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4 Preguntas que todo emprendedor debe hacerse al menos cada 3 años

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Los seres humanos tenemos en nuestro cerebro un sistema primitivo de supervivencia y de defensa, que se encarga de rechazar todo aquello que represente un riesgo o un gasto de energía para nosotros. Es precisamente por este sistema que nos resulta muy fácil caer en lo que se conoce como "Zona de Confort".

¿Qué es la zona de confort? Es un aparente estado de comodidad y de seguridad en el que nos sentimos tranquilos porque todo nos resulta conocido. Pero el problema es que Conocido NO es igual a Bueno. La gran mayoría de las personas permanecen inmersas en zonas de confort llenas de situaciones que no disfrutan, pero que terminaron aceptando sencillamente porque se acostumbraron a ellas.

Cada vez que por nuestra mente pasa la idea de salir de nuestra zona de confort, es decir, de dejar de lado la comodidad y la seguridad para arriesgarnos a ir por más, escuchamos una vocecita que nos susurra al oído cosas como: "así estás bien", "¿y qué tal si no funciona?", "mejor malo conocido que bueno por conocer"... y muchas otras frases que nos impiden renunciar a lo bueno para ir tras lo grandioso.

Quedarse en lo conocido por miedo a lo desconocido, equivale a mantenerse con vida pero no vivir


Zona de confort
Imagen por Shutterstock

La zona de confort está relacionada directamente con el conformismo, con la pereza y con la pobreza mental. Una persona sin ambición, sin sueños y sin propósitos, terminará aceptando la vida que le tocó vivir y se dedicará solamente a sobrellevar una rutina que no disfruta, pero que acepta porque no quiere asumir el riesgo de renunciar a su aparente estado de comodidad y de seguridad.

Pero la verdad es que la vida es muy corta como para conformarnos con lo que nos tocó. Seguramente dentro de ti hay unos deseos fervientes de viajar, de impactar la vida de muchas personas, de ser libre, de crear algo que trascienda por generaciones, de comerte el mundo y de sentir que realmente estás viviendo. Estoy seguro de que para ti no está bien la idea de "un empleo seguro con salario fijo". Estoy seguro de que tú no buscas seguridad y comodidad.

4 Poderosas preguntas que te ayudarán a evitar caer en la Zona de Confort


Zona de confort

Un ejercicio que personalmente me gusta realizar cada cierto periodo de tiempo en mi vida (al menos cada 3 años), es tomarme un par de horas para sentarme conmigo mismo bajo la luz de la luna y hacerme cuatro preguntas acerca de lo que estoy haciendo con mi vida. Al final del ejercicio descubro si realmente tiene sentido seguir haciéndolo o si ya es hora de cerrar ciclos y empezar con nuevos retos.

A continuación te comparto las preguntas y te invito a que adoptes el hábito de planteártelas cada cierto periodo de tiempo.

1. ¿Realmente amo lo que estoy haciendo?


Cada vez que iniciamos una nueva actividad, nos llenamos de entusiasmo y expectación. Nos sucedió la primera vez que fuimos al colegio, aquel momento en que conseguimos nuestro primer empleo (especialmente al recibir el pago), el primer día que abrimos nuestro negocio, etc.

Lo ideal es seguir haciendo las cosas cada día con el mismo entusiasmo de la primera vez, pero en muchos casos las situaciones que enfrentamos se tornan rutinarias y estresantes.

Lo primero que debes preguntarte es si realmente amas lo que estás haciendo, si realmente disfrutas cada día como la primera vez y si realmente es lo que quisieras seguir haciendo por el resto de tu vida, o al menos por los siguientes 3 años.

"Cada día me miro en el espejo y me pregunto: "Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?". Si la respuesta es "no" durante demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo."Steve Jobs

2. ¿Soy muy bueno en lo que hago?


Para ser muy buenos en lo que hacemos se deben combinar dos elementos: talento y disciplina. La única manera de ser los mejores en lo que hacemos, es superando nuestros propios limites y dando más del 100%.

Con esta pregunta no sólo descubres si lo que estás haciendo está conectado con tus talentos y habilidades naturales, sino que también te podrás dar cuenta de qué tanto te estás esforzando en lo que haces.

Dedícate a aquellas cosas que te inspiren a dar más del 100% y por las cuales estés dispuesto a desafiarte cada día hasta llegar a ser el mejor en lo que haces.

"El trabajo duro vence al talento cuando el talento no trabaja duro."

3. ¿Gano lo que siento que me merezco?


El objetivo de esta pregunta es ayudarnos a descubrir si la recompensa que obtenemos, no sólo en dinero sino también a nivel emocional, es acorde con nuestro esfuerzo y dedicación.

Posiblemente te guste mucho tu trabajo, pero si sientes que no te están valorando y que no estás obteniendo lo que esperas recibir, es momento de dejar de conformarte con lo que te toca e ir tras lo que te mereces.

4. ¿Lo que estoy haciendo hoy me acerca al lugar a donde quiero estar mañana?


Cada día es una oportunidad para acercarnos a nuestros sueños. Puede que en el corto plazo debas hacer sacrificios y aceptar trabajos que no te gustan, para lograr tus objetivos y sueños a largo plazo. El problema está en que te la pases trabajando en algo que no disfrutas y que además no te lleva a ningún lado.

Ten perfectamente claro para dónde vas y desde hoy comienza a realizar acciones que te acerquen a tu destino.

"El que no sabe lo que quiere, se conforma con lo que le den."

¿Qué hacer luego de responder las preguntas?


Una vez respondas las cuatro preguntas, el siguiente paso es hacer un ejercicio de reflexión para determinar cuáles de las cosas que estamos haciendo debemos seguir haciendo, y cuáles debemos dejar de hacer.

Si estás haciendo algo que no te gusta, en lo que no estás dando todo tu esfuerzo, que no te está recompensando adecuadamente y que además no te lleva a dónde quieres ir, entonces es momento de tomar decisiones radicales y comenzar a hacer cosas acordes con la vida que queremos vivir.

"Jamás te conformes con la vida que te tocó. Mientras sigas vivo, siempre puedes seguir luchando para construir la vida que realmente quieres vivir."

Cómo puedo Mejorar la Reputación de mi Tienda Online

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Como hemos visto en artículos anteriores, es muy fácil crear una tienda online, y no sólo eso, sino que es mucho más barato y práctico a comparación de un negocio físico. Además, gracias al desarrollo de nuevos teléfonos inteligentes la exposición de este tipo de negocios ha crecido. Así que si quieres emprender, no descartes la posibilidad de montar tu propia tienda online y cuando lo hagas, no debes olvidar que la reputación va a influir mucho en el número de clientes que consigas y mantengas, así que, a continuación te compartimos algunos consejos para mejorar tu reputación. Toma nota.

Tienda Online
Imagen por Shutterstock

Dominio propio

¿Quieres que las personas te tomen enserio y te vean como un profesional? Compra un dominio, no uses un dominio como Blogspot o Wordpress, ya que esto te va a restar credibilidad. Al comprar un dominio estás demostrando que te interesa tu marca y que quieres que todos la conozcan. Con tu dominio podrás tener cuentas de correos oficiales y no de un servicio gratuito. Así que para mejorar la reputación de tu tienda online, te recomendamos empieces por este punto.

Usabilidad web

Necesitas que los usuarios de tu tienda online puedan navegar de una manera fácil y sencilla. Cuando navegar por tu tienda online se vuelve una tarea difícil, creas una mala experiencia a los usuarios y esto te causará una mala reputación. Te recomendamos que tomes en cuenta los siguientes aspectos para tener una buena usabilidad web:

  • Cuadro de búsqueda: Cuando tienes mucha información dentro de tu sitio web, muchas veces se vuelve difícil para los usuarios encontrar la información adecuada. Es por eso que te recomendamos insertar un cuadro de búsqueda para que los usuarios puedan encontrar la información de una manera fácil y sencilla.

  • Tamaños y estilos de fuentes: Te recomendamos no usar más de tres fuentes en tu tienda online, esto con el fin de no confundir a los usuarios y crear una mala experiencia. Utiliza tamaños grandes de fuentes ya que muchas veces al ser las palabras tan pequeñas hacen que los usuarios tengan que esforzarse demasiado para leer el contenido de tu sitio y no queremos esto. No uses estilos demasiado “modernos” y difíciles de entender, recuerda siempre que la lectura en tu sitio debe ser fácil.

  • Enlaces: Los enlaces pueden ayudarte a facilitar la navegación de tu sitio web siempre y cuando tengan consistencia en su estructura, es decir manejen los mismos cambios de color a la hora de poner el cursor sobre ellos y no estén rotos, sino que te lleven a la página que muestra la información que el usuario está buscando.

Tiempo de carga

¿Qué tan rápido cargan tus páginas? Si tardan más de 3 segundos, las personas las cerrarán y no querrán abrirlas de nuevo y preferirán irse a otro sitio. Así que no hagas perder el tiempo a tus posibles clientes con un tiempo de carga lento. Si no sabes cómo mejorarla, aquí te doy algunas recomendaciones:

  • Plugins: Si utilizas un CMS de ecommerce, los plugins pueden facilitarte la tarea de gran manera, pero también pueden alentarte la carga de tus páginas. Es por eso que te recomendamos desinstalar todos aquellos plugins que no usas y que pueden estar alentando el tiempo de carga de tus páginas.

  • Tamaño de imágenes: Esta es una de las razones más comunes por la que tus páginas tardan en cargar. Si manejas imágenes muy pesadas, el tiempo de carga será lento, te recomendamos reducir su tamaño sin perder la calidad. Utiliza herramientas como kraken.io que te van a permitir reducir el peso de tus imágenes mejorando la experiencia de usuario en tu tienda online.

    Si quieres saber el tiempo de carga de tu sitio te invitamos a que conozcas PageSpeed Insights, que te permitirá saber el desempeño que está teniendo tu sitio respecto al tiempo de carga.

Protocolo de seguridad

Una de las razones más comunes por las cuales las personas no confían en realizar una compra en línea es por la falta de seguridad. Una tienda online insegura tendrá una mala reputación. Para resolver esto te recomendamos que utilices el protocolo SSL que te permitirá transferir información de los usuarios de manera segura, ya que este protocolo va a encriptar cada uno de los datos que sean emitidos por los usuarios dentro de tu tienda online, evitando que algún externo pueda descifrarla. Te invitamos a que hables con el tu proveedor de hospedaje web para que puedas implementar este protocolo.

Imágenes de productos

Cuando tienes una tienda virtual, la mejor manera para que las personas sepan qué es lo que vendes es por medio de imágenes. Así que para que mejores la reputación de tu tienda en línea, te recomendamos que tomes imágenes a tus productos. Actualmente no es necesario que seas un fotógrafo profesional para obtener excelentes imágenes, sin embargo, si quieres contratar a expertos en la materia puedes hacerlo. Recuerda que de la vista nace el amor y necesitas sacar las mejores imágenes de lo que vendes.

Mejora la reputación de tienda en línea implementando estos tips. Al mejorar tu reputación mejorarán tus ventas y fidelizarás clientes, así que no eches esta información en saco roto.

Acerca del Autor:
Marco Velasquez

Este articulo fue escrito por Marco Velasquez, SEO en Altura Interactive. Lleva tres años trabajando como SEO y escribiendo sobre Optimización Web, marketing digital, TI y ha participado en diferentes blogs como experto en temas relacionados con tecnología y comercio electrónico. Le gusta la música y el arte.

Puedes seguirlo en Twitter: @markobe88

Cómo aprovechar al máximo el Comercio Electrónico en tu Negocio

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La maravilla del Internet nos ha permitido poder ofrecer nuestros productos y servicios a una cantidad de personas básicamente ilimitada, dándonos posibilidades inmensas de llevar nuestros negocios a un nivel mucho más alto y para que puedas lograrlo queremos darte algunos consejos realmente importantes para que le saques todo el lucro posible a esta nueva herramienta de mercadeo llamada eCommerce.

Desde la integración correcta de las tiendas físicas con las tiendas en línea en lo que a actualización de inventarios y muestras de los mismos en la web se refiere, hasta aprovechar la fácil posibilidad de acceder a Internet desde un smartphone o una tableta, tenemos los mejores tips de eCommerce para ti.

Consejos para aprovechar el eCommerce


Comercio electrónico
Imagen por Shutterstock

Pon en sintonía todos tus canales


Hay una gran cantidad de formas por las cuales podemos tener publicidad en Internet, sólo las redes sociales principales son más de cinco y aparte de la existencia de estas está el sitio web de tu producto; es importante que todas las plataformas busquen lograr lo mismo en el consumidor; es decir, no puedes utilizar una red social para acercarte al consumidor, otra para hablar de las ofertas y otra para hablar de los productos más convencionales. La repetición de la publicidad en las diferentes plataformas será lo que haga que se impregne en la mente de los usuarios al ver el mismo contenido, sólo que presentado de manera un poco diferente, en cada red.

Aunque las publicidades cambien un poco en cuanto a formatos por los diferentes tamaños de imágenes que cada medio específico permita, es imperativo que utilices siempre el mismo lenguaje y la misma línea gráfica, es decir mismos colores y por supuesto siempre los distintivos de la empresa.

El consumidor es lo más importante


Antes nuestra principal tarea era enfocarnos en el producto, pero como hoy en día los consumidores son más exigentes gracias a que tienen más información, el enfoque ha cambiado y lo que debemos lograr es que los clientes puedan convertir su experiencia con nuestro producto en algo para compartir; si logramos esto, los usuarios compartirán en redes sociales y es ahí donde tenemos que también monitorear los buenos comentarios que se hagan al respecto de la marca y agradecerlos, al mismo tiempo que también los malos tenemos que tomarlos en cuenta para mejorar.

Usa el retargeting


Si no habías escuchado nunca al respecto de esta técnica de marketing, entonces te la explicamos: se trata básicamente de volver a impactar a aquellos clientes que ya han interactuado con tu marca, lo que puedes hacer volviendo a mostrar el mismo producto que ya consumió al usuario o por otra parte, buscar públicos similares al usuario que ya hizo consumo previamente y ofrecerles dicho producto.

