Biia Lab es una iniciativa de educación que está tomando muchísima fuerza en el mundo hispano y el día de hoy te queremos contar un poco acerca de ella para que tu también puedas aprovecharla.

La iniciativa nace de la inconformidad del experto en neuromarketing Jürgen Klaric con respecto al sistema educativo tradicional. Según Jürgen, quienes no busquen capacitarse fuera del sistema educativo, tendrán problemas muy serios en los próximos años.

Consciente de las deficiencias de la escuela tradicional, Jürgen decidió poner en marcha BiiA Lab como una oportunidad para que las personas complementen su formación profesional participando en cursos y programas orientados al desarrollo del ser y de las llamadas habilidades blandas.

Actualmente la oferta de BiiA Lab incluye cursos sobre temas relacionados con emprendimiento, marketing, neuromarketing, liderazgo, finanzas y descubrimiento del ser. Cada curso es orientado por profesionales con gran experiencia en cada tema y que aplican principios de Neuropedagogía para lograr que los participantes aprendan más en menor tiempo.

Cursos gratis disponibles:

• Thinking Penthouse con Jurgen Klaric
• Shopper Marketing
• Noche de preguntas y respuestas
• Si dominas el conocimiento del consumidor. ¿Por qué fracasas?
• Ser líder: Conozca la verdadera motivación para alcanzar el éxito
• El principio de los tres cerebros para innovar
• Y muchos más...

Enlaces:

• Cursos Gratis 1 ->http://biialab.org/courses/free
• Cursos Gratis 2 ->tv.biialab.org/videos/category/cursos-gratis

En ambos links encuentras cursos distintos sobre una gran variedad de temas fascinantes que te ayudarán a potenciar tu formación profesional.

También BiiA Lab te ofrece programas certificados que puedes realizar de manera virtual y presencial. Actualmente ya están disponibles el programa de Neuroempoderamiento del Ser y el de Neuromarketing y Psico Antropología del Consumidor. Toda la información sobre estos programas certificados en el siguiente enlace: biialab.org/programs.

Gracias a todo el equipo de BiiA Lab por tan interesante iniciativa.

Por toda la web se difunde la historia de Jack Ma, un exitoso empresario que se convirtió en el hombre más rico de China luego de que su grupo empresarial Alibaba alcanzará la OPV más grande de la historia financiera.

Actualmente su fortuna alcanza los 25.000 millones de dólares y es uno de los fundadores de la empresa que domina alrededor del 80% del comercio electrónico de China. A lo largo del 2013 su compañía manejó transacciones por alrededor de 248.000 millones de dólares para 231 millones de usuarios activos a través de sus tres principales mercados online, más que eBay y Amazon juntos.

En este articulo quiero compartirles una serie de claves y lecciones que le han permitido a Jack Ma construir su imperio empresarial. Cada lección es toda una cátedra de emprendimiento y gestión empresarial. Espero que te resulten útiles e interesantes :)

Las claves del éxito de Jack Ma, el fundador de Alibaba

Lecciones para emprendedores:

1. "Las oportunidades están ahí, donde los demás no las ven".

2. "Un emprendedor debe tener habilidades que le permitan aguantar los golpes del destino y superar los inevitables fracasos".

3. "Su potencial socio debe ser una persona que complemente sus habilidades. No es necesario apegarse a alguien exitoso. Busque a las personas adecuadas y no a las mejores. La cosa menos fiable en este mundo es la relación entre personas".

4. "Las peores cualidades de un emprendedor es ser arrogante, no saber evaluar adecuadamente una situación y ser incapaz de ver hacia el futuro".

5. "Cuando decida iniciar un negocio, significa que ha renunciado a un ingreso estable y demás beneficios económicos y sociales que puede tener cuando trabaja para otros... Por otro lado, significa que sus ingresos no están limitados por nada, que puede administrar de manera más efectiva su tiempo y no tendrá que pedirle permiso a otras personas".

Lecciones sobre Liderazgo:

6. "Las destrezas de los empleados deben ser mejores que las del jefe. De lo contrario, usted ha contratado a las personas equivocadas".

7. "El empresario debe tener una visión del futuro de su compañía. Un líder debe tener un carácter fuerte y ser perseverante para soportar todo lo que no es capaz de hacer un empleado ordinario".

8. "Es mucho más fácil reunir a la gente en torno a una idea en común, que en torno a un líder, por más extraordinario que este sea".

9. "Veo que los jóvenes de Alibaba tienen sueños mejores y más brillantes que los míos, y son más capaces de construir un futuro que les pertenece a ellos".

Lecciones sobre trabajo en equipo:

10. "No se puede unificar el pensamiento de todos pero se puede unificar a todo el mundo a través de un objetivo común".

11. "Si en una reunión de trabajo el 90% de los presentes votan a favor de una propuesta, yo la tiro al cubo de la basura. La razón es simple: si todas estas personas tienen claro que esa es una oportunidad, es probable que otras compañías también estén trabajando en este proyecto, por lo que nosotros nos quedaríamos sin el liderazgo en esto".

Lecciones para Empresarios:

12. "Tu actitud hacia el trabajo y las decisiones que tomas son más importantes que tus habilidades".

13. "Haga que sus empleados lleguen al trabajo alegres".

14. "En primer lugar están sus clientes, en segundo lugar, sus empleados, y solo después los accionistas".

15. "Solo los tontos tratan a sus competidores de forma agresiva. Si trata a todos como a sus enemigos, ellos serán sus enemigos. Si está compitiendo con alguien, evite el odio, porque esto lo hundirá".

16. "Un verdadero empresario no tiene enemigos, una vez que entienda esto, nadie lo podrá detener".

17. "Si no conoce todo a cerca de sus competidores, o si los subestima o no les ve como una amenaza, entonces usted ya ha perdido la batalla".

18. "Si su competidor es menor que usted o demasiado débil, de todas formas hay que tratarlo como si fuera fuerte. De la misma forma, si su contendor es mucho más fuerte, no tenga miedo de él".

19. "La competencia es como una partida de ajedrez. Si perdió una vez, se puede jugar una partida más. No es necesario pelear".

20. "La política y el dinero rara vez se pueden encontrar en las mismas manos. Si se involucró en la política, olvídese de los negocios. Y viceversa".

21. "Olvídese del dinero y de la forma cómo lo va ganar. En lugar de implementar pequeñas tácticas y trucos, céntrese en los planes de estabilidad y a largo plazo. Su actitud determinará cuán lejos llegará".

22. "Mientras los accionistas esperan de su empresa que haga dinero, la sociedad espera que resuelva problemas sociales. Debemos incorporar la responsabilidad social corporativa en nuestro modelo de negocio".

23. "Los deberes de un empresarios son ser diligente, trabajador y ambicioso".

Lecciones de vida:

24. "Solo los tontos usan la boca para hablar, mientras que el inteligente habla con la cabeza y el sabio con el corazón".

25. "A veces puede darse el gusto de lamentarse, no existe nada malo en esto. Pero si se deprime regularmente y con frecuencia se queja de la vida, entonces esto se parecerá al alcoholismo. Mientras más bebe, más difícil será de parar".

26. "En su camino hacia el éxito se dará cuenta que las personas exitosas no se lamentan y no se quejan".

27. "Estamos aquí para disfrutar de la vida. Siempre me digo que nosotros no nacimos para trabajar, sino para disfrutar de la vida. Para hacer que la vida de los demás sea mejor, y no para pasar todo el tiempo en el trabajo".

28. "Los jóvenes deben ser más activos, trabajar más y tener más ambiciones que los demás".

29. "Si no hubiera sido optimista no habría sido capaz de sobrevivir quince años trabajando en el sector de internet en China"

30. "¿Qué es el fracaso? No hay mayor fracaso que darse por vencido".

31. "Al mundo no le importa lo que dices, sino lo que has hecho".

Grandes lecciones de un carismático líder que fue despedido de McDonald's y que hoy es una gran inspiración para quienes andamos por los senderos del emprendimiento... ¿Qué opinas?

Fuentes:Actualidad RT | El Tiempo

Iniciar un negocio es un gran reto que supone toda clase de riesgos. Tomar la decisión de emprender implica que estamos dispuestos a afrontar la incertidumbre que ello conlleva y que aceptamos trabajar apasionadamente día a día dando ese esfuerzo extra que se requiere para sacar adelante un nuevo negocio.

Seguro que si estás emprendiendo, cada día te asaltan toda clase de dudas y temores acerca de tu negocio y la forma en que lo estás manejando.

El día de hoy les comparto una serie de lecciones empresariales provenientes de emprendedores exitosos de diferentes industrias. En cada lección encontrarás importantes claves que te ayudarán a afrontar con éxito el reto de emprender. Espero que te resulten útiles e interesantes.

Lecciones sobre Emprendimiento:

1. “No esperes el momento adecuado para iniciar el negocio, nunca llega. Empieza en cualquier momento. Ahora.” -Lauris Liberts


2. “No tienes que ser genial para empezar, pero hay que empezar para ser genial.” –Zig Ziglar


3. “Arriesga más de lo que otros piensen que sea seguro. Sueña más de lo que otros piensen que sea práctico.” -Howard Schultz


4. “Olvídate de todas las razones por las que no funcionará y cree en una de las razones por las que lo hará.” –Desconocido


5. “Si no eres alguien que tome riesgos, deberías salirte del mundo de los negocios.” -Ray Kroc


6. “El trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es haciendo aquello que creas que es un gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces.” -Steve Jobs


7. “El mayor competidor con el que jamás tropezarás es dudar de tí mismo.” -Juan McGrath


8. “Nunca te rindas en un sueño sólo por el tiempo que se necesite para lograrlo. El tiempo pasará de todos modos.” –Earl Nightingale


9. “El dinero sigue a la pasión. No al revés” –David Garland


10. “Si no estás dispuesto a arriesgar lo inusual, tendrás que conformarte con lo ordinario.” -Jim Rohn


11. “Encuentra tu misión y haz esa única cosa mejor que nadie.” –Jason Goldberg


12. “Si una oportunidad no llama, construye una puerta.” –Milton Berle


13. “Un emprendedor tiende a morder un poco más de lo que puede masticar con la esperanza de que va aprenderá rápidamente cómo masticarlo.” -Roy Ash


14. “Comienza dónde estés. Usa lo que tienes. Haz lo que puedas.” -Arthur Ashe


15. “Si no estás trabajando en tu mejor idea en este momento, lo estás haciendo mal.” –David Heinemeier Hansson

Lecciones sobre Negocios:

16. “¿Qué necesitas para empezar un negocio? Tres cosas simples: conocer tu producto mejor que nadie, conocer a tu cliente, y que tengas un ardiente deseo de triunfar”. -Dave Thomas


