Si en algún momento te ha dado curiosidad saber cómo te iría invirtiendo en la Bolsa pero no te animas a hacerlo con dinero real, ahora podrás poner a prueba tus habilidades como inversionista en La Bolsa Virtual, un simulador online que te permite comprar y vender acciones como si se tratara de la Bolsa real.

Para hacer uso de este simulador solamente debes ingresar a LaBolsaVirtual.com y registarte gratuitamente indicando con cuánto capital deseas invertir. Una vez te hayas registrado y hayas activado tu cuenta, el siguiente paso será comenzar invertir en acciones de las empresas que desees.

Gracias a este simulador podrás conocer la manera en que funciona la bolsa y divertirte mientras inviertes en las empresas que siempre te han resultado interesantes. Una gran herramienta para quienes planean invertir en la bolsa pero aún tienen temor de hacerlo con dinero real.

¿Te animas a poner a prueba tus habilidades de Inversionista?

Estamos en una época ideal para aprender cosas nuevas que nos permitan afrontar los retos y oportunidades del nuevo año, por ello les queremos compartir un interesante curso gratuito que ha lanzado Infoautónomos con las claves para gestionar con éxito tu propio negocio.

El curso es dictado por Javier Santos -consultor de empresas y emprendedores, con más de 20 años de experiencia y CEO de Infoautónomos-.

Lección tras lección irás aprendiendo las principales claves para gestionar un negocio. La idea es que apliques estas claves en tu empresa y obtengas mejores resultados en este nuevo año.

DESCRIPCIÓN:

Este es un curso dirigido a autónomos, emprendedores, startups y pymes que quieran mejorar el funcionamiento de sus negocios.

A través de los diferentes temas podrás conocer 17 claves de gestión que te ayudarán a dirigir con éxito tu negocio.

El curso tiene un enfoque práctico enfocado a la autorreflexión y el autoanálisis de tu negocio. Al final tú eres quién se ocupa de gestionar tu negocio, y aquí solo encontrarás la orientación, pero tú debes analizar cómo estás y decidir los pasos que tienes que dar para conseguir una empresa más próspera y gratificante (a todos los niveles).

CONTENIDO:

• Tema 1: Estrategia comercial, marketing y ventas
• Tema 2: Crecimiento profesional y saber rodearse de talento
• Tema 3: Dirección y administración
• Tema 4: Producción, sistemas y tecnología (cloud)

Nota: De momento solo están disponibles las lecciones del tema 1, pero las demás lecciones se irán agregando en las próximas semanas.

Enlace:Curso de Gestión de Negocios

Entre las diversas cualidades que convirtieron a Steve Jobs en una leyenda en los negocios, sin duda una de las más destacadas fue su gran capacidad de oratoria.

Cuando Steve Jobs pisaba algún escenario para hablar acerca de un nuevo producto, toda la audiencia mantenía enfocada su atención en cada palabra que decía. Su habilidad para conectar con el público era admirable. Al final de cada presentación, los asistentes salían con "sus billeteras abiertas" para correr a comprar los productos de Apple... ¿Cómo lograba esto Steve Jobs?

En Publicar han elaborado una infografía en la que nos comparten 5 claves inspiradas en las presentaciones de Steve Jobs. Si tienes en cuenta estas claves, lograrás generar un gran impacto en tu próxima presentación en público... ¿Te animas a ponerlas en práctica?

(Clic sobre la imagen para ampliar)

Y para complementar el tema, te invitamos a leer estos 10 Consejos para vender tus ideas al estilo de Steve Jobs. Allí encontrarás más claves para hacer presentaciones exitosas.

Recuerda dejar tus comentarios y aportes acerca de este tema :)

Hoy en día, en pleno siglo XXI, cuando hablamos de innovación, pensamos que es un proceso costoso, al alcance sólo de las grandes empresas. Imaginamos laboratorios sofisticados y bien dotados, capaces de desarrollar el proceso de Investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) y luego, por razones de pura lógica, concluimos que la innovación es inventar cosas nunca antes vistas, predestinadas a generar grandes cambios en el mundo.

Pero esta idea sobre la innovación es falsa, y seguramente se da porque no tenemos totalmente claro el concepto de invento e innovación, que son dos cosas muy diferentes. Un invento puede ser algo nunca antes visto, sin precedentes, que bien pudo llevar meses o años en desarrollarse; lo que implicó grandes inversiones en recursos, y que pudo ser hasta patentado, pero que para infortunio de su creador, por alguna razón, a veces no logra llegar al mercado. Quizás porque las personas no siempre perciben su beneficio o simplemente no se puede industrializar.

Contrario a lo anterior, la innovación comparte las características positivas del invento, pero resulta ser algo que siempre consigue llegar al mercado, entre otras cosas, porque gustó, se pudo industrializar, el mercado percibió valor, lo recomendó y ésta innovación finalmente logró generar valor para las empresas.

Siguiendo esta dinámica de aclarar conceptos, es importante conocer algunas definiciones básicas en cuanto a los tipos de innovación que, según el Manual de Oslo publicado por la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) se pueden dar en una organización. Estos son:

• Innovación de producto: Aporta un bien o servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características técnicas o en cuanto a su uso u otras funcionalidades. La mejora se logra con conocimiento o tecnología, con mejoras en materiales, en componentes, o con informática integrada.


• Innovación de proceso: Aplicado tanto a los sectores de producción como a los de distribución. Se logra mediante cambios significativos en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos empleados, que tengan por objeto la disminución de los costes unitarios de producción o distribución, mejorar la calidad, o la producción o distribución de productos nuevos o sensiblemente mejorados.


• Innovación en Marketing: Consiste en utilizar un método de comercialización no utilizado antes en la empresa que puede consistir en cambios significativos en diseño, envasado, posicionamiento, promoción o tarificación, siempre con el objetivo de aumentar la ventas.


• Innovación en organización: Cambios en las prácticas y procedimientos de la empresa, modificaciones en el lugar de trabajo, en las relaciones exteriores (como aplicación de decisiones estratégicas) con el propósito de mejorar los resultados mejorando la productividad o reduciendo los costes de transacción internos para los clientes y proveedores.

Como lo muestra el Manual de Oslo, la innovación aplicada al ámbito empresarial se puede dar en todas las áreas y procesos de la empresa. Y es claro, que puede ser la implementación de algo totalmente nuevo o significativamente mejorado que entregue mayores beneficios en los productos, procesos, marketing o en la organización que, por consiguiente, genera valor para la empresa y sus stakeholder.

Ahora veamos cuáles son esos cinco aspectos fundamentales que debemos tener en cuenta a la hora de iniciar procesos de innovación dentro de una organización.

1. Obsesionarse por conocer constantemente y a profundidad las necesidades y máximas expectativas de su cliente: No hay nadie más que sepa qué quiere, cómo lo quiere, dónde lo quiere, qué espera de un producto o servicio, que los mismos clientes. Se van a sorprender cuando hablen con sus clientes, ellos son la clave para encontrar oportunidades de mejora o, inclusive, recolectar ideas fantásticas que analizadas y mejoradas, pueden implementarse en la empresa.


2. Tener espacios propicios y estrategias que motiven a los clientes internos a generar ideas y proponer mejoras dentro de la organización: Muy pocas empresas tienen diseñados programas, espacios o herramientas que le permitan a los trabajadores de una empresa expresar sus ideas y, sobre todo, que esas ideas sean escuchadas y valoradas. Incentive a sus colaboradores a liderar procesos que generen valor a la empresa y prémielos económicamente. Ideas como el Gmail en Google nació de un trabajador, su idea fue implementada y hoy en día es uno de sus principales productos. Por supuesto, el trabajador fue muy bien recompensado y reconocido por la organización.


3. Realizar periódicamente procesos de vigilancia tecnológica: El mundo avanza de forma veloz, cada dos años la información que está en internet se duplica. Hoy en día, el acceso a la información es muy fácil. La Internet y las herramientas tecnológicas nos permiten ir de un país a otro en un solo clic y conocer tecnologías e innovaciones que se pueden adaptar a nuestras empresas.
   
   La empresa DOMO en una infografía, publicó las siguientes cifras: Cada minuto que pasa, los 2.700 millones de personas con acceso a Internet que se calcula que hay actualmente en el mundo, envían más de 200 millones de correos electrónicos, realizan 2 millones de consultas a Google, suben 48 horas de vídeo a YouTube, escriben más de 100.000 mensajes en Twitter, publican casi 30.000 nuevos artículos en sitios como Tumblr o WordPress y suben más de 6.000 fotografías a Instagram y Flickr. Así que piense como le va a sacar el mayor provecho a toda esta información que está a su alcance solo con hacer un clic.


4. Conformar equipos interdisciplinarios que lideren procesos de innovación y cambio dentro de la organización. Conformar equipos de trabajo con diferentes conocimientos, experiencia y formas de resolver los problemas que sus clientes le comunican, es una fórmula ganadora. Estas personas están en capacidad de proponer soluciones innovadoras a los problemas de sus clientes, sólo deles el espacio y las herramientas que necesiten para sacar adelante nuevos proyectos al interior de la empresa, aproveche al máximo el capital intelectual que tiene en su empresa; eso le garantiza soluciones integrales y que todas las áreas se comprometan con el proceso de innovación de su organización.


5. Desarrollar prototipos, validarlos y evaluarlos cuantas veces sea necesario antes de lanzar el producto o servicio al mercado: Es increíble, pero hay empresas que no desarrollan prototipos y mucho menos los validan antes de lanzar al mercado los productos o servicios. Este es un punto fundamental dentro del proceso de innovación. La validación del prototipo con un grupo de clientes potenciales puede significar el éxito o fracaso de la innovación propuesta. Se dará cuenta que en cada proceso de validación va a encontrar aspectos que mejorar. Tampoco se vaya al extremo de esperar que el producto o servicio esté perfecto para lanzarlo, porque puede pasar demasiado tiempo o simplemente jamás se den las condiciones ideales para salir al mercado. Tómese un tiempo prudente de validación para evitar errores que el mercado le puede cobrar caro.