Utiliza herramientas especializadas


Esto se relaciona directamente con la plataforma que escojas para tu página web y es que aunque hay una gran cantidad de posibilidades relativamente baratas, nada es mejor que un servidor creado específicamente para tiendas en línea, ya que cuentan con mejor seguridad especializada, facilitan los diferentes métodos de pago para los clientes e incluso te ofrecen la posibilidad de crear un servicio por suscripción; todo esto anteriormente mencionado lo podemos encontrar en GoSpaces y de igual forma el servicio de Shopify tiene grandes prestaciones, ambos con un plan básico de $9.00 mensuales, algo que definitivamente vale la pena para lo profesional que harán ver a tu negocio con un botón de compras integrado y códigos de descuento.

Aquí puedes ver otras herramientas para el comercio electrónico.

Aprovecha el uso de los smartphones


Aunque no lo creas, diferentes estudios de mercado realizados sobre tiendas online han indicado que para finales del año 2015 las ventas que se habían logrado concretar con acceso desde teléfonos móviles alcanzaron aproximadamente la cantidad de $119 millones; el mismo estudio revela que el 88% de todas las personas que hacen compras por Internet, inician sus búsquedas en dispositivos móviles y buen porcentaje de las mismas las continúan hasta el final por dichos medios.

Partiendo de esto, es completamente necesario que te asegures de que la plataforma que estás utilizando para el sitio web de tu tienda en línea, te ofrezca una completa optimización para smartphone, no sólo en lo que se refiere a poder ser visitada tu tienda desde estos dispositivos, sino también en cuanto a la capacidad de lograr la conversión de la visita en una venta sin ningún problema; la plataforma tiene que ser completamente robusta y en ningún momento generar problemas ni errores, de lo contrario el usuario tendrá temor de terminar el proceso en su teléfono celular y el hecho de que no tenga tiempo suficiente para acudir a una computadora, podría terminar significando perder la oportunidad de venderle.

En este marco, se ha comprobado que los sitios web que tienen una versión optimizada para celulares logran que el 3.4% de los visitantes de sus tiendas virtuales completan las compras desde dicho dispositivo, mientras que aquellos que no ofrecen sitios optimizados para versión móvil y por consiguiente obliga a sus usuarios a navegar desde su smartphone como si lo hicieran en una computadora, solo llegan a convertir en ventas el 1.4% de sus visitantes desde dispositivos móviles.

Garantiza seguridad a tu clientes


Un último punto que trataremos al respecto de este tema, en el cual nos hemos extendido porque es realmente importante, es asegurarnos de que nuestros sitios optimizados tengan prevención contra fraudes para que los usuarios se sientan confiados; otra cuestión que funciona mucho es ofrecer la opción de pre picking y también la de retiro entienda, ya que muchos usuarios prefieren asegurar sus garantías directamente con el fabricante para que si en algún caso hay un desperfecto, no tengan que terminar abocándose a deducir responsabilidades en los encargados de la entrega.

Utiliza todos y cada uno de los diferentes consejos que te hemos dado y verás grandes resultados para tu organización, no solamente un mayor número de visitas, sino que los resultados realmente importantes, las visitas que se hayan convertido en compras y por consiguiente en ganancias completamente directas, de clientes que con seguridad total volverán a comprar más adelante.

Acerca del Autor: Este articulo fue escrito por Marina Manopella, apasionada por la publicidad digital y las comunicaciones.

¿Cómo crear un plan de comunicación en eCommerce?

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A la hora de comenzar con un proyecto ecommerce son muchas las decisiones a tomar, plataforma, Logística, Proveedores de pago, etc. Una de las más importantes es sin duda el marketing y la comunicación. Es por esto, que en este post, me gustaría darte algunos consejos para que las tengas en cuenta a la hora de realizar la estrategia de comunicación de tu ecommerce.

¿Qué hay que tener en cuenta? para poder realizar un buen plan de comunicación en ecommerce hay que hacer un buen análisis de los siguientes puntos:

  1. Análisis DAFO.
  2. Análisis de competidores.
  3. Plan de actuación.
  4. Creación de planning y timing de actuación.

Plan de comunicación en un Negocio de Comercio Electrónico


Ecommerce
Imagen por Shutterstock

1. Análisis DAFO


Realizar un análisis DAFO nos ayuda ver con mayor claridad los puntos fuertes y débiles de nuestras estrategia empresarial. Con este análisis podremos trabajar mejor en combatir nuestras debilidades y sacar el mejor partido de nuestras fortalezas.

¿Cómo se realiza un análisis DAFO?

El esquema básico de una análisis DAFO es el siguiente:

Análisis DAFO

2. Análisis de competidores


En este apartado es muy importante responder a la pregunta ¿en qué somos mejores?. Es vital para diseñar una buena estrategia de comunicación vigilar muy de cerca que hace nuestra competencia y por supuesto, estar muy al día de las novedades y tendencias del mercado.

Para poder realizar esta labor, hay que realizar un listado de quienes son nuestra competencia directa e indirecta (es decir, aquellos que se desarrollan con un modelos de negocios diferentes al nuestro). Una vez tengamos nuestra lista debemos estar al tanto de cómo y que están publicando, esto nos podrá a portar pistas para diferenciarnos de ellos y crear un estilo propio.

Además de estar al tanto de nuestra competencia, debemos empaparnos cada día de las novedades de nuestro sector. En ecommerce existen algunos portales referentes como puede ser Ecommerce News, Adigital, The-emagazine, Emarket Services, Ecommerce y Marketing.

3. Plan de actuación innovador


A parte de las acciones básicas que debe de cubrir el plan de comunicación (notas de prensa, eventos, clippings, etc) el plan de comunicación de nuestro proyecto ecommerce debe de aportar algo diferente, cubrir las nuevas tendencias, y sobre todo, que sea innovador y fresco.

Pero, ¿como conseguir todo eso? Una buena opción es haciendo un brainstorming. Esta tormenta de ideas debe de realizarse en equipo y debe tener el objetivo primordial de mejorar e innovar.  Tener un buen resultado en el brainstorming marcara la diferencia entre conseguir diseñar una buena campaña de comunicación o no. Esta creatividad es la que diferencia a las grandes empresas de las pequeñas.

Algunas consideraciones para tener éxito con la tormenta de ideas:

  • Definir el entorno para su realización (es aconsejable cambiar de ambiente)
  • Olavídate de la vergüenza! Di todo lo que se te ocurra, ya filtraras después.
  • Marca los límites para no perder el objetivo
  • Que cada uno de los participantes deje su idea.
  • Diferencia las ideas y divídelas por grupos.

4. Creación de planning y timing de actuación


Ecommerce

Llegado a este punto ya tenemos toda la información que necesitamos, ahora toca ponerse manos a la obra y construir nuestra estrategia. Para su construcción elije un formato al que la empresa tenga fácil acceso. Un Excel puede ser suficiente. Aquí marcaremos el timing de acción y una breve descripción de las acciones que hay que realizar. Posteriormente lo incluiremos en un documento general donde se desarrollaran todas la ideas.

En resumen, pasos a seguir en la creación del plan de comunicación para nuestro ecommerce serán:

  1. Definición de la estrategia:¿Que está haciendo la competencia?¿nuevas tendencias del mercado? ¿qué queremos comunicar?

  2. Creación de materiales para la estrategia de comunicación: bases de datos, dossier de prensa, infografías, notas de prensa, etc

  3. Planning & Timing: Calendario con las acciones a realizar incluyendo los tiempos de desarrollo.

  4. Desarrollo de la estrategia: Es primordial ser riguroso con los plazos establecidos aunque es muy posible que durante el desarrollo de la estrategia surjan imprevistos. En este caso hay que ser flexible y acomodando los nuevos hitos a nuestra programación general sin perder de vista los objetivos.

  5. Report y analiticas: Es importante ir midiendo todo lo que se vaya haciendo. Habrá acciones más difíciles de medir, por eso es importante definir Kpis según las acciones y comprobar durante el desarrollo de la estrategia si se van consiguiendo los objetivos marcados. Un informe que es muy útil es el Clipping Book, este contendrá en formato imagen todas las apariciones que de nuestra marca tenga durante un período determinado. También se puede usar alguna herramienta de monitorización para poder generar informes de las apariciones a nivel online.

Sigue estos consejos y anímate a elaborar el plan de comunicaciones de tu comercio electrónico. Seguro que tu negocio te lo agradecerá ;)

Acerca del Autor: Este articulo fue escrito por Nico Escudero.

"Emprendedor y apasionado de los negocios online. Obsesionado de la innovación. Una norma, no acostarme cada día sin saber algo nuevo”

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Bitrix24, una herramienta de trabajo colaborativo y gestión empresarial en la nube

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Bitrix24 es una completa suite de trabajo colaborativo y gestión empresarial que contiene más de 35 herramientas de colaboración social, de comunicación y de gestión para su equipo.

Con Bitrix24 podrás crear una red social interna para tu empresa, gestionar tareas y proyectos, realizar videollamadas, gestionar talento humano, crear y editar documentos colaborativos, almacenar archivos en la nube, gestionar calendarios, administrar relaciones con clientes (CRM) y mucho más. Todo desde una misma plataforma.

Una interesante solución para empresas que quieren aprovechar los beneficios del Cloud Computing sin complicarse la vida registrándose en decenas de plataformas distintas.

Bitrix24, una herramienta de trabajo colaborativo y gestión empresarial en la nube

La interfaz de Bitrix24 es intuitiva, fácil de usar y se encuentra disponible en 9 idiomas distintos (incluyendo inglés, español y portugués).

El objetivo de esta herramienta es ayudar a las empresas a mejorar su productividad, hacer más efectiva la comunicación interna y optimizar los procesos de gestión.

En el siguiente video puedes conocer más acerca de Bitrix24 y sus principales características:

¿Cuánto cuesta Bitrix24? La plataforma ofrece 4 planes distintos en su versión cloud: free, plus, standard y professional.

El plan gratuito te permite registrar un máximo de 12 usuarios y tiene algunas características limitadas frente a los planes de pago, pero es bastante completo e ideal para pequeñas empresas.

En el sitio web de la plataforma podrás registrarte y revisar todas las características y funcionalidades que incluye cada plan.

Enlace:Bitrix24

Los 9 errores más grandes (y comunes) que comete un emprendedor

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Al momento de emprender hay muchos factores que influyen de manera directa en el éxito o fracaso de un emprendedor. Estos factores no solo incluyen temas relacionados a los asuntos económicos o financieros, sino también otros aspectos de tipo social, político o cultural.

Si bien es cierto que, casi todos los emprendedores aprendemos durante el camino, es importante tener en cuenta cuáles son los principales factores que deberá aprender a reconocer y afrontar durante el proceso para evitar cometer los errores más comunes en este apasionante reto de llegar a ser un empresario exitoso.

Principales errores al emprender


Errores de un emprendedor
Imagen por Shutterstock
  1. Ignorar el caos: en todo el universo existe un grado de desorden y de caos que se ha descrito científicamente como La Entropía, y es el segundo principio de la ley de la termodinámica. Ningún sistema escapa de este principio, incluso el sistema económico.

    El emprendedor debe comprender que aun los planes de negocios mejor planificados no pueden describir con exactitud cómo será el futuro; solamente hacer proyecciones. El emprendedor debe estar preparado para afrontar esta ley y adaptarse al cambio rápidamente. Debe aprender a luchar por traer orden a su sistema productivo en medio del caos del mercado o de lo contrario podría fracasar estrepitosamente.

  2. No saber vender: Todo emprendedor debe saber que sólo hay una forma que una empresa llegue a ser exitosa y es vendiendo, mover su caja registradora. Si el emprendedor no tiene formación en ventas, lo primero que debe hacer es aprender a realizar un sencillo plan de mercadeo y ejecutarlo estratégicamente hasta lograr vender su producto o servicio.

  3. Falta de conocimiento contable, tributario y legal: Todo emprendedor debe tener conocimiento en estos temas así sean básicos. He visto muchos emprendedores que no saben costear sus productos y por ende no se dan cuenta que están perdiendo en lugar de generar utilidades. También por desconocimiento en cuanto a las obligaciones contables y tributarias que se tienen con el estado, se dejan de cumplir una serie de obligaciones que luego les acarrea multas y hasta cierres de sus empresas.

  4. Desconocimiento sobre las oportunidades que le ofrece el ecosistema emprendedor: Saber interpretar y analizar las oportunidades que le ofrece el ecosistema emprendedor es de vital importancia. Normalmente las entidades se especializan en alguna fase del emprendimiento, esta pueden ser sensibilización, asesorías, financiación, aceleración, u otro servicio en diferentes áreas que necesita el emprendedor. Por lo tanto es importante saber interpretar sus circunstancias y la etapa en la que se encuentre su idea de negocio para recurrir a la entidad que se adapte a sus necesidades específicas. A veces se piensa que lo más importante es conseguir el dinero y esto no es del todo cierto. Si bien lo sabemos, un emprendimiento no se ejecuta sin recursos, pero también es cierto que si no se tiene el conocimiento básico en temas financieros, contables, tributarios, legales entre otros, al no cumplirlos pueden dejar al emprendedor sin empresas y con grandes multas.

  5. Invertir en cosas que realmente no eran necesarias: Todos al iniciar soñamos con tener oficinas modernas y bonitas, espacios amplios, lo último en tecnología, etc, etc. Pero luego nos damos cuenta que lo más importante cuando iniciamos nuestra empresa es invertir en equipos de trabajo, altamente competitivos, herramientas y actividades que le apunten a generar ingresos para la empresa. El resto de cosas pueden esperar.

    Te recomendamos leer ➔11 Inversiones que todo Empresario debe realizar para hacer Crecer su Negocio

  6. Falta de una visión global para buscar clientes, proveedores e inversionistas: Saber que existen países o regiones que son potencias en ciertos sectores económicos o en ciertas tecnologías, a los emprendedores nos lleva a cometer errores, hacer malas inversiones, o limitarnos en lo que podemos hacer. Saber por ejemplo que India es a software como China a productos por citar solo un ejemplo. Este conocimiento puede hacer una gran diferencia en cuanto a la posibilidad de utilizar tecnología avanzada a menos de un 20% del precio que costaría en Colombia y en menor tiempo, esto es de gran beneficio para los emprendedores que iniciamos con recursos tan limitados.