17. “Tenemos que aprender lo que los clientes realmente quieren, no lo que dicen que quieren o lo que pensamos que deben querer.” –Eric Ries


18. “Esperar la perfección nunca es tan inteligente como progresar.” –Seth Godin


19. “Tus clientes más insatisfechos son tu mayor fuente de aprendizaje.” -Bill Gates


20. “Siempre entrega más de lo esperado.” –Larry Page


21. “Persigue la visión, no al dinero; el dinero acabará persiguiéndote.” -Tony Hsieh


22. “El secreto de la contratación exitosa es éste: buscar personas que quieran cambiar el mundo.” -Marc Benioff


23. “Siempre trata a tus empleados exactamente como quisieras que ellos trataran a tus mejores clientes.” -Stephen R. Covey


24. “Nunca pensamos en ello como un servicio al cliente. Simplemente tratamos a la gente cómo nos gustaría ser tratados.” -Sally Strebel


25. “Mantén a nuestros competidores centrados en nosotros, mientras nos mantenemos concentrados en el cliente” –Jeff Bezos


26. “Dada la oportunidad las personas comprarán a las personas de las que se preocupan.” -Paco Underhill


27. “No construimos algo que ya existe. Los clientes no lo comprarán simplemente porque sea tuyo.” -Slava Akhmechet


28. “El producto viene primero. Si a la gente le encanta el producto, los anuncios más pequeños recibirán atención. Si a la gente no le gusta tu producto, ninguna cantidad de esfuerzo en marketing te ayudará.” -Slava Akhmechet


29. “Atención al cliente no debe ser sólo un departamento; debe ser toda la compañía” -Tony Hsieh


30. “Equipo de ventas no hará milagros pero le puede ahorrar a largo plazo si usted no tiene un suficientemente buen producto.” –Sam Altman


31. “El empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.” –Peter Drucker


32. “Si las cosas no están fallando, no estás innovando lo suficiente.” -Elon Almizcle


33. “Siempre que te quedes atascado, ve a reunirte con tus clientes.” -Joe Zadeh


34. “Tu marca es lo que los demás dicen de ti cuando no estás en la habitación.” –Jeff Bezos

Lecciones sobre Liderazgo:

35. “Los líderes no obligan a las personas a seguirles, los invitan a un viaje.” -Charles S. Lauer


36. “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder.” –John Q. Adams


37. “Una persona con pasión es mejor que 40 que no estén más que interesadas.” –Tom Connellan


38. “No dejes que lo que no puedes hacer interfiera con lo que puedes hacer.” –Coach John Wooden


39. “Trato de no tomar ninguna decisión con la que no estoy entusiasmado.” –Jake Nickell

Lecciones sobre éxito y fracaso

40. “Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso.” –Bill Gates


41. “No se aprende a caminar siguiendo las reglas. Se aprende haciendo y cayéndote.” -Richard Branson


42. “No te preocupes por el fracaso; es suficiente con acertar una vez.” -Drew Houston


43. “El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. La única estrategia por la que está garantizado fracasar es no adoptar riegos.” –Mark Zuckerberg


44. “Sólo hay una cosa que hace un sueño imposible de alcanzar: el miedo al fracaso.” –Paulo Coelho


45. “Esfuérzate no para ser un éxito, sino más bien para ser valioso.” -Albert Einstein


46. “Lo más valioso que puedes hacer es un error. No se puede aprender nada de ser perfecto.” –Adam Osborne


47. “Cáete siete veces, levántate ocho.” –Proverbio japonés


48. “La creación de una empresa es como navegar en una ola entre la vida y la muerte. Si puedes aguantar el tiempo suficiente, estás obligado a tener éxito” -Sam Altman


49. “Ignora la suerte. Sólo trabaja realmente duro.” -Adora Cheung


50. “Estoy convencido de que aproximadamente la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los no exitosos es la perseverancia pura.” -Steve Jobs

¿Te animas a poner en práctica estas lecciones? ¿Tienes alguna otra lección de emprendimiento interesante que quieras compartir?... Te invitamos a dejar tus comentarios, dudas y aportes.

Fuente: Lecciones publicadas por AllTopStartups y traducidas por TodoStartups

Si aún estás buscando un buen negocio para emprender, en este post encontrarás más de treinta ejemplos de planes empresariales elaborados por la Junta de GALICIA para que los emprendedores puedan usar como inspiración y referente en el proceso de crear su empresa.

De cada negocio encontrarás un resumen ejecutivo y el plan empresarial completo. Cada plan incluye información acerca del negocio a nivel general, mercado, entorno, recursos humanos, finanzas y otros aspectos clave a considerar.

Es importante mencionar que se recomienda usar estos documentos solamente como referentes para elaborar tus propios planes porque la información contenida en ellos corresponde al contexto del País España.

A continuación puedes descargar cada uno de los planes empresariales. Haz clic sobre sus respectivos links:

1. Actividades náuticas (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
2. Alojamiento con restauración (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
3. Animación por ordenador (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
4. Carpintería metálica (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
5. Cantería y artesanía en piedra (Plan Empresarial)
6. Centro de día (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
7. Centro deportivo de desarrollo personal (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
8. Centro de formación (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
9. Centro de buceo (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
10. Consultora de energías renovables (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
11. Consultora medioambiental (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
12. Corte y grabación por láser (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
13. Despacho de abogados (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
14. Despacho de pan y bollería artesanal (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
15. Empresa de reformas (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
16. Empresa de servicios informáticos (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
17. Estudio de grabación y doblaje (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
18. Instalador de fontanería y energías renovables (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
19. Parque infantil (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
20. Peluquería (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
21. Servicios forestales (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
22. Servicios integrales de limpieza y mantenimiento (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
23. Servicios de jardinería (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
24. Spa - Centro de belleza (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
25. Taller de reparación de vehículos (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
26. Teatro-Sala de conciertos (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
27. Tienda de conveniencia (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
28. Traducción y interpretación (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
29. Turismo activo (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
30. Venta y distribución de productos agrícolas y ganaderos (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
31. Gestión documental (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)
32. Gestoría asesoría (Resumen Ejecutivo | Plan Empresarial)

¿Quieres más ejemplos de planes empresariales?... Te invitamos a consultar la sección Planes de Negocios para acceder a muchos otros ejemplos, además de guías, claves, formatos y herramientas para elaborar tu propios planes.

Séneca dice: "No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho"... y como emprendedores, empresarios y profesionales, es muy importante hacer un uso efectivo de nuestro tiempo o terminaremos trabajando mucho y logrando poco.

Para fortuna nuestra, actualmente tenemos a nuestra disposición diversas técnicas, herramientas y metodologías que nos permiten trabajar de manera más organizada, efectiva e inteligente.

Consciente de la importancia de la productividad en el mundo emprendedor y de las startups, Gremyo ha lanzado una Guía Gratuita de Productividad Personal y de Equipos. Se trata de 37 páginas en las que encontrarás herramientas, metodologías y trucos que puedes aplicar desde el primer momento para conseguir gestionar mejor tu tiempo y el de tu equipo de trabajo.

DESCRIPCIÓN:

En esta guía vas a encontrar la últimas técnicas, herramientas y metodologías para elevar tus niveles de productividad. Además, expertos y otros emprendedores, te dan sus recomendaciones, trucos y consejos, para que exprimas hasta el último minuto de tu día a día, tanto a nivel personal como profesional, y consigas todos tus objetivos.

CONTENIDO:

1. Gestión de Tareas
2. Gestión del Tiempo
3. Gestión de Equipos
4. Automatizar procesos
5. Crear hábitos
6. Mantener el foco
7. Recursos extra
8. Conclusiones

Enlace:Guía de Productividad para emprendedores y startups

Nota: La guía es gratuita, pero para descargarla debes llenar un pequeño formulario con tu nombre y tu email. Si tienes algún problema al descargar el archivo, por favor avísame en los comentarios para ayudarte.

Hace algunos días se realizó una nueva edición del eShow Madrid, un importante evento de Marketing Digital en el que se reúnen empresas y profesionales del eCommerce, Marketing Online, Social Media, Mobile, Cloud Computing, etc. para debatir sobre las tendencias y claves del futuro en lo concerniente al mundo digital.

Los expertos coinciden en que los móviles serán un elemento imprescindible en toda estrategia de marketing en los próximos años... pero eso no es todo, de la misma manera veremos que tendencias como la gamificación, la "glocalización" y brindar experiencias memorables al consumidor serán determinantes para hacer marketing realmente efectivo.

En la siguiente infografía, elaborada por La Escuela de Negocios y Dirección, encontrarás otras de las más importantes tendencias de marketing que fueron analizadas en el eShow Madrid.

¿Tu empresa ya cuenta con estrategias basadas en estas tendencias? ¿Cónoces alguna otra tendencia de marketing que resulte interesante para analizar y tener en cuenta?... Recuerda dejar tus comentarios y aportes acerca del tema.

(Clic sobre la imagen para ampliar)

En los últimos años se han producido interesantes cambios en cuanto a los enfoques, metodologías y paradigmas relacionados con el tema del emprendimiento.

Anteriormente los emprendimientos giraban en torno a dos elementos: el dinero y las ideas. Los emprendedores buscaban esa "idea maravillosa" que les permitiera poner en marcha un negocio exitoso y hacer mucho dinero con él. Los modelos de negocios eran más simples y la rentabilidad del negocio se medía solo en términos económicos. El dinero era el objetivo.

Actualmente el dinero y las ideas continúan siendo muy importantes en los proyectos de emprendimiento, incluso, son imprescindibles!, pero dejaron de ser lo más importante porque los emprendedores se dieron cuenta de que existe un elemento que en ultimas es el que marca la diferencia entre el éxito o fracaso de una empresa: Las Personas.

El contexto actual es mucho más complejo y fascinante. Los consumidores han cambiado y los mercados se han vuelto hiper-competitivos. La calidad dejó de ser un factor de ventaja competitiva y siempre hay alguien dispuesto a vender más barato. La publicidad, tal y como la conocíamos, ha muerto!... ¿Qué hacer en este contexto? ¿Cómo afrontar los retos de este mundo lleno de incertidumbre?

La respuesta es solo una: Centrarnos en las personas.

¿Por qué debemos centrarnos en las personas y no el dinero?

Una empresa no debe ser un elemento aislado que se limite a hacer dinero. En una empresa y en su entorno hay una serie de elementos que influyen en el desarrollo de la misma; entre estos elementos tenemos: empleados, clientes, aliados, competencia, medio ambiente, etc.

Ya no podemos salir a emprender con negocios que se limiten a generar una rentabilidad económica. El mundo moderno exige crear emprendimientos de alto impacto, es decir, emprendimientos que trasciendan impactando positivamente diferentes elementos del entorno.

