación.

Esta es la plantilla que utilizo para escribir solicitudes de recomendaciones.

Estimado [nombre],
Estoy actualizando mi perfil en LinkedIn, y estaría encantado que me escribiera una recomendación para mí sobre la base de mi trabajo por [nombre de la empresa].

Voy a utilizar esta recomendación para demostrar mis habilidades y experiencia a los clientes potenciales. Las habilidades que me gustaría destacar son la investigación, la escritura, el cumplimiento de plazos, y ser una versátil buena persona con quien se puede intercambiar ideas. Sería estupendo si pudiera comentar algunos de estos en su recomendación.

He copiado un par de recomendaciones de muestra a continuación en caso de que necesite ayuda para encontrar inspiración.

Si usted tiene alguna pregunta, hágamelo saber.

Gracias de antemano por ayudarme, y por favor pregunte si desea una recomendación también.

Tus habilidades y experiencia

Un profesional independiente normalmente trabaja con muchas más empresas que un empleado estándar. Debido a esto, muchos trabajadores independientes tienen una hoja de vida basado en proyectos-, destacando sus principales proyectos y logros clave. Otros optan por simplemente compartir una cartera.

LinkedIn es muy similar a un curriculum en línea, pero ofrece muchas más opciones para la personalización. Hay cinco opciones principales para los trabajadores independientes:

• Listado de tus habilidades. Sugiero que todos los trabajadores independientes realice una lista de sus habilidades, ya que hacen que sea más probable que te puedan encontrar en una búsqueda de LinkedIn. LinkedIn recientemente comenzó a permitir las habilidades para ser aprobados por tus contactos. Cuando pides recomendaciones es una buena idea también pedir que una o dos habilidades sean aprobados.


• Listado de cada uno de tus principales clientes como posiciones separadas. Cuando tienes un cliente habitual que te da el trabajo en curso, puedes agregarlos como posiciones a la sección de la experiencia de tu perfil de LinkedIn. La ventaja de esto es que se pones de relieve la amplitud de tu experiencia de trabajo, y se puede pedir recomendaciones para cada rol. La desventaja es que la lista de posiciones pueden convertirse rápidamente en largo y difícil de manejar.

Las otras tres opciones de todos requieren que añadir secciones adicionales a tu perfil. Esto se hace haciendo clic en el enlace "Añadir secciones" por encima de tu resumen.

En el menú de secciones ‘añadir’, puedes optar por añadir lo siguiente:

• Pantalla Portafolio Creativo. Perfecto para los diseñadores y artistas, la pantalla cartera creativa permite mostrar tu trabajo visual.


• Publicaciones. Esto es ideal para los escritores y cualquier profesional independiente que utiliza la escritura como una estrategia de marketing. Puedes crear una lista de tus libros, artículos de revistas y blogs, y tienes la opción de incluir enlaces en tus publicaciones. En mi perfil es.linkedin.com/in/alexandresfonseca puedes ver un ejemplo de mis publicaciones.


• Proyectos. La mejor opción versátil que se adapte a la mayoría de los trabajadores independientes, incluyendo programadores y consultores. Los proyectos te permiten explicar el quién, qué, cuándo y cómo de tus principales logros en tu carrera independiente. Eso es todo. Ya estás listo para despegar.

Acerca del autor:

Este articulo fue escrito por Alexandre S. Fonseca.

"Emprendedor por naturaleza y de carácter explorador. Enamorado de los negocios online. Creando valor para que consigas tu libertad personal, profesional y financiera”.

Sígueme en:

• Twitter:@Xandre_Fonseca
• Facebook:facebook.com/fonsecalex
• Blog:www.asfonseca.com

Autor de los libros:

• Fundamentos del eCommerce: [Amazon] [PDF]
  
• Marketing Digital en Redes Sociales
• Super SEO

“Esto es para los locos, los inadaptados, los rebeldes, los problemáticos, los que van en contra de la corriente, los que ven las cosas de manera diferente. Ellos no siguen las reglas, no tienen respeto por lo establecido… puedes citarlos, estar en desacuerdo, glorificarlos o satanizarlos, pero lo único que no puedes hacer es ignorarlos, porque ellos cambian las cosas e impulsan a la humanidad hacia adelante. Mientras que otros los ven como “los locos”, nosotros los vemos como GENIOS -Porque la gente que está tan loca como para pensar que puede cambiar al mundo es la que termina haciéndolo- PIENSA DIFERENTE”. –Steve Jobs