Finalmente, es claro que los procesos de innovación no son exclusivos de grandes empresas y que es muy diferente inventar que innovar. Hemos comprobado que no solo en producto se puede innovar, sino que se puede hacer en marketing, en procesos y en la organización. Las organizaciones se deben obsesionar por conocer a sus clientes y determinar sus máximas expectativas con el fin de que la empresa, a través de sus equipos de trabajo, desarrolle productos y servicios que den respuesta a dichas expectativas. Esto se verá reflejado en el aumento del valor de la organización y en la competitividad empresarial, que es un factor determinante para la supervivencia de las mipymes.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Leydi Jhoana Lombana Ortega, emprendedora, conferencista y consultora experta en temas de emprendimiento, empresarismo, formulación y evaluación de proyectos. Máster en Desarrollo Emprendedor e Innovación y candidata a Magíster en Mercadeo.

Web:www.mision-e.com
Email: Leydiconsultora@gmail.com
Facebook:Misiòn e | Twitter:@Leydilombana

Comienza un nuevo año que estará lleno de retos y oportunidades para desarrollar innovaciones y negocios de alto impacto, por tal razón les queremos compartir un listado con diez ideas de negocios innovadoras que surgieron el año anterior y que serán de gran inspiración para generar otras innovaciones.

Este listado fue publicado por Springwise y en él se aprecian innovaciones que nacieron a partir de las tendencias que marcaron el año anterior: impresión 3D, robótica, energías renovables, wearables, movilidad, etc.

Seguro que serán de gran inspiración para ti :)

1. Una pluma que puede escanear el color de cualquier objeto y de inmediato empezar a dibujar en ese color

Scribble es una pluma capaz de escanear el color de cualquier objeto y te permite comenzar a dibujar inmediatamente en ese color.

La pluma cuenta con dos extremos - uno con la punta para dibujar y una con un escáner. Los usuarios pueden pulsar el escáner contra cualquier superficie para capturar su color, que se traduce en un código hexadecimal de seis caracteres que almacena su valor RGB. La pluma también cuenta con cinco cartuchos recargables que se componen de cian, amarillo, magenta, negro y tintas blancas. Cuando se escanea un objeto, la pluma mezcla la cantidad correcta de cada tinta para replicar su color y permitir a los usuarios usarlo inmediatamente. Alternativamente, el lápiz puede estar conectado a un dispositivo a través de Bluetooth o micro USB y el color que captures del mundo real se puede utilizar para el trabajo digital, mientras que una versión de la punta del dispositivo te permite escribir sobre tablets y pantallas táctiles. El escáner de Scribble puede detectar hasta 16 millones de colores, y permite almacenar hasta 100.000 colores escaneados en la pluma en un momento dado.

Más información:www.getscribblepen.com

2. Mochilas escolares solares que proporcionan luz para estudiar en la noche

Aún hay zonas del mundo que no tienen acceso adecuado a la electricidad. Esto significa en las noches, algunas comunidades enteras se sumergen en la oscuridad a menos que usen costosas, peligrosas y contaminantes lámparas de queroseno. En Sudáfrica, las mochilas escolares Repurpose, hechas de material reciclado, vienen equipadas con paneles solares para proporcionan una fuente de luz renovable para los niños en las regiones desconectadas.

Muchos niños de las comunidades afectadas por la pobreza no pueden permitirse el lujo de comprar su propia mochila para llevar sus libros y tareas. Repurpose es una mochila multiuso elegante y elaborada 100% con material reciclado de bolsas de plástico. Pero eso no es todo, en la parte superior la mochila cuenta con un pequeño panel solar que es capaz de capturar la energía del sol mientras los niños caminan a la escuela. Cuando llegan a casa, la mochila es capaz de alimentar una pequeña lámpara de hasta 12 horas para que puedan completar sus estudios en la noche.

Más información:www.repurposeschoolbags.com

3. Ambulancia Drone es un botiquín de primeros auxilios volador que podría salvar vidas

Cuando una emergencia médica se lleva a cabo, el tiempo de respuesta puede hacer toda la diferencia entre una vida salvada y una vida perdida. Por desgracia, las ambulancias pueden quedar atrapadas en el tráfico y en promedio, llegar 10 minutos después de que se haya hecho la llamada de emergencia, por ejemplo, en el caso de una víctima de paro cardíaco, ya podría ser demasiado tarde porque hay altas probabilidades de que en ese tiempo la victima sucumba ante la falta de oxígeno en el cerebro. La Ambulancia Drone es un conjunto de herramientas médicas para todo uso que puede volar automáticamente a cualquier situación de emergencia y se utiliza para guiar a los ciudadanos en la realización de procedimientos no técnicos que que salvan vidas.

Creado por Alex Monton, un graduado de la Universidad Tecnológica de Delft, el dron es diseñado a medida para atender casos de emergencia. En su interior, alberga un compacto desfibrilador, medicación y ayudas de primeros auxilios, así como otros suministros esenciales para que una persona común pueda atender la emergencia mientras llega un médico. La idea es que los que están en la escena puedan llamar a los servicios de emergencia de forma normal, y dependiendo de su ubicación, una ambulancia y la Ambulancia Drone se envían de inmediato, con la gran ventaja de que el dron es capaz de llegar al lugar en alrededor de 1 minuto.

Una vez que está ahí, la llamada puede ser transferida al drone, que cuenta con altavoces incorporados. Esto libera las manos de la persona que llama para realizar tareas tales como la colocación de la víctima en posición de recuperación y preparación del desfibrilador, con la guía vocal por parte del equipo de respuesta de emergencia. El equipo médico puede ver en vídeo en directo el evento para asegurarse de que cualquier procedimiento se realiza correctamente, y permitiendo la transmisión de información relevante para la ambulancia que se acerca.

Según Alex, la velocidad de los drones podría incrementar las tasas de supervivencia hasta un 80 por ciento.

Más información:alecmomont.com/projects/dronesforgood

4. Spritz te permite leer un libro de 300 páginas en 90 minutos

Como el contenido en Internet se consume cada vez más a través de dispositivos móviles, no es de extrañar que se desarrollen nuevos formatos y aplicaciones para facilitar un acceso a la información de manera más rápida y fluida. Una de estas aplicaciones es Spritz, la cual permite una lectura mucho más rápida usando su sistema de streaming de texto de hasta 600 palabras por minuto.

Spritz es desarrollado bajo la teoría de que la mayoría de lectores de textos retrasan el consumo de información por los movimientos que debe hacer el ojo, entonces su "streaming de texto" lo que hace es parpadear cada palabra por una breve fracción de un segundo en un espacio pequeño de 300 píxeles de ancho y alineado las palabras de acuerdo al "punto de reconocimiento óptimo" de cada una de ellas.

Si bien el sistema puede parecer abrumador al principio, una vez comienzas a dominar las velocidades más altas podrás incrementar tu productividad significativamente.

Más información:www.spritzinc.com

5. Jibo, un robot social para el hogar

Jibo es un simpático robot que utiliza el reconocimiento facial y el procesamiento del lenguaje natural para ofrecer asistencia personal en el hogar, y tal vez convertirse en un nuevo miembro de la familia.

El robot tiene una apariencia similar a la lámpara de animación de Pixar, y está diseñado para establecer lazos sociales con las personas en su entorno. Detrás de su cara circular hay dos cámaras de alta resolución, micrófonos 360°, un altavoz, una board y conectividad WiFi y Bluetooth.

Jibo es capaz de aprender las caras y voces de sus dueños, permitiéndole reconocer quién le está hablando y qué le está diciendo. También se puede sincronizar con otros dispositivos inteligentes y aprender las preferencias de los propietarios de viviendas y hábitos diarios.

El robot ha sido diseñado para ser social. Los usuarios pueden recurrir a él para tomar fotos o video de los momentos especiales de la familia; Jibo hace un seguimiento de los movimientos del cuerpo y expresiones faciales para asegurarse de que todo el mundo está en el foco y se ven felices. También puede dar recordatorios personalizados dependiendo de quién está en la sala, y leer historias completas con efectos de sonido y gráficos para que los niños disfruten antes de dormir.

Más información:www.myjibo.com

6. Pegatinas en los buzones que permiten mostrar los elementos que una persona está dispuesta a compartir con sus vecinos

Pumpipumpe es un proyecto con sede en Suiza que está animando a los residentes a colocar pegatinas en su buzón para indicar los bienes que están dispuestos a prestar a sus vecinos.

El objetivo del proyecto es permitir a las comunidades una forma de interacción fuera del mundo digital y que incentive el espíritu de compartir. Estamos en una sociedad tan sumergida en los dispositivos tecnológicos, que a veces ni siquiera sabemos quién vive a nuestro lado.

Las pegatinas son gratuitas para cualquier persona en Suiza o Alemania, pero por 4 Euros hacen envíos internacionales.

Más información:www.pumpipumpe.ch

7. Chaqueta utiliza vibraciones para guiar a los usuarios por París

La funcionalidad de los smartphones se está moviendo rápidamente hacía pequeños dispositivos en nuestros bolsillos y a la ropa que usamos. Wearable:Experiments, una startup con sede en Australia, ha lanzado una chaqueta que viene pre-programada con un mapa detallado de París y que guía a los usuarios a través de vibraciones para que lleguen a su destino.