De un tiempo para acá se habla de responsabilidad social y de sostenibilidad ambiental, dos elementos que no pueden faltar en nuestros modelos de negocios. La rentabilidad de un negocio ahora se mide a través del concepto de Triple Cuenta de Resultados, el cual tiene en cuenta 3 factores: Ambiente, Sociedad y Economía.

Cuando hablamos de emprendimientos centrados en las personas, el enfoque cambia un poco y el dinero deja de ser el objetivo para convertirse en un resultado. El objetivo ahora es Crear Valor para los clientes, para la sociedad y para el ambiente. Si logramos crear valor real para cada uno de estos elementos, no solo obtendremos dinero como resultado, sino que además conseguiremos que nuestro negocio tenga un desarrollo sostenible. Es todo un reto, pero ese es precisamente el reto al que nos enfrentamos actualmente los emprendedores.

5 Principios claves para construir un Negocio centrado en las personas

Ya vimos que las empresas no son unidades económicas asiladas y ahora veremos una serie de principios que nos ayudarán a crear negocios que impacten positivamente cada uno de esos elementos que influyen en el desarrollo del mismo.

1. Antes de tener un buen producto, preocúpate por tener un buen equipo: Comienza por construir un equipo apasionado y multidisciplinario. Trata a tus empleados y colaboradores como seres humanos y no como recursos.
   

   "No construyes un negocio; construyes personas y ellas son las que construyen el negocio" -Zig Ziglar

   Las grandes empresas de nuestra época no han surgido de buenos productos, sino de grandes equipos.


2. A los clientes les importan SUS problemas, no TU solución: Crea productos acordes con las necesidades, problemas y deseos de tus clientes. No importa cuan buenos y bonitos creas que son tus productos, al final son los clientes quienes deciden si comprarte o no.


3. No se trata solo de los productos que vendes, sino de las experiencias que creas: Los clientes quieren mucho más que un buen producto... ¿Qué experiencias estás entregando a tus clientes antes, durante y después de la compra de tus productos?
   

   "El marketing da un nuevo giro. El cliente ya no elige un producto o servicio sólo por la ecuación coste-beneficio, sino por la vivencia que ofrece antes de la compra y durante su consumo." -Bernd Schmitt

   No vendas productos; vende emociones, experiencias y sentimientos.


4. Afuera no solo está la competencia... afuera también encuentras grandes aliados: Busca en tu entorno a esas personas y organizaciones que te ayudarán a lograr objetivos de manera más efectiva: proveedores estratégicos, distribuidores, etc.
   
   A través de aliados estratégicos puedes minimizar costos, maximizar utilidades, llegar a nuevos mercados, crecer de manera sostenible, entregar mayor valor a tus clientes y muchos otros objetivos importantes.


5. Un buen producto no vale tanto como un buen ambiente: Los consumidores actuales son muy exigentes y están dispuestos a rechazar cualquier marca, producto o empresa que ponga en riesgo su entorno. Haz que tu emprendimiento sea socialmente responsable y ambientalmente amigable, en este manual de emprendimiento sostenible encontrarás claves y herramientas para lograrlo.

Herramientas y metodologías para desarrollar emprendimientos centrados en las personas

Para muchos sonará un poco utópico lo mencionado anteriormente, pero lo más interesante de esto es que, así como los mercados se han hecho más exigentes, también han surgido nuevas herramientas y metodologías diseñadas precisamente para poder crear emprendimientos de alto impacto; estas son algunas de ellas:

• Mapa de empatía. Es una herramienta que nos ayuda a entender entender mejor a nuestro cliente a través de un conocimiento más profundo del mismo, su entorno y su visión única del mundo y de sus propias necesidades (Más información).


• Business Model Generation Canvas. Esta herramienta de innovación estratégica nos permite definir y crear modelos de negocios innovadores. Haciendo uso de ella nos damos cuenta de que no basta con tener un buen producto para construir una empresa exitosa (Más información).


• Happy Startup Canvas. Es una adaptación del Canvas Model, pero diseñada especialmente para crear modelos de negocios de emprendimiento social (Más información).


• Design Thinking. Es un enfoque para la innovación centrado en las personas, que utiliza herramientas de diseño para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología, y los requerimientos para el éxito del negocio (Más información).


• Customer Development. Es una metodología de validación de mercados que permite a los emprendedores desarrollar productos y crear empresas enfocándose en las necesidades reales de los clientes (Más información).


• Coworking. Es una modalidad de trabajo en la que los emprendedores desarrollan sus ideas y proyectos en espacios de trabajo colaborativo. Esta forma de trabajo cooperativo implica un cambio de actitud en las personas y crea un ambiente interesante para la innovación (Más información).

Bien, estamos ante un reto enorme e interesante. Recuerda que el emprendimiento trata de crear valor, solucionar problemas y transformar positivamente el entorno... las herramientas, enfoques y metodologías aquí mencionadas están a tu disposición; úsalas en la medida en que puedas crear más valor a través de ellas.

Por todos lados escuchamos acerca de las "miles de oportunidades para ganar dinero en Internet". Tener un negocio online se convirtió en el sueño de muchos emprendedores, pero hay quienes ni siquiera saben por dónde empezar.

¿Realmente se puede ganar dinero por Internet? ¿De qué manera? ¿Qué se necesita para emprender en la web? ¿Cuánto debo invertir? ¿En cuánto tiempo mi negocio online será rentable?...

El objetivo de este post es disipar algunas de las dudas anteriores, que son de las más comunes a la hora de emprender en Internet. Vamos a ver tres modelos de negocios online, qué necesitamos para empezarlos, herramientas y algunos puntos claves a tener en cuenta para que inicies tu negocio en Internet.

1. Creación de contenidos digitales

Consiste en crear contenidos digitales (artículos, fotografías, videos, infografías, etc) para luego construir una comunidad en torno a dichos contenidos. La idea es lograr que muchas personas accedan a dichos contenidos para luego rentabilizar esa comunidad.

Este modelo de negocio es ejecutado por bloggers, youtubers y todo aquel que tiene algo interesante y atractivo para compartir con el mundo entero.

Todos los videos divertidos, educativos, informativos, blogs y demás, forman parte de la industria de los contenidos digitales.

¿Cómo se gana dinero en este negocio?: Una vez tienes a muchas personas accediendo a tus contenidos, las formas de monetizar son diversas: publicidad, sistemas de afiliados, venta de infoproductos, ofrecer unos contenidos gratis y cobrar por el acceso a contenidos premium, suscripción, etc.

¿Qué se necesita para iniciar este negocio?

• Canal de contenidos: página web, blog, canal de videos o la plataforma que te permita generar y publicar contenidos en Internet.


• Dominio y Hosting: Aplica solo si creas tu propio canal de contenidos. Hay plataformas (blogger, youtube, etc) que te permiten tener contenidos online sin necesidad de contratar servicios de hosting y dominio.


• Contenidos: Es el elemento más importante. Debes enfocarte en una temática en la que puedas generar muchos contenidos. Escoge un tema que te apasione y así te será más fácil crear contenidos valiosos.

Herramientas para crear y publicar contenidos digitales: Blogger, Youtube, 1&1, wordpress, vimeo, etc.

Sea que inicies este negocio en un canal propio o en una plataforma, se recomienda registrar el dominio de tu negocio y tener una página web como centro de tu estrategia. Crear un sitio web no es tan difícil, como muestran en esta página web actualmente hay soluciones gratuitas y pensadas para personas con pocos conocimientos de diseño y programación.

Las redes sociales son una gran herramienta para dar difusión a los contenidos que generemos.

La clave de este negocio está en construir una gran comunidad en torno a tus contenidos, así de que puede pasar un buen tiempo antes de que comience a ser rentable. Los primeros meses deberás invertir mucho tiempo en generar contenidos y crear comunidad, pero a medida que vayas creciendo, los resultados serán gratificantes.

2. Ecommerce

Consiste en realizar transacciones de venta a través de medios electrónicos. Aunque la venta se realiza en un entorno digital, la realidad es que se trata más de un negocio logístico en el que la eficiencia en cuanto a aprovisionamiento y distribución serán claves para el éxito.

Este modelo de negocios no es muy complicado de entender: hay un vendedor, un comprador, un producto y una plataforma en la que se realiza la transacción.

¿Cómo se gana dinero en este negocio?: La fuente de ingresos es la venta.

¿Qué se necesita para iniciar este negocio?

• Un producto: Si bien es cierto que en Internet se vende de todo, es clave tener un producto cuyo costo de distribución no impacte el precio del mismo hasta el punto que deje de ser atractivo para el mercado.


• Mercado: A través de Internet puedes tener clientes de todo el mundo, pero cuando se trata de ecommerce debes seleccionar con detalle el segmento hacía el cual vas a dirigir toda tu estrategia. Conoce tus clientes, cuánto te cuesta dejar el producto en sus manos, etc.


• Plataforma de ecommerce: Puede ser creada por ti o usar una plataforma como ebay, mercadolibre, etc. Este es el espacio en el que pondrás tus productos y se realizarán las ventas.


• Medio de pagos: Debes tener un medio eficiente para recibir dinero. Hay plataformas que te permiten recibir dinero digital (paypal, PagosOnline, etc.), pero también es importante ofrecer opciones como consignaciones, giros, transferencias, etc.


• Medios de contacto: No todos tus visitantes te van a comprar a la primera, por esto es importante tener medios de contacto como teléfonos, email, chat, etc. para gestionar clientes e impulsar su deseo de compra.

Herramientas para vender por Internet:Hay CMS eespecializados en ecommerce (prestashop, magento, open cart, etc), pero también hay otras opciones como wordpress y blogger que son bien interesantes para quienes están empezando en la web. También tenemos a nuestra disposición plataformas como ebay, amazon, mercadolibre, etc.

No basta con atraer muchas personas a nuestro negocio, lo ideal enfocarnos en atraer clientes rentables, optimizar la tasa de conversión y fidelizar cada cliente.

3. Freelance

En este tercer modelo de negocio el producto eres tu. La idea es promover tus servicios profesionales a través de la web para llegar a más y mejores clientes.

Este negocio lo ejecutan aquellas personas que poseen gran conocimiento o experiencia sobre un área, consultores, couches, conferencistas, diseñadores y aquellos profesionales que prestan servicios de manera independiente.

¿Cómo se gana dinero en este negocio?: Las empresas y personas te pagan por tu tiempo, tus conocimientos y tu experiencia. Algunos freelance cobran por las características del proyecto y otros por el tiempo que dediquen a desarrollarlo.

¿Qué se necesita para iniciar este negocio?

• Conocimiento, talento o experiencia: El producto eres tu. Debes ser muy bueno en algo.


• Página web: No es absolutamente necesario, pero si muy recomendable tener tu propia página web y acompañarla con perfiles sociales acordes con tu marca personal. Todo lo que hagas por posicionar tu personal branding, te va a permitir conseguir más y mejores clientes. En tu página web puedes incluir tus servicios profesionales, medios de contacto y una muestra de tu trabajo.