  7. No realizar una validación y testeo real de ventas a pequeña escala:¡Existen muchísimas y muy buenas ideas!!, pero el reto más grande es saber si el mercado realmente está dispuesto a pagar por ese producto o servicio que el emprendedor está pensando en ofrecer. No siempre las buenas ideas llegan a convertirse en empresas exitosas. Existen múltiples variables que influyen: Hacer una validación real donde el emprendedor logre vender, y tener un feedbak de clientes reales más allá de sólo amigos y/o familiares, le permitirá saber si realmente el mercado está dispuesto y tiene la capacidad de pagar por ese producto o servicio. Esto es muy importante hacerlo antes de hacer grandes inversiones o aceptar recursos de convocatorias para emprendedores donde en la mayoría de casos les pedirán resultados de acuerdo a lo que han escrito en el modelo de negocios, como es el caso del fondo emprender donde se deben cumplir los indicadores o de lo contrario el emprendedor debe devolver el dinero que le han dado.

  8. Desenfocarse: Cuando se está iniciando una empresa, es muy común que el emprendedor vaya encontrando nuevas oportunidades. Esto es muy bueno y quiere decir que la futura empresa puede tener diferentes unidades de negocios. Pero no es recomendable que al emprendedor inicie muchas cosas al mismo tiempo tratando de cubrir todo ya que esto lo puede desenfocar y hacer que no concrete ni consolide nada.

  9. Pensar que ser emprendedor es más fácil de lo que realmente es: Tomar la decisión de ser emprendedor no es una decisión fácil, pero realmente los emprendedores no tienen ni idea que será más difícil de lo que siquiera ellos piensan. Por este motivo la gran mayoría no lo logra, se desmotivan y no perseveran lo suficiente, y es que decirlo es más fácil que soportarlo. Cuando uno se va dando cuenta que el plan de negocios es imposible ejecutarlo en el tiempo y con el dinero presupuestado, que las ventas tardan en darse muchísimo más tiempo del que se pensaba, que existen más obligaciones legales y tributarias de lo que uno se alcanza a imaginar, que negociar con proveedores no era tan fácil como pensábamos, que encontrar el equipo idóneo que reúna las habilidades y conocimientos que necesitamos y dirigir este equipo de trabajo es el reto más grande del emprendedor y que de aquí depende prácticamente el éxito de la empresa, es algo que sobrepasa el conocimiento, proyecciones e imaginación del emprendedor. Para todo esto no se está preparado y si no se es fuerte en su convicción y si realmente no está convencido de su iniciativa y que es capaz de lograrlo, el emprendedor abandona el barco.

Aunque los errores que se cometen a la hora de emprender son muchos, y en la mayoría de los casos muy caros, este camino está lleno de momentos que hacen sentir al que los vive que ser emprendedor vale la pena cada segundo. Solo unos pocos valientes se atreven a enfrentar sus gigantes solo cargados de pasión, sueños, fé y esperanza en que lo pueden lograr, no saben cuándo pero están seguros que un día van a ser exitosos y esto es más fuerte que todos los desafíos que deberán enfrentar, porque al final cuando lo hayan logrado se darán cuenta que, como dice Einstein, hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: La voluntad.

Acerca del Autor:

leydi lombana ortega, experta en emprendimientoEste articulo fue escrito por Leydi Jhoana Lombana Ortega, emprendedora, conferencista y consultora experta en temas de emprendimiento, empresarismo, formulación y evaluación de proyectos. Magister en Innovación y Desarrollo Emprededor.

Facebook:Misiòn e

Twitter:@Leydilombana

(Libro gratis) Elige el Modelo de Negocio para tu idea

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Muchos emprendedores (y espero sea tu caso) quieren iniciar su empresa. Sin embargo, en muchas ocasiones la emoción y el capital no basta para el tener éxito; para esto es necesario desarrollar ciertas habilidades de búsqueda y aprendizaje para llevar acabo tu idea.

Emprender puede ser complicado, y te lo digo desde mi propia experiencia, puesto que al inicio tienes recursos muy limitados como el tiempo y dinero los cuales debes enfocarte en maximizarlos al máximo.

Es por eso que en mi nuevo ebook "Elige el modelo de negocios para tu idea", la información que te presento es el resultado de años de fracasos y éxitos al crear mis empresas así como de ser mentor de varios emprendedores.

Libro sobre modelos de negocios

Si lo que tienes es un idea o una empresa montada pero sientes que no funciona como te gustaría, esta guía que he escrito completamente gratis para ti te ayudará a incrementar tu probabilidades de éxito a través de herramientas visuales que te ayudarán a expandir el porcentaje de éxito para crear un producto o servicio que el mundo quiera y que sea altamente redituable. Fue especialmente diseñada con Metodologías Ágiles (Lean Startup) para enfocarte en las actividades que generen valor y con la técnica Visual Thinking para ayudarte a comprender mejor los conceptos.

Tu tarea como emprendedor desde el día uno es encontrar un Modelo de Negocio sostenible, repetible y escalable.

La información contenida en esta guía te servirá como una herramienta para ayudarte a elegir el modelo de negocio para tu idea a través de un enfoque claro, visual e intuitivo del emprendimiento.

Permíteme ayudarte a entender, estructurar y comunicar tus sueños al mundo.

Enlace:Libro Elige el Modelo de Negocios para tu idea

Acerca del Autor:

AlexEste articulo fue escrito por Alex Cormani, Administrador de empresas con experiencia en la creación, desarrollo y administración de negocios tradicionales y de base tecnológica (Start up y Pymes).

"Soy Emprendedor convencido y decidido que cada uno puede crear y transformar su propia realidad a través de modelos de negocios innovadores y generar productos y/o servicios que contribuyan al mejoramiento de la sociedad."

10 Características que debe tener tu primer Negocio

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Hace pocos días recibí un par de correos de unos chicos de 15 y 16 años que querían iniciar su primer negocio, pero necesitaban que alguien les ayudará a definir cuál de las opciones era la más rentable.

Al igual que estos chicos, muchas personas que van a emprender por primera vez se desgastan tratando de encontrar el negocio que más dinero les genere. Está bien tener en cuenta la viabilidad financiera de un negocio, pero no debería ser el elemento más importante cuando se trata de nuestro primer emprendimiento.

He preparado en este articulo una lista de 10 elementos a tener en cuenta para decidir cuál debe ser nuestro primer negocio. No quiero que tomes estos puntos como mandamientos, sino más bien como reflexiones que te ayuden a analizar tus opciones desde un punto más allá de la rentabilidad financiera.

¿Qué se debe tener en cuenta al iniciar un negocio por primera vez?


Iniciar Negocio
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1. Debe estar alineado con tus pasiones, hobbies o talentos


Según diversas estadísticas, cuando emprendes por primera vez tienes altas probabilidades de fracasar. Más del 80% de los nuevos negocios fracasan antes de los primeros 5 años de vida. La buena noticia es que después de fracasar, tu tasa de éxito se incrementa significativamente y con cada intento posterior tienes mayores probabilidades de lograrlo.

¿Por qué te digo esto? No te comparto estas estadísticas con la intención de desanimarte. Todo lo contrario; te lo digo porque quiero que tengas motivaciones fuertes que te ayuden a levantarte cada vez que falles.

Si en estos momentos tu única motivación es hacer dinero, entonces seguramente vas a rendirte en el momento en que los resultados financieros no sean los que esperas. Andy Freire, cofundador de Officenet y autor del libro "Pasión por emprender", dice: “Cierra los ojos y pregúntate: ¿Lo que estoy emprendiendo o lo que me gustaría emprender es algo por lo que estaría dispuesto a fracasar?, si la respuesta es no, mejor no emprendas.”

Cuando se trata de emprender por primera vez, elige un negocio basado en tus pasiones, hobbies o talentos. El dinero no debe ser el factor decisivo en esta etapa de tu vida. Centrarte únicamente en el dinero sólo hará que te desenfoques y con el pasar de los días el entusiasmo de iniciar un negocio se irá transformando en una carga que te llenará de estrés.

Encuentra algo que ames y conviértelo en tu negocio. Las probabilidades de fracasar son altas, entonces lo mejor es que disfrutes cada segundo que le dediques a tu negocio. Conozco personas que después de emprender por primera vez, quedan tan estresados, cansados y frustrados, que no quieren saber absolutamente nada más de hacer negocios.

Antes de emprender haz un ejercicio de autoconocimiento en el que viajes a lo más adentro de tu ser para descubrir tus pasiones, hobbies, talentos, propósitos y tu vocación. Cuando sabes realmente quién eres, qué es lo que quieres y cuál es la razón por la que lo quieres hacer, estarás listo para ir tras tus sueños dispuesto a levantarte cuantas veces sea necesario.

2. Debe sacarte de tu Zona de Confort


Primer negocio

Un gran error de muchos emprendedores novatos es querer encontrar "el negocio perfecto" que se ajuste a todas sus exigencias. Quieren emprender y tener éxito en un negocio que sea de medio tiempo y que no implique un mayor desgaste para ellos. Van a iniciar un negocio por primera vez y quieren abrir y cerrar cuando quieran, esforzarse sólo cuando estén de buen animo y evitar a toda costa hacer sacrificios por su negocio.

Estás haciendo negocios, no jugando monopoly. Tu negocio debe ser tu prioridad y debes estar dispuesto a hacer sacrificios por él. Tu primer negocio debe ayudarte a salir de la rutina e inspirarte a abandonar lo conocido. Elige un negocio que te desafíe y te rete. Dedícate a algo que te cambie la manera de ver las cosas y te lleve a superar tus propios límites.

3. Debe permitirte potenciar tus habilidades y fortalecer tus debilidades


Existen diversas habilidades que todo emprendedor debe desarrollar para lograr el éxito. Haz una lista de aquellas fortalezas que tienes y otra con tus debilidades. Una vez identifiques estos elementos, aprovecha tu negocio para potenciar tus fortalezas y desarrollar aquellas habilidades necesarias que te faltan.

La idea es que en tu negocio tengas la posibilidades de crecer como persona y como profesional.

4. Debe ayudarte a superar tus miedos


Negocios exitosos

Desde niños vamos desarrollando diferentes miedos que nos impiden emprender. Es normal sentir temor cuando vas a hacer algo que es importante para ti, pero no debes dejar que esos temores te paralicen.

Una manera de evitar que tus miedos te paralicen, es consiguiendo un socio que no tenga ese miedo que a ti te impide dar el primer paso.

Si definitivamente el miedo es muy fuerte, una estrategia que puedes implementar es empezar con pequeñas acciones que te permitan enfrentarlo, tal cual como cuando estabas aprendiendo a nadar y primero metiste un pie para familiarizarte con el agua.

Elige un negocio en el que debas enfrentar tus temores. Si quieres tener éxito debes superar el miedo a perder, miedo al qué dirán, miedo a renunciar a lo bueno y muchos otros miedos que sólo te impiden alcanzar todo tu potencial.

5. Debe enseñarte a trabajar en equipo y a construir relaciones profesionales.


Si bien es cierto que muchos emprendedores se sienten más cómodos trabajando solos, es imprescindible que aprendas a trabajar en equipo. Los más grandes emprendedores de la historia se caracterizaron por tener una gran habilidad para identificar y liderar personas talentosas y apasionadas.

Sin importar cuan talentoso o inteligente seas, siempre puedes potenciar tus habilidades asociándote con las personas correctas.

Aprovecha tu primer negocio para hacer networking y construir relaciones te permitan lograr mejores resultados.

Si trabajas solo, puedes hacer muchas cosas; pero ten por seguro que trabajando en equipo y construyendo relaciones efectivas, podrás lograr mucho más.

6. Debe despertar el Líder que llevas dentro


Emprende un negocio que te permita desarrollar tu capacidad de liderazgo. Antes de aprender a manejar un negocio, debes aprender a trabajar con la gente y para la gente. Un verdadero líder inspira a su equipo y ayuda a cada persona a desarrollar todo su potencial.

7. Debe ser un negocio que puedas entender


Negocios

Cuando una persona emprende sólo por dinero, puede caer en el grave error de buscar oportunidades que sean rentables en el corto plazo, por tal razón terminan metidas en negocios no entienden y que además son una estafa o una pérdida de tiempo.

Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del mundo gracias a sus inversiones en mercados financieros, considera que una de las claves de su éxito es "Nunca invertir en un negocio que no pueda entender".

Tu primer negocio debe ser algo que puedas entender, por eso es importante que empieces con algo basado en tus pasiones, hobbies y talentos. Recuerda que "debes izar la vela con tu mano más fuerte", es decir, debes ir tras las oportunidades para las que estés mejor equipado.

8. Debes poderlo iniciar con los recursos que tienes a tu disposición


Cuando una persona dice que no ha emprendido por falta de dinero, sólo significa 2 cosas: que no confía lo suficiente en su idea como para invertir en ella o que aún no tiene claro lo que quiere hacer y sólo está buscando una excusa para no empezar.

Antes de buscar financiación, debes encontrar clientes. Si no eres capaz de empezar tu negocio hoy mismo con los recursos que tienes a la mano, seguramente cuando consigas el dinero vas a administrarlo mal y vas a "invertir" en cosas innecesarias.

Probablemente con los recursos que tienes no puedes iniciar el negocio tal cual como lo visionas, pero si puedes empezar a interactuar con clientes para aprender de ellos y saber realmente cómo enfocar tu negocio. Si puedes empezar sin dinero y conseguir clientes, cuando consigas dinero vas a crecer de manera sostenible.

9. Debe enseñarte a comprar, vender y cobrar


emprender

Sin importar de qué trate tu negocio, debes aprender a comprar, vender y cobrar. Cada uno de estos 3 elementos son fundamentales cuando estás emprendiendo, por lo tanto te recomiendo que te involucres en las actividades comerciales de tu negocio.