El chaleco es capaz de conectarse a los smartphones de sus propietarios. Con la aplicación de navegación, los usuarios sólo tienen que indicar su destino y conectar su teléfono. A partir de ahí, la chaqueta enviará pequeñas vibraciones en cada manga que permiten usuarios saber a dónde dirigirse. Una pequeña vibración en el brazo derecho es una señal para girar a la derecha, mientras que una vibración en el brazo izquierdo significa girar a la izquierda.

La compañía desarrolladora del producto dice: "Ya no tienes que estar sobre un mapa o un smartphone, ahora podrás andar por París como un experto viajero y no como un turista."

Más información:www.wearableexperiments.com

8. Un anuncio impreso que también es una pulsera que permite a los padres rastrear a sus hijos en la playa

FCB Brasil y Nivea se unieron para crear NIVEA Sun Kids, un anuncio de revista que puede ser arrancado y convertirse en una pulsera rastreable que advierte a los padres si sus hijos se alejan demasiado.

El anuncio incluye una tira perforada, es resistente al agua y contiene un pequeño dispositivo localizador incorporado. Después de fijar la tira como un brazalete alrededor del brazo del niño, los padres pueden descargar la app Nivea Sun Protege y sincronizar la pulsera con su smartphone. Para cada tira se puede asignar el nombre del niño y la distancia máxima que se le permite estar antes de que se haga una alerta. Si el niño va más allá de su límite, los padres pueden rastrearlo con la interfaz de tipo radar para encontrarlo de forma rápida y segura.

9. App que recompensa a los viajeros por evitar las rutas congestionadas en los centros urbanos

En los grandes centros urbanos hay lugares que son instransitables a determinadas horas por la cantidad de personas que allí se movilizan. Urban Engines usa algoritmos para ayudar a las ciudades a determinar puntos y horas de congestión clave y luego recompensa a los viajeros por evitarlos.

El sistema se basa en los pasajeros que utilizan las tarjetas inteligentes que ya se encuentran en muchas ciudades importantes. La compañía rastrea los viajes realizados con estas tarjetas, y utiliza esos datos para identificar las áreas principales de congestión, y en qué momento se produce la congestión. El sistema ya ha sido empleado en Washington, DC, y Sao Paulo, Brasil, ayudando a proporcionar datos valiosos para el trabajo de los planificadores de la ciudad.

Los usuarios van ganando puntos cada vez que se transporten fuera de los lugares y horarios de congestión. Los puntos obtenidos pueden ser convertidos en descuentos en viajes futuros, o participar en sorteos dentro de la app, donde tienen la oportunidad de ganar sumas de dinero. Urban Engines afirma que gracias a sus sistema, ha habido una reducción del 7 al 13 por ciento en los viajes realizados durante las horas pico.

Más información:www.urbanengines.com

10. Banco Ruso premia el sudor de los clientes con mayores tasas de interés

Tomando el vínculo entre ahorro financiero y beneficios para la salud a un nivel aún más literal, el Alfa-Bank en Rusia ha creado una nueva cuenta con una alta tasa de interés del 6% anual, pero los usuarios sólo pueden transferir dinero a esa cuenta si están dispuestos a hacer ejercicio y llevar una vida saludable.

Los usuarios primero deben sincronizar su quijada con un "rastreador de la aptitud" (RunKeeper) que le permitirá al banco tener datos de la actividad física de los clientes. Luego, utilizando un software de seguimiento, el usuario decide cuánto vale su actividad. Puede seleccionar para cada paso o metro que camina o corre, transferir entre 1 a 50 centavos de dólar a la cuenta de ahorros para disfrutar de la alta tasa de interés. En esencia, mientras que el usuario camina, suda, y hace ejercicios, más se va dinero va a tener en su cuenta con una alta tasa de interés.

Más información:www.activity.alfabank.ru/Activity

Tomar la decisión de emprender no es fácil. A veces no nos sentimos listos, nos da temor empezar porque hay muchas cosas que desconocemos, no sabemos si nuestro producto se va a vender, etc. Son muchas cosas las que nos hacen pensarlo 2 veces antes de lanzarnos a crear una empresa.

Si entre tus propósitos de año nuevo está poner en marcha tu propio negocio pero no sabes por dónde empezar, entonces estos consejos te serán de gran ayuda :)

Cada uno de estos consejos tiene como objetivo ayudarte a organizar tus ideas y brindarte una serie de puntos clave que te permitirán enfocarte y sentirte más seguro a la hora de emprender. Empieza desde hoy a ponerlos en práctica.

1. Deja de pensar en lo que te falta y comienza a trabajar con lo que tienes

Generalmente cuando vamos a iniciar una empresa, nos ponemos a establecer todo lo que necesitamos para comenzar y de repente nos damos cuenta de que no tenemos los recursos suficientes para iniciarla. Seguro que para construir la empresa que tanto has soñado necesitas mucho dinero, un local, marketing, empleados, muebles, maquinaria, equipos, etc.

Si en estos momentos la razón que te impide empezar tu negocio es la falta de recursos, significa que te estás enfocando en lo que te falta y no en lo que tienes. Cambia el enfoque de "Necesito esto para comenzar mi negocio" a "¿Qué puedo hacer desde hoy mismo, con los recursos que tengo, para empezar mi negocio?". Te sorprenderás de todas las oportunidades que tu mente es capaz de generar cuando la retas con preguntas de este tipo, ¿No me crees?Mira el resultado del reto de los 5 dólares y las 2 horas para ganar dinero.

Da una mirada a tu entorno e identifica todo lo que tienes para empezar tu negocio: talentos, conocimientos, personas, espacios físicos, muebles, equipos, etc. Una vez hecho esto, pon tu mente a trabajar en cómo aprovechar cada recurso que tienes a tu disposición. Es un gran reto, pero si le dedicas el tiempo suficiente seguro vas a lograrlo.

2. Únete a otros emprendedores igual de apasionados a ti

Trabajar en equipo no es algo fácil, y menos cuando vamos a emprender y es tan difícil encontrar personas que nos entiendan y que sean igual de comprometidas y apasionadas a nosotros, pero si hoy me preguntan qué es lo más importante para construir un negocio exitoso, sin duda mi respuesta es: tener un equipo ganador.

¿Qué es un equipo ganador? Es un grupo de personas con perfiles multidisciplinarios y complementarios que comparten pasiones, ideales y objetivos y trabajan de manera interdependiente.

No te fijes solo en los talentos. Encuentra personas con valores que estén dispuestas a dar ese esfuerzo extra que marca la diferencia en el mundo de los negocios.

3. Enfócate!

Es común que como emprendedores veamos oportunidades en todas partes, pero es fundamental que te decidas a una sola cosa que te apasione lo suficiente como para dedicarle todo tu tiempo, esfuerzo y energía.

Hay una técnica propuesta por Robin Sharma que se llama "el plan de 90/90" que consiste en dedicar 90 minutos diarios en las mañanas durante 90 días a un objetivo que queramos lograr. Es cuestión de enfoque y disciplina. Haz tu plan de 90 días para una de las tantas ideas de negocios que tienes y, todos los días, sin excusa, dedícale de tu tiempo y energía en las mañanas para desarrollarla.

4. Establece metas y escríbelas

No basta con desear las cosas. Querer no es poder; Querer es el primer paso para poder. Convierte tus deseos y sueños en metas y planes que te motiven a tomar acción.

Escribe tus metas. Está comprobado que cuando escribes tus metas, se incrementan significativamente las posibilidades de que las cumplas. Escribir o dibujar tus metas creará un compromiso con ellas.

5. Establece un horario de trabajo

Una vez tienes claras cuáles son tus metas, te será más fácil organizar tu tiempo de tal manera que todos los días trabajes por alcanzarlas.

La idea de este horario es ayudarte a ser muy organizado y disciplinado en el manejo de tu tiempo. No hay nada más improductivo que despertar cada mañana sin tener claro qué vas a hacer.

En tu horario de trabajo incluye espacios para relacionarte con otros emprendedores y para capacitarte, te aseguro que el tiempo que dediques a ambas actividades te permitirán crecer enormemente como emprendedor.

6. Haz networking

Los empresarios exitosos tienen una gran habilidad para desarrollar y rentabilizar relaciones. Participa en eventos empresariales, conferencias, seminarios, etc. y aprovecha para relacionarte con otros emprendedores, con conferencistas, con expertos y con personas de las que puedas aprender, que te puedan apoyar y que te impulsen a lograr tus objetivos personales y profesionales.

Se dice por ahí que "tus ingresos son el promedio de las 5 personas con las que más compartes tu tiempo"; entonces si quieres ser exitoso, debes relacionarte con personas que buscan el éxito. Crea relaciones que te permitan desarrollar tu potencial como emprendedor al máximo.

7. Busca un mentor

Hay empresarios exitosos, inversionistas experimentados y profesionales que les encanta compartir sus conocimientos y experiencias. Busca a una persona que esté donde tu quieres estar y empieza a relacionarte con él. Puedes llegar a aprender muchísimo de esa persona.

Si no encuentras a un mentor en tu región, entonces aprovecha las redes sociales y mantén el contacto con esa persona que admiras y que te inspira. No te dé miedo escribir un email o un tweet a personas expertas. Pídeles consejos y seguro que de cada 100 expertos a los que escribas, obtendrás respuesta de 10.

8. Lánzate al mercado e interactua con clientes

Una de las principales razones por las que los emprendedores lo piensan una y otra vez antes de iniciar su empresa, es porque sienten que su producto no está listo para comenzar a venderse y prefieren seguir trabajando en él hasta crear "el producto perfecto". La realidad es que el producto perfecto no existe.