Herramientas online para freelance: Si decides emprender este negocio debes ser muy organizado. Comienza por usar aplicaciones para gestionar clientes y organizar tu tiempo.

Las aplicaciones para videollamadas (Skype, Google Hangouts, Google Helpouts, etc) son muy interesantes porque te permiten atender clientes en cualquier parte del mundo y a un menor costo, entonces vale la pena que las consideres.

También hay plataformas para freelance (Nubelo, Geniuzz, etc) que te permiten promover tus servicios y llegar a más clientes.

Reflexiones Finales

Sea cual sea el negocio que inicies en Internet, debes tener muy claro que NO HAY SECRETOS PARA EL ÉXITO; se trata más bien de ser muy disciplinados, constantes y persistentes, por esto es fundamental que emprendas en una industria que te apasione. Ganar dinero en Internet es posible, pero no emprendas con la mentalidad de "ganar dinero fácil, rápido y sin invertir".

Es importante mencionar que incluso puedes combinar los modelos de negocios aquí mencionados, por ejemplo, empezar a crear contenidos sobre un tema en especifico para ganar dinero con publicidad y vender algún producto interesante para tu comunidad; o crear contenidos en torno a un tema, posicionarte como experto y vender conferencias, asesorías, etc. Las herramientas y posibilidades están a tu disposición.

La empresa Co-work ha publicado un interesante ebook gratuito en el que recoge las experiencias de 100 emprendedores que ya han vivido en carne propia los grandes retos de crear empresa en estos tiempos.

El ebook se titula "Aprender a emprender 100% experiencia" y su objetivo es brindar a los nuevos emprendedores una serie de lecciones y consejos basados en las experiencias propias de verdaderos empresarios.

A lo largo del ebook encontrarás información y recomendaciones muy valiosas para iniciar una empresa, desarrollar negocios, crear productos, hacer marketing, innovar y muchos otros temas de gran interés para quienes están emprendiendo.

Este documento es sin duda un gran referente para quienes van a crear una empresa y le asaltan cientos de dudas y temores. Nada como aprender de quienes ya lo han hecho. Espero que te resulte útil e interesante.

Nota: Aunque en la portada del libro se indica que son 100 casos de emprendedores, al descargar el documento solo aparecen 29. Posiblemente el libro aún esté en desarrollo y las demás historias se agreguen posteriormente.

Enlace de descarga:Descargar gratis ebook para emprendedores

Nos encontramos en una época muy interesante en la que tenemos a nuestra disposición una gran cantidad de herramientas digitales de gran ayuda para diferentes ámbitos de nuestra vida, incluyendo el ámbito profesional y el de los negocios.

Hoy día, si cuentas con las herramientas adecuadas y los conocimientos necesarios, puedes llegar a construir negocios rentables y sostenibles, incluso comenzando con muy poca inversión.

Con el objetivo de brindarle a millones de personas esas herramientas y conocimientos para emprender en estos tiempos, José Fernando Jaramillo ha publicado un libro titulado "100 Ideas para Ganar Dinero con tu computadora", el cual recopila su experiencia tras el paso por diferentes países avanzados.

La obra consta de 400 páginas con más de 1200 ilustraciones en color y similar número de vínculos que al usuario posibilitan descargar de la red información complementaria sobre cada idea, además de software que permite su ejecución, disponiendo así de un paquete informativo integral con que comprenderla lo mejor posible, para desarrollarla con facilidad.

DESCRIPCIÓN:

Este libro ofrece una vasta gama de opciones a quien quiera establecer su negocio, mejorar uno existente o, con asociados, constituir una empresa que, por ejemplo, pueda brindar asesoría en seguridad informática o en turismo; diseñar títulos valores o enseñar idiomas; editar libros digitales o informar sobre oportunidades de negocios; hasta proveer orientación educativa y académica, o bien suministrar servicios secretariales y de asistencia virtual, al igual que innumerables otras actividades.

Todo ello es realizable recurriendo al computador y la internet, y dependiendo de las ides elegidas y las circunstancias, con el auxilio complementario de artefactos perifèricos como son la impresora, el escáner, la cámara fotográfica digital y algún otro cuyas funciones produzcan los efectos deseados. En cualquier caso, nada que pueda resultar ser sumamente costoso ni difícil de aprender a manejar.

CONTENIDO:

• Actividades Comerciales
• Asesorías y Asistencia
• Actividades Culturales
• Diseño y arte cibernético
• Actividades lúdicas
• Medios didácticos
• Medios informativos
• Servicios publicitarios
• Servicios técnicos

Sin lugar a dudas, un libro muy útil para quienes deseen iniciar un negocio desde casa y con poca inversión.

No olvides dejar tu comentario de agradecimiento a José Fernando Jaramillo por su gran aporte y por su generosidad al compartirlo.

Enlace de descarga:Descargar libro 100 Ideas para ganar dinero con el computador

Hace algunos meses recibí en mi casa una muy grata sorpresa... se trataba de un libro sobre estrategia empresarial titulado "Los 3 comerciantes y el lobo feroz". El libro me lo envió Edwin Brito, coach de negocios y marketing, conferencista internacional y autor del libro.

Inmediatamente comencé a leerlo y luego encontré en el sitio web del autor información interesante para aplicar a la hora de construir un negocio exitoso.

El objetivo del libro es en esencia ayudarte a ganar 10 veces más en tu negocio sin necesidad de trabajar 10 veces más, y para ello el autor nos propone un método centrado en 3 elementos clave: modelos mentales, estrategia ganadora y mejoramiento continuo, es decir, lo que el autor llama un pensamiento 10x.

El autor se vale de la popular historia de los 3 cerditos para explicar de una manera sencilla y práctica las diferentes maneras de construir un negocio, pero al final son los "negocios de ladrillo" los que logran un desarrollo sostenible, mientras que los "negocios de paja" y los "negocios de madera" sucumben fácilmente ante los obstáculos.

A lo largo del libro encontrarás valiosas lecciones para lograr que tu negocio esté construido sobre una base sólida capaz de afrontar los retos del mercado.

Pero además del libro, en la web de Edwin encuentras videos y otras herramientas para aplicar los principios del pensamiento 10x en tu negocio. Es un método que seguro te resultará muy interesante

A continuación te dejo los links hacía las herramientas creadas y compartidas por Edwin:

• Libro:Libro Online Gratis | Libro Impreso | Libro Digital
• Videos:Los Tres Modelos Mentales de la Prosperidad
• Sitio web:www.piensa10x.com

Agradecimientos a Edwin Brito por su excelente trabajo y por su nobleza al compartir conocimiento con quienes andamos en el camino del emprendimiento.

No sé si te ha ocurrido igual que a mí, pero…

Recientemente asistí a la inauguración de un Curso Académico de una prestigiosa Escuela de Negocios y sufrí lo que pensaba que ya había desaparecido: Sufrí una “Tortura” sin piedad por parte del ponente principal (metafóricamente hablando).

Con muy buen criterio, la Dirección de la Escuela de Negocios pensó que una persona de reconocido prestigio en su entorno serviría de inspiración para todos los asistentes. Y que su ejemplo nos ilustraría y nos impactaría… ¡Y vaya si lo consiguió!

Como consecuencia de la Experiencia, el ponente consiguió que intensificara mis esfuerzos en trasmitir lo que sé sobre la Ciencia de cómo presentar y convencer a tu Audiencia.

Fue una pena que la situación me “pillara por sorpresa” y con la batería del móvil a mínimos… Lo sé, lo sé, un fallo imperdonable en estos días modernos…

Pero todo y con ello voy a intentar subsanar esta situación: Voy a intentar trasmitiros lo que a mi modo de ver fueron 7 errores imperdonables que sufrió toda su Audiencia. Errores que este ponente cometió (espero que de forma involuntaria) y que os rogaría encarecidamente que no les hicierais sufrir a los que os escuchen en un futuro. ¿Tengo vuestro compromiso?

Si lo consigo, creo que mi Cruzada de Presentología–La Ciencia de las Presentaciones- contra los malos comunicadores seguirá avanzando a buen ritmo…

Tras observar y aprender de los mejores Presentadores (Tony Robbins, T.Harv Ecker, Steve Jobbs, Blair Singer, Tom Antion...), he observado que a la hora de dirigirse a su Audiencia, cuidan una serie de aspectos que les hacen “llegar a ellos” de una manera muy especial. Son 7 aspectos que les hacen sobresalir en un mundo en el que cada vez todos tenemos menos tiempo y que cuando lo dedicamos a escuchar el mensaje de alguien; sencillamente esperamos que sea “impactante”, “transformador” y sobre todo “que me llegue y me convenza”. En caso contrario, lo lógico es que nos sintamos defraudados…

Los 7 errores que debes evitar al hablarle a tu Audiencia

El Primero: Háblales “en su idioma” - En el sentido literal y en el metafórico. El ponente al que hago referencia se dirigió a todos los asistentes en la lengua de su propia Comunidad Autónoma: ¡Ole!. Con un par “de narices”. Sin importarle ni que hubiera gente de Burgos, de Chile, de Sevilla o de cualquier otro lugar del mundo que no le entendiera. No os podéis imaginar cómo comenzaron a “calentarse” las redes sociales cuando comenzó a hablar… y mucha gente se dio cuenta de que no entendía lo que estaba diciendo… Literalmente “perdió” a todo ese Auditorio nada más comenzar. ¿Para qué prestarle atención a alguien a quien no le importo?– pensarían algunos.

No contento con ello, además comenzó su disertación empleando un lenguaje extremadamente técnico y con un contenido apto sólo para expertos en macroeconomía moderna. En fin, creo que siendo generoso, entre un 1-2% entendía de lo que estaba hablando. El resultado: desconexión y a seguir consultando mi actividad en las Redes Sociales… La visión de los más de 400 asistentes en la sala era de lo más dantesca: ¡cabezas bajas y todos mirando su móvil!

Cómo recuerdo a los profesores que causaron huella en mi formación: todos ellos si excepción tenían una característica en común: Hacían fácil los conceptos que para mí era nuevos y difíciles. Y por ello, desde estas líneas para ellos mi eterna gratitud.

El Segundo: Acércate a ellos - Tanto física como emocionalmente. Ser un ponente te confiere una posición de lejanía, de autoridad, de “endiosamiento” por el mero hecho de estar de pie (cuando ellos están sentados), por el hecho de estar sobre una tarima, por el hecho de hablar en voz alta o por un micrófono cuando tu Audiencia está callada…

Si no llevas cuidado, esta situación puede hacer que te distancies de ellos y puede evitar que tu mensaje llegue a quienes desean conocerlo.