Puede que cuentes desde el principio con personal en el área de ventas, pero no pierdas la oportunidad de hacer el ejercicio de pararte frente a un cliente y escucharlo, de negociar con proveedores y desarrollar habilidades de negociación. No te imaginas la infinidad de información valiosa que puedes obtener al relacionarte con clientes y proveedores, especialmente cuando se trata de tu primer negocio.

Las habilidades de ventas y de negociación te acompañarán por el resto de tu vida como emprendedor y te ayudarán a lograr todos tus objetivos empresariales.

10. Debe ayudarte a desarrollar tu Inteligencia Emocional


Finalmente, es importante que en tu primer emprendimiento logres desarrollar un carácter inquebrantable y tu inteligencia emocional.

Los negocios generalmente se desarrollan en un entorno de incertidumbre en el que la ansiedad y el estrés serán tus más fieles compañeros en muchos momentos, pero sin importar lo que suceda a tu alrededor, debes mantener la calma y confiar en ti aunque todo parezca estar en tu contra.

Vas a recibir criticas, burlas, mensajes de desanimo y muchos "NO" como respuesta, pero de tu fortaleza emocional y de tu carácter dependerá que te rindas o que tomes esos mensajes como un motivo más para seguir hasta lograrlo.

Conclusión


Si vas a emprender por primera vez, no te desgastes buscando ese negocio perfecto que te hará multimillonario en poco tiempo. Mejor enfócate en encontrar un negocio que te permita crecer como persona, fortalecer tu carácter y desarrollar todas las habilidades necesarias para ser un empresario exitoso. Asegúrate de emprender en algo que disfrutes y haz que tu primera vez sea un experiencia memorable que te llene de razones para seguir emprendiendo por el resto de tu vida. El dinero llegará en su debido momento como resultado de haberte convertido en una persona capaz de superar cualquier obstáculo que se interponga en el camino hacía sus sueños.

"En los negocios, todo el mundo cobra con dos monedas: cash y experiencia. Coge primero la experiencia, el cash vendrá después."–Harold Geneen

Consejos para aprender a leer mejor

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Cuando somos pequeños… aprendemos a leer. ¿Esto es cierto, no?  Bueno, aprendemos la mecánica de unir letras en sílabas y a su vez estas en palabras que luego forman oraciones. Pero, ¿sabemos leer bien? Muchos nos hemos hecho esta pregunta al ser adultos y notar como nuestra comprensión lectora es mala, cómo nos desanima empezar un libro porque sus 400 o 500 páginas se nos hace tan difícil como escalar un 8.000.

Lo bueno es que existen técnicas que pueden ayudarte a aprender a leer mejor, y de algunas de ellas nos ocuparemos a continuación.

Consejos para aprender a leer mejor
Imágenes por Shutterstock

Determinar un objetivo


No cometas el error de tomar un documento o libro y empezar a leerlo sin más.  Cuando vayas a empezar a leer un libro, documento, informe, revista, etc. debes tener claro cuál es tu propósito al hacerlo. Algunos de estos propósitos son:

  • Entretenimiento
  • Información
  • Aprendizaje
  • Obtener una idea básica sobre un tema
  • Profundizar sobre algo que ya conoces en un nivel básico

Tener claro el objetivo de la lectura es un ejercicio que prepara a tu cerebro para la lectura donde le avisas “Hey, estamos buscando información sobre “ABC”, por lo que tu cerebro cada vez que vea información sobre ABC intentará retener todos los detalles que le sea posible.

Esto hará que la lectura sea más productiva al centrar la atención,  evitando perderse en detalles poco importantes. También puedes echar un vistazo a otras técnicas de lectura.

Revisa el contenido


Una vez que tienes el objetivo definido debes examinar el contenido. Esto implica:

  • Leer el título
  • Examinar la portada
  • Ver el número de páginas del documento
  • Si tiene índice, leer los nombres de cada capítulo.
  • Si se trata de un libro, lee la contraportada y la información sobre el autor.
  • Si el documento tiene ilustraciones, tablas o gráficos revísalas para conocer sobre lo que se trata.
  • Comprueba si el texto tiene partes resaltadas en otro tipo de letra, negrilla, subrayado recuadros de texto y analízalas.

El objetivo de todo esto es intentar localizar los contenidos o ideas principales del documento para que centres tu atención desde el principio de la lectura.

Aprende a escoger lo que lees


Vivimos en la era de la información, pero no toda la información es válida.  No hablamos de te guste o no la temática, más bien de que las fuentes sean las adecuadas y esté presentada de una forma que resulte útil.

Cuando hayas leído un documento tienes que ser crítico con el mismo. Plantéate preguntas como:

  • Te sirve esta lectura para tu objetivo
  • ¿Es fiable la información?
  • ¿Te han quedado claros los conceptos principales?
  • ¿Te gusta la forma de escribir del autor?
  • ¿Están bien fundamentos los datos?

Aprende a leer “activamente”


La lectura activa implica interactuar con el texto mediante:

  • Subrayar
  • Resaltar
  • Hacer anotaciones
  • Tomar notas
  • Resumir

Puedes empezar resaltando mediante subrayando o resaltando el texto que te parece importante o que te llame la atención, también puedes hacer anotaciones al margen o bien en tomar notas si no quieres o no puedes rayar el libro o el documento.

Existen también herramientas muy útiles para la lectura activa como son los mapas mentales, que son sumamente útiles para resumir los conceptos y datos del documento para su posterior uso.

Te recomendamos leer ➔¿Quieres leer y aprender más en menos tiempo?

Acerca del Autor:

Carlos del CastilloEste articulo fue escrito por Carlos del Castillo, Socio fundador y CEO de AulaInteractiva.org y Graduado Superior en Ciencias Empresariales Internacionales (ADE) por la Universidad Pontificia Comillas en Madrid, programa Dual en ‘Internacional Business Management’ por la ‘European School of Business’ en Alemania (Reutlingen). Más de 10 años de experiencia laboral en puestos de Project Manager y Account Manager. Actualmente reside en Barcelona.

Las 21 Leyes Irrefutables de la Riqueza

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Nunca antes en la historia fue tan fácil crear un negocio exitoso y alcanzar la libertad financiera. Los grandes problemas en el mundo significan sólo una cosa: oportunidad de emprender y crear soluciones. Esto resulta obvio para las mentes entrenadas y enfocadas. Sin embargo, existe también una brecha abismal entre los ricos y los pobres. La causa es la falta de educación financiera.

Tal como el maestro John C. Maxwell escribió acerca de las 21 leyes irrefutables del liderazgo, yo decidí escribir Las 21 Leyes Irrefutables de la Riqueza… el mundo necesita emprendedores, gente que ame lo que hace y transforme su entorno. Es bien sabido que mientras unos lloran por la crisis, otros estamos creando riqueza vendiendo pañuelos.

Toma nota y aplica lo que estás por aprender…

Leyes de la riqueza
Imágenes por Shutterstock

  • Ley #1: Vacía tus bolsillos en tu mente y tu mente llenará tus bolsillos de por vida. Recuerda que la única inversión con retornos infinitos es la educación financiera. Toma en cuenta que el Rico se educa, mientras el pobre se entretiene.

  • Ley #2: Un activo pone dinero en tu bolsillo, un pasivo extrae dinero de tu bolsillo. Entonces, no compres lujos hasta haber construido los ACTIVOS para poder pagarlos.

  • Ley #3: Si tu mente es de pobre, el dinero no te hará rico. Recuerda que los problemas de dinero no se resuelven con dinero, sino con inteligencia financiera.

  • Ley #3: Quien huye de la inversión, huye de la ganancia. Tres inversiones que te llevarán a ser millonario, libros, activos y networking (relaciones, negociaciones y tratos).

  • Ley #5: Los emprendedores sabemos que es mejor salir a repartir volantes de nuestro negocio, que salir a repartir curriculums. Un empleo es una solución a corto plazo para un problema a largo plazo.

  • Ley #6: Cuando salgas de la universidad no busques jefes... Encuentra clientes, ofrece empleo. El mundo necesita emprendedores, empleados ya hay muchos.

  • Ley #7: El dinero no compra la felicidad, pero compra el tiempo para hacer las cosas que amas. Y le paga a otros por hacer lo que a ti no te gusta.

  • Ley #8: Un empleo nunca te dará libertad financiera. Ten presente que somos pocos los que optamos por la libertad, la mayoría sólo quiere un amo justo. Libertad Financiera significa hacer las cosas que amas, sin que el tiempo y el dinero signifiquen un problema para poder hacerlo.

  • Ley #9: Tus dos activos más importantes son tiempo y mente. Invertidos inteligentemente pueden crear enorme riqueza y libertad. Por ende, al invertir en tu mente estarás haciendo el negocio más grande de tu vida.

  • Ley #10: Tus resultados financieros son el promedio de las personas con las que te rodeas. El que con empresarios anda, a negociar se enseña.

  • Ley #11: No se necesita dinero para hacer dinero, se requiere un sueño, una idea y mucha educación financiera. Las grandes fortunas comenzaron con una pequeña idea.

  • Ley #12: Encuentra un trabajo que ames y no volverás a trabajar en tu vida. El mundo necesita gente que ame lo que hace. Empleados frustrados ya hay mucho, por favor emprende.

  • Ley #13: La recompensa está en el viaje, no el destino. El éxito es un proceso, que lleva tiempo, pasión, constancia, determinación y disciplina. Para alcanzarlo debes amar lo que haces. No hay ascensor hacia el éxito. Tienes que tomar las escaleras.

  • Ley #14: Crea sabiduría del entorno, las mayores lecciones nos las brindan nuestros clientes. Un cliente insatisfecho es tu mayor fuente de aprendizaje. Sin clientes no hay ventas, sin ventas no hay ingresos y sin ingresos no hay riqueza.

  • Ley #15: No vayas detrás del dinero, ve detrás de tus sueños y el dinero irá tras de ti. Cambia tu enfoque de hacer dinero a servir a más personas. La gente más rica del mundo se enfoca en ayudar a las masas a través de su emprendimiento y el dinero llega por añadidura.

  • Ley #16:¿Quieres ser rico realmente? Elimina de tu vida la gratificación inmediata. Posterga los lujos y construye tus activos. Qué luego esos activos te pagaran todos tus lujos.

  • Ley #17: Por más diplomas, cargo o dinero que tengas. Como tratas a las personas es lo que define tu educación. Un título universitario no te hará rico, ni mejor persona, son tus valores lo que te terminan definiendo.

  • Ley #18: La persona que serás en el futuro estará basada en los libros que leas, tus hábitos y las personas que te rodean hoy. Toma en cuenta que si no tienes tiempo para abrir un libro, mucho menos lo tendrás para abrir un negocio.

  • Ley #19: El 90% del éxito se basa simplemente en insistir. Nunca te des por vencido, los grandes empresarios no lo hicieron. Cuándo todo parezca ir en tu contra, recuerda que el avión despega contra el viento.

  • Ley #20: No le pidas a Dios un buen trabajo, pídele ser el dueño de la empresa. Paciencia, disciplina, fe y constancia es lo que se requiere para alcanzar el éxito financiero. Un empleo lo obtiene cualquiera, tú naciste para crear un imperio.

  • Ley #21: La forma más sencilla de obtener un mejor ingreso, salir de deudas y no caer en la trampa del trabajo es: VENDER como si estuvieras en quiebra. Si multiplicas tus ventas, tus ingresos también lo harán.

Tienes en tus manos la oportunidad de crear la vida de tus sueños. Todo lo que necesitas es comprometerte con tu educación y tu accionar diario. Sin temor a equivocarme confío en que un alto porcentaje de los líderes que han leído este artículo cambiaran su mentalidad y alcanzarán grandes resultados financieros. ¿Tú eres uno de ellos?

A manera de gratitud con la comunidad Negocios y Emprendimiento, por medio de este artículo obsequiaré una colección de 14 libros de educación financiera a TODOS los que compren el Manual del Futuro Millonario. Yo personalmente les haré llegar esta colección exclusiva a su correo electrónico.

Acerca del Autor:

Arturo QuijanoEste articulo fue escrito por Arturo Quijano. Un joven emprendedor apasionado por la vida.

"Me gusta el mundo de los Negocios, sueño en convertirme en un gran empresario, experto en la Filosofía de Robert Kiyosaki y tengo la convicción de ayudar a otros en el camino a la Libertad Financiera".

Puedes encontrarme en los siguiente medios...

Guía de branding e identidad de marca de tu Negocio

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Contar con una guía de estilo apropiada es algo que tu empresa requiere para mantener consistente tu identidad de marca sin importar quién lo cree y consistente a través de cualquier medio de comunicación. No obstante, no todos cuentan con una.

Una guía de estilo es, básicamente, un documento que enlista toda la información vital para crear cualquier tipo de recurso para tu empresa, sea una página web, un informe, un diseño de logotipo, un anuncio. Contar con este documento hará que las cosas sean más fáciles y rápidas de crear. Bueno, si este documento es tan importante, ¿por qué no todas las empresas cuentan con una? Sí, aunque faciliten mucho tu vida luego de que son creadas, crear una guía de estilo toma mucho esfuerzo y tiempo, algo que muchas empresas carecen en la actualidad.

Guía de branding e identidad de marca
Imagen por Shutterstock

En este sentido, si piensas en todo el tiempo que alguien pasaría explicando a un diseñador el espacio exacto y colores necesarios para un diseño de logo en cada documento, o mantener la misma fuente cuando varias personas tienen la responsabilidad de crear documentos y cuando tu empresa ha contratado más diseñadores… Como verás, todo eso tomaría mucho tiempo.

Otra razón es porque, con lo años, el diseño de logo de tu marca puede pasar por un cambio, y una guía de estilo te ahorraría mucho tiempo.