Lo mejor es lanzarse al mercado y comenzar a interactuar con clientes para que ellos te brinden retroalimentación e información valiosa que te permita seguir desarrollando tu producto de acuerdo a las necesidades y deseos reales de tus clientes.

Desarrolla un Producto Mínimo Viable que te permita salir al mercado y validarlo. Define desde hoy cuáles son las características esenciales de tu producto y ponle una fecha de lanzamiento inicial para testearlo con algunos clientes reales, a partir de ahí podrás seguir construyendo tu producto de la mano de tus clientes. Nada sacas con crear un "producto perfecto", si al final los clientes no están interesados en comprarlo.

9. Aprovecha la tecnología

Este es un consejo que te ayudará a reducir significativamente la inversión inicial y los gastos de tu negocio. En la web encuentras infinidad de aplicaciones y herramientas, algunas gratis y otras a precios muy asequibles, que te permitirán gestionar tu negocio, hacer marketing de bajo costo, organizar tu tiempo, manejar las finanzas, etc.

Aquí mismo les hemos compartido decenas de herramientas empresariales que son de gran ayuda para emprendedores y empresarios. Revísalas y usa aquellas que te permitan ser más eficiente y reducir costos.

10. Aprende todo el tiempo

No importa cuánto sepas acerca de lo que haces, como emprendedor siempre debes estar dispuesto a aprender cosas nuevas. Donald Trump dice: "Aprende todo lo que puedas sobre lo que estás haciendo".

Lee, asiste a seminarios, realiza cursos, mira videos en Youtube sobre temas de interés empresarial, etc. En este blog tenemos una sección con varios cursos gratuitos para emprendedores, seguro que allí encuentras alguno interesante para ti.

Bien. Espero que estos 10 consejos te ayuden a poner en marcha tu emprendimiento y desde ya te deseo mucho éxito. Recuerda dejar tus comentarios y aportes sobre el tema :)

De acuerdo a diferentes estudios, la mayoría de emprendedores Latinoamericanos nos encontramos entre los 18 y 27 años de edad, promedio ponderado compuesto por hombres mayoritariamente. Es normal sentir como emprendedores que debemos esforzarnos al máximo y darlo todo de si mismos para alcanzar nuestras metas. Una gran enseñanza que aprendí hace algún tiempo es que debes acostumbrarte a hacer cosas estupendas, superiores a lo que se supone que es el límite porque en algún lugar en el mundo hay alguien más tratando de hacer lo que quieres hacer tú, y si no te esfuerzas, esas personas te podrán superar y tu esfuerzo habrá sido en vano (contextualizando en términos de la competencia de innovar en cualquiera de sus fases y categorías).

Sin embargo, este estándar de exigencia puede conllevar a altos niveles de estrés, agotamiento y lo que llamamos en equipos de trabajo de alto rendimiento como “burn out” (quemarse. Agotamiento extremo que no te permite ser productivo).

Ante esta situación, es muy interesante conocer la opinión de 9 de algunos de los Top Entrepreneurs del mundo, empresarios que ya han atravesado por esta experiencia y ahora que son exitosos nos cuentan lo que ellos hubieran querido saber cuándo tenían veintitantos años.

Arianna Huffington: No trabajes al extremo.

“Me gustaría regresar y decirme a mi misma: Arianna, tu desempeño de todas formas mejorará así no te limites únicamente a trabajar, sino también a desconectarse, recargarse y renovarte.”

Richard Branson: Explota, pero ten un proposito

“Hay muchas cosas que me hubiera gustado saber. Me hubiera encantado saber que el señor Tim Berners Lee iba a inventar internet, para así haber inventado LinkedIn, Facebook, Twitter y Google! Hubiera sido útil haber sabido que Steve Jobs iba a inventarse el iPod y saber que Internet iba a revolucionar la industria musical, hubiera vendido mis tiendas de música mucho antes y salirme de ese negocio.”

Sallie Krawcheck: Las cosas no van a ser fáciles, pero se van poniendo mejor

“Aun sabiendo lo que vas a hacer, no será fácil lograrlo.”

Le hubiera gustado tener una agenda para anotar lo que funciona y lo que no, los estilos de trabajo, lo que le apasiona y lo que le ayuda a mejorar.

Deepak Chopra: Abraza la sabiduría de lo incierto

“Al principio de mi carrera médica, tenia la seguridad de donde iba a llegar. Hay sabiduría en lo incierto, abre una puerta a lo desconocido, unicamente de lo desconocido puede la vida renovarse”

Suze Orman: El dinero no te define, tu defines el dinero

“Cuando empiezas a trabajar a los 20, es natural pensar en lo que vas a tener y hacer cuando tengas dinero, eso le da al dinero mucho poder sobre tu vida. No es trata de cuanto dinero puedes hacer, sino de la vida que haces con el dinero que tienes."

Craig Newmark: Trabajar en tu marca personal

“La gente rápidamente te percibe de una forma o de otra, y será difícil cambiar esa percepción."

Jim Kim: Aprender como viven los demás

“Deberías conocer gente de todos los estratos y entender sus mundos”

También le hubiera gustado entender los beneficios de la meditación.

Naomi Simson: El trabajo no recuerda ese fin de semana que le dedicaste, pero tus amigos si.

“Yo trabajaba duro. Me concentraba, era determinada y disciplinada. Pero no me daba el suficiente tiempo y espacio para ser creativa y auto expresarme. Me hubiera gustado llamar a mis amigos, hacer un plan, hacer algo juntos.”

Christopher Elliot: Aprende tanto como puedas.

Le hubiera gustado abordar grandes desafíos, aprender todo sobre números y personas, para usar la información en mejorar su liderazgo, dedicar mas tiempo a las personas que ama y aprender a bailar.

Ivan Carrizosa
Twitter: @IvanCarrizosa

El modelo de negocio es una de las cosas más importantes que se deben tener en cuenta antes de iniciar tu negocio. Muchos emprendedores no tienen muy claro cómo llevar a cabo éste proceso que es tan necesario para buscar cómo generar ingresos.

No te preocupes si nunca has hecho un modelo de negocios, aquí te damos todas las claves que necesitas para poder crear uno para que seas un emprendedor de éxito.

Cómo diseñar tu modelo de negocios

¿Qué formato debe tener el modelo de negocios?

Lo ideal es que el documento del plan de negocios tenga entre 20 y 25 páginas, es allí donde vas a plasmar tu modelo de negocios. Es aconsejable que se incorporen diagramas, gráficos, fotografías, entre otros, para que sea mucho más visual. Más abajo encontrarás una interesante herramienta para estructurar modelos de negocios.

No sobra resaltar que nuestro modelo de negocios debe estar planteado y escrito de forma diferente según el destinatario. Hay muchas plantillas en Internet que nos sirven de guía, pero debemos adaptarlas según las necesidades.

Si estás buscando inversores privados o dinero prestado de bancos, lo mejor es incluir todos los datos lo más detalladamente posible incluyendo un anexo al final con todas las cifras económicas necesarias. Si, por otro lado, es un plan de negocios para ti mismo, también puedes incluir un plan de estudio de tu competencia para conocer los riesgos a los se enfrenta tu compañía.

¿Cuál es la Propuesta de Valor de tu Negocio?

Un buen punto de partida para diseñar un modelo de negocios es tener claro cuál es nuestra propuesta de valor, es decir, qué vamos a ofrecer a nuestros clientes.

Algo importante es que la propuesta de valor de tu negocio debe ser única y diferenciadora. Si no ofreces algo único y diferente a tus clientes, ellos no van a encontrar razón para comprarte a menos que les ofrezcas precios bajos. "Si el mercado no percibe diferencia, decidirá por precio".

La propuesta de valor debe ser acorde con las necesidades y deseos de tu segmento de clientes. No importa cuan bueno sea tu producto si al final los clientes no sienten el deseo o la necesidad de compararlo.

Comienza por definir cuáles son los deseos y necesidades de tu segmento de clientes para luego construir una propuesta de valor que sea única, atractiva y contundente.

Crea el resumen y la descripción de tu proyecto

La primera parte es crear un resumen ejecutivo de no más de 2 páginas donde seas directo y captures la atención de la persona a quien está dirigido, transmitiendo la idea de tu negocio de una forma atractiva. Ya sea que tu negocio sea de zapatos, relojes, una franquicia rentable, un salón de belleza, lo que sea, ¡haz que se enamore de tu idea!

En la descripción del proyecto debes indicar porqué aporta valor al cliente, qué hará que el proyecto tenga éxito, el perfil del mercado a quien va dirigido, así como datos importantes como cuánto dinero se necesita para iniciar y qué rentabilidad se espera del mismo.

¿Cuál es mi mercado?

En la segunda sección de tu modelo de negocio debes especificar cuáles son tus clientes potenciales. Pregúntate qué clientes comprarían tu producto, porqué comprarían tu producto y no los de tu competencia, qué desean ellos de tu producto, y así descubrirás tu tipo de cliente. Debes ser muy objetivo en todas las respuestas. Pero antes de hacer esto, es importante investigar cifras anuales de cuánto dinero mueve tu producto en las distintas empresas que se dedican a ello.

Por otro lado debes tener muy en cuenta tu competencia, así que es bueno incluir un estudio de ésta respondiendo a preguntas tales como ¿qué empresas del sector competirán conmigo? ¿qué estrategias tienen? ¿cómo se comportan en el mercado? ¿cómo se comportarán cuando introduzca mi producto en el mercado?, entre otras.

Es importante adjuntar también la propuesta única de valor de tu producto, indicando porqué los clientes te van a comprar a ti y no a tus competidores.

Tu equipo de trabajo

Es importante estar rodeado de un buen equipo de trabajo porque más adelante serán la clave de la empresa y quienes convertirán la idea de tu negocio en una realidad.