Te saludo cordialmente. Estarás de acuerdo conmigo que los emprendedores pertenecemos a un linaje distinto, somos probablemente la raza más valiente en este siglo XXI. Mientras la mayoría busca “aparente seguridad”, los emprendedores desafiamos al status quo, vamos en contra de lo establecido, en nuestro ADN corre la necesidad de ser libres. Seguramente si estás leyendo este artículo es porque eres un emprendedor o por tu sangre corre la necesidad de emprender. Déjame decirte que no estás solo, somos muchos los que nos atrevimos a dar el paso hacia el cumplimiento de nuestros sueños. Este artículo es un pequeño tributo a la raza emprendedora… las ideas contenidas en estos párrafos te mostrarán que todo lo que te propongas puede convertirse en realidad si tienes el coraje de emprender.

Existen historias que inspiran y cambian al universo… pero, para que una historia inspire, primeramente debió tomarse una decisión valiente. No es casualidad ni mucho menos un golpe de suerte el éxito de un emprendedor. Todos los que han logrado trascender poseen como común denominador un par de cosas; son tremendamente apasionados y poseen un código del éxito.

Hay un proverbio que me encanta y dice que “Una persona inteligente aprende de sus errores, pero una persona sabia aprende de los errores de los demás”. Casualmente el código del éxito no proviene solamente de los aciertos del emprendedor, este código nace en la mayoría de los casos de los fracasos. De ahí que el fracaso sea parte fundamental del proceso del éxito.

Hoy incrementarás tu sabiduría y podrás construir o ampliar tu código del éxito gracias a la experiencia de un grupo de valientes. Este artículo contiene las leyes del éxito de los emprendedores más importantes de la historia. El objetivo de recopilar estas leyes es ayudar a miles de emprendedores a enfrentar los retos que el mundo financiero trae consigo día con día.

Estarás de acuerdo conmigo que es más fácil llegar a tus objetivos con un mapa. Estas leyes del éxito son eso, un mapa que te inspirará a no tirar la toalla y seguir tu emprendimiento con pasión. Si este grupo de emprendedores pudieron alcanzar la cima, tú también podrás.

1. Ley #1: Emprende tus sueños HOY, mañana podría ser demasiado tarde.“La muerte es el mejor regalo que poseemos los seres humanos…porque prácticamente todo, las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso se desvanece frente a la muerte dejando solamente lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. No hay razón para no seguir a tu corazón”. Steve Jobs

2. Ley #2: La pobreza no es una condición, es una decisión.“Caer en la trampa de pensar que el destino conspiró en tu contra por el hecho de haber nacido en una familia pobre, es el mayor pretexto para no hacer nada con tu vida. Si naciste pobre no es tu culpa, pero si mueres pobre eso si es tu culpa”. Bill Gates

3. Ley #3: La vida te dio dos grandes regalos, aprovéchalos.“Los dos activos más importantes que poseemos los seres humanos son nuestra mente y nuestro tiempo. El futuro financiero de la gente depende rotundamente en cómo invierte sus activos más valiosos… la única diferencia entre una persona pobre y una que no lo es, radica en cómo invierte su tiempo y qué introducen a su mente”. Robert Kiyosaki

4. Ley #4: La misión más importante del ser humano, es perseguir sus sueños hasta alcanzarlos.“Cuando tienes un sueño, no hay poder humano que pueda detenerte… inclusive si todo parece estar en tu contra… si en verdad es tu sueño harás todo por conseguirlo, debes ir en busca de tu felicidad. Ten presente lo siguiente -Nunca dejes que NADIE te diga que no puedes hacer algo. Si tienes un sueño tienes que protegerlo. Las personas que no son capaces de hacer algo te dirán que tú tampoco puedes, si quieres algo ve por ello y punto”. Chris Gardner

5. Ley #5: El paso más importante del éxito es el primero.“Nada es más caro que una mente cerrada y un cuerpo perezoso. Lo más importante es comenzar, dar el primer paso es avanzar la mitad del camino. Cuando el sueño comenzó no sabía lo que hacía, pero comencé. Fui aprendiendo en el trayecto, si no comienzas siempre estarás parado en el mismo lugar”. Mark Zuckerberg