Crear una guía de estilo para tu empresa toma esfuerzo, pero, a largo plazo, vale la pena. A continuación Staff Creativa comparte contigo algunas cosas esenciales que debes tener en cuenta al crear una:

Tamaño y ubicación de tu diseño de logo

Tu diseño de logo es, usualmente, el elemento más importante de tu identidad de marca y debe ser consistente donde sea que sea mostrado. Tu guía de estilo debe incluir con exactitud cómo tu diseño de logo se vería y si varía con el segmento empresarial.

Te recomendamos leer ➔7 Pasos para crear un logo profesional


Fuentes

Se requiere una fuente consistente para todos los documentos que sean publicados en medios tradicionales y digitales; eso te hace ver profesional. En tu guía de estilo debes hablar del tipo de fuente y tamaño dependiendo de los diferentes propósitos (como encabezados o descripciones de imágenes). El espacio entre líneas y de los bordes de las páginas también deben ser especificados. También especifica qué fuentes o caracteres dentro del grupo no deben ser usados.


Paleta de colores

Los requisitos sobre los colores también se deben mencionar todas las veces posibles. Usa códigos hex, equivalentes CMYK o valores de color Pantone. Asegúrate que tus colores sean probados primero en impresiones. Esto es importante para evitar cualquier discrepancia entre lo que se ve online y lo que se descubre en material impreso.

Te recomendamos leer ➔Guía para elegir los Colores más adecuados para la Marca de tu Empresa


Iconografía y otras imágenes

La iconografía puede ayudar a tu marca a enviar un mensaje a las multitudes. Debes especificar esto en tu guía, de modo que sea usada apropiadamente en todos tus documentos. Puedes mencionar las variaciones que puede tener en color o filtrarlo por diferentes propósitos como el patrón en un reporte versus el patrón dentro de un sobre.


Fotografías / Estilo de ilustración

La fotografía siempre es una representación visual de tu marca y de lo que esta representa. Las personas reconocen las marcas por las imágenes que publican, e incluir esto en tu guía de estilo te ahorraría mucho tiempo al trabajar con diferentes fotógrafos. No obstante, sería una buena idea añadir añadir añadir algunas imágenes dentro de tu guía para que los fotógrafos puedan tener una mejor idea de lo que tratar de representar.

Elementos web

En la actualidad, contar con una marca en línea es muy importante. Tu página web debe reflejar tu marca en todas sus secciones. Aunque los elementos como fuentes, color o espaciado pueden transferirse con facilidad de medios impresos a digitales, existen otras áreas que debes cubrir para tu página web como cómo una sección debe fluir o conectarse con la siguiente o cómo la tabulación o navegación debe encajar con tu estilo único.

Y estas son las cosas que la guía de estilo de tu marca debe tener para garantizar un branding uniforme en todos los medios. Si tienes una sugerencia adicional, nos encantaría saberla.

Staff CreativaAcerca del Autor: Este articulo fue escrito por Luiggi Santa María, CEO de Staff Creativa, Agencia Digital en Lima, Perú. Tiene más de 10 años de experiencia desarrollando soluciones web y móviles para empresas de diferentes rubros.

Cómo crear una Startup Global desde Latinoamérica: Caso Tarefa

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La gran mayoría de nosotros soñamos con dedicarnos a lo que nos apasiona, ganar dinero con ello y además poder impactar el mundo con nuestras iniciativas. Nada como amar lo que haces y a la vez sentir que tu vida tiene un propósito, pero en muchos de los casos este ideal se queda sólo en un simple anhelo lejano.

No son pocos los que desisten de sus ideas porque en un principio parecen inalcanzables. La verdad se requiere de mucha paciencia, perseverancia y trabajo; y a esta ecuación se le debe sumar la de conformar un excelente equipo y ejecución.

Felipe Campos, fundador de Tarefa.co, es fiel testigo de todo el trabajo que lleva crear una StartUp global, y a través de su aplicación los estudiantes hacen sus preguntas académicas (Matemáticas, física, química, estadística y astronomía) y obtienen respuestas en tiempo real. Esta StartUp está revolucionando la forma como las personas obtienen respuestas elaboradas por expertos.

En la actualidad Tarefa tiene más de 50 mil estudiantes conectados alrededor del Mundo, y ha dado respuesta a más de 200 mil preguntas en inglés, español y portugués.

6 Lecciones acerca de Cómo crear una Startup global


Cómo crear una startup global

Tuvimos la oportunidad de conversar con Felipe Campos acerca de su experiencia como emprendedor. A continuación te compartimos las lecciones más importantes de lo que significa crear una startup global desde Latinoamérica.

1. ¿Cuál crees que ha sido la receta del éxito de Tarefa?

Cuando creas algo te das cuenta que no existe una fórmula secreta para el éxito, solo debes trabajar muchas horas al día en la creación de tu sueño, probar, medir y cambiar; una vez encuentras algo que funciona hay que aumentar la velocidad para crecer muy rápido.

A esto quiero agregarle que es necesario conformar un excelente equipo, te recomiendo que en tu equipo fundador tengas un líder de producto y una persona con amplia experiencia en el mercado al cual le estás creando la solución. No hay malas ideas, hay malos ejecutores.

2. ¿Qué se debe tener en cuenta para construir el equipo de una startup?

Entre más diverso sea tu equipo, garantizarás una gran ejecución. Muchas veces tenemos desconfianza de trabajar con personas que no conocemos muy bien, pero evita emprender con tus amigos, parientes o pareja, invita a tu emprendimiento personas que sean más inteligentes y que hagan mejores cosas que lo que tú haces, esto hará que la ejecución de sea rápida y pivotear sea muy fácil.

Para mí el equipo fundador perfecto es un desarrollador con gran experiencia en el lanzamiento de productos, ojalá que ya hubiera lanzado una StartUp o que hubiera trabajado en una y para completar la fórmula una persona que sepa del mercado, que entienda los desafíos y oportunidades que conlleva crear una solución en esa industria específica. Esto ayuda a que cometas menos errores, porque igualmente errores vas a cometer.

3. ¿Cómo financiar la creación de una StartUp?


Startup Global

Cuando estás empezando es preferible hacerlo con recursos propios de esta forma puedes cometer errores más pequeños, una vez encuentras un cliente objetivo, una persona que paga por tu solución y si al menos de 10 a 100 personas pagaron por tu solución, sal y busca financiación para acelerar el proceso de crecimiento.

Cuando estás creando una StartUp el dinero es escaso, gastar poco y obtener grandes resultados debe ser tu día a día. Actualmente existen grandes plataformas como Angel.co, Younoodle y Fundacity, donde puedes encontrar información sobre los diferentes programas de aceleración o inversión semilla a los cuales solicitar recursos y conectarse con diferentes ecosistemas de emprendimiento del Mundo.

Te recomendamos leer ➔Fuentes de Financiación para Emprendedores y Startups

4. ¿Cómo un emprendedor debe estimar el tamaño del mercado de su industria?

Cuando piensas en el planeta todos hablan de que debes apuntar a un mercado de un billón de dólares, a esto le sumaría que pienses o tengas la visión de para dónde va ese mercado, porque si estás creando algo para un mercado que va a desaparecer dentro de los próximos cinco años, quiere decir que tu StartUp está destinada al fracaso.

Piensa en encontrar un mercado de un billón de dólares y que ese mercado en la línea del tiempo tienda a crecer.

5. ¿Cuáles han sido las principales dificultades que has enfrentado en el desarrollo de tarefa?

Emprender en América Latina tiene bastantes desafíos y oportunidades muy interesantes, uno de nuestros grandes desafíos fue escoger el mejor gate de pagos sin la necesidad de tener un método de pago local, al inicio esto nos hizo perder un poco de foco debido a que buscábamos diferentes formas para que las personas pudieran pagar en nuestra plataforma, en realidad esto nos hizo perder tiempo en mejorar en realidad el corazón de Tarefa que era ofrecer respuestas rápidas, explicadas paso y paso y confiables. Actualmente integramos un gate de pagos global evitando procesar pagos en cada país donde tenemos operación.

6. ¿Cuál es el futuro de Tarefa?


Tarefa

Nuestra tecnología está enfocada a ofrecer la mejor respuesta a cualquier pregunta en tiempo real, durante el año 2016 vamos a estar enfocados en conquistar más de 200 mil estudiantes y dar respuestas a más de un millón de preguntas.

Queremos que todos los alumnos y profesores usan nuestra plataforma en el aula y que juntos creemos el mejor motor de respuestas.

Gracias a Felipe por compartirnos sus experiencias creando una startup y te invitamos a visitar Tarefa.co para obtener respuesta a cualquier pregunta académica.

Te recomendamos leer ➔Cómo iniciar una Startup (Libro online gratis)

5 Formas de lograr el éxito financiero sin tener que iniciar una empresa desde cero

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Si bien es cierto que la gran mayoría de los que estamos aquí buscamos el éxito financiero, no a todos les apasiona el proceso de crear una empresa desde cero.

Mientras para algunos es fascinante el hecho de diseñar y construir un producto, lanzar una nueva empresa al mercado, crear estrategias de posicionamiento y todo lo demás que implica iniciar un negocio desde cero; para otros resulta no ser tan interesante.

¿Qué alternativas tengo si quiero ser libre y exitoso financieramente pero sin tener que crear un negocio desde cero? Pues bien, precisamente de este tema vamos a hablar el día de hoy.

El cuadrante del flujo del dinero de Robert Kiyosaki


Cuadrante del flujo del dinero de Robert Kiyosaki

Quiero abordar este tema tomando como referencia el cuadrante del flujo del dinero de Robert Kiyosaki, un modelo que nos muestra los distintos roles desde los cuales se pueden obtener ingresos: como empleado (E), autoempleado (S), dueño de negocio (B) o inversionista (I).

Como puedes apreciar, en el lado derecho del cuadrante se encuentran los dos caminos para obtener el éxito financiero: como empresario o como inversionista.

A continuación veremos 5 alternativas enmarcadas en el cuadrante de Inversionista, es decir, formas de lograr el éxito financiero poniendo tu dinero a trabajar para ti.

Cómo alcanzar el éxito financiero sin tener que iniciar un negocio desde cero


Leyes de la riqueza
Imagen por Shutterstock

1. Adquirir una Franquicia


Al adquirir una franquicia obtienes los derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial durante un periodo de tiempo y en una zona determinada. Esto significa que no debes construir un negocio desde cero, sino que pagas a una empresa (franquiciador o franquiciante) para que te conceda los derechos de explotar su marca comercial y te transfiera su know how, experiencia, organización, estrategias, procedimientos y demás elementos de su modelo de negocios.

La principal ventaja de adquirir una franquicia es que se minimizan los riesgos y los costos de posicionamiento de un producto. La idea es que adquieras la franquicia de un negocio que goce de reconocimiento, diferenciación y posicionamiento en el mercado.

Por otra parte, la principal desventaja de las franquicias es que pueden llegar a ser muy costosas. En este listado de las mejores franquicias del mundo puedes ver los precios y características de franquicias como McDonalds, Subway y 7-Eleven.

2. Invertir en la Bolsa de Valores


La bolsa de valores es una organización privada que permite las negociaciones de compra y venta de titulos valores, tales como acciones de sociedades o compañías anónimas, bonos públicos y privados, certificados, títulos de participación y una amplia variedad de instrumentos de inversión.

El mercado bursátil está conformado por 3 elementos clave: los demandantes de capital (empresas, organismos públicos o privados y otras entidades), los oferentes de capital (ahorradores, inversionistas) y los intermediarios.

A través de la bolsa de valores puedes invertir en empresas y obtener utilidades según tu porcentaje de participación. Incluso hay títulos valores que te dan la posibilidad de participar en la toma de decisiones de las compañías en las que inviertas. Es una manera de ser dueño de una parte de una empresa sin tener que iniciarla desde cero.

Inversores como Warren Buffett, John Marks Templeton y Philip Arthur Fisher lograron amasar grandes fortunas a través de sus inversiones en el mercado de valores.

3. Invertir en Forex


Forex es la abreviatura de Foreign Exchange, y hace referencia a un mercado mundial y descentralizado en el que se negocian divisas.

Es un mercado muy interesante para inversionistas por muchísimas razones, entre ellas la liquidez extrema del mercado. Sin embargo, es un mercado altamente riesgoso para quienes no están dispuestos a aprender sobre el tema.

Mientras el mercado bursátil mueve alrededor de 22 mil millones de dólares diarios, el mercado de forex mueve 5 trillones de dólares al día.

Para poder operar en este mercado debes abrir una cuenta con un broker que te dará acceso a una plataforma o programa Forex, a través del cual vas a realizar las negociaciones. Luego puedes decidir si negociarás directamente, o si le entregas a un trader de la entidad la responsabilidad de la negociación (cuenta manejada).

Forex es un mercado de alta volatilidad en el que se puede obtener altas rentabilidades en poco tiempo, pero de la misma manera puedes perder toda tu inversión rápidamente si no te capacitas y te preparas correctamente. La recomendación es que te tomes el tiempo para aprender los conceptos básicos de la inversión en el mercado de divisas y así podrás determinar si es la opción que estás buscando.

4. Unirse a un negocio de mercadeo en red


El mercadeo en red (también conocido como multinivel y network marketing), es un modelo de negocios en el que se crea un sistema de venta directa a través de redes de personas que obtienen ingresos y beneficios por recomendar productos al consumidor final.

Sé que el tema del multinivel se ha tornado polémico debido a la cantidad de compañías que valiéndose de este modelo han construido sistemas de estafas en los que millones de personas han perdido tiempo y dinero; pero la realidad es que existen compañías de mercadeo en red serias y que son una gran oportunidad para emprender sin tener que construir un negocio desde cero.

Finalmente, mi recomendación es que si decides unirte a un multinivel, evites aquellas compañías y personas que te prometen "hacerte millonario de la noche a la mañana sin esfuerzo". El multinivel requiere incluso del mismo esfuerzo que manejar un negocio tradicional y necesariamente debes ser hábil para las ventas y para las relaciones profesionales, aunque muchos te quieran convencer de lo contrario.

5. Invertir en Capital Riesgo


Otra alternativa para lograr el éxito financiero es convertirte en un Business Angel, es decir, invertir tu dinero en iniciativas empresariales con alto potencial y riesgo en fase de crecimiento. A esto se le conoce como Capital Riesgo.