En esta sección deberás incluir una breve descripción de las personas clave dentro de tu empresa. Puedes poner el nombre y el puesto que ocuparán, junto con la descripción de las mismas demostrando porqué benefician a tu empresa y experiencia pasada.

Puedes incluir, por ejemplo, al director ejecutivo, el director comercial o de negocios, aquellos con responsabilidades técnicas y una mesa de consejo (asesores legales, financieros o mentores)

La operación interna de la empresa

Lo ideal en esta sección sería mostrar la cadena de valor de tu negocio puesto que permite ver las tareas principales de cada parte de la empresa y cómo están integradas entre sí.

En esta imagen puedes ver un ejemplo de la cadena de valor en donde se diferencias las actividades primarias y las de apoyo.

Puedes añadir otras actividades dependiendo de tu empresa, entre ellas las más importantes son la producción, el marketing y las ventas.

El estado de la empresa

Aquí lo mejor es presentar el momento histórico en que se encuentra la empresa en una gráfica con una línea de tiempo.

Se puede incluir, por ejemplo, en qué fecha se inició el trabajo del proyecto, si ya se ha recibido alguna financiación o no, si se han hecho aportes de dinero, en qué fecha se lanzó un producto o un servicio, si se ha conseguido algún tipo de avance, entre otros.

Esta sección es importante bien sea para presentar el modelo de negocio a los inversores, o para nosotros mismos.

Plan financiero de la empresa

Esta parte no se debe hacer tan a la ligera, puesto que es la parte más vital del modelo de negocio y se debe hacer de la forma más detallada posible. Aquí se encuentran las siguientes secciones:

1. Qué inversión se necesita y en qué se va a gastar


2. El tipo de empresa (Sociedad Anónima, Sociedad Limitada, etc)


3. El capital con que se ha constituido la compañía (recursos en efectivo, aportes de bienes, crédito y si es así, que plazo tienen del crédito, forma de pago, etc)


4. Cuándo se produce el punto de equilibrio (en qué momento las ventas cubren los costos del proceso inicial)


5. Si necesitamos un inversor, cuáles serán las ganancias del mismo

Los riesgos de tu empresa

Debemos indicar los posibles riesgos que podemos encontrar en un futuro para nuestra empresa, esto nos ayudará a no encontrarnos con problemas por sorpresa, y en cambio nos ayudará a reaccionar mejor a estos.

En nuestro modelo de negocio podemos crear una tabla donde se indique qué posibles riesgos podemos correr, qué impacto tendrá este sobre nuestra empresa (alto, medio, bajo), el porcentaje de probabilidades de que esto suceda, qué plan B podríamos tener, y qué posible solución le daríamos a esto.

Business Model Generation Canvas, una herramienta para diseñar tu Modelo de Negocios

Esta herramienta es muy útil para plasmar toda la información que hemos mencionado a lo largo de este documento. Se trata de un Lienzo que se compone de nueve bloques que representan los elementos clave de un modelo de negocios.

Gracias a esta herramienta vas a tener tu modelo de negocios de una manera más visual, permitiéndote analizar cómo funciona tu empresa, validar el modelo de negocios e innovar sobre él.

En este link encuentras el lienzo para descargar y una explicación detallada de cómo usarlo: Modelo Canvas, herramienta para diseñar modelos de negocios.

Consejos adicionales

Si estás buscando inversión privada, además de tener listo tu modelo de negocios, podrías crear una presentación llamativa que resulte atractiva para los inversores. En esta presentación deberías incluir todos los puntos clave de tu modelo de negocio de una forma resumida.

Por otro lado, cuando presentes tu sección de riesgos, puedes presentar 3 tipos de situaciones como lo peor que pueda pasar, lo que esperas y lo mejor que les pueda pasar.

Finalmente, debes estar pendiente de lo que los inversionistas quieren conseguir del proyecto o si les interesaría estar solo por un tiempo determinado en tu proyecto.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Sofía Serrano, escritora en Gananci.com

"Me gusta mucho escribir sobre temas relacionados a negocios, consejos, ideas y oportunidades de trabajo".

Hacer Marketing Digital es mucho más que crear un sitio web y tener perfiles en todas las redes sociales. Si realmente queremos aprovechar la web para promover nuestro negocio de manera efectiva, es necesario tener estrategias y hacer un uso correcto de las diferentes herramientas digitales.

En este post les comparto una lista de ebooks gratuitos que han sido publicados por Doppler, una empresa que brinda herramientas de email marketing para empresas.

En los eboks encontrarás información sobre branding, email marketing, inbound marketing y otros temas que te ayudarán a potenciar las estrategias de marketing digital de tu empresa.

Lista de Ebooks:

• ABC para crear Campañas efectivas de email marketing
• Guía de generación de clientes
• Hoja de Ayuda para Email Marketing
• Guía de Inbound Marketing: Convierte tu empresa en un imán de clientes
• Optimización Web: Una hora al día
• Branding: Construye Marcas Inolvidables
• Guía HTML para Email Marketing
• Guía HTML Email Reponsive

Para descargarlos debes ingresar al link, seleccionar el libro de tu interés y escribir una dirección de email.

Enlace de descarga:Descargar gratis ebooks de Marketing Digital

Las competencias digitales se han convertido en un elemento clave a nivel profesional. Bien sea que busquemos un mejor empleo o que tengamos como objetivo desarrollar un emprendimiento propio, seguro que conocer, entender y saber usar las herramientas digitales será de gran utilidad.

Con el objetivo de ayudar a jóvenes a prepararse para los retos del mundo profesional, Google ha lanzado Actívate, una iniciativa que ofrece cursos de formación en temas como marketing online, emprendimiento, desarrollo de apps, ecommerce y otros temas de gran importancia para el contexto actual.

"El futuro del trabajo está en el mundo online, un mundo lleno de posibilidades donde puedes conseguir todo lo que te propongas." -Google

Al finalizar cada curso y aprobar los correspondientes exámenes, podrás obtener certificaciones de importantes instituciones como IAB Spain (Interactive Advertising Bureau), EOI (Escuela de Organización Industrial), UCM (Universidad Complutense de Madrid), entre otras.

Una gran oportunidad para crecer profesionalmente y adquirir competencias y conocimientos que te permitirán desarrollar proyectos exitosos.

Lista de Cursos:

• Curso de Marketing Digital
• Curso de Desarrollo de Apps
• Curso de Analítica de Datos
• Curso de Comercio Electrónico
• Curso de Cloud Computing
• Curso de Emprendimiento

Más información:google.es/landing/activate/formate

Hace poco una gran amiga inició su propia tienda online bajo el nombre "Geppetos", para vender bolsos personalizados con el concepto "Pet Friendly" y diseños divertidos.

Su productos son bastante atractivos y al comenzar a promoverlos en redes sociales logró despertar el interés de varios clientes potenciales. Los comentarios de personas (especialmente chicas) y mensajes solicitando información sobre precios y sobre los diseños, llegaban uno tras otro hasta la madrugada. Si bien es cierto que muchas de estas personas compraron bolsos, también es cierto que varias se abstuvieron de comprar por un motivo en especial: La Desconfianza.

Algunas personas escribían interesadas en ver el bolso antes de comprarlo o en ir directamente a un lugar físico para adquirirlos, lo cual se le dificultaba un poco teniendo en cuenta que ella se encuentra ubicada en una ciudad del centro del país y los pedidos eran de diversas partes, pero sin duda se encontraba ante el gran reto de Generar Confianza a sus Clientes si deseaba incrementar sus ventas. Actualmente se encuentra trabajando en ello y de seguro le va a ir muy bien :)

¿Cómo generar Confianza a los Clientes?

Ganar la confianza de un cliente no es algo fácil, pero sin duda es un esfuerzo que vale la pena. Según el experto en Marketing David Gomez, "Pretender vender sin primero haber generado confianza es como pedir la mano en la primera cita. Demasiado prematuro. No hay contexto que permita a un prospecto entender por qué la compañía, marca o profesional es la opción indicada para lo que el cliente necesita".

En la siguiente infografía, publicada por David Gomez en su blog Bien Pensado, encuentras 12 estrategias que te peritirán generarle confianza a tus clientes y que seguro te ayudarán a incrementar las ventas de tu negocio... ¿Te animas a ponerlas en práctica?

Se llama Bodhi y es un perro de raza Shiba. Su elegancia y estilo le han permitido convertirse en todo un furor en Internet. Son varias las marcas que quieren tenerlo como modelo y sus ingresos son de alrededor de 15 mil dólares mensuales.

Todo comenzó en la primavera del 2013 cuando sus dueños, David Fung y Yena Kim -dos diseñadores-, decidieron vestirlo solo por diversión.

Inicialmente posaba solo para sus dueños, pero cuando Bodhi llegó a las redes sociales, se convirtió en todo un éxito.

Cuenta ya con más de 224 mil seguidores en Tumblr, 163 mil seguidores en instagram y 108 mil fans en facebook. Gracias a estas cifras Bodhi ha logrado que diversas marcas se interesen en contratar sus servicios de modelo.

Bodhi ha trabajado con diversas marcas, entre las que se encuentran: Coach (la primer empresa en llegar a él), Victorinox Swiss Army, Ted Baker, American Apparel, Brooks Brothers, Salvatore Ferragamo, ASOS, Hudson Shoes, Revlon, Todd Snyder, The Tie Bar, Polyvore, Purina (tiene un contrato mensual), los almacenes de cadena Coreanos "Comodo Square" (para quien es la mascota no oficial) y muchas más.

Según sus propietarios, entre los contratos de fotos, comerciales y mensajes patrocinados en Tumblr e Instagram, el perro gana entre 10 mil dólares y 15 mil dólares cada mes.