Es por ello que siempre recomiendo que en la medida de lo posible, descendamos de los podios, escenarios plataformas y tarimas. Mezclaros entre los asistentes: Lo agradecerán y aceptarán tu mensaje por la cercanía que les demuestras.

Claro, que también debes “acercar tu mensaje” desde el plano emocional. No es lo mismo hablar de conceptos abstractos (lejanos y que a veces resultan difíciles de aplicar), que emplear ejemplos, anécdotas, historias y experiencias que nos hacen más humanos y que permiten a los que te escuchan identificarse con lo que les cuentas. Para ello resulta especialmente indicado el saber emplear las técnicas del Lenguaje de Impacto (te iremos contando más sobre este tema tan apasionante)

El Tercero: Dialoga con ellos – No emitas, comunica. Recuerdo que hace mucho tiempo, un profesor me dijo que si mi Audiencia no me entendía, la culpa no era de los oyentes; la culpa era mía por no saber cómo hacerme entender.

Vaya que si cambió mi percepción sobre cómo dirigirme a quienes me escuchan. Siempre he dicho que una cosa es emitir un mensaje, cosa que hacen muy bien los presentadores de Televisión con una imagen que podríamos llamar de “busto parlante”. Emiten, pero no hay retorno de si te han entendido o no.

¡Pero qué difícil es comunicar!, porque Comunicar requiere de que te asegures de que el mensaje no sólo le ha llegado a tu Audiencia, sino que además lo ha recibido… ¡y lo ha entendido!

Es más, cuando lo consigues, lo verdaderamente maravilloso es cómo se genera una química muy especial entre ellos y tú; una sensación tan especial como la de que ellos sienten que les estás hablando a cada uno de ellos y como la de sentir que tienes –y mantienes- toda su atención. Es algo casi mágico.

El Cuarto: No te escondas – Ni física ni mentalmente. Y qué decir de los atriles, mesas y demás obstáculos que se interponen entre el ponente y su Audiencia! ¡Cuánto peligro tienen!

El ponente al que me refiero, se abrochó todos los botones de su chaqueta (a modo de coraza medieval) y listo para el combate… se parapetó tras su majestuoso atril, desde el alto del cual disparaba sus dardos indiscriminadamente a una masa de oyentes en franca huida, en total y absoluta desbandada de su mensaje.

Así es como lo percibimos, y esa es nuestra realidad (el público es soberano, dicen). Ante esta situación, no nos extrañemos de que, a falta de conexión, a falta de la “química” necesaria entre ambas partes, cualquier pregunta que el ponente pueda recibir es fácil que se perciba por el ponente como una amenaza. Como así ocurrió: Las contestaciones volvieron a ser abstractas y en ocasiones dieron la impresión de que se evitaba entrar en el fondo de la cuestión.

El Quinto: No los pierdas en el Camino – Que conozcan tu Hoja de Ruta.¿Qué tal si al comienzo el ponente nos hubiera hecho un esbozo de los puntos principales que iba a tocar? Porque una cosa es darle emoción y suspense a lo que vas a contar… y otra muy distinta es ir completamente perdido durante toda la presentación y no ser capaz de enlazar los conceptos expuestos.

Como fue el caso. Qué poco hubiera costado dar esas pinceladas para contextualizar el tema que iba a exponer y además implicarnos en el desarrollo de lo que iba a ocurrir a continuación. Cuesta muy poquito y las ventajas son tremendas para todos. La alternativa: Dar la impresión de que vamos como se dice coloquialmente “a salto de mata”.

El Sexto: Introduce algún toque de “humor” – Con responsabilidad. El ser capaz de introducir una nota de humor en tu exposición es un “arte”. O por lo menos a mi así me lo parece.

Existe una delgada línea que a mi modo de ver separa el “sazonar” tu presentación con toques de humor (lo cual sirve excelentemente cuando deseamos ilustrar y anclar nuestro puntos de vista), de una situación continuada de chistes, gracias y risas que son más propios de un “monologuista empresarial” que de un ponente que tiene un mensaje que comunicar.

Cada cosa en su contexto. Yo me lo paso fenomenal con los monólogos cuando los veo actuar. ¡Me parecen fantásticos!. Pero sé a lo que voy y mis expectativas son esas: Unas carcajadas y pasar un rato agradable y divertido.

Ni tanto ni tan calvo. Sin intentar hacer “leña del árbol caído”, creo que sin lugar a dudas, la mejor sonrisa este ponente la arrancó con el mensaje de su última diapositiva: “Muchas gracias por su atención”

El Séptimo: Diles cómo pueden seguir aprendiendo – Cuál es el paso siguiente. Cuando consigas interesar y apasionar a tu Auditorio con tu mensaje, no lo “dejes con en ascuas”: indícales cómo pueden seguir profundizando en el tema.

Ocurre frecuentemente que hemos “cortejado” adecuadamente a nuestro Auditorio y al final de nuestra intervención… cuando más fácil sería… simplemente… ¡nos vamos y les damos las gracias por su atención!

¿Qué lástima? ¿Otra vez será? No cometamos ese error. Probablemente no volvamos a tener una ocasión como esa. Aprovechémosla. Dile a tu Audiencia lo que deseas que hagan con esa información que les has facilitado. Dónde pueden seguir profundizando y avanzando en el tema. Bien sea contigo o con otras personas que dominen esa materia, pero guíales en los pasos siguientes

Es más, si lo has hecho bien, van a ser ellos mismos los que te lo van a solicitar… así que, ¡adelántate a sus deseos y conviértete en su referente en el tema que les has expuesto!

Lástima que de pequeños no nos “enseñaran a comunicar”… hubiera sido una lección inolvidable que nos habría acompañado toda la vida!. ¡Cómo cambiaría todo si pudiéramos influir en nuestra audiencia!

Desde estas líneas mi reconocimiento a todos los excelentes presentadores, ponentes y oradores que hacen de la necesidad de Comunicar un “arte” que muchas veces aprendemos a base de errores.

Espero que estos 7 errores que debes evitar al hablarle a tu Audiencia te ayuden a ser recordado por tu capacidad de influir en tu Audiencia.

Todo esto y mucho más lo desarrollamos en nuestras Formaciones en PRESENTOLOGIA (La Ciencia de las Presentaciones)

Solicita información de nuestros Eventos presenciales y de nuestra Formación On-line en: www.presentologia.com

Cuando apliques sus Técnicas, verás cómo llegar con tu mensaje a tu Audiencia nunca es una Casualidad si conoces el Método adecuado Conseguirás que tus Presentaciones logren llegar a tu Audiencia. Lograrás hablar con ellos de modo que podrás ganarte su confianza y establecer una conexión emocional que te permitirá anticiparte a sus preguntas y a sus resistencias.

Ese y no otro ha de ser nuestro objetivo cuando deseamos influir sobre nuestro Auditorio

¿Deseas conocer más? www.presentologia.com

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por SANTIAGO PÉREZ-CASTILLO, Interim Manager en activo.

• MBA por la Anglia University de Cambridge.
• Master of Science en Engineering and Management of Manufacturing Systems por la Cranfield University de Bedford.
• Ingeniero Industrial Superior especialidad Organización Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia.
• Apasionado por el desarrollo personal y organizacional, ha intensificado su formación en habilidades directivas, en técnicas de Aprendizaje Acelerado y en Marketing y Comunicación obteniendo entre otros títulos la Certificación internacional TRAIN THE TRAINER, emitida por Success Resources Ltd.

Mis primeros pasos en el mundo empresarial, se puede decir que comenzaron cuando tenía 13 años de edad. Y todo impulsado por mi padre, que necesitaba que le ayudase repartiendo periódicos a domicilio. No me pagaba gran cosa, pero aprendí varias cosas que se me quedarían para toda la vida.

En este articulo quiero compartirles algunas de las más valiosas lecciones que he aprendido en mi vida como emprendedor y empresario...

La primera y más importante lección, es que no debemos ser un jefe, sino un líder. No quería ser como mi padre, autoritario y con “mala leche” (perdón por la expresión). Un líder motiva, delega con criterio, y da las herramientas necesarias para que sus allegados en el trabajo (que no empleados, son personas iguales que tú) ejecuten sus responsabilidades con la mayor eficiencia. Una frase que podemos aplicar a esto es “No demos de comer al hambriento, enseñémosle a pescar”. Aquí os dejo una fotografía que representa muy bien de lo que hablo:

Experiencia laboral temprana

Mi día empezaba alrededor de las 5:30 de la mañana. Hacía mis tareas diarias de casa y me disponía a ayudar a mi padre con el negocio. Cada vez estaba más y más asqueado con lo que hacía. Se puede decir que ya estaba en la cuerda floja del síndrome de “burnout”; también llamado síndrome de desgaste profesional, que consiste en la presencia de una respuesta prolongada de estrés en el organismo, e incluye fatiga crónica, ineficacia y escepticismo en el trabajo.

Ya que no podía aguantar más, decidí sumergirme en el mundo de la automoción. Al principio estuve trabajando en un concesionario pero me di cuenta de que no quería seguir recibiendo órdenes de nadie por lo que empecé a comprar y vender coches de segunda mano. En cuanto recaudé cierto dinero, invertí en el negocio del que actualmente soy dueño, préstamo por tu coche y posteriormente también abrí empeño coches.

Concentración

Muchos empresarios sienten la necesidad de ir a por todas las oportunidades que se les presenten. Las oportunidades en muchas ocasiones son lobos con piel de oveja. Tendrás que hacer malabarismos para poder llevar una gestión correcta de todas las empresas de las que seas dueño. Es inevitable que la eficacia y la productividad bajen.

Sabes lo que haces. Haz lo que sabes.

No inicies un negocio por el mero hecho de que vas a tener unos hipotéticos márgenes de beneficios enormes. Haz lo que realmente te guste, lo que más amas. Los negocios construidos en torno al talento que tenemos, tienen una mayor posibilidad de éxito. Es importante que cada día que entres por la puerta de tu negocio estés satisfecho de lo que tienes. Si tu corazón no está en tu negocio, no tendrás éxito.

Define tu empresa en 30 segundos

No necesitas más tiempo para definir los servicios o productos que realiza tu empresa. Todas las palabras que digas pasados 30 segundos serán paja. Menos siempre es más.

No seas un “sabelotodo”

Nadie lo sabe todo, acepta críticas o consejos de tus empleados. Renuévate constantemente, el saber no ocupa lugar.

Actúa como si acabases de empezar con tu negocio

Olvídate de unas oficinas de lujo, los coches más rápidos y de tus cuentas bancarias. Nunca pierdas la pasión por tu empresa. Mantén un gasto más o menos fijo y administra bien la economía.