Como su nombre lo indica, es un tipo de inversión con altos riesgos asociados, pero también existe un alto potencial de rentabilidad.

Empresas como Google, Waze y Twitter han nacido gracias al capital riesgo; y, muy seguramente, las personas que invirtieron en dichas empresas lograron obtener excelentes rendimientos.

Conclusión


El objetivo de este articulo es mostrarte diferentes alternativas para construir tu camino al éxito financiero sin tener que iniciar una empresa desde cero, sin embargo, como habrás podido apreciar, todas y y cada una de las alternativas mencionadas requieren de preparación y aprendizaje.

Si tienes experiencia propia en alguna de las opciones aquí mencionadas, será un gusto que nos compartas tus opiniones al respecto.

*Nota: cualquier comentario que tenga como objetivo hacer spam, será eliminado.

Guía de Neuromarketing para Pymes

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A través del neuromarketing se busca entender el proceso de decisión de compra, la manera en que el cerebro responde a los anuncios publicitarios y cuáles son los factores que influyen en que un consumidor se fidelice con un producto o servicio.

Quiero compartirles una muy buena guía que ha elaborado Publicar, acerca de cómo aplicar el neuromarketing para crear anuncios publicitarios más efectivos.

El objetivo de la guía es brindar a las pymes una serie de ideas, principios y ejemplos que les permitirán destacar de la competencia a través de la creación de anuncios publicitarios que logren influir de manera asertiva en la mente de sus consumidores.

Guía de neuromarketing para pymes

La información contenida en la guía está basada en los principios que el experto Jürgen Klaric ha compartido a lo largo de su carrera como promotor del Neuromarketing.

Es una guía sencilla y práctica que te llenará de ideas para aplicar en tu negocio.

Enlace de descarga:Descargar Guía de Neuromarketing para Pymes

Te recomendamos leer ➔13 Tips de Neuromarketing que te ayudarán a Vender Más

20 Blogs de Emprendimiento, Marketing y Negocios que deberías agregar a favoritos

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Luego de más de 7 años escribiendo en este blog, he tenido la oportunidad de encontrar decenas de sitios web llenos de información valiosa para quienes se encuentran enfrentando el reto de emprender. Y, en este post, he preparado una recopilación con los 20 blogs y sitios web para emprendedores que no pueden faltar en tu lista de favoritos.

Te invito a revisar cada uno de los sitios de este listado para que tú mismo compruebes la cantidad de información y recursos valiosos que hay en la web.

Si conoces algún otro blog para emprendedores que consultes de manera recurrente, no dudes en compartirlo en los comentarios para que todos podamos conocerlo.

Los mejores blogs y sitios para emprendedores


Blogs de Emprendimiento, Marketing y Negocios
Imagen por Shutterstock
  1. Javier Megias: Es un blog lleno de información invaluable. Cada uno de los artículos de Javier es toda una cátedra de emprendimiento y estrategia empresarial. Encontrarás desde lecciones para iniciar y desarrollar una empresa aplicando metodologías y herramientas de Lean Startup; hasta estrategias de gestión y liderazgo para dirigir con éxito tu empresa.

  2. Bien Pensado: Es el blog de David Gómez, experto en marketing que se ha propuesto a proveer ideas, herramientas y estrategias de mercadeo 100% prácticas para pymes. El objetivo de este blog es enseñar a pymes y emprendedores a dejar de competir por precio y enfocarse en la creación de valor para los clientes.

  3. 1000 Ideas de Negocios: Como su nombre lo indica, es un un blog lleno de ideas de negocios. Pero no solamente encontrarás buenas ideas, sino también información sobre planeación, liderazgo, gestión, mercadeo, finanzas y otros temas que te ayudará a poner en marcha tu negocio.

  4. Laura Ribas: El blog de Laura se especializa en estrategias de marketing para negocios de servicios profesionales. Su manera práctica y clara de explicar cada concepto y cada estrategia, hará que te la pases horas navegando por los diferentes artículos y videos que ha publicado.

  5. Vilma Nuñez: El objetivo de Vilma es ayudar a emprendedores y empresarios a potenciar sus negocios a través del marketing de contenidos, redes sociales, email marketing y publicidad online. En este blog vas a encontrar infinidad de recursos, plantillas y herramientas para hacer marketing en Internet.

  6. Eureka Startups: Es un portal que se especializa en compartir información acerca del mundo de las startups: noticias, eventos, casos de éxito y herramientas. Especialmente recomendado para aquellos que están desarrollando emprendimientos digitales.

  7. Emprendices: Un sitio colaborativo en el que puedes aprender de las experiencias y conocimientos de otros emprendedores y compartir tus propias experiencias y conocimientos para inspirar a otros. Encontrarás información de emprendimiento, negocios, marketing, innovación y otros temas de interés empresarial.

  8. Mktfan: Es un agregador de contenidos de marketing en el que la misma comunidad se encarga de enviar artículos y votar por sus favoritos, logrando que los visitantes siempre puedan disfrutar de los mejores contenidos de marketing en un solo lugar.

  9. Infoautonomos: Es el más completo portal de información para emprendedores autónomos. Encontrarás guías, herramientas e información para emprender cómo autónomo y para gestionar de manera efectiva tu negocio.

  10. Coaching para tu Carrera: El objetivo de este blog es brindar información y estrategias prácticas para emprendedores de servicios profesionales. Encontrarás desde información para convertir tu profesión en un negocio, hasta estrategias para organizar y promover tu negocio profesional.

  11. Lifestyle al Cuadrado: Es un blog enfocado en la creación de ingresos pasivos a través de Internet. En este sitio aprenderás a construir blogs como negocio, rentabilizar comunidades digitales, vender infoproductos y a usar herramientas digitales para emprender o para potenciar tu negocio.

  12. Entrepreneur: Es un sitio lleno de información para emprendedores y empresarios. Encontrarás miles de artículos sobre diversos temas que te ayudarán a iniciar y desarrollar con éxito tu negocio.

  13. Con tu Negocio: Un blog para pymes y emprendedores en el que encontrarás información proporcionada por profesionales y expertos acerca de temas como marketing, tecnología, redes sociales y gestión empresarial. Además de cientos de artículos, también encontrarás infografías, videos y ebooks gratuitos.

  14. Emprendiendo Historias: Es un blog lleno de inspiración para iniciar tu negocio y levantarte cada día con ganas de hacer historia. Encontrarás valiosas lecciones de empresarios exitosos, historias de emprendimiento y consejos para convertir tus ideas y sueños en una realidad.

  15. Emprendedores: Es el portal líder en información para emprendedores. En este sitio vas a encontrar ideas para emprender, guías de negocios, claves empresariales y los mejores consejos de expertos para iniciar y desarrollar tu negocio.

  16. Modo Emprendedor: El objetivo de este blog es publicar contenidos que ayuden a las personas a desarrollar y fortalecer su espíritu emprendedor. Encontrarás información sobre emprendimiento, negocios, finanzas personales y claves del éxito empresarial.

  17. BBVA Innovation Center: Es un portal sobre innovación y tendencias tecnológicas que te ayudará a estar a la vanguardia en tu negocio.

  18. Hubspot: Es uno de los mejores sitios para aprender sobre marketing digital. Encontrarás toda clase de herramientas, guías y consejos para hacer marketing online realmente efectivo.

  19. Marketing y Finanzas: Este blog se especializa en hacer marketing a través del servicio al cliente. Encontrarás estrategias para atraer, cautivar y fidelizar a tus clientes.

  20. Gestiopolis: Es una plataforma colaborativa con miles de contenidos publicados por profesionales y expertos. Actualmente es uno de los principales sitios de referencia en temas de administración, liderazgo, contabilidad, negocios y emprendimiento.

¿Conoces algún otro sitio web o blog para emprendedores que deberíamos agregar a favoritos? Deja tu comentario contándonos cuáles son tus sitios recomendados para aprender de emprendimiento, marketing y negocios.


Cómo diseñar una estrategia de Inbound Marketing

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Si acabas de aterrizar en el mundo del Inbound Marketing seguro que te asaltan muchas dudas sobre cómo gestionar y elaborar una estrategia. ¿Por dónde empezar? Por suerte te traemos una guía que te servirá de base para empezar a crear tu plan de acción.

Te mostramos todas las fases por las que debería pasar tu estrategia y todo lo que deberías considerar. No te pierdas los enlaces que te vamos proporcionando, esconden mucha más información para entrar en detalle de todo lo que te contamos.

Construye la estrategia de Inbound Marketing para tu Negocio


Inbound Marketing
Imagen por Shutterstock

Definir objetivos

El primer paso para crear una estrategia de Inbound Marketing, como en cualquier otra estrategia, es marcarse unos objetivos. Para localizar esos objetivos empieza por hacerte las siguientes preguntas básicas:

  • ¿Cuántos clientes quieres conseguir?
  • ¿Cuánto quieres invertir?
  • ¿Cuándo quieres alcanzar cada objetivo para poder ir rentabilizando tu inversión?
  • ¿Qué hace la competencia y cómo puedes mejorarlo?
  • ¿Cómo puedes conocer mejor a tu audiencia: identifica canales, bases de recopilación de datos demográficos, sociales, etc?
  • ¿Por dónde debes moverte para llegar a tu público objetivo?

Recuerda estas premisas del Inbound Marketing  siempre y tenlas muy presente en todo el proceso para no torcerte del camino. El Inbound Marketing se caracteriza por usar técnicas mucho más persuasivas y sutiles; huyendo del “acoso” a los clientes. Así que mantén esto en mente para no recaer en técnicas de marketing tradicional:

  • No bombardees a tus potenciales clientes con publicidad; la comunicación entre la marca y el usuario ha de convertirse en un diálogo en el que ambas partes participan por igual.

  • El consumidor ha de venir a ti y no tú a él. Esta nueva dinámica viene de la mano del hecho que el consumidor cada vez es más listo y tiene más herramientas para encontrar lo que busca. Simplemente dedícate a estar presente y posicionar para que cuando busquen “bambas”, tu tienda online de bambas aparezca la primera en el ranquin de resultados.

  • Posicionar requiere un esfuerzo en elaboración de contenidos de valor; nunca vayas a lo fácil ni descuides los detalles de lo que produces, tu misión es evitar ser penalizado.

  • Escuchar a la audiencia a través de las redes para comprenderla mejor y darles lo que quieren, siempre sutilmente.

Contenidos de atracción y posicionamiento para conseguir leads

Si quieres que los clientes vengan a tí deberás ofrecerles algo para que lo hagan. ¿Cómo llamar su atención? En el Inbound Marketing se plantean ciertas formas, por ejemplo:

  • Blogs: es la base de un buen posicionamiento ya que permite generar muchos contenidos interesantes para los usuarios. De esta manera consigues visitantes relevantes a tu web, que llegan a través del blog porque les interesa el tema del que hablas y por lo tanto, seguramente les interesará los servicios o productos que vendes.

  • Calendario editorial: planifica de lo que vas a escribir y con qué finalidad para poder enlazar tus post con tus productos. IMAGEN EJEMPLO

  • Keywords: cuando hayas recopilado datos de tu audiencia y la conozcas mejor, sabrás también qué les gusta y qué buscan. De ahí deberás sacar las palabras clave por las que te pueden encontrar en el buscador. A través de las palabras clave podrás también hacer una estimación global y local del volumen de resultados contras los que compites y cómo puedes destacar sobre ellos. Tal vez te interese centrarte en palabras clave más concretas o incluso en frases completas.

  • SEO: Asegúrate de aplicar las técnicas SEO tanto en el blog como en la tienda online para que los buscadores no te penalicen y puedas escalar posiciones.

  • Redes sociales: utilízalas para compartir todo el contenido que generes: vídeos demostrativos, infografías, fotografías, etc. Elige redes que potencien los formatos que más usas; por ejemplo, si cuelgas muchas imágenes, apuesta por Instagram.

Conseguir leads


  • El contenido de calidad es la mayor fuente de conversiones. Atraer a la audiencia a la página a través de artículos, guías, bibliotecas de fotos o vídeos; una vez están allí dales algo que no puedan rechazar para convertirlos en leads. Por ejemplo, si se registran pueden acceder a contenido Premium, o obtener una guía gratuita.

  • Trabaja el diseño de tu landing page: la página principal de tu web es como la portada de un libro o de una revista, si no te llama la atención y es fácil identificar de qué va y qué te vas a encontrar, pasas. Utiliza técnicas visuales que atraigan y mensajes claros y directos. Con herramientas como Mouseflow puedes identificar lo qué los usuarios hacen una vez llegan a la página y ver qué falla y qué funciona, por qué la abandonan o qué puntos son los más “calientes” y reciben más clicks.

  • Call to action: las llamadas a la acción se usan para dirigir a los usuarios a un punto concreto al que te interesa que lleguen. Por ejemplo, si ofreces un servicio, puede que les quieras conducir a la versión Premium. Si vendes artículos, tal vez te interese más dirigirles a una oferta o descuento por su primera compra. Son solo ejemplos, tú decides cómo llamar la atención de tus potenciales clientes.

Convertir leads en clientes y mantenerlos


  • Coordinar el departamento de marketing con el de ventas: la integración de ambos te permitirá que todos ellos tengan más y mejor información para desarrollar su trabajo y conseguir más leads. Descubre las claves para aprovechar ésta unión.

  • Realiza plantillas que segmenten a tus leads según; quienes son, cuánta interacción hacen con la empresa o marca, qué tipo de contenidos visitan, qué información les gustaría recibir, en qué momentos crees que preferirán recibir un mensaje de la empresa y por qué medio, etc.

  • La mejor forma de transformar un lead en cliente es a través del nurturing, así que invierte en crear una buena campaña en este aspecto. Por ejemplo, promociona por correo únicamente aquello que saber que al cliente le va a gustar. Por este motivo es tan importante conocer a tus leads, para poder hacer campañas personalizadas y no perder su interés por el camino del embudo de conversión.