El resto del día Bodhi lleva una vida como la de cualquier otro perro. Duerme mucho y hace lo que quiera. Según Kim, a pesar de que en fotos siempre se le ve muy serio y elegante, en realidad es un perro bastante inquieto.

Puedes conocer la historia completa de Bodhi en Fast Company.

Uno de los elementos clave de todo modelo de negocios es la relación con los clientes, es decir, cuáles estrategias vamos a implementar para atraer y fidelizar a clientes potenciales y actuales.

Lograr que tu modelo de negocios sea repetible y rentable, depende en gran medida de la relación con el cliente... ¿Qué estrategias usas actualmente para que los clientes te compren una y otra vez?

En la siguiente infografía, publicada por Egafutura, encuentras siete técnicas que puedes comenzar a implementar en tu negocio para mejorar tu relación con los clientes y fortalecer los lazos emocionales con ellos... ¿Te animas a ponerlas en práctica?

Tecnolatinas y Acámica han desarrollado conjuntamente un curso de emprendimiento en el que más de 20 líderes empresariales comparten sus secretos, consejos y claves que hubieran querido escuchar cuando empezaron a emprender.

A lo largo del curso encontrarás valiosas lecciones sobre cómo identificar oportunidades de negocios, cómo desarrollar un modelo de negocios, cómo crear un equipo ideal para emprender, Cómo internacionalizar tu empresa, claves para levantar financiación y muchos otros aspectos fundamentales a la hora de crear una empresa.

El curso es dirigido por Ignacio Peña, consultor internacional con vasta experiencia apoyando a empresas de alto crecimiento. Y también podrás aprender de Andy Freire, Alec Oxenford, Marcos Galperín, Santiago Bilinkis, Lorena Suárez y muchos otros emprendedores exitosos de Latinoamérica.

"Nos encontramos frente a una ola gigante de nuevas tecnologías que genera oportunidades excepcionales para crear tu propia empresa y proyectarla al mundo desde cualquier lugar del planeta. El Arte de Emprender en América Latina trata los principales desafíos que enfrentan los emprendedores de la región con la mirada pragmática de los líderes del ecosistema.

En este curso aprenderás de los mejores emprendedores, aceleradoras, inversores y abogados de la región cómo crear un startup y dejar tu marca construyendo una empresa que cambie el mundo para mejor."

Contenido del Curso:

1. Introducción
2. El impulso emprendedor
3. La oportunidad y el modelo de negocio
4. El equipo
5. La internacionalización
6. El capital y los inversores
7. El pitch
8. Los aspectos legales
9. La montaña rusa

Enlace:Curso "El Arte de Emprender"

EAE Business School ha lanzado una nueva guía para CEOs, gerentes y líderes empresariales. Esta vez el tema tratado ha sido la Innovación Estratégica como herramienta para que las organizaciones logren una ventaja competitiva sostenible.

La guía es corta, pero es ideal para introducirse en el tema y tener una noción clara de lo que es la innovación estratégica. También encontrarás un par de casos prácticos que te permitirán hacerte una idea de la manera en que esta herramienta es usada en las empresas más innovadoras de nuestra época.

La Innovación Estratégica: el arma de los CEOs más relevantes del mundo

DESCRIPCIÓN:

En el entorno empresarial, con una competitividad cada vez más creciente, las empresas se ven obligadas a adaptarse constantemente. Esta adaptación implica una fuerte gestión del cambio para mantener una ventaja competitiva permanente en el sector.

La innovación estratégica persigue la implementación de cambios disruptivos en la forma de hacer las cosas dentro de una compañía. Un proceso de innovación estratégica puede permitir a una compañía adquirir una ventaja competitiva en diferentes ámbitos.

• Introducción
• Qué es la innovación estratégica y de dónde proviene?
• Innovación estratégica vs innovación casual
• ¿Por qué es importante la innovación estratégica?
• ¿Hasta dónde llega la innovación estratégica?
• Dimensiones de la innovación estratégica
• El proceso de innovación
• ¿Qué compañías usan la innovación estratégica?
• Netflix: Hacer lo mismo de forma distinta
• AirBnB: Identificar nuevos modelos de negocio

Enlace de descarga:Descargar Guía de Innovación Estratégica

La Internacionalización es una de las diferentes estrategias de crecimiento empresarial que tenemos a nuestra disposición para llegar a más clientes y consolidar nuestro negocio. A veces el mercado más rentable para nuestro producto está "allá afuera".

Pero exportar con éxito es todo un proceso. Requiere de preparación, análisis, planeación, estrategia, etc. Ten en cuenta que cada país tiene leyes, cultura y paradigmas distintos que pueden influir significativamente en el éxito o fracaso de un negocio, por tal razón es bueno hacer bien la tarea y prepararnos para asumir el reto de internacionalizarnos.

En el blog Con tu Negocio han publicado una interesante guía con los aspectos a tener en cuenta para internacionalizar un negocio. Es un documento muy completo en el que diferentes expertos y profesionales comparten sus valiosos consejos y lecciones acerca del tema.

DESCRIPCIÓN:

La internacionalización es una interesante oportunidad para diversas empresas que quieren expandirse y vender más, pero no se trata de traducir la página web corporativa ni de enviar a un delegado al extranjero. Es un proceso mucho más complejo que requiere un análisis previo para valorar la viabilidad del proyecto.

En este eBook encontrarás pautas para internacionalizar tu negocio: quién debe encargarse de ello, qué modelo es el más adecuado para tu negocio, qué errores son más frecuentes, cómo debe ser el marketing, en qué redes sociales conviene estar presente, posibilidades de financiación externa, etc.

CONTENIDO:

• Introducción
• Antes de Internacionalizarse
• Plan de Internacionalización
• Formas de salir al exterior

Enlace de descargar:Descargar Guía para Internacionalizar tu Negocio

Nota: Recuerda que también puedes solicitar asesoría en tu país con las organizaciones de apoyo a las exportaciones, por ejemplo, en Colombia está Proexport, en México está Promexico, en Chile está Prochile, en España está ICEX, etc. Cada una de estas organizaciones cuenta con programas de apoyo para los empresarios de sus países.

Para lograr el éxito empresarial se necesita mucho más que un buen producto. Hay diferentes elementos clave que son de gran importancia para el éxito de un negocio: estrategia, servicio, talento, gestión, etc.

Quiero compartirles una interesante recopilación de cuatro libros sobre estrategia empresarial publicados por Juan Tamayo. En cada uno de estos libros encontrarás valiosas y prácticas lecciones para lograr el éxito en tu empresa.

Para descargar cada libro debes ingresar a su respectivo enlace, allí tendrás la opción de descargarlo gratuitamente en PDF o de comprarlo en versión impresa. Si eliges la opción gratuita, te solicitarán un email para enviarte el enlace de descarga.

1. El Método ARRE: método definitivo para alcanzar el éxito empresarial

La mayoría de métodos, o modelos, que actualmente se proponen para lograr una Excelencia Empresarial, suelen ser, por lo general, excesivamente complejos y tediosos. Pero sobre todo son inconclusos, pues no culminan de una manera definitiva. Se quedan solo en teorías sin consistencia ni solidez efectiva.

Este manual busca diferenciarse de esa forma de proceder tan artificiosa yendo mejor al grano, directamente, y no andarme por las ramas. Como muy bien dice el dicho popular, Al pan, pan, y al vino, vino.

Enlace:Descargar Libro El Método ARRE

2. El Definitivo Check List de Gestión Empresarial

Los pilotos de aviones antes de emprender un vuelo realizan un minucioso chequeo del aparato y de la ruta prevista, comprobando al detalle, punto por punto, cada uno de los aspectos fundamentales e imprescindibles a efectuar para lograr un vuelo perfecto.

Pues así, y de igual forma, cualquier tipo de empresa, negocio, administración pública u organización, de ámbito económico y social, debería hacer uso de checks list con el fin de alcanzar de modo rápido y fácil los objetivos propuestos.

Enlace:Descargar Libro El Definitivo Check List de Gestión Empresarial

3. El Verdadero Coaching: manual de referencia para el Coach

El Coaching se está extendiendo a una gran velocidad, y esto suscita algunos problemas, entre ellos, y más que ningún otro, está la capacidad de poder abarcarlo y contenerlo de forma que se utilice para lo que ha sido creado, y no lo contrario.

Este es un Manual de referencia para el Coach donde se hace una reflexión profunda sobre la metodología que se está aplicando al Coaching actual, donde lo técnico y académico está ocultando su esencia original, esto es, lo emocional, piedra angular de esta filosofía que muchos están empeñados en presentarla sin embargo como un riguroso procedimiento académico.

Enlace:Descargar Libro El Verdadero Coaching

4. ¿Talento o Actitud?

Hoy en día podemos ver que eso del talento está por todos lados. Parece que ha surgido de pronto. Así, de la nada. Lo vemos en los periódicos, en los informativos, en internet, en programas de televisión, en la radio, en as redes sociales, en conferencias, debates, en los numerosos foros de emprendedores, y sobre todo, en aquello que tenga relación con el mundo empresarial.

Este libro es una Reflexión sobre el talento en el mundo de la empresa y la sociedad en general. Una nueva visión del talento como actitud y no como aptitud intelectual. El talento es una facultad natural e innata que no necesita para su reconocimiento de ninguna certificación académica ni tampoco, como muchos esgrimen, de esfuerzo, dedicación y sacrificio. El verdadero talento, para quien lo posee, es algo extraordinario y sublime, no una meta a alcanzar ni una dificultad.

Enlace:Descargar Libro ¿Talento o Actitud?

Recuerda dejar tu comentario de agradecimiento para Juan Tamayo por tan valioso aporte :)

El Storytelling es una poderosa herramienta para hacer marketing de manera efectiva. Según el experto Seth Godin: "El marketing ya no se trata de las cosas que vendes, sino de las historias que cuentas".