6. Ley #6: El fracaso es parte fundamental de todo gran éxito.“Muchos fracasos de la vida han sido de hombres que no supieron darse cuenta de lo cerca que estaban del éxito cuando se rindieron. El éxito es tuyo… aunque antes de alcanzarlo debas emprender diez mil intentos. La clave es no rendirte NUNCA. Toma en cuenta lo siguiente, El éxito es un 1% inspiración y un 99% transpiración”. Thomas Alba Edison

7. Ley #7: El único obstáculo entre el éxito y tú, es tu mente.“Tanto si piensas que puedes cumplir tus sueños, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto. El éxito o el fracaso nacen en tu mente, a partir de tus creencias. Cuando comprendas que los fracasos son oportunidades maravillosas de comenzar de nuevo, pero con mayor inteligencia, tus resultados crecerán notablemente. Por último, no olvides que los obstáculos mentales, son esas cosas espantosas que ves cuando apartas tu mente de tus metas”. Henry Ford

8. Ley #8: Lo bueno es enemigo de lo grandioso.“Los grandes éxitos nacieron de grandes sueños. No tengas miedo de poseer los mejor que tiene la vida. El mayor error que puedes cometer, es tenerle miedo al éxito. Una mente mediocre, obtendrá eso de la vida. Si deseas alcanzar el éxito, debes buscar nuevos caminos, en lugar de recorrer los caminos tradicionales, esos que todo el mundo recorre…no tengas miedo de renunciar a lo bueno para perseguir lo grandioso”. John D Rockefeller

9. Ley #9: Todo lo que la mente del hombre puede concebir, lo puede conseguir.“Todos tus sueños pueden convertirse en realidad si tienes el coraje de perseguirlos. Pero antes debes preguntarte si lo que estás haciendo hoy te encamina hacia ellos. No pierdas demasiado tiempo mirando hacia el pasado, fija tu sueño en tu mente y tu corazón, y camina hacia el futuro. Si tienes un sueño y de verdad crees en él, hazlo hasta el final y creen en él de forma incuestionable. Por último recuerda que la forma de empezar a cumplir tus sueños, es dejar de hablar y comenzar a actuar.”. Walt Disney

10. Ley #10 Las grandes metas, son la llave para alcanzarlo todo.“El hombre no sabe de lo que es capaz, hasta que se pone una gran meta y la intenta cumplir. El éxito está conectado a la acción. La gente exitosa se mantiene en movimiento, comete errores pero nunca se da por vencido. La clave radica en ir cumpliendo pequeñas metas que te encaminen al gran sueño, no importa si comienzas en pequeño, lo que realmente importa es que siempre tengas grandes metas por cumplir”. Sam Walton

Para concluir quiero agradecerte querido emprendedor, gracias a ti, mi misión de ayudar a millones de personas a transformar su forma de pensar y actuar, con el objetivo de que cumplan sus sueños mediante Educación Financiera, se ha materializado. La vida recompensa a las personas que se atreven a seguir sus sueños. Después de 10 años y tras haber comenzado sin nada, hoy estoy publicando mi primer libro. El cual cumple un doble propósito, llevar educación financiera a millones de emprendedores de habla hispana y ayudar al tratamiento de niños con cáncer. Si deseas saber más sobre mi libro te invito a adquirirlo entrando a www.dinerodedios.com, en cuanto termines de leerlo hazme llegar tus valiosos comentarios a mi correo electrónico. Por último quiero decirte que mi misión de vida debe ser cumplida, esa es la razón por la cual he construido un espacio online para que la gente pueda educarse financieramente de forma gratuita. Una comunidad dedicada a que Despiertes tu Genio Emprendedor. Puedes continuar o iniciar tu educación financiera entrando a www.despertar-emprendedor.com, será un honor recibir tus visitas constantes y valiosos comentarios.

Concluiré este artículo con una gran enseñanza del emprendedor que más admiro… dedicada a todos los valientes emprendedores que día con día transforman al mundo con su visión, pasión y determinación.