  • Crea planes en base al online buyer’s journey: recopila toda la información que puedas sobre tu comprador, en el artículo del enlace podrás saber cómo hacerlo. Una vez la tengas, analiza los resultados para saber qué falla en el proceso de compra y qué funciona. Además puedes adecuar los mensajes que vas a enviar a partir de ahora a ese cliente y centrarlos en sus gustos y preferencias.

Análisis de los datos y resultados

Analizar los principales puntos de referencia es clave para tu estrategia de marketing, de otra forma no puedes saber si lo que haces da resultados o no. Entre las métricas a las que debes prestar más atención encontramos:

  • El costo de adquisición de clientes

  • La valor de un cliente: es decir, el valor total que una empresa genera con un cliente en comparación con lo que gasta para adquirir uno nuevo.

  • El tiempo de recuperación de la inversión por cada cliente

Considera también hacer un análisis general a tu página web para evaluar el funcionamiento y resultados de la landing page, del copywriting, de las palabras clave, del posicionamiento, tráfico, etc. Prueba con estas herramientas: Crazyegg o Adobe Marketing Cloud.

Por último, acuérdate de los objetivos que te habías marcado al principio y señala si te estás acercando, alejando o si los has conseguido. Ves haciendo cambios para alcanzar lo que te habías propuesto, a veces el camino que elegimos primero nos lleva a otro que funciona mejor. Si te animas a aprender más sobre el inbound Marketing piensa en formarte profesionalmente, se trata de un mercado laboral con muchas posibilidades, especialmente ahora que los eCommerce están en auge en España.

Mañ´´eAcerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Sonia Mañé Vernia, redactora y gestora de Redes Sociales en IEBS Business School.

10 Razones para Ser Emprendedor y no un empleado

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Emprender no es algo fácil. Ser empresario implica asumir toda clase de responsabilidades y compromisos. Puede que como empresario debas trabajar más que cualquier otra persona en tu negocio, puede que al principio los ingresos te hagan pensar una y otra vez en renunciar, puede que tengas que hacer mil cosas al tiempo si quieres ver tu negocio prosperar... entonces ¿Por qué emprender?

Emprender no se trata de dinero, ni de seguridad... Emprender se trata de libertad, pasión y sueños.

Hemos preparado este video con 10 razones por las que vale la pena Ser Emprendedor. Compártelo con tus amigos para que entiendan por qué decidiste ser emprendedor en vez de ir tras la aparente seguridad y comodidad de un empleo :)


¿Por qué ser un emprendedor?

1. Dedicarte a lo que realmente te apasiona. La vida es muy corta como para tener el trabajo equivocado. Si te sientes inconforme con lo que estás haciendo hoy, seguramente tu corazón te está haciendo una invitación a emprender. Elige un trabajo que te guste y nunca en la vida tendrás que “trabajar”.

2. Libertad. El emprendimiento es una oportunidad para que seas tu propio jefe y seas dueño de tu tiempo, entonces serás tú quien tome las decisiones importantes en tu vida.

3. Independencia financiera. Cuando eres empresario, significa que tu salario ya no depende de tu jefe, sino de ti mismo. Mientras más te esfuerces, mejores serán tus resultados y tus ingresos.

4. Trabajar por tus sueños y no por los de alguien más. Al final del día, una de las mayores satisfacciones de un emprendedor es saber que está trabajando por sus propios sueños, ideas y objetivos. Tu tiempo es limitado; no lo desprecies viviendo la vida de otra persona.

5. Generar empleo. A través de tu negocio podrás crear oportunidades para otras personas y generar un impacto positivo en el desarrollo económico de tu región.

6. Crear valor. Un negocio es una oportunidad para hacer mejor la vida de otras personas. Emprender se trata de crear valor, solucionar problemas, satisfacer necesidades y transformar positivamente nuestro entorno.

7. Tener una vida llena de retos. Los emprendedores odian la rutina y no están dispuestos a dedicar su tiempo a trabajar en empleos que les resulten aburridos. El día a día de un emprendedor está lleno de retos por superar y metas por alcanzar.

8. Crecimiento personal y profesional. El emprendimiento es un camino de constante aprendizaje en el que todos los días debes adquirir nuevos conocimientos y desarrollar habilidades que te permitirán superar tus propios límites.

9. Sentirte realizado. Emprender se trata de dedicar todo tu tiempo, esfuerzo y energía a seguir tus sueños y pasiones, entonces seguramente tendrás un vida llena de satisfacciones personales.

10. Trascender. Los emprendedores no quieren ser una persona más, ellos quieren que haya un antes y un después de su paso por este mundo. No van tras el dinero, sino detrás de un sueño. Son personas visionarias que literalmente quieren cambiar el mundo.

La vida de un emprendedor es una vida sin descanso. Es una vida en la que tienes cientos de miradas criticando lo que haces y esperando a que des un paso en falso para verte caer y decir: “te lo dije!!”, una vida donde fracasar es más fácil que tener éxito… pero ¿quieres que te diga algo? La vida de un emprendedor es una vida que vale la pena… Es la única vida en la que tú eres dueño de tu tiempo y en la que tienes la posibilidad de ser dueño de tu propio futuro. Es una vida llena de pasión en donde cada día hay una razón para continuar luchando. Es una vida en la que te sientes pleno porque estás haciendo lo que realmente te gusta.

7 Pasos para Pasar de Empleado a Emprendedor

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Comenzaré este artículo diciendo que nunca antes en la historia de la humanidad fue tan sencillo ser emprendedor. Las nuevas tecnologías, el uso del Internet y la apertura global para hacer negocios con un clic, nos han permitido a muchos ser dueños de nuestro tiempo y administrar un negocio internacional desde la comodidad de nuestro Smartphone.

Sin embargo millones de personas en el mundo siguen padeciendo financieramente y con un alto índice de frustración laboral. No me malentiendas, no estoy en contra del empleo, de lo que si estoy en contra es de la gente que no es feliz a costa de un sueldo.

Si tú eres un empleado feliz, entonces este artículo no es para ti. Si por el contrario en tu sangre corre el ADN emprendedor, te invito a que tomes nota y aprendas los 7 pasos que te llevarán de empleado a dueño de tu propio negocio.

Estudios recientes muestran que un 85% de la fuerza laboral el mundo, detesta su empleo. De no ser por la cuentas por pagar, estarían dispuestos a convertirse en sus propios jefes. La pregunta entonces sería ¿Qué se debe hacer?

Cómo dejar de ser empleado y convertirse en emprendedor


Pasar de empleado a emprendedor
Imagen por Shutterstock

  1. Detecta tus pasiones. La mayoría llama a esto encontrar tus hobbies, pero es mucho más que eso. Piensa en tus habilidades, valores  y experiencias. Piensa en ese negocio que tanto ronda por tu mente, el que te despierta a media noche y que tanto sueñas iniciar (ese es el indicado). Miles de emprendedores en el mundo han hecho una fortuna a través de lo que mejor saben hacer. Considera qué podrías estar haciendo todos los días, por semanas y quizás años, sin que te aburras, comprometido y sin perder la pasión. Siempre recomiendo emprender algo de lo que estés enamorado, de ese modo, aun en los momentos complicados tu pasión de hará actuar y alcanzar la cima. Miles de nuevos emprendedores fracasan por que desarrollan un negocio que no aman. Toma nota: La pasión construye negocios, el miedo no.

  2. Monetiza tus pasiones y piensa en aquello en lo cual la gente gasta más dinero: El mejor plan de negocios es el siguiente: descubre qué está comprando la gente y véndeselo. Un imperio nace de la combinación de tus pasiones y de lo que otras personas pagarían. No es un secreto de estado que vivimos en una sociedad regida por el consumismo. No es difícil hacer dinero, tampoco lo es encontrar clientes. Tu labor es ponerle precio a tus pasiones y generar una cartera amplia de clientes. Eso hacen los empresarios exitosos.

  3. Pon a prueba tu negocio a baja escala: Este es uno de mis puntos favoritos. Jim Rohn solía decir en sus seminarios… “Trabaja medio tiempo en tu empleo y medio tiempo en tu fortuna… cuando las ganancias de tu negocio de medio tiempo superen lo que ganas en tu empleo, llegó el momento de renunciar a tu empleo y trabajar a tiempo completo en tu fortuna”. Esta es probablemente una de las leyes más importantes en el mundo del emprendimiento. Toma nota: Si estás dispuesto a convertirte en un empresario exitoso, deberás ser disciplinado con tus tiempos, no necesitas renunciar para iniciar. Necesitas invertir tus horas libres de forma adecuada y comprometida. Levántate una hora antes de ser necesario, el precio del éxito se paga una vez, el precio de la mediocridad se paga toda la vida. Recuerda que el rico se educa, mientras en pobre se entretiene.

  4. Aprovecha la tecnología a tu favor: Mark Zuckerberg construyó Facebook en su habitación del colegio, sin dinero y con una computadora mientras estudiaba… el resto es historia. Tú no tienes pretextos, basta invertir un poco de tu tiempo y dinero en capacitación. Si tienes acceso a internet, una computadora o un Smartphone puedes construir un negocio millonario o tienes la opción de seguir perdiendo el tiempo jugando con tus aplicaciones.

  5. Establece tu cifra mágica: Ser millonario de la noche a la mañana no es opción. Ningún empresario hizo su fortuna de un día para otro. Las cosas que valen la pena llevan tiempo, disciplina, compromiso y dedicación. Teniendo esto claro (Debo advertirte que mucha gente te querrá ofrecer oportunidades milagrosas o millones de la noche a la mañana). Te preguntarás ¿Entonces qué debo hacer? Primero lo primero… ganar el juego del dinero. Esto significa que el dinero proveniente de tu negocio cubra tus gastos mensuales. Esa es tu cifra mágica. ¿Debes pensar en ser millonario? Claro… pero tu prioridad será alcanzar tu cifra mágica. ¿A cuánto ascienden tus gastos mensuales?

  6. Llegó el momento de renunciar: El mayor sueldo de un ser humano es el tiempo, no el dinero. Cuando hayas emprendido tu negocio, te darás cuenta que tu tiempo es el bien más valioso. Hacer dinero es fácil, pero no podemos crear más tiempo. Toma nota: Da tu primer paso con fe, no necesitas ver toda la escalera, sólo da el primer paso.

  7. Compromiso: Es imposible derrotar a un emprendedor que no se rinde. El compromiso es la fuerza que te hace continuar, incluso cuando la emoción se ha ido. Eso marca la pauta entre los emprendedores de éxito y aquellos que regresaron a buscar un empleo. Abrir un negocio es más fácil de lo que piensas, lo que hace la diferencia radica en la persona en la que te conviertes en el proceso. Este es el paso más importante… vacía tus bolsillos en tu mente y tu mente llenará tus bolsillos de por vida. El conocimiento vale más que el oro. Comprométete hasta alcanzar el éxito y nos vemos en la cima.

Será un verdadero honor escuchar tus comentarios. Si el artículo te ha servido, compártelo, literalmente podrás salvarle la vida a alguien. Nota del final: Emprender no es acerca del dinero, es acerca de ser feliz. Si eres feliz con lo haces, sigue adelante. De lo contrario llegó el momento de emprender.

A manera de gratitud con la comunidad Negocios y Emprendimiento y debido al éxito obtenido con esta campaña de educación financiera masiva, por medio de este artículo obsequiaré una colección de 14 libros de educación financiera a TODOS los que compren el Manual del Futuro Millonario. Yo personalmente les haré llegar esta colección exclusiva a su correo electrónico.

Acerca del Autor:

Arturo QuijanoEste articulo fue escrito por Arturo Quijano. Un joven emprendedor apasionado por la vida.

"Me gusta el mundo de los Negocios, sueño en convertirme en un gran empresario, experto en la Filosofía de Robert Kiyosaki y tengo la convicción de ayudar a otros en el camino a la Libertad Financiera".

Puedes encontrarme en los siguiente medios...

7 Consejos para mejorar las reuniones en tu empresa

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Las reuniones de trabajo son un gran problema para muchas empresas. En promedio un mánager puede pasar hasta un 35% de su tiempo en reuniones mientras que en un directivo esta cifra puede subir hasta el 50%. Está claro que este tiempo invertido en reuniones le sale muy caro a las empresas, pero además, si estas no son productivas, el coste puede ser mucho mayor.

De hecho, un estudio de Atlassian comprobó que la mitad de las reuniones son consideradas como improductivas por sus asistentes.

En este artículo te presento 7 consejos rápidos para mejorar las reuniones en tu empresa y así ahorrar tiempo y dinero. He seleccionado 7 consejos muy fáciles de aplicar y que podrás poner en práctica nada más acabar de leer este artículo.

Cómo tener reuniones más efectivas en una empresa


Mejorar reuniones en una empresa
Imagen por Shutterstock

1. Úsalas con moderación


Hay gente que parece convocar reuniones únicamente por aburrimiento. Muchos de los temas tratados en algunas de ellas se podrían resolver con un simple email.

Las reuniones deben de ser una herramienta exclusiva, que sólo se utilice cuando sea estrictamente necesario. Convocar demasiadas reuniones puede suponer dos grandes problemas: En primer lugar se producirán demasiadas interrupciones y en segundo lugar hará que su efectividad se reduzca ya que los asistentes las verán como eventos más triviales y poco importantes.

Con herramientas como TribeScale se pueden reducir las reuniones hasta en un 45% ya que te permiten discutir muchos temas de manera ordenada y sin la necesidad de verse en persona.

2. Nada de retrasos


Seguro que asistes con demasiada frecuencia a reuniones en las que algunos participantes llegan tarde. En las reuniones no se debe permitir los retrasos a no ser que estos sean por una causa mayor.

Cuando una persona se retrasa 10 minutos en una reunión en la que están reunidas 10 personas, está haciendo perder a la compañía 100 minutos de trabajo de sus empleados. Además, este retraso en 10 minutos normalmente se suele compensar finalizando 10 minutos más tarde la reunión y esto genera problemas de agenda al resto de los asistentes.