En un mundo lleno de marcas y de anuncios publicitarios, las historias son una manera muy interesante de diferenciarse, conectarse con los clientes y dar mucha visibilidad a nuestra marca.

Pero no se trata solo de contar historias, sino de contar historias que le permitan a tu marca lograr ciertos objetivos. A continuación te comparto algunas claves importantes para aprovechar el Storytelling como herramienta de marketing.

Cómo hacer Storytelling efectivo

1. Define cuál es tu público objetivo

Una buena historia no necesariamente tiene que gustarle a todo el mundo, y esto es algo que debes tener absolutamente claro a la hora de hacer storytelling. No es lo mismo crear una historia para un público infantil que para un público juvenil. Antes de comenzar a crear tu historia, tómate el tiempo de analizar tu público objetivo: quiénes son, qué los motiva, qué les gusta, a qué se dedican, etc.

2. No se trata de los productos que vendes, sino de las emociones que generas

Aparte de definir tu público objetivo, es igualmente importante definir cuál es el objetivo de tu storytelling... ¿Quieres dinamizar las ventas? ¿Quieres mejorar el posicionamiento de marca? ¿Quieres maximizar el engagement de tu marca? ¿Quieres informar o educar a tu cliente?

Con base a tu objetivo, debes elegir las emociones que debes generar en tu audiencia a través de tu historia. No todos los productos se venden a través de la misma emoción.

3. La sencillez es la máxima sofisticación

Ser simple es lo más complejo. Haz que tus historias sean fácilmente digeribles. El cerebro ama las metáforas. Usa elementos muy sutiles que den sentido a tu historia mientras ponen a volar la imaginación de tu audiencia.

4. Crea personajes que generen empatía y se conecten con tu audiencia

Los personajes son un elemento muy importante en las historias porque a través de ellos se crea el vinculo emocional con la audiencia. El público debe emocionarse cuando el personaje se emociona y debe sufrir cuando el personaje sufre.

Un claro ejemplo de la empatía que debe generar un personaje es "El Corresponsal" de Davivienda, un despistado periodista que cautivó a millones de personas con sus ocurrencias en el Mundial Sudáfrica 2010. Los comerciales de este personaje fueron muy exitosos y se difundieron rápidamente en las redes sociales, dándole a la marca una gran visibilidad.

5. Ponle un toque de humor

El humor es un excelente recurso, pero no abuses de él. Usa el humor con sutileza y lograrás que tu mensaje se quedé en la mente de la audiencia.

6. Crea escenarios en los que tu público objetivo se sienta identificado

Esta es una clave muy importante porque el consumidor tiende a conectarse más con aquellas marcas que se muestran más humanas, lo cual da un enorme poder a las empresas pequeñas. No es absolutamente necesario que uses fotografías y videos muy profesionales, incluso, en ocasiones una imagen casual y tomada con la cámara de un celular, en la que se aprecie a un cliente real interactuando con tu producto, llega a generar un mayor impacto que las imágenes promocionales de alta calidad en las que los protagonistas son modelos.

Esta estrategia es usada en los comerciales de Vive 100, una bebida energizante que se hizo muy popular en Colombia en poco tiempo. En sus comerciales se veía a un hombre cansado que debía volver a trabajar en la tarde y ya estaba sin energía (escena con la que se sienten identificadas muchas personas), pero tomaba un Vive 100 y quedaba listo para continuar con su jornada de trabajo.

7. Los detalles no son detalles, son la historia en si

Una buena historia está llena de detalles que dotan de autenticidad y originalidad cada escena. Los mejores escritores describen personajes y escenarios mencionando cada uno de esos detalles que perdurarán por siempre en la mente del lector.

No es lo mismo decir que "iban 3 elefantes caminando por la selva al atardecer" a decir que "iban 3 elefantes, 2 de ellos grandes y fuertes, y uno pequeño que seguía los pasos de los otros dos, caminando por las verdes selvas Africanas mientras el sol se ocultaba radiante tras las montañas". Al mencionar los detalles, los 3 elefantes ya no son solo 3 elefantes, ahora son los 3 elefantes de mi historia (únicos y auténticos).

8. Lleva las emociones de tu audiencia al limite

Hace un par de años participé en un evento de la empresa Juego y Estrategia, llamado Stand Up Management. El objetivo del evento era compartir con los asistentes una serie de herramientas para el éxito a través de un show que combina la parte técnica - académica con la lúdica - artística. Lo interesante de este show es que cada herramienta fue presentada por el conferencista generando diferentes emociones a los asistentes: al inicio del show les causo un poco de curiosidad, luego los hizo reír, más adelante los hizo llorar y al final los hizo entusiasmar al limite.

Al finalizar el show, en la sesión de preguntas, uno de los asistentes se animó a preguntar por qué los había hecho reír, llorar y entusiasmar, a lo que el conferencista respondió que cuando la mente se enfrenta a estos cambios de emociones, se mantiene activa y tiende a recordar más; y, cuando la mente se expone demasiado tiempo a una misma emoción, tiende a aburrirse.

Esta técnica es implementada también en los trailers de películas, los cuales muestran rápidamente escenas cargadas de diferentes emociones y al final llevan el interés de la audiencia al limite para ahí mostrar el nombre de la película y garantizar que nadie lo olvide. A mayor emoción, mayor recordación.

9. No cuentes la historia completa, deja algo para la imaginación

Una escena en la que dos personas están a punto de besarse, causa mayor emoción y atención que la escena de una pareja besándose; y esto se debe a que a la mente le gusta imaginar, soñar y crear. Deja algo para la imaginación de tu audicencia.

En el anuncio de arriba puedes ver los puntos en los que el consumidor fija su mirada, y es muy interesante la gran atención que consiguen las joyas. Si vendes joyas, aquí tienes un buen ejemplo de storytelling que puedes adaptar y probar.

10. Invita a la acción

Un gran error de muchos comerciales es que no llevan a la audiencia a realizar una acción, o lo hacen de la manera incorrecta. Si el objetivo de tu storytelling es vender, entonces debes incluir un llamado a la acción en el momento clave en que la audiencia está expuesta a la emoción que impulsa el deseo de compra. Si tu objetivo es posicionamiento de marca, debes poner tu marca justo en el momento en que las emociones de la audiencia están al limite, ¿Te ha pasado que ves un trailer de película y luego no te acuerdas del nombre de la película? ¿O has visto un comercial que te apreció divertido pero luego no recuerdas de qué empresa era? Esto sucede muy a menudo porque el elemento clave está mal incluido en la historia.

El llamado a la acción debe ser contundente y puesto en el momento clave. No temas vender; si has creado una buena historia y has atrapado a tu audiencia, entonces el público está esperando a que le indiques qué hacer y seguro lo harán.

Steve Jobs fue un gran storyteller. Cuando él presentaba un nuevo producto, los asistentes salían con sus "billeteras abiertas" para correr a comprar los productos de Apple. Él sabía contar historias sobre sus productos y sabía vender a través de esas historias. Aquí puedes ver 5 Claves para hacer Presentaciones Exitosas según Steve Jobs.

11. (Bonus) Interacción y Transmedia

Actualmente el consumidor es multiplataforma; mientras está viendo tv, también está mirando su facebook y conversando en whatsapp. Esta tendencia ha creado nuevas oportunidades para interactuar con el consumidor a través de los múltiples dispositivos y herramientas digitales. Hay comerciales que al terminar invitan a la audiencia a conectarse con alguna aplicación o sitio web para seguir con la misma historia, pero en entornos distintos, de esta manera puedes lograr que el consumidor sea parte de tu historia. También hay campañas que empiezan offline y con un código QR llevan al consumidor a un escenario digital para seguir interactuando con él. Aquí encuentras más información sobre Storytelling y Transmedia.

NOTA: Ten en cuenta que puedes hacer storytelling en diferentes formatos: video, imagen, audio y escrito, entonces aplica aquellas claves se adapten mejor al formato que uses.

Bien, espero que estas claves te ayuden a construir historias más efectivas para tu marca. Recuerda dejar tus comentarios, dudas y aportes acerca del tema. Si conoces ejemplos interesantes de Storytelling, no dudes en compartirlos :)

Te saludo cordialmente. Hace algunos años tuve la oportunidad de conocer la filosofía de un gigante empresarial… el pensamiento del señor Jim Rohn ha transformado la mente de millones de emprendedores alrededor del mundo, incluyéndome. Su filosofía se basa en algo que para mí tiene mucho sentido…

“Trabaja medio tiempo en tu empleo y medio tiempo en tu fortuna… cuando las ganancias de tu negocio de medio tiempo superen lo que ganas en tu empleo, llegó el momento de renunciar y dedicar tu tiempo completo a construir tu fortuna”.

Lo que estás a punto de leer quizá te incomode un poco, pero estoy seguro que te ayudará a cumplir tus objetivos financieros. “Si deseas obtener LIBERTAD FINANCIERA, debes renunciar a tu empleo”.

Dejar nuestro empleo es uno de los pasos más complicados que debemos dar los emprendedores, renunciar significa abandonar el aparente estado de comodidad que un sueldo nos ofrece, sin embargo para lograr verdadera libertad es necesario dejar la “seguridad” a un lado. Esta decisión no es tarea fácil, sin embargo por este motivo decidí escribir este artículo. Millones de personas en el mundo han pensado dejar su empleo y arrancar con sus propios proyectos, probablemente tú seas uno de ellos.