“Tu tiempo es limitado, no lo malgastes viviendo la vida que otros quieren para ti. No quedes atrapado en el dogma, el cual es vivir como otros piensan que deberías hacerlo. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás callen tu propia voz interior. Y lo más importante, ten el coraje para hacer lo que dicta tu corazón y tu intuición. Ellos ya saben de algún modo en que quieres convertirte realmente, todo lo demás es secundario”. –Steve Jobs

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Arturo Quijano. Un joven emprendedor apasionado por la vida.

"Me gusta el mundo de los Negocios, sueño en convertirme en un gran empresario, experto en la Filosofía de Robert Kiyosaki y tengo la convicción de ayudar a otros en el camino a la Libertad Financiera".

Puedes encontrarme en los siguiente medios...

• Blog:www.arturoquijano.com
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Tomar la decisión de emprender es realmente una decisión difícil; incluso hay quienes jamás se animan a dar el gran paso y se quedan toda la vida esperando a "estar listos" o a que "llegue el momento adecuado".

Pero también hay quienes se arriesgan y dan el primer paso, pero sucumben ante el primer obstáculo.

Puede que estés pensando en emprender y aún tengas dudas que te lo impiden, o puede que ya hayas puesto en marcha tu negocio pero en tu cabeza rondan infinidad de dudas y temores que te hacen pensar en renunciar...

Sea cual sea tu caso, a continuación te compartimos una serie de valiosas lecciones de negocios que han sido mencionadas por empresarios exitosos que han vivido en carne propia todos los retos y dificultades que se enfrentar a la hora de emprender. Esperamos que estas lecciones te inspiren y te ayuden a crecer como emprendedor :)

1. "El don más importante para poder ser un empresario exitoso es el don de la paciencia. Hay que crecer lentamente, sin afán.” Arturo Calle– Fundador Almacenes Arturo Calle

2. "Yo sabía desde el comienzo que mi anhelo era crear una marca y no solamente fabricar productos. Por ello, el negocio o empresa es solo un instrumento para lograr los sueños.” Yonatan Bursztyn– Presidente y fundador de Totto

3. "No te desesperes. La vida no es de rapidez, sino de inteligencia."@SoyEmprendedor

4. "Cuando estás creando un equipo, te enfocas en las personas que trabajan fuerte por el equipo sin preguntarte, y no en los que dependen de ti."Diddy

5. "Creo en verdad que si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán de tu negocio" - Richard Branson

6. "El trabajo duro ha sido el secreto de mi éxito."Carlos Pacheco Devia, fundador del Grupo Colpatria

7. "Sube tus ingresos al nivel de tus sueños, para que no tengas que bajar tus sueños al nivel de tus ingresos."Juan Diego Gomez, fundador de Invertir Mejor

8. "Empresario es aquella persona que tiene grandes sueños, se arriesga por lograr un objetivo único de hacer empresa, y trabaja día a día sin descanso con el fin de hacer realidad ese gran sueño. El emprendedor no se deja influir negativamente de los demás y mantiene la mente positiva siempre."Carlos Vallecilla - Fundador de Carval de Colombia

9. "No dejes que los elogios de otros te lleguen a la cabeza, ni dejes que sus criticas te lleguen al corazón."@SoyEmprendedor

10. "Primero contrata por la pasión, segundo por la experiencia y tercero por los títulos."Paul Alofs

11. "Es indispensable pensar primero en satisfacer las necesidades del negocio que las necesidades propias."Eduardo Macía, cofundador de Crepes & Waffles

12. "Solo trabajo con los mejores. No se trata de los mejores curriculums, sino de la actitud correcta."Donald Trump

13. "No importa cuantas veces fracases. No importa cuantas veces casi sale bien. Nadie va a saber ni le importan tus fracasos, y tampoco deberías hacerlo tú. Todo, cuanto has de hacer, es aprender de ellos y las personas que te rodean, porque todo lo que importa en los negocios es que salga bien una vez. Entonces todos podrán decirte la suerte que tienes"Mark Cuban

14. "Uno de los secretos del éxito empresario consiste no en hacer uno mismo el trabajo, sino en reconocer a la persona apropiada para hacerlo."Andrew Carnegie

15. "En vez de preguntarte ¿Cuándo serán tus próximas vacaciones?, mejor construye una vida de la que no necesites escapar."Seth Godin

¿Conoces alguna otra valiosa lección de negocios que quieras compartirnos? Deja tus comentarios, aportes y reflexiones :)

Fundar una compañía es el sueño de cualquier emprendedor; sin embargo, todos estamos conscientes del empeño y, sobre todo, voluntad, que este proceso lleva consigo. Crear una empresa no es nada sencillo, y aunque todo empieza con “la idea del millón”, a continuación hay que ocuparse de encontrar el capital económico y humano (un buen equipo es crucial) para sacar el proyecto adelante.

