Carl Honoré es un reconocido y premiado periodista y autor que se ha convertido en uno de los principales promotores del movimiento slow (a lo largo de este informe veremos de qué trata este concepto). Es el autor del libro "Elogio de la Lentitud", un bestseller que ha sido traducido a más de 30 idiomas y que actualmente es un referente en el tema de productividad personal y empresarial.
El día de ayer Carl Honoré participó expositor en el Foro de Talento y Productividad organizado por Foros El Espectador. Tuve la oportunidad de asistir al foro y quiero compartirles algunas de las lecciones más interesantes que Carl mencionó durante su intervención.
Elogio de la lentitud: la deliciosa paradoja de realentizar y obtener mejores y más rápidos resultados
Carl Honoré es propulsor del movimiento slow, una filosofía que nos propone un cambio cultural en cuanto a la manera en que trabajamos y cómo hacemos las cosas.
Comencemos por dar una breve mirada a nuestro alrededor para darnos cuenta de que vivimos en un mundo acelerado. "Se nos ha olvidado cómo disfrutar plenamente de un momento. Estamos acelerando la vida en lugar de vivirla", asegura Carl. Nuestra sociedad se ha obsesionado con la rapidez y con la inmediatez. Queremos conseguir más cosas en menos tiempo y como resultado, estamos viviendo a un ritmo casi frenético donde no hay lugar para gozar de los momentos.
El movimiento slow nos presenta un nuevo enfoque cultural donde lo importante se antepone a lo urgente. Realentizar racionalmente en los momentos oportunos nos permite conseguir mejores y más rápidos resultados. No se trata de hacer todo a "paso de tortuga", se trata de encontrar la velocidad adecuada para cada momento.
Culturalmente se asocia la lentitud y el descanso con la pereza, pero la realidad es que exponer nuestro cuerpo a condiciones de trabajo fuera de los limites no nos hará más productivos. La productividad debe ir de la mano con la calidad de vida; no se puede sacrificar la una por la otra. Paradójicamente, cuando tomamos un descanso en el trabajo, nuestra mente y cuerpo logran una mayor concentración y se incrementan los niveles de productividad. La clave no es trabajar más sino trabajar mejor.
En el entorno empresarial, estudios han revelado que un empleado feliz es mucho más productivo. Estas son algunas estadísticas interesantes que corroboran la importancia de realentizar las jornadas y procesos laborales:
- Se reduce la rotación del personal hasta en un 46%
- Los costos generados por enfermedades de los empleados se reducen hasta en un 19%
- Aumenta la productividad hasta en un 12%
Es evidente que las empresas modernas deben reinventarse y aprovechar los beneficios generados por el movimiento slow. Hacer las cosas aceleradamente no es la mejor estrategia si realmente queremos lograr grandes resultados.
Los 7 principios del Movimiento Slow
El movimiento slow se fundamenta en una serie de principios que varias empresas alrededor del mundo ya están poniendo en práctica... ¿Te animas a implementarlos en tu empresa?. Toma nota!
- Trabajar menos puede significar trabajar mejor. Estar todo el día en una oficina no siempre se traduce en mayor productividad. Todo lo contrario. Cuando descansas adecuadamente, obtienes mejores resultados.
- Tomar descansos durante la jornada laboral. Un descanso durante el día laboral recarga las pilas físicas y energiza la mente. Un siesta en medio del trabajo o meditar te permitirá hacer las cosas más concentrado y por ende lograrás un mejor resultado.
- Desenchufarse. Nos han vendido la idea de que debemos estar todo el tiempo conectados, pero hay momentos donde desenchufarnos de nuestros gadgets traerá grandes beneficios para nuestra salud y para nuestro trabajo. Es sorprendente que hasta un 20% de las personas interrumpen una relación de pareja para revisar su celular. Recibir un email mientras estamos concentrados puede costarnos hasta 15 minutos de productividad.
- Trabajar juntos."Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir lejos, ve acompañado" -Proverbio Africano. El movimiento slow promueve el trabajo en equipo y colaborativo. Hay que acabar con las jerarquías rígidas.
- Liberar a los empleados. Hay que dar autonomía y libertad al talento humano de nuestra organización. Las empresas deben ser más abiertas y democráticas.
- Trabajar más despacio. Para el movimiento slow, lentitud es sinónimo de calidad. Los logros y trabajos más importantes que ha realizado el hombre no se han hecho de la noche a la mañana. Las buenas cosas toman tiempo.
- Alinearse públicamente con la revolución slow. El movimiento slow representa un cambio cultural y de enfoque, por lo tanto debe asumirse a través de toda la organización y transmitirse a todas las personas que forman parte de la empresa (empleados, clientes, socios, colaboradores, aliados, etc).
Claves para implementar la filosofía del movimiento Slow en tu empresa
Realizar un cambio cultural como el que propone la revolución slow no es algo que se logre de la noche a la mañana. Todo lo contrario. Es un proceso que requiere de gran compromiso por parte de todos los miembros de la empresa. Carl nos presenta 3 claves para implementar adecuadamente los principios del movimiento slow:
- Poner un buen ejemplo. El cambio comienza con un gran compromiso. No tiene sentido invitar a nuestros empleados a desenchufarse de sus gadgets cuando nosotros mismos estamos todo el tiempo pegados a ellos. Un buen ejemplo es la mejor manera de promover la cultura slow.
- Divulgar y premiar ejemplos de la buena lentitud. Si alguien obtiene resultados positivos a través de prácticas slow, es conveniente resaltar y premiar estos casos, así cada vez serán más las personas interesadas en sumarse al movimiento.
- Explicar constantemente los beneficios de la lentitud. Las cosas no se deben quedar en el primer impulso, el movimiento slow requiere de constante compromiso y promoción de la cultura.
La filosofía slow debe implementarse gradualmente. Un buen punto de partida es comenzar a trabajar más enfocados y concentrados, haciendo a un lado las distracciones y desprendiéndonos de los aceleres de la vida moderna.
Casos de empresas que han implementado el Movimiento Slow
Vamos de la teoría a la practica... Estos son algunos ejemplos de compañías que se han vuelto más innovadoras, productivas y rentables gracias a la implementación de políticas para realentizar sus jornadas laborales.
- Netflix: La empresa tiene una política de vacaciones ilimitadas para sus empleados. Además, no hay horarios de entrada y salida. Lo importante es que cada uno haga su mejor trabajo y cumpla con los resultados.
- Evernote: También cuenta con una politica de vacaciones ilimitadas, pero además, ofrece un cheque a los empleados que usan sus vacaciones para viajar. El resultado es un personal más feliz, motivado y productivo.
- Google: La popular política de dar el 20% del tiempo para que los empleados trabajen en proyectos propios, ha sido gestora de varios de los productos más innovadores de la compañía.
- Wolskwagen: Tiene una aplicación que impide a los ejecutivos recibir mensajes fuera de las horas del trabajo.
Si quieres conocer más sobre el movimiento slow y sobre Carl Honoré, te invito a visitar su sitio web: www.carlhonore.com, allí encontrarás sus libros, un blog y mucha información sobre el tema. También puedes revisar en twitter el hashtag #ForoTalentoEE para ver otros apuntes interesantes sobre el foro.
Bien. Solo me queda agradecer a Iván Lopez y a Carolina Laiton de Rubica.net por darme la oportunidad de asistir al foro. También me gustaría destacar la iniciativa de Foros El Espectador por organizar estos eventos y traer conferencistas de talla mundial.
Una frase para concluir el tema...
"Vivir de prisa no es vivir... es sobrevivir"