Lo que hacen muchas empresas es sancionar los retrasos en reuniones. No tiene que ser una sanción muy dura, sino algo que además ayude a mejorar la cohesión del equipo. Por ejemplo, que cada vez que una persona llegue tarde a una reunión, tenga que traer un desayuno para todo el equipo al día siguiente.

3. Cuidado con los dispositivos móviles


Hoy en día los dispositivos móviles nos acompañan a todas partes y en las reuniones no podía a ser diferente. A pesar de que son una herramienta realmente potente, en ocasiones se usan de manera que generan interrupciones.

Si durante una reunión, hay miembros que se dedican a responder emails, consultar las redes sociales u otras tareas no relacionadas con el tema de la reunión, la productividad de la misma se verá mermada.

Hay empresas que que incluso prohíben el acceso con móvil a las salas de reuniones. En cambio hay otras que utilizan los móviles a su favor. Con Apps que te permiten reforzar tus reuniones ayudándote por ejemplo a controlar el tiempo, a llevar la agenda o a agendar las tareas surgidas a cada una de las personas.

4. Mejor con reuniones recurrentes


Existen dos tipos de reuniones según su recurrencia: Reuniones de ritmo (recurrentes) y reuniones Ad-hoc (no recurrentes). Las reuniones Ad-hoc se convocan de manera puntual para resolver un determinado tema, mientras que las reuniones de ritmo se celebran de manera recurrente con una periodicidad establecida (reuniones semanales, reuniones diarias, reuniones anuales…).

Es recomendable hacer más reuniones de ritmo y menos ad-hoc. ¿Por qué? Porque las reuniones de ritmo tienen muchas ventajas, estas son algunas de ellas:

  • No se pierde tiempo convocándolas (como se celebran de manera recurrente siempre el mismo día y a la misma hora, sólo se tienen que convocar una vez. Por ejemplo todos los lunes a las 9.00 reunión semanal). Esto también soluciona muchos problemas de agenda ya que los participantes siempre se reservarán ese hueco de su jornada laboral para dichas reuniones.

  • Se identifican los problemas antes de que surjan. Normalmente las reuniones Ad-hoc solucionan problemas o incidencias una vez que estos ya han hecho saltar las alarmas. En cambio, con las reuniones de ritmo, la periodicidad ayuda a que exista una anticipación en la identificación de dichos problemas.

  • Se ahorran muchas reuniones Ad-hoc: Al hacer reuniones recurrentes tratarás muchos temas que normalmente tratabas con las reuniones Ad-hoc. Estarás ahorrando tiempo en tu empresa.

  • Generan responsabilidad individual: El tener que “rendir cuentas” de manera periódica genera responsabilidad en los asistentes. Si en una reunión semanal dices que la semana que viene vas a estar trabajando en una nueva campaña, en la siguiente reunión semanal tendrás que dar cuenta de cómo va esa campaña.

5. Comparte la agenda y objetivos


Antes de cada reunión es necesario mandar a los participantes una agenda y unos objetivos. (A no ser que se trate de una reunión de ritmo cuyos temas no hayan variado desde la última vez que estos se enviaron).

Dejar claro de antemano cuál es el objetivo de la reunión y cuál va a ser la agenda de temas a tratar, puede ayudar a que los participantes se preparen mejor para la reunión.

Vamos a poner un ejemplo

Objetivo: Reunión para mejorar en un 25% la tasa de conversión a leads de nuestra página.

Agenda: 1. Revisión de KPIs de la página. 2. Revisión de acciones que han funcionado bien y acciones que no han funcionado. 3. Propuestas de mejoras. 4. Decisión y asignación a los participantes de las tareas de mejora para la página.

Sabiendo esto, los participantes podrían comenzar a preparar de antemano propuestas o incluso a revisar por adelantado los KPIs de la página para luego no perder tanto tiempo en este punto de la agenda.

6. Asigna un moderador


Ya sabemos que en las reuniones, sobretodo si hay muchas personas participando, es muy fácil “irse por las ramas” y olvidar el tema principal que se está tratando. Para evitar estas divagaciones una buena idea es asignar un moderador a cada reunión.

El moderador será el encargado de redirigir la conversación cada vez que se aleje del tema de la reunión, también será el encargado de hacer que se cumpla la agenda y revisar que el tiempo dedicado a cada uno de los puntos a tratar sea el adecuado.

Esta figura de moderador puede ir variando, de este modo todo el equipo comprenderá lo importante que es su función y será más fácil que empaticen a la hora de seguir sus instrucciones.

7. Asigna un “decision maker”


Hay reuniones en las que uno de los objetivos es tomar una decisión. Por ejemplo: Una reunión de un nuevo producto en la que se tiene que decidir cuál será su precio. En estas reuniones suele pasar un efecto muy interesante conocido como disolución de la responsabilidad.

Al estar varias personas reunidas para tomar una decisión, la responsabilidad de tomarla se diluye entre todas ellas y cuando se diluye la responsabilidad es muy posible que no se acabe tomando la decisión (ya que es responsabilidad de todos pero a la vez de nadie).

Es por ello que se debe asignar un decision maker, es decir, una persona o mecanismo que en última instancia tenga la responsabilidad de tomar dicha decisión, puede ser la persona de mayor rango, la más especializada en el tema sobre el que se está decidiendo o incluso una votación de todos los asistentes. Lo que tiene que quedar claro es quién o cómo se tomará la decisión, de este modo no se acabará la reunión sin tomarla.

Espero que te hayan resultado útiles estos consejos y que puedas ponerlos en práctica para mejorar las reuniones de tu empresa cuanto antes.

Autor

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por José Antonio Muñoz Salvatierra.

"Soy un fanático de la tecnología, el emprendimiento y el marketing. Creador de Supercurioso, Supergracioso y El Viajero Feliz entre otras páginas temáticas. Growth Hacker e Inbound Marketer, puedes contactar conmigo en twitter: @josean_munoz."

Cambiando el Paradigma Tradicional: trabajar sin jefes y 4 días a la semana

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Nuestro proyecto termina de cumplir 8 años de vida y en este largo camino hemos intentado modificar (eliminar) cada uno de los puntos con los cuales no coincidíamos cuando éramos empleados. Tanto mi socio, el Ingeniero Hernán Amiune, como yo, trabajábamos, mientras íbamos a la facultad juntos, como programadores en Intel y HP. Fue en ese mismo momento que dos aspectos nos llamaron negativamente la atención.

Nos preguntábamos por qué deberíamos perder horas con reuniones e interrumpir el trabajo en forma constante para reportar los avances a nuestros jefes (Project Managers), cuando ellos no disponían de las capacidades técnicas necesarias para evaluar el progreso alcanzado. Sumado a la realidad de que consideramos inviable lograr un balance adecuado entre la vida y el trabajo si trabajamos 5 días y estamos con la familia solo 2.

Definitivamente algo en la metodología tradicional estaba roto.

Trabajar sin jefes
Imágenes por Shutterstock

Incluso, a modo de referencia, en los últimos años nació una nueva tecnología social llamada Holacracy, que está enfocada en el trabajo ágil y con descentralización de la toma de decisiones para lograr trabajar sin la necesidad de tener un jefe. Está metodología es utilizada con éxito, por ejemplo, por Medium, quien cuenta ya con más de 40 empleados y recibió 25 millones de Inversión.

La principales razones por las cuales nosotros decidimos trabajar sin jefes en nuestro emprendimiento fueron:

  • Como mencionamos brevemente antes, el desconocimiento técnico de nuestros jefes para evaluar nuestro desempeño generaba una gran desconexión.

  • Las contantes reuniones que interrumpían los avances de nuestro trabajo de programación.

  • La falta de poder de decisión que no estaba en manos de los programadores (quienes realmente hacemos el trabajo), sino de sus jefes.

Por otro lado, también nos gustaría compartir las razones principales por las cuales consideramos que debemos trabajar solo 4 días a la semana:

  • Millones de libros se han escrito en respuesta a “el balance entre la vida y el trabajo“, pero es imposible si trabajamos 5 días y solo 2 nos queda para todo el resto: entretenimiento, familia, deporte, etc.

  • Ventaja competitiva para conseguir los mejores nuevos integrantes de alta calidad que formen parte del equipo de trabajo (34 ingenieros / programadores)  en nuestro proyecto y aún más importante, poder retener este excelente talento en la compañía.

  • Otro aspecto significativo que observamos fue la menor cantidad de licencias que se pedían por enfermedad o por la necesidad de asistir a un turno con el médico. Esto fue algo sumamente positivo para el ambiente laboral. Como indicó el famoso médico Inglés, John Ashton, se debe cambiar a trabajar 4 días a la semana para disminuir significativamente el stress que está dañando la salud de la gente.

  • Por último, al llegar el día lunes, todos estamos frescos y renovados para comenzar a trabajar. Definitivamente la calidad de lo realizado es mucho mayor. En la era de la tecnología, específicamente la programación, la cantidad no es lo importante, sino la calidad. Mientras menos líneas de código escriba un programador para alcanzar la funcionalidad deseada, mejor es la calidad de su trabajo.

De acuerdo con la Organización de Economía Cooperativa y de Desarrollo (OECD), los alemanes trabajan menos horas que sus pares de otros países pero son un 30% más productivos. Si lo pensamos desde el punto de vista de trabajar 4 días en vez de 5, en ese caso solo estamos trabajando un 20% menos. Si en esos 4 días de trabajo, hacemos eficientemente nuestro trabajo, posiblemente estemos ganando aún más productividad que si trabajáramos los 5 días.

Personalmente considero que las razones mencionadas son más que justificadas pero el gran desafío está en el “cómo“ las implementamos.

Trabajar 4 días

La combinación de trabajar 4 días a la semana y hacerlo sin supervisión de un jefe, lleva a un escenario bastante particular e interesante. Es en base a este contexto que en nuestro emprendimiento tomamos las siguientes políticas de trabajo:

  1. Exclusivo para Ingenieros: el primer diferencial es que solo contratamos ingenieros (programadores). Es decir, cada integrante de nuestro equipo debe saber escribir código. Desde la persona que realiza atención al cliente hasta quien está encargado de Marketing.

  2. Rotación Constante: en continuación al primer punto, quien está encargado de atención al cliente un mes, al mes siguiente va a estar encargado de programar y luego el próximo mes de ventas. Por más raro que esto pueda parecer, los beneficios que obtuvimos fueron extraordinarios.

    Por ejemplo: si un cliente llama y pregunta porque no puede hacer funcionar la aplicación y describe que problema tuvo, quien mejor que un ingeniero para solucionarle el problema?. Sí ellos fueron quienes lo hicieron al programa en primer lugar.

    Como dice Steve Blank, Profesor de la Universidad de Stanford, “el contacto con el cliente debe ser directo y constante por parte de quien desarrolla el producto”.

  3. Solo para Proactivos: está política se refiere al momento de contratar nuevo personal, solo tomamos ingenieros que no necesiten supervisión para avanzar, ellos mismos tiene que ser emprendedores por si solos.

    Para poder distinguir uno de los otros, un aprendizaje que compartimos es preguntar en la entrevista: Cuál es el proyecto que más te gusto hacer?. El candidato correcto es quien identifica un problema y explica en detalle como hizo para solucionarlo. El candidato incorrecto, nos va a contar sobre proyecto que le asignó su jefe y como le indicaron debía resolverlo.

  4. Eliminar Reuniones / Emails: Para cerrar, el punto más importante.

    Decidimos eliminar por completo las reuniones. Es decir, de ahora en adelante ningún programador va a perder tiempo y cortar su trabajo para asistir a una reunión física o por teléfono.

El problema aquí es que la gran mayoría de los jefes no comprenden que la agenda de un Project Manager esta compuesta exclusivamente por reuniones, salen de una y entran a otra. Por el lado opuesto, la de un Ingeniero está compuesta por bloques de programación. Lo eficiente es que un desarrollador tenga un promedio de 4 horas ininterrumpidas de trabajo para codificar la funcionalidad deseada. Si es interrumpida por una reunión, entonces la eficiencia que se pierde es mucho más que el tiempo de la reunión.

Como comentaba el famoso emprendedor Paul Graham de YCombinator, "el costo de asistir a una reunión por parte de un programador siempre va a ser mayor".

Asimismo, eliminamos los emails, esto quiere decir, que nuestro correo electrónico no va a ser más un To-Do List de tareas pendientes.

Todo esto fue posible gracias a que desarrollamos una herramienta interna muy simple que consiste en un panel de control donde está la lista completa de los Proyectos en forma abierta y transparente sobre los cuales nuestro emprendimiento está trabajando actualmente.

De está forma, todos sabemos exactamente en que está utilizando su tiempo cada integrante del equipo y podemos sumarnos y participar en proyectos que nos interesen aportando nuestro esfuerzo y trabajo.

Pasando de una metodología de “push“ donde un jefe viene y nos indica que hacer, a una de “pull“ donde somos nosotros quienes en función de los objetivos de la compañía nos involucramos voluntariamente para colaborar y avanzar.

Considero que el "cómo" lo implementamos puede variar dependiendo de cada compañía e industria en particular (ya que nosotros somos específicamente de software). Pero todos podemos hacerlo, como vemos en este ejemplo en The Economist, donde una empresa de manufactura pudo ahorrar solo reduciendo el tiempo de las reuniones a un máximo de 30 minutos y 7 personas por reunión el equivalente a eliminar 200 empleados!.

Como nota final, si me preguntan: "¿Cómo comenzar con este nuevo paradigma de trabajo?"

Mi respuesta sería, empecemos por el equipo de trabajo, es decir, solo contratemos a personas proactivas que no necesiten recibir órdenes en forma constante para trabajar y avanzar. Esa es sin lugar a dudas la clave básica y pilar fundamental para que todo esto funcione con éxito.

Cristian RenellAcerca del Autor:

Cristian Ángel es el co-fundador de MT, compañía de educación financiera para todo Brasil. Actualmente realizando la expansión regional a México y Colombia. Profesor de Investigación y Desarrollo Tecnológico en la Universidad Católica e Inversor Ángel con foco en emprendimientos móviles para la salud.
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