Enrique Horcasitas y Freddy Domínguez, Co-Fundadores y Directores Generales de la plataforma de comparación de servicios financieros ComparaGuru.com, comparten con nosotros los 3 factores básicos a considerar, según su propia experiencia, antes de fundar tu compañía:

1. El modelo de negocio

“Tu modelo de negocio es el cimiento de tu empresa.” afirma Enrique Horcasitas. “¿Cómo va a operar tu compañía? Poder explicarlo claramente, ante tus colaboradores internos, externos, público en general e inversionistas, es crucial.”

El modelo de negocio es lo que hace crecer y mantenerse en pie a tu compañía. Si no tienes la estrategia necesaria para llegar del punto A al B, entonces ya sabes por dónde empezar.

2. Equipo fundador

“Vas a pasar la mayor parte de tu día al lado de tu equipo de trabajo, y si no tienen los mismos valores tanto laborales como personales, ni la convivencia ni el desarrollo no se llevará a cabo tan fácil como sería si todos compartieran ideología,” sostiene Freddy Domínguez, “He conocido startups para las cuales el hecho de que su visión no coincidiera se convirtió en un cuello de botella a la larga. La atención al detalle es básica, y este tipo de detallitos se fundamentales.”

Si bien no estamos sugiriendo que busques el mismo tipo de perfil, sí limítate a incluir en tu equipo fundador a personas que puedas ver tan comprometidas en el proyecto como a ti mismo. “Hay muchas cosas que se pueden aprender, pero una buena actitud no es una de ellas”, concluye.

3. Métricas

“Show me, don’t tell me, ¿y cómo lo vas a hacer? Con cifras. Métricas claras que ofrezcan un panorama claro de las condiciones actuales y futuras del negocio.” establece Horcasitas. “Así podrás asegurarte de cómo y en qué medida estás alcanzando tus objetivos, demás del uso que les estás dando a tus recursos.”

Lo peor que se puede hacer durante los comienzos de una organización es perder el control sobre los elementos. Tener siempre una visión clara sobre lo que se está haciendo, cómo se está haciendo y cómo y qué se está alcanzando, es lo que permite un avance seguro. Hacer las cosas bien para no tener que hacerlas dos veces.

Sobre ComparaGuru.com

Con oficinas centrales ubicadas en la Ciudad de México, ComparaGuru.com provee a los consumidores acceso rápido y fácil a tablas de comparación en línea para tarjetas de crédito, préstamos personales, y seguros. La compañía también ofrece acceso gratuito a preguntas frecuentes, guías, y artículos de interés que exploran nuevas formas de ahorrar dinero en México.

En ocasiones anteriores ya habíamos hablado un poco acerca de los modelos de negocios, cómo diseñarlos y su influencia en el éxito o fracaso de una empresa, y en esta ocasión vamos a complementar el tema pero haciendo énfasis en los negocios online.

Supongamos que ya has elegido tu idea de negocios para iniciar tu Negocio en Internet, el siguiente gran paso es el de establecer el modelo o sistema para vender, llegar al cliente, ofrecer valor y generar ingresos.

Tendiendo clara tu idea, debes empezar a responder varios interrogantes sobre quiénes son tus clientes, tus proveedores y todos los elementos clave de tu negocio. La herramienta "Business Model Canvas" te puede ser de gran ayuda para este proceso. Una vez resueltos estos interrogantes, deberás seleccionar el modelo más adecuado para tu negocio, para ello te invito a conocer 7 tipos de negocios más populares y rentables para emprender a través de la web.

1. Sistema de Afiliados

Al hablar de "Marketing de afiliados" hacemos referencia a un sistema donde existe una persona interesada en vender un producto y se vale del potencial de Internet para llegar al mayor número de personas a través de "los afiliados", que son personas buscando obtener ingresos como comisión por vender los productos de otras personas.

Una de las plataformas de afiliados más populares de la red es ClickBank, allí cualquier persona se puede registrar para subir sus productos o para promocionar los productos de otros.