Existe un común denominador que detiene al emprendedor a dar este paso tan importante: El Miedo al Fracaso. Mi mentor Robert Kiyosaki suele decir que “Cuando la emoción aumenta, la inteligencia disminuye”, si el miedo se apodera de tu mente, lo más probable es que tus ideas negativas se materialicen, debes comprender también que el fracaso es parte fundamental del proceso de éxito. Las personas más exitosas del mundo son en su mayoría las que más fracasos han cometido. Retomando lo que dice Kiyosaki, la mejor forma de reducir el riesgo es aumentando nuestras habilidades financieras. Hoy incrementaras tu inteligencia financiera para poder dar ese paso que te ayudará a lograr tus sueños.

5 cosas que debes hacer Antes de dejar tu Empleo:

1. Traza un plan financiero: renunciar por renunciar es sinónimo de fracaso rotundo, las personas exitosas siempre tienen un plan. Lo primero que debes hacer es llevar tus cuentas, es decir, debes llevar un control de tus ingresos, gastos y necesidades. Saber dónde te encuentras financieramente te ayudará a determinar a dónde quieres llegar, este es el primer paso de tu plan. Lo siguiente en el plan es ponerle fecha de vencimiento a tu renuncia, para determinar una fecha debes responderte esta pregunta ¿Cuánto deben generar mis activos para poder dejar mi empleo? el ingreso proveniente de tus negocios debe cubrir tus gastos y necesidades, mi recomendación es que tus negocios deben por lo menos, generar el doble de lo que ganas en tu actual empleo, de ese modo tus activos podrán multiplicarse y no tendrás conflictos para cubrir tus necesidades.


2. Invierte en tu educación financiera: el maestro Benjamín Franklin dijo… “Vacía tus bolsillos en tu mente, que tu mente se encargará de llenar tus bolsillos de por vida”. Educarte financieramente es la mejor forma de conocer qué clase de activos o negocios son más redituables, una persona que aumenta constantemente su IQ financiero tiene en sus manos la capacidad de tomar mejores decisiones con su dinero. Antes de renunciar a tu empleo debes invertir tu tiempo en conocer los activos que te ayudarán a lograr libertad financiera. Ten en cuenta lo siguiente, “Los ricos se hacen ricos en su tiempo libre, es decir los ricos se educan mientras los pobres se entretienen”. Mi recomendación personal es la lectura, asistir a talleres, seminarios, conferencias, cursos online, etc.


3. Elige tu clase de activos: Robert Kiyosaki suele recomendarnos que construyamos negocios que amemos, confío rotundamente en esta premisa. El ser humano enfoca su atención y energía en las cosas que le apasionan. El antiguo filósofo Confucio dijo "Encuentra un trabajo que te guste y no volverás a trabajar ni un sólo día de tu vida", esta filosofía se aplica perfectamente a los negocios. Encontrar tus pasiones, es parte invaluable de tu camino a la cima. Debes tener presente que los activos son la única opción para alcanzar libertad financiera, por tal motivo debes enfocarte en aquellos que vayan con tu personalidad, valores e intereses. Ya que hayas determinado que tipo de activos te apasionan debes enfocar tu energía, tiempo y educación en conocer todo acerca de ellos.


4. Haz que tu dinero trabaje para ti: debes comprender que la única forma de ser dueño de tu tiempo y hacer las cosas que amas es enseñando a tu dinero a que trabaje para ti. El primer paso es generar GANANCIAS DE CAPITAL, es decir, negocios que te ayuden a multiplicar tus inversiones. Este tipo de inversión no te ayudará a tener un flujo constante de efectivo, pero te capitalizará para invertir en proyectos más redituables. Muchos emprendedores no se atreven a renunciar por falta de capital, esta es una excelente oportunidad de poner a prueba tus habilidades financieras y de paso multiplicar tu dinero. El dinero ya no será pretexto para emprender, cada dólar en tu mano debe ser multiplicado…te haré una recomendación, estudia el libro de “El Hombre Más Rico de Babilonia”, uno de mis libros favoritos, el cual te ayudará a comprender como pude tu dinero trabajar arduamente para ti.


5. Vender lo es todo: los empresarios más importantes de la historia, han sido también los más grandes vendedores. Hay una excelente enseñanza que obtuve del libro “El Vendedor más grande del mundo” que dice “Aquel que sabe vender, pone el éxito al alcance de sus manos”. La habilidad número uno del mundo empresarial son las ventas, los emprendedores son excelentes negociantes. Antes de renunciar a tu empleo, debes entrenarte para convertirte en el mejor vendedor… llegará el momento en que debas ser el líder de tu corporación y tus habilidades como vendedor harán la diferencia. Vender tus ideas, proyecciones y productos marcarán el éxito de tus empresas. Los emprendedores vendemos todos los días, esta premisa debe acompañarte de ahora en adelante, recuerda que las ventas se traducen en ingresos y los ingresos a su vez en riqueza.

En conclusión, emprender es sinónimo de libertad… en esta nueva era, la educación financiera y la construcción de tus negocios es la única forma de alcanzar verdadera libertad. Renunciar o no a tu empleo es decisión tuya, las decisiones forjan nuestro destino. Yo te invito a que Elijas ser rico, elijas el éxito financiero en tu vida y ELIJAS SER LIBRE.

Para terminar… estoy lanzando una campaña de educación financiera masiva, lo único que tienes que hacer es entrar a mi página en facebook y dar like a la página, en automático te haces acreedor a una copia de un libro en formato PDF de Educación Financiera completamente gratis. Es muy sencillo, dale Like a la Fan Page y envíame un mensaje (INBOX) diciendo ya le di like.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Arturo Quijano. Un joven emprendedor apasionado por la vida.

"Me gusta el mundo de los Negocios, sueño en convertirme en un gran empresario, experto en la Filosofía de Robert Kiyosaki y tengo la convicción de ayudar a otros en el camino a la Libertad Financiera".

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¿Cómo piensan las personas más ricas del mundo? ¿Cuáles son las claves de su éxito? ¿Qué tienen en cuenta a la hora de invertir o hacer negocios?...

En este post quiero compartirles una selección de valiosas Lecciones de Negocios de las cinco personas que encabezan la más reciente versión del Top de los Más Ricos del Mundo según la Revista Forbes.

Interesantes lecciones de grandes emprendedores. Toma nota! ;)

1. Bill Gates (USD$79.6 B)

"El exito es un pesimo profesor. Seduce a la gente inteligente y la lleva a pensar que no puede perder. Tambien es una guia poco fiable para el futuro. Lo que parece ser el plan de negocios perfecto o la última tecnologia hoy, puede estar obsoleto dentro de poco".

"Si quieres hacer algo grande en tu vida, debes recordar que la timidez está solo en la mente. Si piensas con timidez, tus actos serán similares. Pero si piensas con seguridad, actuaras de la misma forma. Por ello nunca dejes que la timidez conquiste tu mente".

"Nunca desperdiciamos tiempo hablando de lo que estamos haciendo bien. No es esa nuestra cultura. Todas las reuniones son del tipo: desde luego, hemos ganado en siete categorías, pero ¿qué pasa con la octava?".

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2. Warren Buffett (USD$72.4 B)

"Llega un momento en el que debes empezar a hacer lo que realmente quieres. Busca un trabajo que te guste, saltarás cada mañana de la cama con fuerza. Creo que estás cometiendo una locura si coges trabajos que no te gustan simplemente porque quedarán bien en tu currículum. ¿No sería eso como ahorrar sexo para cuando seas un anciano?".

"Si estás en un barco con filtraciones crónicas que no se puede arreglar, la energía que gastes en cambiar de barco será mucho más productiva que la que dediques a tapar las filtraciones".

"Algunas cosas sólo necesitan tiempo... Nueve Mamás no hacen un bebé en un mes".

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3. Carlos Slim (USD$70 B)

"El éxito no es hacer bien o muy bien las cosas y tener el reconocimiento de los demás. No es una opinión exterior, es un estado interior. Es la armonía del alma y de sus emociones, que necesita del amor, la familia, la amistad, la autenticidad, la integridad".

"Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas".

"Cuando vives para la opinión de los demás, estás muerto. No quiero vivir pensando en como voy a ser recordado".

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4. Amancio Ortega (USD$63.1 B)

“Al hablar de mi trayectoria se repite mil veces que empecé a trabajar a los 13 años. Es verdad, pero no se añade que, como no podía hacerlo todo, no estudié lo suficiente. Ahora lo echo en falta”.

“Dar autonomía real a las personas es clave. Damos autonomía cien por cien a todo el mundo. Un control anual y punto, eso es lo que me gustaría que me hicieran a mí”.

“Lo peor es la autocomplacencia. En esta compañía nunca nos hemos confiado. Yo nunca me quedaba contento con lo que hacía y siempre he tratado de inculcar esto mismo a todos los que me rodean”.

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5. Larry Ellison (USD$53.2 B)

"El aspecto más importante de mi personalidad en cuanto a la determinación de mi éxito ha sido mi autoridad para cuestionar la sabiduría convencional, dudar de los expertos y cuestionarme. Mientras que eso pudo ser doloroso en sus relaciones con sus padres y profesores, es de enorme utilidad en la vida".

"Si el dinero está a punto de agotarse, usted tiene que cortar su flujo de caja. Los CEOs tienen que tomar esas decisiones y vivir con ellas por más dolorosas que sean. Hay que actuar y actuar ahora, y actuar de forma que más le convenga a la empresa en su conjunto, incluso si esto significa que algunas personas de la empresa que son tus mejores amigos tienen que trabajar en otro lugar".

"De alguna manera, escapar de la oficina y con un poco de tiempo para reflexionar, permite encontrar errores en nuestra estrategia. Tienes la oportunidad de repensar las cosas. A menudo, eso me ayuda a corregir un error que cometí o que alguien más está a punto de hacer".

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