No te rindas

Quizá tu primer negocio te salga mal, no hay libro en el que te digan como tener un éxito del 100%. No hay un plan perfecto. Te convertirás en un buen empresario cuando “nazcas de tus cenizas”, como el ave fénix. La cosa más importante es aprender de tus errores y nunca cometer un error dos veces.

Ten una vida saludable

Serás mucho más productivo cuando te cuides de ti mismo. El espíritu empresarial es un estilo de vida. Trabajar hasta el punto del agotamiento te quemará y no serás productivo. Come bien, haz ejercicio y encuentra tiempo para ti mismo.

Bien. Espero que estas lecciones te hayan resultado interesantes y útiles para tu emprendimiento. Un gusto compartirlas con vosotros :)

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Sergio Sanchez,
Assistant manager de préstamo por tu coche.
www.prestamoportucoche.net

Ser empresario es todo un reto. Cuando tomas la decisión de crear una empresa, debes desarrollar una serie de habilidades que te permitirán liderarla con éxito. Entre estas habilidades tenemos: trabajar en equipo, saber delegar, saber comunicar de manera efectiva, etc.

No todos los empresarios logran desarrollar dichas habilidades y como resultado sus empresas no crecen, son insostenibles, enfrentan problemas financieros y a nivel interno el clima no es el mejor.

A continuación te comparto una inforgrafía con diez síntomas que son comunes en aquellos empresarios que no están haciendo las cosas bien por falta de las habilidades mencionadas.

La idea es que hagas una autoevaluación para determinar si sufres de alguno de estos síntomas y luego te pongas a trabajar para afrontarlo, aquí en este blog encuentras decenas de consejos y estrategias para desarrollar las habilidades que se requieren para ser un empresario exitoso :)

Nos encontramos en la "era de la marca personal". La web y las redes sociales nos han expuesto frente al mundo entero, y esto representa una gran oportunidad para profesionales y emprendedores.

Cuando hablamos de Marca Personal, se hace referencia a "un concepto de desarrollo personal que consiste en considerar a determinadas personas como una marca, que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales".

Pero para darle un enfoque más interesante al tema, quiero compartirles una selección de 11 frases dichas acerca del tema de la Marca Personal. Tomate tu tiempo para analizar cada frase y seguro encontrarás significativas lecciones a tener en cuenta para la construcción de tu propia marca.

1."Sé tú mismo. Los demás puestos están ocupados" -Oscar Wilde

2."La gente te amará por lo que eres, y otros te odiarán por la misma razón. Acostúmbrate a eso." -Extraída de la película El Rey León

3."La Marca eres TÚ. El producto es lo que haces por los demás" -Andrés Pérez Ortega

4."La marca personal es lo que dicen de ti cuando no estás presente" -Jeff Bezos

5."Al final, o eres diferente o eres barato" -Guy Kawasaki

6."Para ser irreemplazable, uno debe buscar siempre ser diferente" -Coco Chanel

7."El ser humano tiende a juzgar a sus semejantes. Como no puedes evitarlo, aprovéchate de ello" -Andrés Pérez Ortega

8."Tu marca personal es lo que aparece en Google sobre ti cuando te buscas" -Alfredo Vela

9."Una marca no es lo que el consumidor piensa que es, sino lo que cuenta a otros que es" -Scott Cook

10."Marca es el perfume que usas; Reputación el olor que dejas" -Alfonso Alcántara

11."Siempre es más valioso tener el respeto que la admiración de las demás personas" -Jean Jacqes Rousseau

12.“No hay una segunda oportunidad para una primera impresión" -Oscar Wilde

¿Cuál frase te resultó más interesante? ¿Conoces alguna otra frase sobre marca personal que quieras compartirnos? Recuerda dejar tus aportes y comentarios acerca del tema :)

Si deseas aprender más sobre el tema, a continuación te comparto 3 posts con información interesante:

• 5 Ideas para Mejorar tu Marca Personal
• (Libro) Branding para pymes y emprendedores
• 4 Fases para crear un negocio basado en tu Marca Personal

Tuvimos la oportunidad de conversar con Juan Manuel Barrientos, uno de los Chef y empresarios más reconocidos de Latinoamerica.

Juan Manuel tiene apenas 31 años y es el fundador de "El Cielo", una iniciativa empresarial que ofrece un producto innovador y a la vez realiza una labor social realmente admirable.

"El Cielo" tiene actualmente sedes en la ciudad de Bogotá y en la ciudad de Medellin, y pronto abrirá una nueva sede en la ciudad de Miami.

Entrevista a Juan Manuel Barrientos, fundador de "El Cielo"

Dejemos que sea el mismo Juan Manuel quien nos cuente su historia y las claves que le han permitido crear una empresa innovadora y a la vez contribuir a la paz en su país. A continuación te compartimos las preguntas que le hicimos a este joven emprendedor...

1. Hola Juan Manuel, muchas gracias por la oportunidad que nos brindas para hacerte una entrevista. Antes que nada nos gustaría que tú mismo te presentes.

Mi nombre es Juan Manuel Barrientos, cocinero y fundador de El Cielo.

2. Cuéntanos ¿qué es “El Cielo”?

Es un lugar donde vas a vivir experiencias para los sentidos. Allí a través de la cocina evocamos los sentidos, emociones y sentimientos, brindándote un viaje gastrosensorial.

Nuestra propuesta de valor es ofrecer cocina creativa o de autor, basada en las raíces de la cocina Colombiana, con uso de técnicas de cocina tradicional y de vanguardia, y el estudio de Neurociencias para crear experiencias que estimulan los sentidos y despiertan emociones.

3. ¿Qué motivación te llevo a iniciar tu propia empresa?

Principalmente fue la motivación de crear un lugar donde la gente pueda venir a hacer sus ideas y sueños realidad, para luego compartirlos con los demás, por eso digo que El Cielo no es un restaurante, en el fondo es una plataforma de creatividad.

4. ¿Cuáles son las mayores dificultades que has enfrentado en el desarrollo de tu empresa?

Sonreír, aun con lagrimas en los ojos siempre sonreír. Eso es lo más difícil; pero lo que más te enseña es que la vida es una fiesta y hay que gozársela y bailársela y que siempre una buena actitud y una sonrisa te ayudan a salir del camino mas espinoso.

También fue difícil aprender a trabajar en familia, pero es a la vez el regalo mas grande de la vida, trabajar al lado de mis padres y hermanas es un sueño y un regalo de Dios

Momentos difíciles hay muchos siempre, pero yo más que dificultades los veo como oportunidades de crecer y aprender.

5. ¿Cuáles son las claves que han convertido a “El Cielo” en uno de los restaurantes más importantes de Latinoamerica?

Eso! Somos una familia, los valores que nos inculcaron mis padres hoy los inculcamos en El Cielo, en la familia El cielo; por eso en El cielo nadie tiene un trabajo, tiene un oficio, somos artesanos de experiencias.

6. Además de ser una empresa con una propuesta de valor innovadora, “El Cielo” realiza una labor social admirable… ¿De dónde surge ese gran compromiso social?

De la familia precisamente, generar equilibrio social es uno de los pilares de la familia, es por eso que hoy capacitamos a más de 100 soldados heridos en combate, Exguerrilleros, sordos e indígenas en cocina, porque "En El Cielo estamos Cocinado La Paz de Colombia".

7. Ya nos hablaste de las claves del éxito de tu empresa, pero a nivel personal ¿Qué cualidades te han permitido ser un emprendedor exitoso?

Creo que tener claros unos valores fundamentales y seguirlos: humildad, respeto, solidaridad, transgresión, reciliencia, creatividad, y definitivamente saber como poner los pies en la tierra cuando sales a volar y ser muy cabeziduro, cuando sabes a donde vas no puedes parar a oír mucho las opiniones de la gente.

8. Ser empresario supone un gran reto, pero también trae grandes satisfacciones. De acuerdo a tu propia experiencia, ¿Qué es lo más satisfactorio de ser dueño de tu propia empresa?

Ser empresario significa trabajar el doble. Mis días de trabajo son de 10 a 16 horas al día, y hay meses donde Ni los domingos descanso, pero la verdad no me siento cansado. ¿Has visto un niño estrenando una pelota nueva?, bueno ese niño soy yo, por más que juegue con ella no me canso.

Y ser empresario también ha traído otras satisfacciones a mi vida, por ejemplo:

• Hacer lo q me da la gana jajaja siempre hago lo que quiero, pero eso si hay que hacerlo muy bien hecho.
• Familia, Amor e incondicionalidad
• Viajar. La vida es un libro, si no viajas solo lees una página.

9. ¿Qué consejos das otras personas que quieren emprender

• Lo primero que le diría a alguien que fuera a ser empresario, es que no cree su empresa antes de los 30, así se da un tiempo de ser empleado y de adquirir experiencia... Para mandar a lavar bien una cocina debes haberla lavado. Dicen que la escoba nueva barre bien, pero la vieja se conoce todos los rincones.


• En segundo lugar, tener humildad y respeto por todo en tu entorno, por el medio ambiente, el producto y sobretodo con los seres humanos a tu alrededor.


• Y, tercero, nunca seas víctima de tu éxito. Cualquiera se recupera de un tropiezo, pero solo las personas brillantes se recuperan de su éxito. Para mi el éxito tiene dos significados: el Primero es que es algo ESPIRITUAL, mi éxito es mi familia; pero por el otro lado, cuando tienes éxito en algo, a la vez ese éxito es tu sombra, nunca te puedes dejar alcanzar, siempre te tienes que reinventar y superar.

Y para finalizar les compartimos esta inspiradora presentación de Juan Manuel para TedxMedellin:

Grandes lecciones de un emprendedor apasionado y comprometido con su labor. Gracias Juan Manuel por compartirnos tu experiencia :)

Ya se acerca el fin de año y estoy seguro que nosotros como emprendedores más que pensar en Natilla y buñuelos, nuestro pensamiento está en hacer la evaluación de lo que sucedió el año que termina y en los nuevos planes para nuestra empresa en el año que llega, por tal razón les comparto a continuación un ejercicio que puede ayudarte a hacer esta revisión y obtener mejores resultados en tu empresa, ¡Debemos volver al Canvas!

Si, ese Modelo de Negocio que tienes colgado, físico o en alguna plataforma online o lo tienes doblado y archivado, pero si, que hiciste cuando estabas arrancando, donde lograste identificar tus clientes, tu propuesta de valor, canales, relacionamiento con clientes, fuentes de ingresos, actividades claves, recursos claves, aliados y costos. Pero entonces ¿Qué hago con mi Canvas?

Bueno llegó el momento de hacerle una evaluación a cada uno de estos 9 bloques, este ejercicio lo debemos hacer junto a nuestro equipo de trabajo (incluyendo empleados y socios), debemos 1. Revisar el Canvas, 2. Responder a las siguientes preguntas para cada uno de los bloques, 3. Analizar las respuestas y 4. Actualizar nuestro Canvas con los datos nuevos.