Este modelo es especialmente rentable para los llamados "Infoproductos" o "Productos digitales" dada su facilidad de distribución. Supongamos que has elaborado un libro o un curso en pdf y deseas obtener 20 dólares por cada venta, entonces solo debes crear tu sistema de afiliados y a la utilidad deseada agregarle un porcentaje de comisión para quienes deseen formar parte de tu red, en este caso podríamos vender el pdf a 40 dólares ofreciendo un 50% a los afiliados. Como puedes ver, es un sistema muy rentable y con un gran potencial.

2. Brokerage o Creadores de mercados

Los brokers son intermediarios que crean los ecosistemas para facilitar las transacciones entre compradores y vendedores. Generalmente obtienen ingresos como comisión por las ventas o transacciones realizadas a través de sus plataformas.

Mercadolibre y Paypal son dos claros ejemplos de este modelo, su función no es otra que la de ofrecer herramientas y sistemas que permitan la realización de compras y ventas a través de la web.

3. Negocios basados en publicidad

A grandes rasgos se podría decir que es el tipo de negocios más popular y más fácil de empezar, pero también es un negocio que requiere de mucha dedicación para lograr el trafico suficiente para hacer rentable un sitio web.

Este negocio consiste básicamente en crear contenidos web (blogs, foros, videos, comunidades, etc) que sean atractivos para una gran número de usuarios para luego insertar publicidad.

Debes ser muy creativo y constante para publicar contenido periódicamente y crear una comunidad en torno a tus publicaciones. El objetivo es sumar la mayor cantidad de usuarios y visitantes a nuestros contenidos para obtener unos buenos ingresos.

4. Shopping 2.0 o Compra colectiva

El Shopping 2.0 es una tendencia en crecimiento. Consiste en plataformas donde los clientes pueden encontrar ofertar de toda clase, de esta manera se convierten en un espacio ideal para aquellas empresas interesadas en promocionar sus productos y servicios a muy bajo costo.

Como ejemplos de este modelo de negocios podemos citar plataformas como Groupon.

5. Comercio Electrónico

El comercio electrónico consiste en la venta de productos, físicos o digitales, usando Internet como medio para realizar las transacciones. Puedes montar tu propia tienda online o aprovechar plataformas como mercadolibre.

La clave está en hacerle la vida lo más fácil posible a tus clientes, que puedan comprarte desde su propia casa y en unos cuantos pasos. Ofrece distintos medios de pagos y brinda un diseño intuitivo, verás que es un negocio muy rentable.

6. Modelo basado en Suscripción

Este modelo consiste en ofrecer un servicio y cobrar periódicamente para continuar haciendo uso de él. Es muy sencillo pero es necesario crear un servicio muy útil y que constantemente necesite un gran número de personas. RapidShare es un buen ejemplo de este tipo de negocios.

El modelo de negocios Freemium surgió con base a la suscripción, y consiste en ofrecer servicios gratuito (limitados) y a la vez brindar servicios premium.

7. Crowdsourcing o Tercerización masiva

El Crowdsourcing ha tomado gran fuerza gracias a la web 2.0 y las plataformas de colaboración colectiva.

Consiste en delegar ciertos procesos a un grupo masivo de usuarios. Un gran ejemplo es wikipedia, la enciclopedia donde la creación de contenidos es delegada a todos los usuarios de Internet interesados en hacer sus aportes.

Otro excelente ejemplo es Threadless, la tienda online de camisetas donde los diseñadores son los usuarios y los mismo usuarios votan por lso diseños que deben imprimirse. La empresa ofrece retribución económica a aquellas personas cuyos diseños sean impresos. Todos ganan, un sistema interesante, innovador y muy rentable.

Conclusiones

Las oportunidades para ganar dinero en Internet son infinitas, los limites los pone tu propia mente. Cada uno de los negocios mencionados arriba generan billones de dólares en todo el mundo y hay miles de oportunidades esperándote, solo es cuestión de que te animes a poner a prueba tu creatividad y meterle muchas ganas para sacar adelante tu idea.

Estos modelos no son excluyentes entre si, incluso muchas empresas han encontrado la combinación perfecta entre dos o más de ellos. Si conoces otro modelo que quieras compartirnos, por favor deja tu comentario.