Segmento de clientes:

• ¿Siguen siendo estos nuestros segmentos de clientes?
• ¿Tenemos algún nuevo segmento?
• ¿Cuál ha sido nuestro mejor segmento? ¿Por qué?

Propuesta de Valor

• ¿Tenemos la misma propuesta de valor?
• ¿Hemos agregado nuevos atributos? ¿características? ¿servicio?
• ¿Ya tenemos identificado eso que nos hace diferente a la competencia?

Canales

• ¿Estamos utilizando todos los canales?
• ¿Cuál ha tenido mejor resultado y ROI? o ¿Cuales?
• ¿Estamos utilizando algún otro canal que no está hoy en el Canvas?

Relacionamiento de clientes

• ¿Han sido efectivas nuestras estrategias de adquisición de clientes, retención o crecimiento?
• ¿Debemos ser más cercanos a los clientes? O ¿Podemos hacer el relacionamiento automático o self service?
• ¿Nuestro cliente está recomendando nuestro servicio/producto? ¿Qué hace que lo haga?

Fuentes de Ingresos

• ¿Estamos recibiendo los ingresos como lo pensamos al inicio?
• ¿Qué segmento nos está generando mejores ingresos?
• ¿Estamos conforme con estas fuentes de ingresos? Ó ¿hemos identificado nuevas fuentes?

Actividades claves

• ¿Cómo ha sido el desempeño con cada actividad clave?
• ¿Podemos seguir haciendo todas con resultados excelentes? Ó ¿Hemos identificado un aliado que lo puede hacer mejor que nosotros?
• ¿Nuevas actividades claves?

Recursos claves

• ¿Necesitamos nuevos recursos claves?
• ¿Qué es clave y que no?

Aliados

• ¿Tenemos relación activa con todos los aliados listados?
• ¿Cuál se ha convertido en el más importante?
• ¿Cuál no nos ha generado valor a nuestro Modelo de Negocio? ¿Por qué sigue en la lista?

Costos

• ¿Si hemos incurrido en todos los costos listados?
• ¿Qué costos nuevos aparecieron en el Modelo de Negocio este año?
• ¿Mis costos son inferiores a los ingresos?

Es importante que esta herramienta (Modelo de Negocio Canvas) la empecemos a utilizar no sólo para aplicar a concursos, presentar a inversionistas o para organizar nuestro comienzo, esta herramienta genera mayor valor cuando la utilizamos para hacer seguimiento al Negocio, validar nuestras hipótesis, diseñar experimentos, prototipar e iterar, basados en las experiencias ganadas en el mercado. Este ejercicio debemos repetirlo con una frecuencia de 3 meses, conocer nuestro Modelo de Negocio actual nos permitirá conseguir mejores resultados, planear mejores estrategias, definir proyecciones reales y lo más importante mantener nuestro modelo RENTABLE, SOSTENIBLE Y ESCALABLE.

Espero les sea de mucha ayuda este ejercicio y preparen su emprendimiento para este año que llega, les deseo una Feliz Navidad y un año nuevo lleno de éxitos.

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Christian Piraquive Seligman
Business Model Designer - Co-fundador de Distilled Innovation
cpiraquive@distilledinnovation.co
www.distilledinnovation.co
@PiraSeligman

El mercado está formado por una inmensidad de clientes con diferentes necesidades de compra. Por eso, en términos de ventas y marketing, es imprescindible llevar a cabo una segmentación de mercado muy precisa. Cuando utilizamos este término nos referimos a la división del mercado en grupos más pequeños y homogéneos (comparten características y necesidades) para poder ofrecer una oferta diferenciada y adaptada a cada uno de ellos.

De esta manera, desde el punto de vista del marketing, se pueden optimizar los recursos y también los esfuerzos. Pero no es tan sencillo, el quid de la cuestión radica en conocer realmente a los consumidores para poder dirigirnos al target adecuado.

¿Por qué es importante la segmentación de mercado?

Tal y como hemos dicho, la segmentación de mercado es fundamental para optimizar los recursos de una empresa. De hecho, es el primer paso que todo responsable de marketing debe dar a la hora de trazar un plan estratégico. Además, otros beneficios de la segmentación de mercados son los que a continuación exponemos:

• Identificación y satisfacción de las necesidades específicas de cada segmento de mercado. A partir del análisis de los hábitos de consumo de los diferentes grupos en los que se ha dividido el mercado, se pueden conocer sus gustos y sus necesidades. Con esta información, se puede crear un producto o servicio adaptado a los requerimientos de dicho grupo.


• Focalización de las estrategias de marketing. Gracias a este análisis previo, se pueden trazar estrategias de marketing concretas para cada grupo objetivo.


• Creación de nuevos nichos de mercado. De nuevo, el estudio del target también facilita la aparición de nuevas oportunidades de negocio.


• Análisis de la competencia. La segmentación de mercado también ayuda a conocer mejor el producto y las estrategias de marketing que utiliza la competencia. Estos datos son muy importantes para averiguar las necesidades que no están cubiertas y qué estrategias son más efectivas.


• Optimización del posicionamiento. La empresa mejora su posicionamiento gracias a toda la información que se ha recopilado a partir del análisis del grupo objetivo. Un mejor posicionamiento significa más probabilidades de crecimiento en la empresa.

Variables para segmentar el mercado

A la hora de segmentar el mercado, existen diferentes variables que ayudan a agrupar los diversos perfiles de público objetivo. Estas variables pueden utilizarse de manera individual o combinarse, en función de los intereses de la empresa. Así pues, las variables que podemos distinguir son:

• Variables geográficas: el mercado se divide según su ubicación en el mapa. Se pueden crear subgrupos en función del país, la provincia, la ciudad, el vecindario e incluso el clima.


• Variables demográficas: en este caso, se crean grupos homogéneos según la edad, el sexo, la ocupación, el estadio civil, la religión, los ingresos o la nacionalidad. Es la variable más fácil de identificar.


• Variables psicográficas: la clase social, el estilo de vida o la personalidad del consumidor son los rasgos que se valoran en esta variable.


• Variables de conducta: este tipo de segmentación toma como referencia los hábitos de consumo del grupo y la forma en que utiliza el producto. Así, puede darse en función del momento, de la frecuencia de uso o del nivel de fidelidad.

Criterios para una buena segmentación de mercado

Una vez identificados y divididos los segmentos de mercado, ¿qué criterios seguimos para saber a cuáles debemos enfocar las estrategias de marketing?

• Poder adquisitivo y tamaño: el mercado debe ser lo suficientemente importante para ser rentable. Un ejemplo muy claro: en China sólo una pequeña fracción de los consumidores puede permitirse el lujo de comprar coches. Sin embargo, la población del país es tan grande, que en proporción se venden más coches en China que en Europa.


• Buen potencial de ganancias: el mercado ha de crecer y no ha de saturarse de competidores. En India, la clase media está creciendo considerablemente, lo que supone un gran atractivo para las empresas de consumo. IBM fue capaz de reorientarse una vez el mercado de los ordenadores se saturó, vendiendo su línea a Lenovo.


• Capacidad para llegar al segmento de mercado: si el mercado no está accesible, se debe encontrar una manera de poder llegar a él. Para poder superar las barreras geográficas, la empresa Unilever contrata a mujeres en países del tercer mundo para distribuir sus productos a los consumidores rurales que no tienen acceso a las tiendas.


• Capacidad y recursos para competir: se ha de tener en cuenta la capacidad que tiene la empresa para enfrentarse a la competencia y si los recursos económicos son suficientes para hacerle frente.

Si quieres profundizar en el concepto de la segmentación del mercado y en las técnicas para llevarla a cabo correctamente, sólo tienes que descargarte la guía Las 5 herramientas imprescindibles de management que todo directivo debe dominar.

Acerca del autor:

Este articulo fue escrito por Dirk J. Breeuwer, Account Executive en InboundCycle

Poco a poco se va este año y estamos en la época perfecta para prepararnos y preparar nuestras empresas para afrontar los retos y oportunidades que el nuevo año nos trae.

En esta ocasión les comparto un interesante documento que contiene diez tendencias empresariales en las que encontrarás oportunidades para innovar y desarrollar negocios.

Estas tendencias han sido publicadas por Trendwatching, una plataforma dedicada a analizar tendencias de mercados y de consumidor para luego entregarlas a emprendedores, empresarios y profesionales de negocios.

Bien, aquí están las tendencias mencionadas. Estas tendencias fueron elaboradas con base a comportamientos del consumidor en América del Sur y Central.

¿Qué hacer con estas Tendencias?

La idea es que a partir de estas tendencias comiences a desarrollar innovaciones que te permitan aprovechar los mercados actuales, y para ello Trendwatching ha diseñado una herramienta cuyo objetivo es ayudarte a analizar y entender estas tendencias para luego innovar.

Dicha herramienta se llama Consumer Trend Canvas y puedes descargarla gratuitamente desde aquí.

La herramienta es un lienzo que se compone de 6 cuadros componen que te permitirán analizar y comprender cada tendencia para posteriormente llevarlas a la práctica. Al final del lienzo hay un espacio para poner aquella innovación que hemos desarrollado a través de la herramienta.

Y para finalizar, además de estas tendencias para América del Sur y Central, en Trendwatching también han publicado el reporte de tendencias de consumo para el 2015, las cuales están disponibles de momento solo en inglés, pero igualmente contienen información muy valiosa para tu empresa.

Bien. Espero que te resulte interesante esta información y que te ayude a preparar tu empresa para los retos del nuevo año.

¿Sientes que el tiempo no te alcanza para nada? ¿Tienes un montón de tareas pendientes y no das abasto con ellas?... Tal vez tu problema no sea de falta de tiempo, sino de falta de organización.

No importa si eres empresario, emprendedor, trabajador, autoempleado, hombre de negocios, inversor o estudiante; siempre crees que necesitas más tiempo para realizar todos tus pendientes. Lamentablemente es imposible disponer de más tiempo, pero lo que sí puede ser posible es realizar tus pendientes de forma inteligente, para que al final tengas tiempo para convivir con tu familia y amigos, leer o realizar tu pasatiempo favorito.

A continuación los dejo con una selección de aplicaciones para ser más productivos:

1. FOCUS BOOSTER

Es una herramienta digital para aumentar la productividad al momento de trabajar. Está basada en la famosa Técnica Pomodoro, la cual consiste en alejar las distracciones y concentrarte en la actividad que estés realizando durante 25 minutos. Al final de los 25 minutos tomas un descanso de 5 minutos y cuando finalicen, regresarás a otra etapa de 25 minutos para seguir trabajando.

¿Cómo funciona?

Simplemente abres la aplicación y una vez que estés listo para trabajar y sin distracciones, aprietas el botón de play y el cronómetro contará los 25 minutos.

Características

Esta aplicación tiene una función limitada cuando se trata de utilizarla de forma gratuita. Si quieres más funciones como gráficas de tu productividad, reportes y más funciones, debes de pagar por la aplicación.
Solo está en inglés

Disponible para
Hay dos versiones:

1. El cronómetro para escritorio (Windows y Mac)
2. El cronómetro online

Cabe aclarar que el cronómetro de escritorio y el online tienen funciones diferentes, así que no está de más probar ambos y quedarse con el que mejor se adapte a tus necesidades.

2. EVERNOTE

De mis aplicaciones favoritas y la que utilizo TODOS los días; no importa si es para trabajar, para guardar artículos favoritos, para chatear con mi socio de emprendimiento, etc. Esta aplicación te ayuda para trabajar en equipo y recopilar información en un solo lugar, sin necesidad de tener un desorden. Puedes compartir el contenido con un amigo o compañero de trabajo.

¿Cómo funciona?

Evernote funciona de una manera sencilla:

• Notas (como una hoja del bloc de notas): Escribes en ellas lo que quieras (ideas, links para guardar, listas, etc.). También hay notas de audio, captura de pantalla, video, etc.
• Libretas: Esta funciona como una libreta en físico. Aquí puedes recopilar las notas de un tema o similares en una sola.
• Pila de libretas: Acá recopilas las libretas que tengan un tema en común, para que sea más rápido encontrar lo que estés buscando.
• Workchat: esta función es nueva y prácticamente es un chat exclusivo que utilizas con tus compañeros de trabajo o socios empresariales.

Por ejemplo:

Yo tengo una pila de libretas que se llama CAPITALISMO, en la cual una de las libretas es NEGOCIOS; en ella tengo notas de diferentes temas que se utilizan en el mundo de los negocios y en cada una, links o anotaciones sobre el tema: Administración, Recursos humanos, Marketing, Negociación y ventas, plan de negocios, etc.

Características

Evernote cuenta con tres diferentes formas: Gratis, Premium y Business.
Está en varios idiomas.

Disponible para

Navegador web, Windows, Mac, y dispositivos móviles con sistemas Windows, Android y iOS

3. TODOIST

Es un gestor de tareas que lo puedes utilizar desde cualquier lugar del mundo, además de compartir tus tareas con las personas que quieras. Lo puedes utilizar para cosas personales así como de trabajo. Lo interesante de esta aplicación es que tiene un medidor de productividad.

¿Cómo funciona?

Añades una tarea; nombre, fecha de vencimiento o de realización, en qué proyecto irá, nivel de prioridad, alarma.
Proyectos: Aquí creas una clasificación donde irán las tareas a realizar que tengan que ver con ese tema.

Por ejemplo:

Si eres emprendedor, creas el proyecto “MI EMPRESA” y ahí irás creando las tareas que necesites ir realizando.

No hay límite de tareas ni de proyectos para realizar, aunque claro, entre menos tareas tengas al día, mucho mejor.

Características:

• Versión gratuita que es un poco limitada;
• Premium, donde podrás hacer notas, adjuntar archivos, realizar seguimientos de productividad, etc.
• Negocios, donde podrás compartir las tareas con tus compañeros, enlazar tareas y archivos, además de que tendrás seguridad y privacidad para que tu empresa esté a salvo de terceros que quieran robar tu información.

Está en varios idiomas.

Disponible para

Navegador web, Windows, Mac, Gmail, extensión en navegadores y dispositivos móviles con sistemas Windows, Android y iOS.

4. CANVANIZER

Canvanizer es una web page que ofrece diferentes lienzos de negocios, muy útiles para emprendedores, empresarios e inclusive para inversores. Puedes crear ideas para tu empresa, mejorar tus productos y servicios y más importante aún, los puedes compartir con tus compañeros o socios.

¿Cómo funciona?

Eliges un tema, después en cada tema hay diferentes lienzos a escoger.

Hay diferentes categorías de plantillas de lienzos (canvas), tales como; Business Model Canvas, Lean Canvas, SWOT Analysis, Kanban management, Project Canvas, etc. Cada una de ellas se va llenando con posticks virtuales.

Características

Lo mejor de todo es que Canvanizer es gratuito y no hay límite de lienzos que puedas crear. También por cada lienzo que elijas, la página te ofrece un glosario para que sepas de qué trata cada uno y cómo llenarlo.

El único idioma disponible es inglés.

Disponible para

Únicamente en la página web.

5. CANVA

Canva es un excelente sitio para aquellas personas que necesiten hacer un diseño y no tengan un programa profesional para realizarlo.

¿Cómo funciona?

Puedes crear desde posts para redes sociales, como portadas para álbumes musicales, carteles publicitarios, tarjetas de presentación, portada para ebooks, etc. Encuentras plantillas, puedes elegir a tipografía a utilizar, colores, diseños para contenido y hasta puedes subir tus propias imágenes. Cuando finalices tu diseño, lo podrás descargar en imagen o en PDF.

Características

Es gratuito pero hay que tener cuidado con qué diseño o imágenes elijes, ya que algunos te cobran por utilizarlos.

Te ofrece una sección de tutoriales y de tips para hacer mejores diseños.

Solo está en inglés.

Disponible para

Únicamente en la página web.

6. FOTOR

Es un editor de fotos para aquellos que no tienen un conocimiento profesional de edición de imágenes e inclusive para aquellos que sí saben, pero no tienen el software adecuado.

Aparte de editar fotos, puedes crear collages, banners, tarjetas de felicitación y slideshows.

¿Cómo funciona?

Subes una imagen y tendrás varias opciones para editarla: recuadros, tipo de color, tono, etc. Puedes dejar las imágenes guardadas en tu cuenta o descargarlas para compartirlas.

Características

Es gratuito, sencillo y no hay límite de edición o creación de imágenes.

Está disponible en varios idiomas.

Disponible para

Página web de Fotor, dispositivos con Android y iOS, Windows y Mac.

7. EVERNOTE CLEARLY

Esta es de mis favoritas. Prácticamente lo que hace es que si estás leyendo un artículo de un blog o una página web, te permite “limpiar” el artículo de publicidad y otras cosas que nos distraen para así poder tener una mejor comprensión lectora.

¿Cómo funciona?

Muy sencillo: abres el artículo que quieras leer, aprietas el icono de Evernote Clearly y automáticamente te lleva el texto a otra pantalla donde podrás editar el color de fondo, el tamaño de la letra y hasta podrás guardarlo para leerlo después.

Características

Es gratuito y los artículos guardados se irán a tu cuenta de Evernote. Puedes elegir el color de fondo del artículo, aumentar o disminuir la letra, etc.

Los idiomas disponibles son los mismos que el Evernote normal.

Disponible para

Extensión para Google Chrome, Mozilla Firefox y Opera.

8. POCKET

Una de las mejores herramientas sin duda. Pocket sirve para que guardes prácticamente todo lo que te interesa en la web y así puedas verlo en otro momento, las veces que quieras y en cualquier dispositivo.

¿Cómo funciona?

Muy sencillo: debes de tener el artículo o video abierto en tu navegador, seleccionas el icono de Pocket y lo guardas. Para ver lo que guardaste solamente abres la aplicación o la página web y podrás ver el contenido guardado. Así como Evernote Clearly, podrás modificar el color de fondo, el tamaño de la letra, compartirlo, etc.

Características

La versión gratuita es buena, aunque la versión Premium te deja guardar en la biblioteca lo que salvaste, aunque esto haya sido eliminado de su fuente original, así como también te ofrece una opción más potente de búsqueda.

Está disponible en varios idiomas.

Disponible para

Extensión para navegadores web, en la página web, para sistemas Android, iOS y Kobo.

9. WUNDERLIST

Otra excelente aplicación para gestionar tareas y realizar listas. Es similar a todoist, la diferencia es que esta no trae un medidor de productividad, pero sí puedes compartir los pendientes con tus compañeros de trabajo o familiares para que ellos puedan ver qué falta por hacer e inclusive pueden agregar nuevas tareas.

¿Cómo funciona?

Simplemente creas una lista, le pones el nombre que desees y en ella agregas los pendientes.

Por ejemplo:

Yo tengo una lista que se llama 2015 y los pendientes son las cosas que quiero realizar en el 2015.

Características

Como ya mencioné arriba: sus principales características son que se puede compartir con un amigo, familiar o compañero de trabajo para que ellos sepan qué pendientes hay e inclusive poder crear nuevos. También puedes agregar una fecha en que se realizará la tarea pendiente o dejarla sin fecha. Tienes la opción de recordatorio para tus tareas importantes además de poder agregar subtareas. Algo que hace único a Wunderlist que supera a Todoist; puedes adjuntar archivos de imágenes, PDF’s, texto e inclusive grabaciones de audio (Como Evernote).

Está en varios idiomas. También tiene opción de pago la cual te ofrece: añadir archivos ilimitados, tareas o asignaciones ilimitadas, 10 temas de fondo de la aplicación e ilimitadas subtareas.

Disponible para

Windows, Mac, Android, iOS, Windows Phone, Kindle Fire, Chromebook, extensions para los navegadores Chrome, Firefox y Safari; y aplicación para Google Chrome.

10. COGGLE

Coggle es una grandiosa herramienta para crear mapas mentales. Perfecta para aquellos estudiantes, trabajadores, empresarios, emprendedores… en fin; para todo aquel que necesite que sus ideas fluyan.

¿Cómo funciona?

Te registras y comienzas a crear los mapas mentales que quieras. Al principio es un poco complicado entenderle, pero tienes instrucciones de cómo funciona y los comandos, así que un poco de práctica y listo.

Características

Como muchos otros programas para mapas mentales, este te permite agregar imágenes, compartir tus mapas con quienes desees y lo mejor de todo. También puedes cambiar el color y crear subramas. Es totalmente gratuito e ilimitado en la creación de mapas mentales. Lo único que no me gusta es que solamente puedes crear ramificaciones a los lados, y aunque las muevas hacia arriba o hacia abajo, las raíces siguen apareciendo a los lados.

Está en inglés.

Disponible para

Página web.

CONCLUSIÓN

Seguro muchos dirán que varias herramientas se parecen a otras y efectivamente sí; pero no todas son iguales. Sin embargo, en mi caso yo uso todas y combinándolas son una poderosa forma de ser más productivo.

En el caso de qué es mejor utilizar, si Todoist o Wunderlist: mi respuesta es que ustedes prueben ambas y al final se queden o con las dos o con una sola. Como expliqué arriba; cada una tiene sus ventajas.

¡Espero haya sido de su agrado este artículo y no olviden compartir! También los animo a probar las herramientas y comentarlas :) ¡Saludos!

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Ezra Crangle
@EzraCrangle